प्रबंधन में महत्वपूर्ण विषय

कौशल और दृष्टिकोण के अनगिनत संयोजन एक प्रभावी प्रबंधक होने के रूप में जाते हैं, और सभी प्रबंधक बेहतर करियर बनाने के लिए अपने करियर के दौरान अधिक टिप्स और तकनीक सीखते रह सकते हैं। नए रुझानों पर पढ़ना या केवल एक अनुस्मारक के रूप में पारंपरिक तरीकों को संदर्भित करना एक चिंगारी उत्पन्न करने का एक शानदार तरीका हो सकता है जो एक सफल दृष्टिकोण की ओर ले जाता है।

1. 10 तरीके एक बेहतर प्रबंधक बनने के लिए

बेहतर संचार, कर्मचारियों को प्रेरित करना, और एक मजबूत टीम का निर्माण 10 विशिष्ट कार्यों में से एक है जो आप एक प्रबंधक के रूप में अपने कौशल को बेहतर बनाने के लिए कर सकते हैं। प्रत्येक दिन सूची में एक नई वस्तु से निपटना शुरू करें, और दो सप्ताह के भीतर आप अपने कौशल को कई तरीकों से सुधारने के रास्ते पर होंगे।

2. प्रबंधन युक्तियाँ

कभी-कभी आपको प्रबंधक के रूप में सुधार करने के लिए आवश्यक चीजों की याद दिलाने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किए गए त्वरित सुझावों की एक सूची की आवश्यकता होती है। इन युक्तियों को व्यवसाय प्रबंधन, प्रेरणा, गुणवत्ता प्रबंधन, नेतृत्व सहित सात श्रेणियों में विभाजित किया गया है।

3. एक नेता के रूप में आपकी भूमिका

एक लीडर होने का मतलब बहुत सारी अलग-अलग चीजें हैं, और आपका ध्यान हर समय समय पर विशिष्ट आवश्यकताओं के आधार पर बदल जाएगा। किसी नेता की क्लासिक भूमिका के बारे में जानें, कि यह भूमिका कैसे समय के साथ विकसित हुई है, और दृष्टि, रणनीति और प्रेरणा जैसे विषयों में गहराई से खुदाई करती है।

4. व्यवसाय प्रबंधन शब्दावली

आपके उद्योग के आधार पर, नियमित रूप से बेंचमार्किंग से लेकर मैट्रिक्स मैनेजमेंट से लेकर टर्नओवर तक कई संभावनाएं हैं। यहां तक ​​कि अगर आप पहले से ही शर्तों से परिचित हैं, तो समीक्षा करना और अपने आप को आपके लिए सबसे उपयुक्त शब्दों के लिए सही उद्देश्य और अर्थ के बारे में याद दिलाना अच्छा है।

5. लागत-लाभ विश्लेषण

प्रबंधकों को हर दिन कई निर्णय लेने होते हैं और कुछ चीजें उन फैसलों में मदद करती हैं जितना कि लागत-लाभ विश्लेषण। एक को चलाना सीखें। हालाँकि यह मुख्य रूप से वित्तीय निर्णयों के लिए उपयोग किया जाता है, यह लगभग कोई भी निर्णय ले सकता है जिसे आपको एक साधारण प्रश्न का उत्तर देकर थोड़ा आसान करना है: क्या लाभ लागत से आगे निकल जाते हैं?

6. ग्राहक संतुष्टि को मापें

भले ही आप आम जनता को बेच रहे हों, एक विशेष उत्पाद है जो केवल कुछ कंपनियों द्वारा उपयोग किया जाता है, या आपकी सेवाओं के लिए सभी ग्राहक आंतरिक हैं, आपको यह जानना होगा कि क्या वे संतुष्ट हैं। यदि वे पूरी तरह से संतुष्ट नहीं हैं, तो आपको उनके असंतोष को समझने की आवश्यकता है ताकि आप इसे ठीक कर सकें। एक सर्वेक्षण एक ऐसा तरीका है जिससे आप उनसे सीधे पूछ सकते हैं।

7. प्रबंधन 101

योजना, आयोजन, और अधिकतम प्रभावशीलता उन कई चीजों में से हैं जिन्हें प्रबंधकों को हर दिन करने की आवश्यकता होती है। चाहे आप भूमिका में नए हों या व्यापक अनुभव हो, कुछ बुनियादी सिद्धांतों की समीक्षा करना अच्छा है, यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप उन्हें जितनी बार और जितनी कुशलता से संबोधित कर रहे हैं।

8. परियोजना प्रबंधन 101

प्रोजेक्ट मैनेजर संसाधनों, समय, धन और दायरे पर दैनिक ध्यान केंद्रित करते हैं। सामान्य प्रबंधन से अलग, एक परियोजना की देखरेख एक उद्देश्य पर केंद्रित है। इस नौकरी के प्रमुख तत्वों के बारे में विस्तार से जानें।

9. पेरेटो का सिद्धांत: 80/20 नियम

इतालवी अर्थशास्त्री विलफ्रेडो पेरेटो ने विचार पेश किया कि किसी चीज के 80 प्रतिशत को ड्राइविंग कारक के 20 प्रतिशत के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। उदाहरण के लिए, 20 प्रतिशत बिक्री बल बेचे जाने वाले उत्पादों का 80 प्रतिशत हिस्सा बेच देगा, 80 प्रतिशत विफलताएं 20 प्रतिशत उत्पादों में होंगी, 20 प्रतिशत कर्मचारी प्रबंधक के 80 प्रतिशत सिरदर्द का कारण बनेंगे, इत्यादि। पारेटो के सिद्धांत की सीमाओं के बारे में जानें, यह एक सदी से अधिक कैसे विकसित हुआ है, और यह आज भी क्यों प्रासंगिक है।

10. नौकरी के लिए इंटरव्यू में पूछे जाने वाले प्रश्न

संभावित कर्मचारियों से पूछने और उनके उत्तरों की व्याख्या करने के लिए आवश्यक तीन चीजों के बारे में जानें। ये मुख्य व्यवसाय प्रश्न हैं, न कि उम्मीदवारों को भ्रमित करने के लिए डिज़ाइन किए गए प्रश्न, और वे आपको सही विकल्प बनाने में मदद करेंगे। एक अच्छा प्रबंधक होने का एक महत्वपूर्ण हिस्सा अपने आप को सर्वोत्तम संभव प्रतिभा के साथ घेर रहा है, इसलिए साक्षात्कार के दौरान क्या पूछना है, यह जानने से आपको एक कुशल टीम बनाने में मदद मिलेगी।

11. प्रमुख प्रदर्शन संकेतक

मुख्य प्रदर्शन संकेतक वे उपकरण हैं जिनका उपयोग आप अपनी इकाई और अपनी कंपनी की सफलता के लिए आवश्यक क्षेत्रों में अपनी प्रगति को मापने के लिए कर सकते हैं। वे केवल नीचे की रेखा को देखते हुए आगे बढ़ते हैं, क्योंकि राजस्व को पूरी तरह से मापने से पहले कभी-कभी प्रदर्शन को मापने की आवश्यकता होती है। पता है कि क्या देखना है और अपने बॉस को कैसे दिखाना है कि आप उन चीजों में सफल हो रहे हैं जो वास्तव में मायने रखती हैं।