कर्मचारियों को विकसित करने के लिए 14 सर्वश्रेष्ठ तरीके देखें

सही कर्मचारी प्रशिक्षण, विकास और शिक्षा, सही समय पर, नियोक्ता को उत्पादकता, ज्ञान, वफादारी और कर्मचारियों के योगदान में वृद्धि के लिए बड़ा भुगतान प्रदान करता है। उन दृष्टिकोणों को जानें जो यह गारंटी देंगे कि आपका प्रशिक्षण और कर्मचारी विकास आपके निवेश पर एक वापसी लाते हैं।

"संगठनों ने 2016 में कर्मचारी सीखने में स्वस्थ निवेश करना जारी रखा," एसोसिएशन फॉर टैलेंट डेवलपमेंट "की 2017 स्टेट ऑफ द इंडस्ट्री रिपोर्ट में पाया गया, जिसे लिंक्डइन लर्निंग एंड स्टडी डॉट कॉम द्वारा प्रायोजित किया गया था। संगठनों ने 2016 में प्रत्यक्ष सीखने के खर्च के लिए प्रति कर्मचारी 1,273 डॉलर खर्च किए। 2015 में $ 1,252 की तुलना में।

यह आंकड़ा प्रतिभा विकास कर्मचारियों के वेतन सहित सीखने के कार्यक्रमों से जुड़े डिजाइन, प्रशासन और वितरण लागतों को कैप्चर करता है।

संगठन कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास और सीखने के लिए एक प्रतिबद्धता का प्रदर्शन जारी रखते हैं। रिपोर्ट के अनुसार, कर्मचारियों में निवेश किए गए औपचारिक सीखने के घंटे की औसत संख्या भी 2016 में बढ़कर 34.1 घंटे हो गई। यह संख्या 2015 में 33.5 घंटे से अधिक थी।

यह एक पंक्ति में चौथा वर्ष है जो नियोक्ताओं द्वारा प्रत्यक्ष सीखने के खर्च और प्रति कर्मचारी अनुभव वाले सीखने के घंटों की संख्या में वृद्धि को पंजीकृत करता है।

प्रशिक्षण उद्योग रिपोर्ट के राज्य से अधिक निष्कर्ष

एटीडी रिपोर्ट आपको कर्मचारी प्रशिक्षण सामग्री, वितरण विधियों और प्रशिक्षण और विकास शिक्षा के बारे में निम्नलिखित बातें बताती है।

• 2016 में प्रशिक्षण सामग्री के शीर्ष तीन क्षेत्र प्रबंधकीय और पर्यवेक्षी (14 प्रतिशत), अनिवार्य और अनुपालन प्रशिक्षण (11 प्रतिशत), और प्रक्रियाएं, प्रक्रियाएं, और व्यावसायिक अभ्यास (10 प्रतिशत) थे।
• प्रौद्योगिकी-आधारित शिक्षण का उपयोग 2015 में सीखने के घंटे का 45 प्रतिशत था, जो 2015 में 41 प्रतिशत था।
• प्रत्यक्ष शिक्षण व्यय का 13 प्रतिशत ट्यूशन प्रतिपूर्ति कार्यक्रमों में चला गया।
• प्रत्येक सीखने के घंटे की औसत लागत $ 82 से घटकर $ 80 हो गई।

कर्मचारी प्रशिक्षण वितरण विधियाँ

नियोक्ता ने अपने कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने के लिए प्रशिक्षण प्रस्तुति के विविध तरीकों में अपने प्रशिक्षण और विकास निधि को बुद्धिमानी से खर्च किया।

• प्रशिक्षक के नेतृत्व में, कक्षा में लाइव-टू-फेस 2015 में सीखने के घंटे के 49 प्रतिशत के लिए चुना गया डिलीवरी तरीका था।
• प्रत्यक्ष शिक्षण व्यय का 26 प्रतिशत आउटसोर्स या बाहरी गतिविधियों में चला गया। ("2015 में, औसत संगठन के लिए, प्रत्यक्ष सीखने के खर्च का 28 प्रतिशत पिछले वर्षों की तरह ही आउटसोर्स या बाहरी गतिविधियों (जिसमें परामर्श सेवाएं, बाहरी सामग्री विकास और लाइसेंस, और बाहरी प्रदाताओं द्वारा वितरित कार्यशालाएं और प्रशिक्षण कार्यक्रम शामिल हैं) के लिए गए थे। ")

• ऑन-द-जॉब लर्निंग कर्मचारियों के विकास के अनुभवों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा था; काम के दौरान होने वाली सीखने पर दो-तिहाई भाग लेने वाले संगठनों में भारी जोर दिया गया था। ("नियोक्ता खर्च का 60 प्रतिशत से अधिक आंतरिक व्यय जैसे कि वीडियो, मैनुअल, प्रशिक्षण की आवश्यकता मूल्यांकन, और सहायक वेतन में निवेश किया गया था।")

यह सुनिश्चित करना कि प्रशिक्षण का उपयोग संगठनों के लिए फायदेमंद है

कर्मचारी विकास में घंटों और डॉलर के इस निवेश के साथ, संगठनों को यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि उनके निवेश बुद्धिमान हैं। प्रत्येक संगठन में प्रत्येक कर्मचारी को प्रशिक्षण के लिए अलग-अलग आवश्यकताएं होती हैं। उनमें से प्रत्येक के पास प्रशिक्षण के विभिन्न तरीके हैं जिनसे वे सबसे अधिक सफलतापूर्वक सीख सकते हैं।

कर्मचारियों को विकासात्मक अवसरों से अलग अपेक्षाएँ होती हैं। लेकिन, आपके अधिकांश कर्मचारी उम्मीद करते हैं कि आप उनके दीर्घकालिक विकास में निवेश करेंगे। ATD 2015 के अध्ययन के अनुसार, पेरोल के प्रतिशत के रूप में कर्मचारी विकास पर प्रत्यक्ष व्यय 4 से 4.3 प्रतिशत तक बढ़ गया।

कर्मचारी विकास और प्रशिक्षण के महत्वपूर्ण पहलू

प्रशिक्षण की आवश्यकताओं को कैसे निर्धारित किया जाता है, कर्मचारियों द्वारा प्रशिक्षण को कैसे देखा जाता है, और कैसे प्रशिक्षण दिया जाता है, यह महत्वपूर्ण रूप से महत्वपूर्ण मुद्दा बन जाता है। प्रशिक्षण प्राप्त करने के लिए प्रशिक्षण के रुझान और तरीके, पारंपरिक कक्षा प्रस्तुतियों के अलावा, जैसे कि कोचिंग और सलाह, केंद्र चरण लेते हैं।

नए कर्मचारी अभिविन्यास, या नए कर्मचारी ऑनबोर्डिंग, नए कर्मचारियों को जमीन पर चलने में मदद करने में एक महत्वपूर्ण कारक है।

प्रशिक्षण जो प्रत्येक कर्मचारी को अपने वर्तमान कार्य को बेहतर प्रदर्शन करने के लिए अपने कौशल और ज्ञान को बढ़ाने में मदद करता है, एक लाभ के रूप में सराहना की जाती है। विकास का अवसर कर्मचारी निष्ठा भी बढ़ाता है, और इस प्रकार प्रतिधारण, और आपको सर्वोत्तम संभव कर्मचारियों को आकर्षित करने में मदद करता है।

प्रशिक्षण प्रदाता से प्रशिक्षण का स्थानांतरण, चाहे वह ऑनलाइन हो या कक्षा में, नौकरी के लिए, आपकी समीक्षा की जा रही है क्योंकि आप प्रशिक्षण में अधिक संसाधनों का निवेश करते हैं।

कर्मचारी विकास के दृष्टिकोण सीखें जो आपके निवेश पर वापसी की गारंटी देगा और कर्मचारी की वफादारी सुनिश्चित करेगा। संगठन तेजी से मौद्रिक औचित्य के लिए पूछ रहे हैं कि विकास के अवसर जो आप अपने कर्मचारियों के लिए प्रदान करते हैं, परिणाम उत्पन्न करते हैं - और आपको अपने परिणामों को प्रदर्शित करने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता होगी।

कर्मचारियों के लिए शिक्षा और विकास के विकल्प

इन कारकों के कारण कर्मचारी विकास के विकल्प बढ़ रहे हैं:

• तकनीकी नवाचार,
• कर्मचारी प्रतिधारण रणनीतियों, और
• संगठनों को लगातार बदलाव की गति के साथ अपने कर्मचारियों की क्षमता को विकसित करने की आवश्यकता है।

इसलिए, एक कर्मचारी को एक दिन की संगोष्ठी या एक सप्ताह की कार्यशाला के लिए भेजना केवल कई विकल्पों में से एक है जो अब मौजूद हैं।

अमेरिकन सोसाइटी फॉर ट्रेनिंग एंड डेवलपमेंट, अब एसोसिएशन फॉर टैलेंट डेवलपमेंट (ATD) ने पारंपरिक रूप से हर कर्मचारी के लिए एक वर्ष में न्यूनतम 40 घंटे के प्रशिक्षण की सिफारिश की है। यह आपके रोजगार में रहते हुए अपने कौशल और कैरियर दोनों को विकसित करने और विकसित करने के अवसर पर जोर देने वाले कर्मचारियों के अनुरूप है।

चल रहे विकास का मौका, शीर्ष पांच कारकों में से एक है जो कर्मचारी काम पर अनुभव करना चाहते हैं। वास्तव में, किसी कर्मचारी की प्रगति को देखने में असमर्थता नियोक्ता को छोड़ने का अक्सर उद्धृत कारण है।

अपने पसंदीदा कर्मचारियों के लिए एक अवधारण रणनीति के रूप में, कर्मचारी विकास दर अत्यधिक है। प्रतिस्पर्धी के रूप में केवल अपने कर्मचारियों के वेतन और लाभ के बारे में धारणा, और एक प्रबंधक को उनकी रिपोर्ट करना, उच्चतर दर।

कर्मचारी विकास के लिए 14 विकल्प

जब आप शिक्षा, प्रशिक्षण और कर्मचारी विकास के बारे में सोचते हैं, तो विकल्प बाहरी रूप से, आंतरिक रूप से और ऑनलाइन मौजूद होते हैं। सेमिनार से लेकर बुक क्लब से लेकर मेंटरिंग प्रोग्राम तक के लिए विकल्प मौजूद हैं।

एटीडी सर्वेक्षण में, कर्मचारी विकास और शिक्षा पर किए गए व्यय का 60 प्रतिशत से अधिक नियोक्ता आंतरिक रूप से खर्च किया गया था, इसलिए उनके योगदान को पहचानना महत्वपूर्ण है।

यहां आपके कर्मचारियों को बढ़ने में मदद करने के लिए मौजूदा विकल्पों का सारांश दिया गया है। भर्ती, अवधारण और परिवर्तन और निरंतर सुधार के प्रबंधन के लिए, अपने संगठन के भीतर इन सभी प्रथाओं को अपनाएं।

बाहरी शिक्षा, कर्मचारी विकास और प्रशिक्षण विकल्प

• सेमिनार, वर्कशॉप, और क्लासेस हर तरह की कल्पना में आते हैं, इन-पर्सन और ऑनलाइन दोनों।
• अन्य कंपनियों और संगठनों के लिए फील्ड ट्रिप लें।
• कॉलेजों और विश्वविद्यालयों, और कभी-कभी, स्थानीय वयस्क शिक्षा, सामुदायिक कॉलेज या तकनीकी स्कूल कक्षाएं प्रदान करते हैं। विश्वविद्यालय शाम और सप्ताहांत एमबीए और व्यावसायिक कार्यक्रमों के साथ वयस्क शिक्षार्थियों तक पहुंच रहे हैं।
• पेशेवर एसोसिएशन सेमिनार, बैठकें, और सम्मेलन प्रशिक्षण के अवसर प्रदान करते हैं।

आंतरिक शिक्षा, कर्मचारी विकास और प्रशिक्षण विकल्प

• ऑनसाइट सेमिनार और कक्षाएं आपके संगठन के लिए अनुकूलित प्रशिक्षण प्रदान करते हैं।
• कोचिंग कर्मचारियों को ज्ञान साझा करने का अवसर देता है।
• औपचारिक विकास कार्यक्रमों के रूप में कर्मचारी विकास और प्रशिक्षण में सलाह देना तेजी से महत्वपूर्ण है।
• काम पर एक पुस्तक क्लब तैयार करें।

आपका संगठन निरंतर सीखने और नियमित कर्मचारी विकास के अवसरों को बढ़ाने के लिए क्या कर सकता है

• सीखने का माहौल बनाएं। निरंतर, सतत सीखने की अपेक्षा का संचार करें।
• सीखने के लिए काम के समय का समर्थन प्रदान करें। हर कर्मचारी के दिन का ऑनलाइन सीखना और पढ़ना हिस्सा बनाएं।
• एक पेशेवर पुस्तकालय प्रदान करें।
• कॉलेज ट्यूशन प्रतिपूर्ति प्रदान करें।
• लचीला कार्यक्रम सक्षम करें ताकि कर्मचारी कक्षाओं में भाग ले सकें।
• पेशेवर एसोसिएशन सदस्यता और कर्मचारियों के लिए सालाना सम्मेलन की उपस्थिति के लिए भुगतान करें।

आपके द्वारा नियोजित लोगों की चल रही वृद्धि और प्रगति के लिए कर्मचारी विकास के अवसर महत्वपूर्ण हैं। वे अपनी अवधारण और सफलता सुनिश्चित करने के लिए भी महत्वपूर्ण हैं। कर्मचारी विकास के लिए विविध अवसर प्रदान करने के लिए रचनात्मक रहें। अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने और विकसित करने के अवसरों का हर साल विस्तार हो रहा है।

जब आपके कर्मचारी नियोक्ता से सबसे महत्वपूर्ण अपेक्षाओं में से एक हैं, तो अवसरों का लाभ क्यों न लें?