टीम बिल्डिंग गतिविधि - प्रबंधन को साझा करना

जब आपके समूह की नियमित रूप से बैठक होती है, तो प्रशिक्षण सत्र और टीम निर्माण गतिविधियाँ, जिसमें उपस्थित लोग शामिल होते हैं और शामिल होते हैं, एक चुनौती है। आपके प्रतिभागियों के पास ज्ञान और आवश्यकता के विभिन्न स्तर हैं। इसके अतिरिक्त, प्रबंधन टीम के सदस्यों के पास रिपोर्टिंग स्टाफ सदस्यों की विभिन्न संख्याएँ हैं और व्यापक रूप से उनके रिपोर्टिंग कर्मचारियों की व्यावसायिकता और अनुभव है।

फिर भी, टीम के निर्माण और प्रशिक्षण के लिए, नियमित बैठकें यह सुनिश्चित करती हैं कि कर्मचारी प्रशिक्षण की जानकारी या टीम की भावना को कार्यस्थल पर स्थानांतरित कर देंगे। नियमित बैठकें यह भी सुनिश्चित करती हैं कि प्रशिक्षण को लागू करने के प्रयासों की समीक्षा की जाए और उन्हें साझा किया जाए। वे आपके प्रतिभागियों के दिमाग में एक टीम से संबंधित एक सुसंगत भावना का निर्माण करते हैं।

एक टीम बिल्डिंग गतिविधि प्रतिभागियों को अनुभव और ज्ञान साझा करने में सक्षम बनाती है

यहां एक साधारण टीम निर्माण गतिविधि है जो नियमित रूप से अनुसूचित टीम के निर्माण और प्रशिक्षण सत्र के दौरान उत्साह पैदा करती है। यह टीम निर्माण गतिविधि आपके प्रतिभागियों को अपने संचित ज्ञान और ज्ञान को अन्य प्रतिभागियों के साथ साझा करने की अनुमति देती है। इस टीम के निर्माण की गतिविधि के दौरान, सुविधाकर्ता अलग-अलग कदम उठाते हैं और प्रतिभागी अपने ज्ञान और विशेषज्ञता के साथ केंद्र चरण लेते हैं।

चौबीस के समूह के साथ, टीम के निर्माण की इस गतिविधि में लगभग डेढ़ घंटा लगेगा। इसलिए, यह टीम निर्माण गतिविधि एकल टीम निर्माण सत्र के फोकस के रूप में अच्छी तरह से काम करती है जो नियमित रूप से निर्धारित बैठक का हिस्सा है या स्टैंड-अलोन टीम बिल्डिंग सत्र के रूप में।

यह टीम निर्माण गतिविधि दिन-प्रतिदिन या कई-कई दिन की टीम बिल्डिंग ईवेंट के एक भाग के रूप में भी उपयोगी है जब इसका उपयोग अन्य चर्चाओं, गतिविधियों और बर्फ तोड़ने वालों के संयोजन में किया जाता है।

यह टीम निर्माण गतिविधि एक टीम निर्माण सत्र में मुख्य कार्यक्रम के रूप में उपयुक्त है जो कुछ घंटों तक चलती है।

छोटे समूहों के साथ, आप अपने समय के आंकड़ों को नीचे समायोजित कर सकते हैं

शेयरिंग मैनेजमेंट विजडम में कदम: एक टीम बिल्डिंग एक्टिविटी

1. बैठक के प्रतिभागियों को चार लोगों के समूहों में विभाजित करें। इस टीम निर्माण गतिविधि के लिए, आप वर्षों के प्रबंधन के अनुभव के आधार पर समूहों को असाइन करना चाहेंगे। यह आपको प्रत्येक समूह में भाग लेने वाले प्रबंधन के विभिन्न वर्षों के अनुभव के साथ टीम के सदस्यों को रखने की अनुमति देगा। इसलिए, अपने प्रतिभागियों से अपने हाथों को ऊपर उठाने के लिए कहें यदि उनके पास प्रबंधन का दस वर्ष से अधिक का अनुभव है। इन प्रतिभागियों में से प्रत्येक को अपनी अपनी मेज पर असाइन करें।

यदि आपके पास बैठक के सहभागियों को चार के समूहों में विभाजित करने की आवश्यकता है, तो प्रबंधक को सबसे कम अनुभव वाले प्रबंधक के साथ टेबल पर रखें। फिर, पूछें कि कितने प्रतिभागियों के पास पांच या अधिक वर्षों का अनुभव है जो लोगों को प्रबंधित करने और उन्हें अधिक अनुभवी प्रबंधकों की तालिकाओं में असाइन करने के लिए है।

अंत में, पूछें कि कितने प्रबंधकों के पास पांच साल से कम का अनुभव है और उन्हें अधिक अनुभवी प्रबंधकों के साथ समूहों में असाइन करें। प्रतिभागियों को समूहों में नियुक्त करने की यह विधि ताकि आप प्रत्येक समूह के भीतर विभिन्न स्तरों के अनुभव का निर्माण करें, इस टीम निर्माण गतिविधि की सफलता का अभिन्न अंग है।

इन समूहों को व्यवस्थित करने के लिए एक नंबरिंग विधि या स्व-चयन विधि का उपयोग न करें; आपके परिणाम विविधता की कमी से पीड़ित होंगे। वास्तव में, यदि आप उपस्थित लोगों को जानते हैं, जैसा कि आप अनुभव के स्तर से निर्दिष्ट करते हैं, तो एक ही समूह में विभागीय सहकर्मियों को रखने से बचें।

2. नवगठित समूहों को बताएं कि उनका काम अपने करियर को देखने के लिए है और लोगों के प्रबंधन के बारे में सीखे गए ज्ञान के दस सबसे महत्वपूर्ण टुकड़ों को निर्धारित करना है।

निम्नलिखित उदाहरण टीम निर्माण गतिविधियों को चलाने के दौरान प्राप्त किए गए संचित ज्ञान से है: कभी भी किसी भी व्यक्ति से पूरे दिल से समर्थन और "खुद" की अपेक्षा न करें किसी भी तरह से उन चीजों को करने का जो उन्हें बनाने या विकसित करने में कोई हिस्सा नहीं थे। सबसे अच्छा में, आप केवल "खरीदें इन" प्राप्त करेंगे। इस उदाहरण का उपयोग करें या अपने स्वयं के संचित ज्ञान से एक उदाहरण खींचें, लेकिन एक उदाहरण साझा करें।

3. इससे पहले कि आप उन्हें अपने छोटे समूह के साथ अपने ज्ञान को साझा करने के लिए कहें, विचारों को सोचने और नीचे बताने के लिए प्रतिभागियों द्वारा आवश्यक समय प्रदान करें। दस टुकड़ों के ज्ञान के साथ आने पर, समूह के सदस्य साझा करना चाहते हैं और आराम से साझा करना चाहते हैं, आम तौर पर, बीस से तीस मिनट लगते हैं। आपको पता चल जाएगा कि जब कमरे में शोर का स्तर एक-दूसरे के साथ बातचीत के रूप में बढ़ जाता है तो अधिकांश प्रतिभागी अगले चरण के लिए तैयार होते हैं।

एक बार प्रतिभागियों को अपने संचित ज्ञान के बारे में सोचने का मौका मिला, तो उन्हें अपने छोटे समूह के साथ साझा करने के लिए कहें। आप पूछना चाहेंगे कि प्रत्येक व्यक्ति एक समय में एक साझा करें। वे अपना पहला साझा करते हैं; फिर, प्रत्येक व्यक्ति अपना दूसरा शेयर करता है, और फिर, प्रत्येक अपना तीसरा शेयर करता है। साझा किए गए ज्ञान के टुकड़ों में सामान्य विषयों और समानताओं को देखने के लिए छोटे समूह के सदस्यों को बताएं।

समूहों को बताएं कि प्रत्येक व्यक्ति को छोटे समूह अभ्यास पूरा होने पर पूरे समूह के साथ अपने ज्ञान के कई शब्द साझा करने के लिए कहा जाएगा यदि वे ऐसा करने में सहज हैं।

4. समूह से पूछकर टीम निर्माण गतिविधि को दुखी करें कि उन्होंने ज्ञान के शब्दों पर कैसे प्रतिक्रिया दी, दोनों ने अपने अपने बताए और सहकर्मियों की सुनवाई की। टीम निर्माण गतिविधि के दौरान किन सामान्यताओं और मतभेदों ने उन्हें मारा?

बड़े समूह से पूछकर गतिविधि को कम करना जारी रखें कि क्या प्रतिभागियों ने साझा ज्ञान में विषयों पर ध्यान दिया है। जब चर्चा समाप्त हो जाती है, तो प्रतिभागियों से पूछें कि क्या उनके पास कुछ भी है जिसे वे बाकी सत्र के साथ आगे बढ़ने से पहले चर्चा में जोड़ना चाहते हैं या टीम बिल्डिंग सत्र को समाप्त कर रहे हैं।

शेयरिंग विजडम के लिए विविधताएं: एक टीम बिल्डिंग गतिविधि

आप गैर-प्रबंधन या मिश्रित समूहों को विभिन्न प्रकार के ज्ञान के साथ काम करने के लिए प्रेरित कर सकते हैं। एक उदाहरण यह हो सकता है: आप लोगों के साथ प्रभावी ढंग से काम करने के तरीके के बारे में सीखे गए ज्ञान के दस सबसे महत्वपूर्ण टुकड़ों के साथ आएं।

एक दूसरा उदाहरण: अपने बॉस या किसी बॉस के साथ प्रभावी ढंग से काम करने के बारे में सीखे गए दस सबसे महत्वपूर्ण कारकों के साथ आइए।

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