आपका व्यक्तिगत सर्वश्रेष्ठ एक जादुई टीम बिल्डिंग गतिविधि है

यह सोचो। सुविधाकर्ता को पेय और रात्रिभोज से पहले दिन की अंतिम टीम निर्माण गतिविधि का नेतृत्व करने के लिए कहा गया। दर्शक सुबह आठ बजे से बैठकों में शामिल रहे होंगे। उपस्थित लोग पुलिस अधिकारी होंगे जो "पुलिस का सामना" करने वाले विशेषज्ञ हैं, अभिव्यक्तिहीन विशेषताएं हैं जो सुविधाकर्ता के लिए अधिक जानकारी प्रदान नहीं करते हैं।

सूत्रधार को एक पुरस्कार विजेता टीम निर्माण गतिविधि के साथ आना पड़ा। उसने किया, और अगर यह उनके साथ काम करता है - और यह किया - यह आपकी टीमों के साथ भी काम करेगा।

"आपकी व्यक्तिगत सर्वश्रेष्ठ" टीम बिल्डिंग गतिविधि की सुविधा में कदम

1. प्रतिभागियों को एक-पृष्ठ हैंडआउट प्रदान करें जो हाथ में कार्य का वर्णन करता है। टीम निर्माण गतिविधि जैसे पुलिस अधिकारियों जैसे समूहों को एक हैंडआउट पर स्पष्ट रूप से बताया गया है।
2. प्रतिभागियों को अपने करियर के बारे में सोचने के लिए कहें और एक ऐसे क्षण की पहचान करें जब वह सब कुछ जो अपने बारे में महान है, उच्च गियर में चल रहा था। शायद यह एक गिरफ्तारी थी जो उन्होंने कई हफ्तों के बाद और अनगिनत गवाहों के साक्षात्कार के बाद की थी। शायद यह एक दिन था जब उन्होंने एक बच्चे को चोट से बचाया। शायद उनके साथी को घायल करने से एक हिंसक अपराधी को रखा गया था। जो भी परिस्थितियां हों, एक पल की पहचान करें कि उनका मानना ​​है कि वे अपने व्यक्तिगत सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन कर रहे थे। (आप अपने समूह के लिए अपने उदाहरणों को अनुकूलित करना चाहेंगे।)

1. अपने समूह को बताएं कि "सही" क्षण संभवतः वह है जो उनके दिमाग में आया था जिस मिनट में आपने असाइनमेंट दिया था। उस पल को अपने साथियों के साथ अपनी मेज पर साझा करने के लिए तैयार रहने के लिए कहें।
2. प्रतिभागियों को उनके टेबल मेट्स के साथ पल साझा करने के लिए कहने से पहले प्रतिभागियों को उनके व्यक्तिगत सर्वश्रेष्ठ क्षण के बारे में सोचने के लिए लगभग दस मिनट प्रदान करें।
3. उपस्थित लोगों से कहें कि वे अपने सहकर्मियों के साथ अपने उस पल को अधिक से अधिक विशद विस्तार से साझा करें जितना वे याद कर सकते हैं। अपने सहकर्मियों के लिए इस पल को सही मायने में जीवन में उतारें। रंगों, ध्वनियों का वर्णन करें, और उन्हें कैसे महसूस हुआ और उन्होंने उस समय कैसे प्रतिक्रिया दी जब उनके सभी स्पार्क प्लग फायरिंग थे।

1. पुलिस अधिकारियों के समूह के साथ भी यही हुआ। उन्होंने सबसे पहले सूत्रधार को झटके से देखा। ओह, आप चाहते हैं कि मैं इस कहानी को अपने सहयोगियों के साथ साझा करूं, ठीक यही उनके भावों ने कहा। उनके भाव अनमोल थे। यहां तक ​​कि थोड़ा शांत बड़बड़ाता हुआ कमरे में चला गया। सूत्रधार के रूप में, वह बनी रही। उपस्थित लोग चुपचाप बाहर निकलने लगे, फिर जैसे-जैसे कहानियाँ साझा की गईं, लोगों के बात करने, हंसने, साझा करने और यहां तक ​​कि चहकने की आवाज़ें गर्जना की ओर बढ़ीं। कमरे में गर्मजोशी से क्षण भर में अच्छी इच्छाशक्ति का एक टुकड़ा बन गया।

1. अपने प्रतिभागियों को तब तक बात करने दें जब तक कि कमरे को शांत करना शुरू न हो जाए, आमतौर पर आपके टेबल पर लोगों की संख्या के आधार पर तीस मिनट से एक घंटे तक। फिर पूछें कि क्या सभी को अपनी कहानियों को साझा करने का मौका मिला है या यदि पहले व्यक्ति अभी भी बात कर रहा है। (यह आम तौर पर हंसी राहत की दर है।)
2. समूह का निर्माण करके टीम के निर्माण की गतिविधि को दुखी करें कि उन्होंने टीम निर्माण गतिविधि पर कैसे प्रतिक्रिया दी - अपनी खुद की कहानियाँ बताने और अपने सहकर्मियों की कहानियाँ सुनने के अनुभव से।
3. बड़े समूह से पूछकर टीम बिल्डिंग गतिविधि को डिबेट करना जारी रखें, यदि प्रतिभागियों ने अपनी तालिकाओं में बताई गई कहानियों पर ध्यान दिया। अपने प्रतिभागियों को अपनी टेबल पर साझा करने के लिए कहें, जो सामान्य विषय उन्हें अपनी टेबल पर साझा की गई कहानियों में मिलते हैं। प्रत्येक छोटे समूह के एक प्रतिभागी से एक फ्लिप चार्ट या लैपटॉप पर खोजे गए विषयों को रिकॉर्ड करने के लिए कहें और बड़े समूह के साथ विषयों को साझा करने के लिए तैयार रहें।

   - इस टीम के निर्माण गतिविधि का उपयोग करते समय एक विषय जो अक्सर पाया जाता है, वह यह है कि कहानियां मान्यता प्राप्त करने के बारे में थीं। कई अन्य कहानियां, इस विशेष समूह में, पदोन्नति पर केंद्रित, सफल गिरफ्तारियां, खतरनाक स्थितियों से उबरने और दुर्लभ विचित्रता और संचार के क्षण। सफलता अक्सर एक सामान्य विषय है। अपने प्रतिभागियों को ये निष्कर्ष निकालने दें; उन्हें मत बताना।

1. यदि आपके प्रतिभागी एक साथ काम करते हैं, तो एक अंतिम प्रश्न, जिसका उपयोग आप टीम निर्माण गतिविधि को ख़राब करने के लिए कर सकते हैं: आप एक कार्यस्थल कैसे बना सकते हैं, जिसमें इस तरह के विषय अधिक बार होते हैं। और, हमेशा की तरह, अपने प्रतिभागियों को सत्र में भाग लेने के परिणामस्वरूप अलग-अलग क्रियाओं को करने या अलग करने के लिए कहें।
2. जब टीम निर्माण गतिविधि चर्चा समाप्त हो जाती है, तो प्रतिभागियों से पूछें कि क्या उनके पास कुछ भी है जिसे वे बाकी सत्र के साथ आगे बढ़ने से पहले चर्चा में जोड़ना चाहते हैं।