सफल रणनीतिक योजना विचार

संगठनों के लिए रणनीतिक योजना को मज़ेदार नहीं माना जाता है। रणनीतिक योजना अक्सर ड्यूरेस के तहत की जाती है क्योंकि इसकी आवश्यकता होती है। रणनीतिक योजना महत्वपूर्ण है, फिर भी इस तरह की कई योजनाएं बुककेस पर पाई जाती हैं, न कि उपयोग किए जा रहे डेस्कटॉप पर।

अच्छी तरह से किया गया है, एक रणनीतिक योजना एक उपयोगी फ़ोकस प्रदान करती है जो संगठन को उसके मिशन लक्ष्यों की ओर ले जाती है और आगे बढ़ाती है, साथ ही यह मिशन को दूसरों को भर्ती करने के लिए एक दस्तावेज प्रदान करता है। संक्षेप में, एक सफल उद्यम चलाने में समय, प्रतिभा और संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक रणनीतिक योजना एक मूल्यवान मार्गदर्शिका है।

रणनीतिक योजना को पूरा करने का एक बेहतर तरीका

हम छुट्टियों की योजना कैसे बनाते हैं? हम यात्रा ब्रोशर और पत्रिकाओं को पढ़ने के लिए मजेदार स्थानों की कल्पना करते हैं। हम छुट्टी की योजना बनाने की प्रक्रिया में ऊर्जा का निवेश करते हैं। रणनीतिक योजना में ऊर्जा कहां है? रचनात्मक कदम जो संभावनाओं को बढ़ाता है और ऊर्जा उत्पन्न करता है, आमतौर पर गायब होता है। नियोजन से पहले सोचने के लिए एक तार्किक है, फिर भी अधिकांश रणनीतिक नियोजन प्रक्रियाएं नियोजन से पहले अपर्याप्त थिंक समय को समर्पित करती हैं। एक रणनीतिक योजना प्राप्त करने की इच्छा जल्दी से काम की चादरों पर रिक्त स्थान को भरने के लिए सोच को हटा देती है।

इसके बजाय, जब प्रमुख हितधारकों को एक रचनात्मक सोच कदम के लिए आमंत्रित किया जाता है, तो यह सभी प्रतिभागियों को संलग्न और सक्रिय करता है। यह वह जगह है जहां नए विचार उत्पन्न होते हैं, जहां अभिनव संभावनाओं की कल्पना की जाती है, और जहां कार्यान्वयन सफलता के लिए चरण निर्धारित किया जाता है। अधिक हितधारक सोच और अन्वेषण में शामिल होते हैं, जितनी अधिक भावनात्मक और बौद्धिक ऊर्जा उन्होंने निवेश की है, और उच्च संभावना है कि कार्यान्वयन सफलतापूर्वक होगा।

रणनीतिक सोच और अन्वेषण

एक रणनीतिक योजना केवल वर्तमान गतिविधियों की एक वृद्धिशील सूची नहीं होनी चाहिए, लेकिन नए विचारों का कम से कम 20% of आह हा’कारक है। अन्यथा, एक रेखीय, वृद्धिशील योजना यथास्थिति बनाए रखने की तुलना में थोड़ा अधिक करेगी, जैसे पानी को फैलाना। इस आधार के साथ, पूर्व-रणनीतिक योजना चरणों को रचनात्मक और नवीन सोच को शामिल करने की आवश्यकता है। यह अवस्था किसी अवरोध के बिना योजना की उत्तेजक और आनंददायक संभावनाओं की खोज करने वाली होनी चाहिए। इस प्रकार, नए विचारों के बारे में सोचें, उनका पता लगाएं, और उन्हें संगठन के उद्देश्य के साथ संरेखित करें।

सोच: रणनीतिक सोच के इस पहले चरण में प्रश्न विचारशील, विचारों के मंथन के लिए विस्तृत होना चाहिए, फिर भी निम्नलिखित पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए: उद्योग या व्यवसाय शीर्ष कहां है? ग्राहकों को अगले साल और उससे आगे क्या चाहिए या चाहिए? रचनात्मक सोच के तरीकों का उपयोग करते हुए, टीम को पागल सहित सभी तरह के विचारों पर विचार करना चाहिए।

यहाँ सवालों का एक क्रम है:

1. उद्योग या व्यवसाय क्षेत्र में रुझान क्या हैं?
2. रुझानों को देखते हुए, आप अपने सर्वश्रेष्ठ उत्पाद / सेवाओं में कौन से तीन नए विचार जोड़ सकते हैं?
3. रुझानों को देखते हुए, आपको किन उत्पादों या सेवाओं को बदलना या खत्म करना चाहिए?
4. रुझानों को देखते हुए, आपको किन नए उत्पादों या सेवाओं पर विचार करना चाहिए?

अन्वेषण करें: विचारों के प्रत्येक सेट के लिए, उनका विस्तार करें और अपने संगठन को सफलता के नए पठार पर स्थित करने की अपनी क्षमता का पता लगाएं। इस चरण के दौरान, किसी विचार की व्यवहार्यता या लागत पर चर्चा करने से बचना महत्वपूर्ण है। मंथन मोड जारी रखें। नियोजन चरण में बाधाओं पर विचार किया जाएगा।

विचारों की खोज के लिए यहां कुछ प्रश्न दिए गए हैं:

1. एक महान विचार से एक अच्छा निर्णय लेने के लिए आपको किन मानदंडों का उपयोग करना चाहिए?
2. यदि कार्यान्वित किया जाता है, तो कौन से विचार आपके अन्य व्यवसायों से अलग होंगे?
3. यदि आप किसी विशिष्ट विचार पर कार्रवाई करते हैं, तो कार्रवाई करने के लिए क्या प्रभाव (सकारात्मक और नकारात्मक दोनों) होगा? अगर कोई कार्रवाई नहीं की जाती है तो क्या होगा? कोई असर?
4. किसी एक के मौजूदा उत्पादों और सेवाओं के लिए कम से कम 20% अधिक मूल्य क्या जोड़ सकता है? 20% कुछ मनमाना है। एक नंबर चुनें। अगले 12 महीनों में कारोबारी माहौल में कितना बदलाव होने की उम्मीद है? लक्ष्य यह है कि कम से कम बढ़ते प्रतिस्पर्धी माहौल के साथ विकास जारी रखा जाए।

स्ट्रेटेजिक प्लानिंग: टैक्टिकल सेगमेंट

सोच और अन्वेषण को रणनीतिक खंड माना जा सकता है जबकि नियोजन चरण सामरिक खंड है। योजना चरण के दौरान, योजना के लिए सर्वोत्तम विचारों का चयन करने के लिए धन और संसाधन की कमी की वास्तविकताओं को सहन करने के लिए लाया जाता है। यह यहां है कि निर्णय लेने के उपकरण, वांछित मानदंडों के आधार पर, अंतिम रणनीतिक योजना के लिए विकल्पों का चयन करने के लिए उपयोग किया जाता है।

उदाहरण के लिए, मानदंड हो सकते हैं:

• स्थापित करने की लागत,
• नई सेवा की पेशकश को पूरा करने के लिए आवश्यक समय,
• वर्तमान उत्पादों और सेवाओं के साथ फिट है, और
• विकास और लाभप्रदता के लिए क्षमता।

नियोजन में, पारंपरिक कदम ताकत और कमजोरियों, अवसरों और खतरों (SWOT), प्रतियोगिता और उपलब्ध संसाधनों का विश्लेषण करने के लिए शामिल हैं। ये बाद वाले पहलू आगे निर्णय लेने का मार्गदर्शन करते हैं, विभिन्न बाधाओं का एक सेट प्रदान करते हैं। ध्यान दें कि SWOT में कई अवसरों को थिंक और एक्सप्लोर स्टेज में माना जाएगा। इस चरण के लिए कुछ प्रश्न यहां दिए गए हैं:

1. विचारों में से कौन सा आपके मिशन को तुरंत, अल्पकालिक और दीर्घकालिक रूप से फिट करता है?
2. विचारों के लिए समय, प्रतिभा और संसाधन की आवश्यकताएं क्या हैं?
3. एक बार लागू किए गए निवेशों में से किस पर सबसे अधिक रिटर्न-ऑन-इन्वेस्टमेंट है?
4. योजना को लागू करने के लिए किसी को क्या करना होगा, क्योंकि यह लोगों, कौशल, प्रौद्योगिकी और धन से संबंधित है?

रणनीतिक योजना और रणनीतिक योजनाओं के बारे में अंतिम उपयोगी विचार

आप कौन हैं (ताकत और कमजोरियां), ग्राहक क्या चाहता है (अवसरों और खतरों), और जो आप (उद्देश्य और मिशन) के लिए खड़े हैं, उसके तीन इंटरलॉकिंग रिंगों पर विचार करें। इन तीन छल्लों द्वारा बनाए गए केंद्रीय चौराहे से उन अनूठे अवसरों का पता चलेगा जो केवल आपकी परिस्थिति प्रस्तुत कर सकती है। इस विशिष्ट चौराहे को आपका फिट कहा जा सकता है, जहां किसी अन्य संगठन की समान शर्तें नहीं हैं।

प्रतिस्पर्धा से अलग करने की इस क्षमता को न खोएं। वास्तव में, रणनीतिक योजना आपके अद्वितीय फिट को खोजने का एक साधन है। यदि आप एक रणनीतिक योजना पर विचार करते हैं, तो केवल एक काम करने वाले मार्गदर्शक और पूर्ण विवरण के लिए प्रस्तुतिकरण के लिए एक औपचारिक दस्तावेज नहीं है, तो सफल कार्यान्वयन के लिए एक उच्च संभावना है।

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