जानें कि अपने शीर्ष प्रदर्शन वाले कर्मचारियों को कैसे रखें

टर्नओवर की लागत को अक्सर कम करके आंका जाता है। स्पष्ट लागत काम पर रखने और प्रशिक्षण है, लेकिन वहाँ भी खो दिया अवसर, मनोबल, प्रतिष्ठा, ग्राहक संबंध, और अन्य intangibles कि मापने के लिए कठिन हैं। विवरण के लिए "उच्च कर्मचारी टर्नओवर की उच्च लागत" देखें।

जब आप एक महान कर्मचारी खो देते हैं, तो उन "ए-खिलाड़ी" सुपरस्टारों में से टर्नओवर की लागत अधिक होती है। पर्सनल साइकोलॉजी में 2012 में वापस प्रकाशित एक अध्ययन से पता चला कि कार्यबल के शीर्ष पांच प्रतिशत संगठन के कुल उत्पादन का 26 प्रतिशत उत्पादन करते हैं।

आप महान कर्मचारियों को खोने का जोखिम नहीं उठा सकते। यहां दस चीजें हैं जो एक स्मार्ट प्रबंधक गलत कारणों के लिए अपने सबसे अच्छे कर्मचारियों को खोने की संभावनाओं को कम करने के लिए कर सकता है।

उस रिटेंशन को हायरिंग प्रोसेस से पहचानना शुरू करें

महान कर्मचारियों को किराए पर लेना कौशल और अनुभवों के सही सेट के साथ कर्मचारियों को खोजने के बारे में नहीं है। यह पता लगाना महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी को क्या प्रेरित करता है, वे एक नौकरी में क्या संतोषजनक और असंतुष्ट पाते हैं, उनके लघु और लंबी दूरी के कैरियर के लक्ष्य क्या हैं, किस प्रकार के बॉस के साथ वे काम करना पसंद करते हैं, और उन्हें प्रेरित करने वाली संस्कृति का प्रकार। आपको फिर से शुरू और लिंक्डइन प्रोफाइल से परे जाना होगा और फोन स्क्रीन और गहराई से व्यवहार साक्षात्कार के साथ गहरी खुदाई करनी होगी।

एक विजेता व्यवसाय या टीम बनाएँ

एक नेता के रूप में आपकी नंबर एक प्राथमिकता है किसी को हारने वाली टीम में खेलना या डूबते जहाज के साथ नीचे जाना पसंद नहीं है। बुरे कर्मचारी रहेंगे और पीड़ित होंगे, महान कर्मचारियों को छोड़ देंगे यदि वे मानते हैं कि उनकी प्रतिभा और प्रयासों को खत्म किया जा रहा है। यदि आपको इस तरह की टर्नअराउंड चुनौती का सामना करना पड़ता है, तो अपने एचआर प्रबंधक को कर्मचारी संतुष्टि सर्वेक्षण करने के लिए आपको बात करने न दें। उन्हें कदम बढ़ाने और व्यवसाय को मजबूत बनाने में मदद करने के लिए आमंत्रित करें - यह आपके कर्मचारियों को संतुष्ट करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण बात है।

एक शानदार ऑनबोर्डिंग अनुभव प्रदान करें

हर कोई अपने पहले कुछ हफ्तों को याद रखता है - बुरा या अच्छा। यह ऑनबोर्डिंग अवधि टोन सेट करता है और अवधारण के लिए नींव देता है। सुनिश्चित करें कि आपके नए कर्मचारियों को प्रशिक्षण, कोचिंग प्राप्त हो और उन्हें सफल होने के लिए समर्थन की आवश्यकता हो। हर कीमत पर, अपने नए काम को अपने काम में लगाने से बचें और उन्हें अपने दम पर डूबने या तैरने के लिए छोड़ दें।

प्रतियोगी वेतन और लाभ प्रदान करें

आधार रेखा के रूप में वेतन और लाभों का उपयोग करें, और उनके शीर्ष पर सार्थक लाभ बनाएं। जबकि एक प्रबंधक के हाथ बंधे हो सकते हैं जब यह आता है कि वे कितना पैसा दे सकते हैं, लचीलेपन और काम के माहौल को निर्धारित करने में अक्सर अंतराल को भरने में मदद मिल सकती है।

एम्प्लॉयर एंड ट्रस्ट योर एम्प्लॉइज

अपने सुपरस्टार कर्मचारियों को हर दिन अपनी अनूठी ताकत का उपयोग करने का अवसर दें। सबसे अच्छे विचारों में से कई नीचे से ऊपर तक तैरते हैं - अगर इसकी अनुमति है और प्रोत्साहित किया जाता है। यदि यह नहीं है, तो कर्मचारी ऊब या परेशान हो सकते हैं, और वे ऐसा नहीं कर रहे हैं जो वे सबसे अच्छा करते हैं। इस बारे में जानें कि महान कर्मचारियों को क्या प्रेरित करता है और अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को "मार" कैसे नहीं।

कैरियर विकास के अवसर प्रदान करें

कर्मचारियों के साथ कैरियर की नियमित चर्चा करें। उनके लंबी दूरी के लक्ष्यों के बारे में पूछना सुनिश्चित करें और उन्हें असाइनमेंट और अवसरों की पहचान करने में मदद करें जो उन्हें उन लक्ष्यों की ओर ले जाते हैं। किसी के विकास प्रयासों का समर्थन करना उनके लिए सम्मान दिखाने और उनके विश्वास और समर्थन अर्जित करने का एक शानदार तरीका है।

हर कर्मचारी के साथ एक रिश्ता बनाएँ

अपने प्रत्येक कर्मचारी को जानें। ध्यान दें और उनके व्यक्तिगत जीवन, उनके हितों, मूल्यों, आशाओं, आशंकाओं और इच्छाओं के बारे में जानें। उन्हें दिखाएं कि आप देखभाल करते हैं और आप उनके सर्वोत्तम हितों की तलाश कर रहे हैं और चाहते हैं कि वे सफल हों।

महान परिणामों को पहचानो

अपनी फर्म में औपचारिक मान्यता के अवसरों का लाभ उठाने के अलावा, रचनात्मक, अनौपचारिक तरीकों के लिए देखें कि यह स्वीकार करने के लिए कि आपके और व्यवसाय के लिए कर्मचारियों का कितना योगदान है। शीर्ष कर्मचारी अक्सर बाहर निकलने के साक्षात्कार में कहेंगे कि उन्होंने वास्तव में कभी सराहना नहीं की। स्तुति सस्ता है, इसे भव्यता से उपयोग करें।

अंडर-परफॉर्मर्स के साथ डील करें

अच्छे कर्मचारी लैगार्ड के साथ काम करना पसंद नहीं करते। इसके अतिरिक्त, यदि आपके शीर्ष-कलाकारों को जवाबदेही और प्रदर्शन के लिए दोयम दर्जे का संदेह है, तो वे आपसे नाराज हो सकते हैं। ट्रेन, कोच या काउंसलर खराब प्रदर्शन करने वालों को नौकरी से निकाल देते हैं।

व्यक्ति सम्मान

महान प्रबंधक अपने कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए उनके दृष्टिकोण को दर्जी करते हैं। उन्हें इस बात की समझ विकसित हो जाती है कि उन्हें कितना समर्थन, प्रोत्साहन या बस फेस-टाइम चाहिए और वे उसी के अनुसार वितरित करते हैं। व्यक्तियों की जरूरतों को पहचानें, और असाइनमेंट, भत्तों और तदनुसार मान्यता को अनुकूलित करें।

तल - रेखा

आखिरकार, प्रत्येक प्रबंधक को एक शीर्ष कलाकार को अलविदा कहना होगा। जब ऐसा होता है, तो धन्यवाद और प्रोत्साहन और अपनी शुभकामनाएं दें। और उनकी वापसी के लिए दरवाजा खुला रखें। इस बीच, एक बेहतरीन काम करने के माहौल को बनाने के लिए अनजाने में काम करते हैं जहां शीर्ष कलाकारों को उनके बेहतरीन काम के लिए प्रोत्साहित और समर्थन किया जाता है।

आर्ट पेटी द्वारा अपडेट किया गया