असली करुणा के साथ नेताओं की देखभाल और अधिनियम

शेरिल सैंडबर्ग, फेसबुक की मुख्य परिचालन अधिकारी और "लीन इन: वीमेन, वर्क, और विल टू लीड," की लेखिका ने पिछले साल बॉसी के खिलाफ अपने अभियान के साथ बहुत प्रेस किया- यह कहते हुए कि वह उन सभी छोटी लड़कियों की कामना करती हैं जो हैं बॉसी के रूप में लेबल के बजाय कहा जा सकता है कि उनके पास नेतृत्व कौशल है। जबकि सैंडबर्ग का विचार एक अच्छा है, यह थोड़ा दूर है।

बॉसी और नेतृत्व को अलग नहीं किया जा सकता है। बॉसी दूसरों को यह बताने में प्रसन्न होता है कि इसमें शामिल वास्तविक मनुष्यों के बारे में क्या करना है और कैसे करना है। एक सच्चा नेता हमेशा देखभाल और करुणा के साथ काम करता है।

संघर्ष नेतृत्व नेतृत्व के बीच होता है और काम पूरा हो जाता है

व्यवसाय की दुनिया में नेताओं को उनके हर शब्द पर लटकने के लिए लोगों का एक समूह प्राप्त करने के साथ ही काम पूरा करने और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए काम नहीं किया जाता है। यदि आप लोगों को प्रबंधित कर रहे हैं, तो आप कार्य और समय सीमा और वित्तीय लक्ष्य भी प्रबंधित कर रहे हैं।

इन सभी कार्यों को पूरा करने के लिए बहुत अधिक दबाव की आवश्यकता होती है और यह भूलना आसान है कि कार्य को पूरा करना एकमात्र कारक नहीं है जो आपके कार्यस्थल में महत्वपूर्ण है।

उदाहरण के लिए, रोजर की कंपनी को आवश्यक था कि वे छह महीने पहले छुट्टी का अनुरोध करें। उसने किया, और उसकी छुट्टी मंजूर हो गई।

जब तारीख घूमी, तो उनका मैनेजर काफी दबाव में था और उसने रोजर को धमकी देते हुए कहा कि अगर वह आगे गया और उस छुट्टी पर गया, तो वह उसे आग लगा देगा। रोजर छुट्टी ले लिया और निकाल दिया गया था। (वह अब एक नए काम में है, और बहुत खुश है।)

क्या समय सीमा महत्वपूर्ण थी? रोजर के प्रबंधक के लिए, यह था। यह आलोचनात्मक था। लेकिन रोजर ने कंपनी की नीति का अनुसरण करते हुए दूर तक अग्रिम रूप से दूर रहने के लिए कहा था और प्रबंधक उस अनुमति को वापस खींचना चाहते थे। इस क्रिया में करुणा का पूर्ण अभाव था।

नतीजतन, रोजर के प्रबंधक के पास न केवल रोजर के पास उस विशेष समय सीमा को पूरा करने में मदद करने के लिए था, बल्कि रोजर के पास भी वह सप्ताह नहीं था। इसके बजाय, उसे एक नए कर्मचारी को काम पर रखना और प्रशिक्षित करना था। वह भी कैसे सहायक है?

कभी-कभी, योजना की एक सरल कमी आपके नेतृत्व से करुणा और देखभाल की कमी का कारण बन सकती है। रोजर के बॉस को छह महीने का नोटिस था कि रोजर उस हफ्ते छुट्टी पर था। उसे आगे की योजना बनानी चाहिए थी।

लीडरशिप करुणा और देखभाल कभी-कभी कानून है

यदि रोजर छुट्टी लेने के लिए समय नहीं चाहता था, लेकिन उसे सर्जरी की आवश्यकता थी, तो रोजर के बॉस को उसे समय देने की आवश्यकता होती, जब तक रोजर परिवार चिकित्सा अवकाश अधिनियम (FMLA) के तहत छुट्टी के लिए योग्य हो जाता।

इस कानून के तहत कर्मचारियों को गंभीर बीमारी, चोट, बच्चे के जन्म या गोद लेने या बीमार परिवार के सदस्य की देखभाल के लिए 12 सप्ताह तक के कर्मचारियों को देने की आवश्यकता है। तो, अनिवार्य रूप से, कानून को इन परिस्थितियों में देखभाल और करुणा दिखाने के लिए एक बॉस की आवश्यकता होती है।

रोजर के बॉस ने संभवतः जोर से और जोर से शिकायत की होगी, रोजर को चिकित्सा कारणों से समय निकालने के लिए दोषी महसूस करने के प्रयास के लिए। (यह, वैसे, FMLA के हस्तक्षेप के रूप में माना जा सकता है और अवैध भी है।)

कर्मचारी के समय को केवल इसलिए छोड़ देना क्योंकि यह कानून द्वारा आवश्यक था, आपको एक दयालु और देखभाल करने वाला नेता नहीं बनाता है, यह आपको कानून का पालन करने वाला बनाता है। एक देखभाल करने वाला नेता सर्जरी के बाद रोजर के संक्रमण को सुनिश्चित करने के लिए अतिरिक्त करुणा दिखाएगा जितना संभव हो उतना आसान था।

एक और समय में कानून को देखभाल और करुणा की आवश्यकता होती है जब एक कर्मचारी के पास एक विकलांगता या धार्मिक विश्वास होता है जिसके लिए एक उचित आवास की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, यदि जैन धर्म उसे रविवार को काम करने से रोकता है, जब तक कि अन्य स्टाफ सदस्य उपलब्ध नहीं हैं, यह अनुकंपा और उसे उन दिनों को बंद करने का कानून है।

यदि जनवरी के बजाय, मधुमेह है और भोजन की नियमित और तत्काल पहुंच की आवश्यकता है, तो यह जन को अपने डेस्क पर खाने के लिए दयालु है, भले ही कंपनी की नीति अन्यथा इस व्यवहार को प्रतिबंधित करती हो - यह भी कानून है।

नेतृत्व करुणा और देखभाल बहुत दूर जा सकती है

कभी-कभी लोग सोचते हैं कि करुणा दिखाने का मतलब हमेशा वही करना है जो एक सहकर्मी चाहता है या उसकी जरूरत है। लेकिन, याद रखें, एक नेता कार्य करता है, न केवल दया के साथ, बल्कि देखभाल के साथ। किस बात की परवाह? प्रश्न में कर्मचारी की देखभाल, निस्संदेह, लेकिन व्यवसाय की देखभाल और ग्राहकों की देखभाल और अन्य कर्मचारियों की देखभाल महत्वपूर्ण घटक हैं।

उदाहरण के लिए, यह नाराज, गपशप करने वाले कर्मचारी को अपनी नौकरी रखने की अनुमति देने के लिए अनुकंपा महसूस कर सकता है, लेकिन यह कार्यालय के बाकी हिस्सों के लिए दयालु नहीं है। ऐसा करना देखभाल के सिद्धांत का उल्लंघन करता है - अब आप व्यवसाय, ग्राहकों और अन्य स्टाफ सदस्यों के लिए ठीक से देखभाल नहीं कर रहे हैं।

इसी तरह, यह उचित प्रतिक्रिया दिए बिना हर समय किसी कर्मचारी की गलतियों को ठीक करने के लिए दया नहीं है। यदि आप उचित कोचिंग और परामर्श प्रदान करने में विफल रहते हैं तो आप कर्मचारी को सीखने और बढ़ने में मदद नहीं कर रहे हैं।

एक दयालु और देखभाल करने वाले नेता के रूप में, आपको हमेशा बड़ी तस्वीर के खिलाफ एक व्यक्ति के प्रति करुणा को संतुलित करने की आवश्यकता होगी। ज्यादातर समय, एक कर्मचारी के लिए दया दिखाना हर किसी के लिए महान है। जब यह नहीं है, तो आप सच्ची करुणा नहीं दिखा रहे हैं, आप बस सक्षम कर रहे हैं।

जब आप नेतृत्व की भूमिका में होते हैं, तो सुनिश्चित करें कि आपको याद है कि एक अच्छा नेता उन लोगों की परवाह करता है जो वह जाता है। अन्यथा, आप एक नेता नहीं हैं, आप सिर्फ एक मालिक हैं।

एक सफल नेतृत्व शैली के लक्षण

सफल नेताओं के बारे में बहुत कुछ लिखा जाता है। यह श्रृंखला उन विशेषताओं, लक्षणों और कार्यों पर ध्यान केंद्रित करेगी जो कई नेताओं का मानना ​​है कि महत्वपूर्ण हैं।

• नेतृत्व करने के लिए चुनें।
• वह व्यक्ति बनें जिसका अनुसरण करने के लिए अन्य लोग चुनते हैं।
• भविष्य के लिए दृष्टि प्रदान करें।
• प्रेरणा उपलब्ध कराएं।
• अन्य लोगों को महत्वपूर्ण और सराहना महसूस कराएं।
• अपने मूल्यों को जिएं। नैतिक रूप से व्यवहार करें।
• नेताओं ने आपकी उम्मीदों और उदाहरण के माध्यम से गति निर्धारित की।
• निरंतर सुधार का वातावरण स्थापित करें।
• लोगों को व्यक्तिगत और व्यावसायिक रूप से विकसित होने के अवसर प्रदान करें।
• करुणा के साथ देखभाल और कार्य करें।