क्या आप अपने कर्मचारियों का प्रदर्शन कर रहे हैं?

जानना चाहते हैं कि संगठन काम पर प्रेरणा को कैसे नष्ट करते हैं? प्रबंधक कर्मचारियों को प्रेरित करने के तरीके के बारे में पूछते हैं, लेकिन कर्मचारी स्वाभाविक रूप से प्रेरणा का अनुभव करते हैं। किसी भी कर्मचारी से पूछें। इस दुनिया में कुछ अपने झंकार बजता है। इसलिए, नियोक्ताओं के लिए चुनौती उस आंतरिक प्रेरणा को नष्ट नहीं करना है जो प्रत्येक कर्मचारी के पास कुछ है।

और, एक प्रबंधक के लिए चुनौती यह है कि वह कर्मचारी को उस कार्य में प्रेरणा का अनुभव करने के तरीके खोजने में मदद करे। सबसे अच्छी जगह शुरू करने के लिए? सुनिश्चित करें कि आपका संगठन, आपकी नौकरियां और आपके प्रबंधक कर्मचारी प्रेरणा को नहीं तोड़ रहे हैं। आप अपने कर्मचारियों की प्रेरणा से संबंधित सभी कारकों को नियंत्रित नहीं कर सकते हैं, लेकिन यदि आप इन दस कार्यों को करना बंद कर देते हैं, तो आप कर्मचारियों को काम पर रोकना बंद कर देंगे।

बच्चों की तरह कर्मचारियों का इलाज करें

कर्मचारी जीवन के साथ वयस्क हैं। वे बड़े पैमाने पर परिवारों, निवेश, दिन-प्रतिदिन के जीवन यापन और हर उस चीज का प्रबंधन करते हैं जो एक जीवन में प्रवेश करता है। क्या यह मूर्खतापूर्ण नहीं लगता है कि इसे काम में पहचानने में असफल होना चाहिए? इतने सारे संगठन क्यों कार्य करते हैं जैसे कि उन्हें वयस्क कर्मचारियों को यह बताने की आवश्यकता है कि उन्हें क्या करना है और उनकी हर कार्रवाई को सूक्ष्म बनाना है?

कुछ के व्यवहार के कारण कई के लिए नियम बनाओ

एक कानूनी, नैतिक, प्रभावी कार्यस्थल बनाने के लिए संगठनों को नीतियों और नियमों की आवश्यकता होती है। उन्हें हर समस्या के समाधान के लिए नीति की आवश्यकता नहीं है। फिर भी, इतने सारे संगठन कुछ कर्मचारियों के व्यवहार को प्रतिबंधित या संबोधित करने के लिए नीतियां बनाते हैं। जब आप व्यक्तिगत रूप से कुछ डेडबीट कर्मचारियों के व्यवहार को संबोधित कर सकते हैं, तो सभी कर्मचारियों को एक नीति या एक प्रक्रिया के साथ क्यों बोझ दें?

गलतियों और त्रुटियों पर ध्यान दें कि कोई बात कैसे सामान्य है

यह विशेष रूप से साप्ताहिक बैठकों और आवधिक प्रदर्शन मूल्यांकन के दौरान एक समस्या है। प्रबंधकों को संतुलित प्रतिक्रिया प्रदान करनी चाहिए, लेकिन वास्तविक होने दें। अगर कोई कर्मचारी ज्यादातर समय गलतियाँ कर रहा है, तो कर्मचारी को आग क्यों नहीं लगानी चाहिए?

कर्मचारी के कौशल और क्षमताओं के लिए नौकरी एक भयानक फिट होनी चाहिए। केवल समस्या क्षेत्रों पर रहने के लिए कर्मचारी के आत्मविश्वास को नष्ट कर देता है और आत्मसम्मान कर्मचारी को अधिक त्रुटि-ग्रस्त बनाता है और आपके संगठन को आश्चर्यचकित करता है कि उन्होंने आपको प्रबंधन के लिए क्यों पदोन्नत किया।

नीतियों को अनुचित और असमान रूप से लागू करें

एक कारण है कि आपका मानव संसाधन प्रबंधक आपसे पूछता है कि क्या आपने अपनी टीम के प्रत्येक व्यक्ति के लिए समान नियम, अपेक्षाएँ और अनुशासनात्मक कार्यवाही लागू की है। असमानता उन कर्मचारियों को दिखाई देती है जो जल्दी से शिकायत करते हैं, महसूस करते हैं, आप पर पसंदीदा खेलने का आरोप लगाते हैं, और अंततः अपने नियोक्ता पर मुकदमा करते हैं।

जब असंगत, अविश्वसनीय कृत्यों को लिया जाता है और एक प्रबंधक द्वारा कथित मकर निर्णय लिए जाते हैं, तो कर्मचारी विश्वास और विश्वास खो देते हैं। काम पर उनकी प्रेरणा गायब हो जाती है - और अंततः, इसलिए वे ऐसा करते हैं।

कर्मचारी पहल और विचारों पर तनाव

नहीं, प्रत्येक कर्मचारी विचार बेकार नहीं है। प्रत्येक कर्मचारी विचार आपके उत्साह की लौ को प्रकाश में लाने वाला नहीं है। लेकिन, सभी कर्मचारी विचारों में योग्यता है। अगर कुछ और पहल और प्रेरणा जिसने कर्मचारी को समस्या का समाधान करने के लिए प्रेरित किया या ग्राहक को खुश करने के लिए प्रेरित किया, तो यह ध्यान देने योग्य है।

काम पर कर्मचारी प्रेरणा के लिए, प्रत्येक विचार विचार और प्रतिक्रिया के योग्य है। और, जब आप इस पर हैं, तो क्या यह विचार कुछ ऐसा है जिसे करने के लिए कर्मचारी को प्रबंधन की अनुमति या समर्थन की आवश्यकता है? किसी कर्मचारी की नौकरी में बदलाव, जब बदलावों का दूसरों पर न्यूनतम प्रभाव पड़ता है, तो उसे प्रबंधक की अनुमति की भी आवश्यकता नहीं होनी चाहिए।

कर्मचारियों को बताएं कि वे सशक्त हैं, लेकिन वे वास्तव में नहीं हैं

कर्मचारी तेज़ी से सीखते हैं कि सशक्तिकरण से आपका क्या मतलब है। आपके संगठन में, प्रबंधक सशक्तिकरण के लिए लिप सेवा का भुगतान कर सकते हैं, लेकिन कर्मचारियों को पता है कि संगठनात्मक पदानुक्रम या कमांड की श्रृंखला सर्व-शक्तिशाली शासक है।

वास्तव में, प्रबंधक निर्णय लेने में असमर्थ हो सकते हैं। तो, उन्हें बेवकूफ बनाने की कोशिश मत करो; कर्मचारियों को बताएं कि वे वास्तव में क्या नियंत्रित करते हैं। स्पष्ट उम्मीदें ट्रम्प निरंतर घर्षण। आप सत्य को बताकर और अपने संगठन में ऐसा करने के साथ काम करने पर कम प्रेरणा को नष्ट कर देंगे।

बैठकें और समीक्षा करें जिसमें प्रबंधक बात करने का बहुमत देता है

केवल एक दुर्लभ कर्मचारी को एक कार्य वातावरण मिलेगा जिसमें उसे प्रेरित करने के लिए बात की जाती है। लेकिन, ऐसा अक्सर होता है। यहां तक ​​कि संगठनों में जो कर्मचारी भागीदारी को प्रोत्साहित करते हैं, प्रबंधक हमेशा कर्मचारियों के साथ प्रदर्शन पर चर्चा करने में कुशल नहीं होते हैं।

प्रबंधक को यह डर हो सकता है कि अगर उसने बात करना बंद कर दिया, तो कर्मचारी मांगें पूरी करेगा। प्रबंधक चुप्पी के साथ असहज हो सकता है जबकि कर्मचारी अपने विचारों को इकट्ठा करता है। कारण जो भी हो, अगर प्रबंधक एक घंटे की बैठक के 50+ मिनट पर बात करता है, तो काम पर कर्मचारी प्रेरणा के साथ एक समस्या मौजूद होगी।

उचित रूप से सूचना साझा करके कर्मचारी की गोपनीयता का उल्लंघन करें

अपने प्रबंधक के साथ एक कर्मचारी के रिश्ते की नींव और काम पर उसकी प्रेरणा विश्वास है। एक बार उल्लंघन होने पर, विश्वास करना मुश्किल है, यहां तक ​​कि असंभव है, पुनर्निर्माण करना। इससे पहले कि कोई प्रबंधक किसी कर्मचारी के विश्वास को दूसरे कर्मचारी के साथ साझा करता है, उसे कर्मचारी की अनुमति की आवश्यकता होती है - और एक अच्छा व्यावसायिक कारण मौजूद होना चाहिए।

किसी कर्मचारी के व्यक्तिगत व्यवसाय के बारे में बेतरतीब ढंग से उल्लेख करने के लिए, किसी अन्य कर्मचारी के विचार, या विश्वास किसी प्रबंधक की नैतिक जिम्मेदारी का घोर उल्लंघन है। द्वितीयक क्षति भी होती है।

जिस कर्मचारी के साथ प्रबंधक ने गोपनीय जानकारी साझा की है, वह कभी भी प्रबंधक पर भरोसा नहीं करेगा - और वह उस कर्मचारी को बताएगा जिसके प्रबंधक ने विश्वास का उल्लंघन किया है।

कर्मचारी की समीक्षा के लिए कार्य के पहलुओं को मापें जो कर्मचारी नियंत्रण नहीं कर सकता है

आप प्रदर्शन क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करके कर्मचारी प्रेरणा को नष्ट कर सकते हैं जिसे कर्मचारी नियंत्रित नहीं करता है। यदि निर्माण कार्य के लिए कुछ हिस्से नहीं आते हैं, उदाहरण के लिए, समय पर वादा किया गया उत्पादन निष्पादित करना मुश्किल है। निश्चित रूप से, कर्मचारी यह सुनिश्चित करने के लिए काम कर सकता है कि आपूर्तिकर्ता, या कोई अन्य, भविष्य में समय पर भागों को वितरित करता है, लेकिन तत्काल प्रदर्शन प्रभावित होता है।

प्रबंधक कर्मचारियों के काम का प्रबंधन करते हैं, लेकिन एक पारिवारिक आपातकाल की गारंटी देता है कि आवश्यक कर्मचारी उत्पादन करने के लिए काम पर नहीं है।

सबसे बुरा? कर्मचारी ऐसा दिखता है कि जब वह कोई बहाना बना रहा है, तो वास्तव में, उसके परिणाम उन परिस्थितियों से कमतर थे, जिन्हें उसने नियंत्रित नहीं किया था।

उन्हें न मिलने के लिए अप्राप्य लक्ष्य और दंडित कर्मचारी निर्धारित करें

विशेष रूप से, निगमों के पास एक श्रृंखला या कमान की श्रृंखला के शीर्ष से विभाग के लिए लक्ष्य निर्धारित करने का अभ्यास है। यह तब काम करता है जब लक्ष्य बसने वालों के साथ निरंतर संचार में होता है। उनकी प्रतिक्रिया को लक्ष्यों को पूरा करने में मदद करनी चाहिए।

लेकिन, बहुत बार, लक्ष्यों को थोड़ा संचार और प्रतिक्रिया के साथ निर्धारित किया जाता है, और क्षेत्र के लोग उन लक्ष्यों को प्राप्त करने से व्यथित होते हैं जिनके बारे में उनका मानना ​​है कि वे अप्राप्य हैं। कर्मचारियों को लक्ष्य निर्धारित करने में भाग लेने की आवश्यकता होती है और इस प्रकार उन्हें प्राप्त करने के लिए जिम्मेदारी स्वीकार करते हैं।

यह वही है जो संगठनों को काम करता है।

ये शीर्ष दस कारणों में से कुछ हैं जो कर्मचारियों को काम पर अपने सर्वोत्तम प्रयासों में योगदान करने के लिए प्रेरित नहीं करते हैं। निश्चित रूप से, बहुत सारी जिम्मेदारी उन विकल्पों के साथ होती है जो प्रत्येक कर्मचारी बनाता है, लेकिन इससे भी अधिक पर्यावरण के लिए संभव है जो नियोक्ता कर्मचारियों के लिए बनाते हैं। काम पर प्रेरणा को नष्ट करने के लिए इन दस तरीकों को खत्म करें।