आपकी टीम में आपकी सफलता में तेजी लाने के लिए तीन लीडरशिप हैक्स

वाक्यांश, "गति को मारता है," एक ऐसे युग में गढ़ा गया था, जहां आज की तुलना में, मेरे पांच-मील के रन की गति पर समय काफी उन्नत प्रतीत होता है- बहुत धीरे-धीरे। चला गया दीर्घकालिक रणनीतिक योजनाओं या बड़े नए परियोजनाओं और उत्पादों के धीमे विकास के दिन हैं। जबकि दीर्घकालिक दर्शन हमेशा शैली में होते हैं, उन बुलंद स्थलों तक पहुंचने का रोडमैप अक्सर डिस्कनेक्ट किए गए और बंद किए गए प्रयासों की एक श्रृंखला में सामने आता है। यह महाकाव्य quests और निरंतर समतल करने की दुनिया है!

आज के तेजी से बढ़ते, कभी बदलते और अस्थिर कारोबारी माहौल ने संदर्भ को बदल दिया है लेकिन अग्रणी और प्रबंधन का इरादा नहीं। नतीजतन, काम का समर्थन करने के लिए मार्गदर्शक, निर्देशन और अन्यथा जिम्मेदार में शामिल किसी को भी, दूसरों के परिणामों और विकास के लिए समय-समय पर प्रदर्शन को छोटा करना सीखना होगा।

अपने काम को आगे बढ़ाने और प्रबंधित करने के लिए यहां तीन हैक हैं। वे आपकी भूमिका के प्रमुख गुणों के बारे में सोचने और अभिनय करने के तरीकों को थोड़ा या मौलिक रूप से दर्शाते हैं। अपनी टीम के साथ शानदार प्रदर्शन और सफलता पाने के लिए इन समय-बचत शॉर्टकट का उपयोग करें।

अपनी टीम के प्रदर्शन को आगे बढ़ाने के लिए तीन नेतृत्वकर्ता भाड़े:

1. अपनी टीम पर विश्वास पैदा करने के लिए अपना दृष्टिकोण बदलें। तेजी से विश्वास को बढ़ावा दें!प्रतिकूलता पर काबू पाने और साथ काम करने वाले व्यक्तियों के बीच विश्वास की तुलना में नए अवसरों को जब्त करने में अधिक शक्तिशाली कुछ भी नहीं है। खतरनाक स्थितियों में अग्रणी टीमों में अनुसंधान से, विश्वास एक उच्च प्रदर्शन टीम बनाने के लिए मूलभूत घटक है। जबकि विश्वास की अनुपस्थिति टूटने और असफलता का आधार है, तेजी से विश्वास आप में नेता के रूप में विकसित होता है और टीम के सदस्यों के बीच, जिस तेजी से समूह प्रदर्शन करना सीखता है। यह बहुत बुरा है कि हमारी टीम के सदस्यों के साथ विश्वास स्थापित करने के लिए हमारा दृष्टिकोण अक्सर कुछ भी लेकिन तेज है।

   हम में से अधिकांश के लिए समूह सेटिंग्स में, ट्रस्ट विकसित करने की प्रक्रिया लंबे समय तक चलती है, वरिष्ठ व्यक्ति या नेता केवल विश्वास अर्जित करने के साथ ही इसे अर्जित करते हैं। नेता कहता है कि एक आसन है, "जब आप मुझ पर यह साबित कर देंगे कि आपने इसे अर्जित किया है तो मैं आप पर विश्वास करूंगा।" अनुयायी को आग से इस परीक्षण के बारे में पता है और परिणामी गतिशीलता उच्च प्रदर्शन वाले कार्य व्यवहार के उद्भव को धीमा कर देती है।

   ट्रस्ट हैक: अपने टीम के सदस्यों को अपने विश्वास अर्जित करने के गर्म अंगारों पर चलने की आवश्यकता के बजाय, समीकरण को बदलें और पहले अपने विश्वास की पेशकश करें। एक खेती "निर्दोष जब तक दोषी साबित न हो" दृष्टिकोण और अपने कार्यों के साथ इस दर्शन को सुदृढ़। डेलिगेट और माइक्रोएनेज न करें। अपनी टीम के सदस्यों (अपने इनपुट के साथ) को अपनी प्राथमिकताओं को परिभाषित करने और अपनी खुद की पहल को प्रबंधित करने और निष्पादित करने की अनुमति दें।

   शॉर्ट-सर्किटिंग द्वारा "आपको मेरा विश्वास अर्जित करना है" प्रक्रिया, आप एक उत्पादक कार्य व्यवस्था बनाने के लिए तेजी से आगे बढ़ते हैं। आपकी टीम के सदस्य आपके द्वारा दिए गए सम्मान की सराहना करते हैं, जिससे आपको अपने सम्मानजनक सम्मान प्राप्त करने के लिए गर्म अंगारों के चलने की आवश्यकता नहीं होती है, और आप अपने टीम के सदस्यों की प्रेरणा, क्षमताओं और जवाबदेही की भावना में मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्राप्त करते हैं।

   हां, "स्विफ्ट ट्रस्ट" के इस रूप के जोखिम हैं। एक व्यक्ति आपके विश्वास को महत्वपूर्ण प्रतिबद्धताओं पर खरा उतरने से धोखा दे सकता है। आप इस परिस्थिति में व्यक्तियों के चरित्र के बारे में बहुत कुछ सीखते हैं। एक बार जब वे आपके विश्वास के साथ विश्वासघात करते हैं, तो आप रचनात्मक प्रतिक्रिया और कोचिंग समर्थन के लिए जवाबदेह होते हैं और इस बिंदु पर, विश्वास-विकास की प्रक्रिया पारंपरिक रूप से प्रकट होती है: "अब आपको मेरा विश्वास अर्जित करना होगा।" कुल मिलाकर, हालांकि, समय-समय पर होने वाली व्यवस्था के सिकुड़ने से गति और प्रदर्शन लाभ कभी-कभी मामूली गड़बड़ी की चिंताओं को पार कर जाते हैं।

1. आपका रोल लीडिंग टीमें। हम टीमों द्वारा संचालित पहल की दुनिया में रहते हैं और काम करते हैं। अक्सर, हमारी कार्यस्थल टीमों को जल्दबाजी में इकट्ठा किया जाता है और कुछ अस्थायी और अद्वितीय पर निष्पादित करने का आह्वान किया जाता है। उच्च प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए किसी भी टीम के ऊपर उल्लिखित विश्वास की अवधारणा के अलावा, टीम लीडर के रूप में आपकी भूमिका मिशन महत्वपूर्ण है।

   यदि आप टीमों और टीम के प्रदर्शन पर साहित्य की जांच करते हैं, तो असफलताओं या संघर्ष पर शोध एक महत्वपूर्ण कारक के रूप में इंगित करता है, प्रभावी टीम नेतृत्व की महत्वपूर्ण प्रकृति। उद्देश्य, दिशा और ग्राहक के आसपास स्पष्टता सुनिश्चित करने से लेकर काम के माहौल के वास्तुकार के रूप में कार्य करने तक, आप टीम लीडर के रूप में विफल नहीं हो सकते। जबकि टीम लीडर की टू-डू सूची में कई कार्य हैं, पहला और सबसे महत्वपूर्ण यह सुनिश्चित करना है कि वह स्थिति के लिए सही भूमिका निभा रहा है।

   टीम लीडरशिप हैक: टीम के नेतृत्व के लिए एक कमांड और नियंत्रण मोड संभालने और अपने अधिकार का दावा करने के बजाय, एक गहरी सांस लें और अपनी भूमिका की परिभाषा अपने टीम के सदस्यों को सौंपें। उनसे दो सरल प्रश्न पूछें:

   हमारी परियोजना के अंत में, जब हम सफल हो गए हैं, तो आप क्या कहेंगे कि मैंने किया?

   हमारी परियोजना के अंत में, अगर हम असफल रहे हैं, तो आप क्या कहेंगे कि मैंने किया?

   एक टीम की बैठक में इन सवालों का परिचय दें और उन्हें होमवर्क के रूप में असाइन करें। अंतर्दृष्टि इकट्ठा करें, समूह के साथ उनकी संपूर्णता में उनकी समीक्षा करें, जहां आवश्यक हो, स्पष्टीकरण मांगें और फिर इनपुट का उपयोग करके अपने अस्थायी नेता की नौकरी का विवरण तैयार करें। टीम से वर्णन को अनुमोदित करने के लिए कहें। उन्हें यह परिभाषित करने के लिए कहें कि वे कैसे मूल्यांकन करेंगे और इस भूमिका के साथ आपके प्रदर्शन पर प्रतिक्रिया देंगे। परियोजना की प्रगति के रूप में नियमित रूप से इस महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया प्रदान करने के लिए उनके लिए अवसर बनाएं।

1. अभिनव। पिछले कुछ वर्षों में नवाचार के विषय पर प्रकाशित पुस्तकें कुछ बहुत बड़ी अलमारियों को भरती हैं। उन सभी का सार यह है कि आपको विचारों का बहुत अधिक आवश्यकता है और सीखने की क्षमता के लिए विचारों को बुद्धिमान प्रयोगों में बदलने की क्षमता, प्रक्रिया और समर्थन की आवश्यकता है। जबकि संसाधनों में उल्लिखित कई महान दृष्टिकोण हैं, मुद्दा सिर्फ इतना आसान है जितना हम विश्वास कर सकते हैं। यहां 5 चरण दिए गए हैं जिनकी मदद से आप और आपकी टीम नवाचार प्रक्रिया को हैक कर सकती है।

अपनी टीम पर इनोवेशन प्रोसेस को हैक करने के लिए पाँच कदम:

1. इस विचार को बनाए रखें कि कोई भी और कोई भी टीम नया कर सकती है। अनुसंधान और विकास या तकनीकी प्रकारों के लिए सभी मौज-मस्ती न छोड़ें। हालांकि एक पुराने विचार पर एक नए मोड़ से पहले कभी भी नवाचार से संबंधित डिग्री नहीं होती है, आपकी टीम में नए तरीकों या पुरानी चीजों को नए तरीके से करने के पर्याप्त अवसर हैं। विचारों को एकत्रित करने के लिए समूह के साथ काम करें।
2. विचारों की दीवारें बनाएं। सचमुच। जबकि कुछ दुनिया में दीवारों को चित्रों और पेंट के लिए अभिप्रेत है, आज की दुनिया में, उस कीमती अचल संपत्ति का एक बेहतर उपयोग दर्जनों और दर्जनों विचारों पर कब्जा करना है। व्हाइटबोर्ड या फ्लिपकार्ट के साथ दीवारों को भरें और किसी को और सभी को नियमित रूप से आइटम की समीक्षा करने के लिए प्रोत्साहित करें- अपने विचारों को जोड़ने और पूर्व विचारों पर कूदने और निर्माण करने के लिए।

1. अधिक विचारों को प्रोत्साहित करने के लिए अपनी दीवारों से बाहर निकलें। आंतरिक और बाह्य ग्राहकों और साझेदारों के साथ अवलोकन करने और बातचीत करने से लेकर आपके व्यवसाय के क्षेत्र (उद्योग की परवाह किए बिना) के लिए अभ्यास फर्मों में सबसे अच्छी तरह से देखने के लिए, आपको अपनी टीम के बारे में और विचारों की तलाश करनी चाहिए।
2. प्रयोगों की प्रबंधनीय सेट में विचारों की दीवारों को डिस्टिल करने के लिए टीम के साथ काम करें। आदर्श रूप से, आप अल्प-अवधि, मध्य-सीमा और दीर्घ-अवधि के प्रत्येक एक विचार पर काम कर रहे हैं। प्रयोग के लिए अपने बॉस और अन्य हितधारकों से समर्थन प्राप्त करें। यदि यह विफल रहता है, तो सीखे गए पाठों को व्यापक रूप से रोल और शेयर करें और चलते रहें। यदि पहल अधिक निवेश करती है, तो निश्चित रूप से आपकी कार्यकारिणी को शामिल करने का समय है।

1. छोटी जीत का जश्न मनाएं। टीम साझा मिशन की भावना के आधार पर मार्च और प्रदर्शन करती है। जब आप महत्वपूर्ण नई अंतर्दृष्टि प्राप्त करते हैं और इन नवाचारों या सुधारों में अनुवाद करते हैं, तो दूर-दूर की सफलताओं के बारे में चिल्लाते हैं। इसमें शामिल सभी व्यक्तियों को श्रेय दें और उनके काम की कहानी को संस्कृति की विद्या का हिस्सा बनाएं।

बेशक, यह सब काम करने के लिए, आप एक नेता के रूप में एक ऐसे वातावरण को बनाने और बनाए रखने के लिए जवाबदेह हैं जहां प्रयोग और सीखने को प्रोत्साहित किया जाता है। विश्वास और नेता की भूमिका के उन मुद्दों को याद रखें - वे एक ऐसी संस्कृति को विकसित करने और बनाए रखने में बड़ी भूमिका निभाते हैं जो सफलता के लिए अनुकूलन, समायोजन और नवाचार करने का प्रयास करती है।

अब के लिए निचला रेखा:

इस युग में अग्रणी और प्रबंधन भागीदारी, सहभागिता और समर्थन की एक पूर्ण संपर्क गतिविधि है। जबकि सदियों से अग्रणी की मूल बातें अपरिवर्तित हैं, जिस संदर्भ में हम नेतृत्व करते हैं वह मानव इतिहास में किसी भी समय की तुलना में आज अलग है। सर्वश्रेष्ठ नेता और प्रबंधक लगातार अपनी भूमिका पर पुनर्विचार करते हैं; वे प्रतिक्रिया के लिए प्रयास करते हैं और वे अपनी टीम के सदस्यों की सफलता से उनकी सफलता को मापते हैं। और वे यह सब आज चपलता और अनुकूलनशीलता पर एक प्रीमियम लगाकर करते हैं क्योंकि वे परिवर्तन की गति से चलते हैं।