पेशेवरों और पेशेवरों के लाभ लाभ को साझा करना

लाभ साझाकरण एक चर भुगतान योजना का एक उदाहरण है। लाभ के बंटवारे में, कंपनी नेतृत्व कर्मचारियों के साथ साझा करने के लिए पैसे के नामित पूल के रूप में वार्षिक लाभ का प्रतिशत नामित करता है। या, यह एग्जिक्यूटिव या मैनेजर जैसे कर्मचारियों और उनके ऊपर के कर्मचारियों का एक हिस्सा हो सकता है जो संगठन चार्ट पर स्थित हैं।

तब उत्पन्न धन का पूल वितरण के लिए एक सूत्र का उपयोग करके कवर किए गए कर्मचारियों में विभाजित होता है। यह सूत्र कंपनी से कंपनी में भिन्न हो सकते हैं। कर्मचारी स्टॉक और बॉन्ड के संदर्भ में साझा कर सकते हैं। या, बिल्कुल, सीधे नकद।

सबसे ज्यादा किसे फायदा

लाभ का बंटवारा, जब वार्षिक वेतन के प्रतिशत के रूप में वितरित किया जाता है - एक सामान्य प्रैक्टिस - कम भुगतान वाले काम रखने वाले कर्मचारियों के बीच कम पैसे में परिणाम और उच्च मात्रा में अत्यधिक मुआवजा वाले कर्मचारियों के साथ साझा किया जाता है।

एक अत्यधिक भुगतान वाला वरिष्ठ कर्मचारी कभी-कभी बहुत महत्वपूर्ण लाभ-साझाकरण बोनस देख सकता है। उदाहरण के लिए, एक वरिष्ठ कार्यकारी के वार्षिक वेतन का 40 या 50 प्रतिशत असामान्य नहीं है। हालांकि, निचले स्तर के कर्मचारी को अपने वेतन का 1 से 2 प्रतिशत ही कंपनी के लाभ के बंटवारे के हिस्से के रूप में दिखाई दे सकता है।

क्यों ऊपरी प्रबंधन लाभ के अधिक प्राप्त करता है

40 प्रतिशत की हिस्सेदारी और 2 प्रतिशत की हिस्सेदारी के बीच असमानता इस धारणा को दर्शाती है कि कंपनी को प्रबंधित करने, निर्णय लेने, अधिक जोखिम लेने और अन्य कर्मचारियों को नेतृत्व प्रदान करने के लिए अधिक उच्च मुआवजा कर्मचारी जिम्मेदार हैं।

जबकि निचले स्तर का कर्मचारी सुरक्षित है कि उसका वेतन साल दर साल (शायद मामूली वृद्धि के साथ) एक उच्च-स्तरीय कर्मचारी जानता है कि अगर वे कंपनी को सफल होने में मदद नहीं करते हैं, तो उनका मुआवजा काफी घट सकता है।

जब प्रॉफ़िट शेयरिंग भुगतान किया जाता है

लाभ के बंटवारे का भुगतान आम तौर पर केवल तभी किया जाता है जब कंपनी निर्दिष्ट समय अवधि के लिए लाभदायक रही हो, या जब श्रमिक संघ के साथ रोजगार अनुबंध की आवश्यकता होती है, या जब किसी वरिष्ठ कर्मचारी को मुआवजे की आवश्यकता होती है। बिना अनुबंध के लोगों के लिए, कंपनी योजना की शर्तों को बदल सकती है।

वार्षिक कंपनी लाभ के लिए अंतिम परिणाम की गणना के बाद लाभ साझाकरण आमतौर पर सालाना होता है। हालांकि, कुछ संगठन इस आधार पर लाभ साझा करने वाले डॉलर का भुगतान त्रैमासिक रूप से करते हैं कि कर्मचारी मान्यता सबसे प्रभावी तब होती है जब यह पहचानने वाली घटनाओं के करीब होता है।

अपना प्लान सेट करना

नियोक्ता यह चुन सकते हैं कि अपनी लाभ-साझाकरण योजनाओं को कैसे सेट किया जाए, लेकिन उन्हें संबंधित दस्तावेजों के साथ एक आधिकारिक योजना स्थापित करनी चाहिए। श्रम विभाग का सुझाव है कि आप:

• एक लिखित योजना दस्तावेज़ को अपनाएं
• योजना की संपत्ति के लिए एक ट्रस्ट की व्यवस्था करें
• रिकॉर्ड कीपिंग सिस्टम विकसित करें
• भाग लेने के लिए पात्र कर्मचारियों को योजना की जानकारी प्रदान करें

कंपनियों को सख्त रिकॉर्ड रखना चाहिए और योजना के लिए एक सख्त निर्णय लेना होगा। योजना दस्तावेज कानूनी दस्तावेज होते हैं जिनका ठीक से पालन किया जाना चाहिए। कंपनियां अपनी योजनाओं को बदलने के लिए स्वतंत्र हैं, लेकिन उन्हें उचित निरीक्षण के साथ ऐसा करना चाहिए।

लाभ साझा करने का अधिकार

लाभ के बंटवारे का सकारात्मक प्रभाव यह है कि यह संदेश भेजता है कि सभी कर्मचारी एक ही टीम में एक साथ काम कर रहे हैं। कर्मचारियों के समान लक्ष्य हैं और ग्राहकों को इस साझा सेवा को सुदृढ़ करने के लिए समान रूप से पुरस्कृत किया जाता है।

जिन कर्मचारियों को पता है कि वे वित्तीय पुरस्कार प्राप्त करेंगे यदि कंपनी अच्छा करती है, तो कंपनी को सफल होने में मदद करने के लिए प्रेरित होने की संभावना है - उनकी कंपनी की सफलता में निहित स्वार्थ है।

उदाहरण के लिए, एक बिक्री विभाग जो व्यक्तिगत कर्मचारी प्रदर्शन के आधार पर कमीशन का भुगतान करता है, टीम की इस भावना का निर्माण करने में विफल रहता है। प्रत्येक कर्मचारी अपने दम पर है - और वे उसके अनुसार कार्य करते हैं। हालांकि, एक नियोक्ता जो कर्मचारियों के बीच टीम और सहयोग को बढ़ावा देने के लिए प्रतिबद्ध है, विभाग के सभी कर्मचारियों के साथ अर्जित कमीशन साझा करता है।

लाभ शेयरिंग के विपक्ष

लाभ के बंटवारे की योजना की कमजोरी यह है कि व्यक्तिगत कर्मचारी यह नहीं देख सकते हैं कि उनके अपने काम और कार्य कंपनी की लाभप्रदता को कैसे प्रभावित करते हैं। नतीजतन, जबकि कर्मचारियों को अपने लाभ के बंटवारे का पैसा प्राप्त करने में आनंद आता है, यह धीरे-धीरे एक प्रेरक कारक की तुलना में अधिक हकदार हो जाता है।

हालांकि वरिष्ठ स्तर के कर्मचारी इस बात से अवगत होते हैं कि क्या चल रहा है और निर्णय करें जो निचली रेखा पर प्रभाव डालते हैं, यही फ्रंट लाइन रिसेप्शनिस्ट के साथ नहीं है। वह या वह यह नहीं समझ सकता है कि विक्रेताओं, ग्राहकों और यादृच्छिक लोगों के साथ उनकी बातचीत वास्तव में कंपनी की लाभप्रदता में अंतर करती है।

इसके अलावा, लाभ के बंटवारे के साथ, कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन या योगदान की परवाह किए बिना लाभ के बंटवारे के पैसे मिलते हैं, इसलिए किसी के प्रदर्शन में सुधार करने का कोई कारण नहीं है।