योजना के माध्यम से एक रणनीतिक ढांचा बनाएं

दोनों लोगों और संगठनों को महत्वपूर्ण सफलता के लिए एक रणनीतिक ढांचा स्थापित करने की आवश्यकता है। इस ढांचे में निम्न शामिल हैं:

• आपके भविष्य के लिए एक दृष्टि
• एक मिशन जो आप कर रहे हैं उसे परिभाषित करता है
• मान जो आपके कार्यों को आकार देते हैं
• रणनीतियाँ जो आपकी प्रमुख सफलता के दृष्टिकोण पर शून्य हैं
• लक्ष्य और कार्य योजनाएँ जो आपके दैनिक, साप्ताहिक और मासिक कार्यों का मार्गदर्शन करती हैं

आपके संगठन की सफलता और आपकी व्यक्तिगत सफलता इस बात पर निर्भर करती है कि आप इनमें से प्रत्येक महत्वपूर्ण अवधारणा को कितनी अच्छी तरह परिभाषित और जीते हैं। असल में:

• जिन कंपनियों के कर्मचारी मिशन और लक्ष्यों को समझते हैं, वे अन्य फर्मों (वाटसन व्याट वर्क स्टडी) की तुलना में 29 प्रतिशत अधिक रिटर्न का आनंद लेते हैं।
• अमेरिकी कामगार चाहते हैं कि उनके काम में फर्क आए, लेकिन 75 प्रतिशत को नहीं लगता कि उनकी कंपनी का मिशन स्टेटमेंट कारोबार करने का तरीका बन गया है (वर्कप्लेस 2000 एम्प्लॉयी इनसाइट सर्वे)।

अपने संगठन और अपने लिए एक सफल रणनीतिक ढांचा विकसित करने का तरीका जानने के लिए।

विज़न और विज़न स्टेटमेंट क्या है?

एक दृष्टि एक बयान है कि आपका संगठन क्या बनना चाहता है। यह संगठन के सभी सदस्यों के साथ प्रतिध्वनित होना चाहिए और उन्हें गर्व, उत्साहित, प्रेरित और खुद से बहुत बड़ा हिस्सा बनाने में मदद करना चाहिए।

एक दृष्टि आपके संगठन के इच्छित भविष्य की एक तस्वीर है जो संगठन के सभी सदस्यों के साथ प्रतिध्वनित होती है। दृष्टि को कर्मचारियों, ग्राहकों, शेयरधारकों, विक्रेताओं और रोजगार के लिए उम्मीदवारों के साथ साझा किया जाता है और आपके संगठन क्या बनना चाहते हैं इसके बारे में साझा अर्थ बनाता है। अपनी दृष्टि का निर्धारण कॉर्पोरेट या संगठनात्मक रणनीतिक योजना में एक प्रारंभिक घटक है।

आपके संगठन के कर्मचारियों को बनाने के लिए आपके संगठन के कर्मचारियों की भविष्य की दृष्टि को अपनी वर्तमान छवि को विस्तारित करना चाहिए। व्यक्त और साझा की गई दृष्टि उस संगठन की एक तस्वीर प्रदान करती है जिसे आप भविष्य में बनाने की कोशिश कर रहे हैं। दृष्टि आपके इच्छित भविष्य के लिए रैली का रोना बन जाती है।

एक दृष्टि कथन के विकास के माध्यम से दृष्टि को क्रियाओं में अनुवादित किया जाता है जो समग्र दृष्टि को व्यक्त करता है। एक छोटा विजन स्टेटमेंट बनाएं क्योंकि कर्मचारी इसे एक से बेहतर याद रखेंगे। जब कर्मचारी दृष्टि कथन को आंतरिक करते हैं, तो वे दृष्टि कथन को सच बनाने के लिए कार्रवाई करते हैं।

आम तौर पर, दृष्टि कुछ शब्दों से लेकर कई पृष्ठों तक होती है। एक छोटी दृष्टि अधिक यादगार होती है। जब एक दृष्टि पृष्ठों के लिए और यहां तक ​​कि पैराग्राफों तक फैल जाती है, तो यह आमतौर पर होता है क्योंकि संगठन यह भी व्यक्त कर रहा है कि यह दृष्टि तक पहुंचने या बनाने की योजना कैसे बना रहा है। यह प्रक्रिया बाद में रणनीतिक योजना के लिए बेहतर रहती है जब संगठन रणनीति, लक्ष्य और कार्य योजना विकसित करता है।

विजन स्टेटमेंट सैंपल

"मानव संसाधन पेशेवर के प्रमुख संघों में से एक के रूप में पहचाना और सम्मानित किया जाना है।" (एचआर एसोसिएशन ऑफ ग्रेटर डेट्रायट)

व्यक्तिगत दृष्टि वक्तव्य

आपके जीवन के लिए आपकी व्यक्तिगत दृष्टि कुछ शब्दों के रूप में सरल हो सकती है या 200 या अधिक तत्वों के रूप में लंबी हो सकती है जिन्हें आप प्राप्त करना या पूरा करना चाहते हैं।

एक मिशन स्टेटमेंट को तैयार करने के लिए सहायता और नमूनों की तलाश करना जो गूंजता है और प्रेरित करता है? लोगों और संगठनों दोनों को महत्वपूर्ण सफलता का अनुभव करने के लिए एक रणनीतिक ढांचे के भीतर एक मिशन वक्तव्य स्थापित करने की आवश्यकता है।

अपने मिशन वक्तव्य, दृष्टि, मूल्यों, रणनीतियों, लक्ष्यों, और योजनाओं की पहचान करना और साझा करना आपके कर्मचारियों को संलग्न करेगा और आपकी भविष्य की उपलब्धियों को पूरा करेगा। यहां एक मिशन स्टेटमेंट है जो आपको अपने स्वयं के विकास में मदद करने के लिए नमूना मिशन स्टेटमेंट के साथ जोड़ता है।

एक मिशन स्टेटमेंट क्या है?

आपकी कंपनी या संगठन मिशन या उद्देश्य को एक मिशन वक्तव्य के रूप में व्यक्त और साझा किया जाता है। मिशन या उद्देश्य एक संगठन क्या करता है, इसका सटीक विवरण है। मिशन को उस व्यवसाय का वर्णन करना चाहिए जो संगठन में है। इसकी परिभाषा है क्यूं कर संगठन वर्तमान में मौजूद है।

यदि मिशन को आपकी कंपनी संस्कृति में आत्मसात और एकीकृत किया गया है, तो आपके संगठन का प्रत्येक सदस्य इस मिशन को मौखिक रूप से व्यक्त करने में सक्षम होना चाहिए। प्रत्येक कर्मचारी के कार्यों को कार्रवाई में मिशन के बयान का प्रदर्शन करना चाहिए।

व्यक्तिगत मिशन वक्तव्य

इसके अतिरिक्त, प्रत्येक व्यक्ति को अपने जीवन के लिए एक मिशन की आवश्यकता होती है।आपके संगठन के मिशन के साथ आपके जीवन मिशन का संरेखण उन महत्वपूर्ण कारकों में से एक है जो निर्धारित करते हैं कि आप अपने कार्य और कार्यस्थल से खुश हैं या नहीं।

यदि आपके व्यक्तिगत और संगठनात्मक मिशन के बयान बधाई हैं, तो आप अपनी पसंद के काम से खुश हैं। अपने खुद के जीवन के लिए अपने मिशन के बयान को विकसित करने के लिए समय निकालें; अपने संगठन के मिशन वक्तव्य के साथ अपने व्यक्तिगत मिशन के बयान की तुलना करें। क्या मिशन के बयान पिघल जाते हैं?

मिशन स्टेटमेंट सैंपल

ये मिशन के बयानों के उदाहरण हैं जिन्हें जनता के साथ विकसित और साझा किया गया है।

• "फेडएक्स कॉरपोरेशन अपने शेयरहोल्डर्स के लिए उच्च मूल्य वर्धित लॉजिस्टिक्स, परिवहन, और संबंधित व्यावसायिक सेवाओं को केंद्रित ऑपरेटिंग कंपनियों को प्रदान करके बेहतर वित्तीय रिटर्न का उत्पादन करेगा। ग्राहक की आवश्यकताओं को पूरा किए गए प्रत्येक मार्केट सेगमेंट के लिए उपयुक्त उच्चतम गुणवत्ता के तरीके से पूरा किया जाएगा। फेडेक्स प्रयास करेगा। अपने कर्मचारियों, भागीदारों और आपूर्तिकर्ताओं के साथ पारस्परिक रूप से पुरस्कृत रिश्तों को विकसित करने के लिए। सभी कार्यों में सुरक्षा का पहला विचार होगा। कॉर्पोरेट गतिविधियों को उच्चतम नैतिक और पेशेवर मानकों के लिए आयोजित किया जाएगा। " (संघीय एक्सप्रेस मिशन और लक्ष्य)
• "आम लोगों को अमीर लोगों के समान सामान खरीदने का मौका देने के लिए।" (वॉल-मार्ट मिशन स्टेटमेंट)
• "हमारी दृष्टि पृथ्वी की सबसे अधिक ग्राहक केंद्रित कंपनी है, एक ऐसी जगह बनाने के लिए जहां लोग कुछ भी खोजने और खोजने के लिए आ सकते हैं जो वे ऑनलाइन खरीदना चाहते हैं।" (Amazon.com मिशन स्टेटमेंट)
• "हमारे विज़न को महसूस करने के लिए, हमारा मिशन हमारे ग्राहकों की अपेक्षाओं से अधिक होना चाहिए, जिन्हें हम मेहमान, साझेदार और साथी कर्मचारी के रूप में परिभाषित करते हैं। (मिशन) हम इसे अपने साझा मूल्यों के लिए प्रतिबद्ध करते हुए और उच्चतम हासिल करके पूरा करेंगे। मूल्य के निर्माण पर असाधारण जोर देने के साथ ग्राहकों की संतुष्टि के स्तर। (रणनीति) इस तरह, हम यह सुनिश्चित करेंगे कि हमारे लाभ, गुणवत्ता और विकास लक्ष्यों को पूरा किया जाए। " (वेस्टिन होटल और रिसॉर्ट्स मिशन स्टेटमेंट)
• "आशावाद की शक्ति का प्रसार करने के लिए।" (ज़िंदगी अच्छी है)
• "प्रत्येक दिन, अमेरिकन एक्सप्रेस उपभोक्ताओं और व्यवसायों के लिए अपनी वस्तुओं और सेवाओं को बेचने के लिए अपनी ज़रूरत की चीज़ों को खरीदने के लिए उपभोक्ताओं और व्यवसायों के लिए आसान, सुरक्षित और अधिक पुरस्कृत करता है। कॉमर्स का एक इंजन, अमेरिकन एक्सप्रेस अभिनव भुगतान, यात्रा और व्यय प्रबंधन समाधान प्रदान करता है। सभी आकारों के व्यक्तियों और व्यवसायों के लिए। सबसे अधिक, हम अपने ग्राहकों को उद्योग के अग्रणी लाभों के माध्यम से अपने सपनों और आकांक्षाओं को महसूस करने में मदद करते हैं, अद्वितीय अनुभवों तक पहुंच, व्यापार-निर्माण की अंतर्दृष्टि और वैश्विक ग्राहक देखभाल। हम अपने ग्राहकों को और अधिक करने में सक्षम बनाते हैं। अधिक प्राप्त करें। (अमेरिकन एक्सप्रेस)

मान और मूल्य कथन क्या हैं?

मान विश्वास हैं जो एक कर्मचारी के कार्यस्थल में बातचीत करने के तरीके को प्रकट करते हैं, और वे इस बात के मूल में खड़े होते हैं कि आपका संगठन क्या है और आपका संगठन क्या करता है।

मूल्यों को मुख्य मूल्यों के रूप में भी जाना जाता है और शासी मूल्यों के रूप में, एक कर्मचारी की सबसे महत्वपूर्ण प्रतिबद्धताओं का प्रतिनिधित्व करता है जो वह जीवन में सबसे महत्वपूर्ण पाता है।

मूल्य कथन आपके मूल्यों से विकसित होते हैं और परिभाषित करते हैं कि लोग कैसे एक-दूसरे के साथ संगठन में दिन-प्रतिदिन व्यवहार करना चाहते हैं। वे एक मापने वाला उपकरण प्रदान करते हैं जिसके खिलाफ आप अपने सभी कार्यों और व्यवहारों का मूल्यांकन करते हैं।

मूल्य विवरण इस बात की घोषणा करते हैं कि संगठन ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और आंतरिक समुदाय को कैसे महत्व देगा, जो उन कार्यों का वर्णन करता है जो संगठन के भीतर अधिकांश व्यक्तियों द्वारा रखे गए मूलभूत मूल्यों का जीवित अधिनियमन है।

आपके कार्यस्थल में प्रत्येक व्यक्ति के मूल्य, उनके अनुभवों और परवरिश के साथ, आपकी कॉर्पोरेट संस्कृति बनाने के लिए एक साथ पिघलते हैं। आपके वरिष्ठ नेताओं के मूल्य आपकी संस्कृति के विकास में विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं।

इन नेताओं के पास पाठ्यक्रम निर्धारित करने और लोगों के लिए पर्यावरण की गुणवत्ता स्थापित करने के लिए आपके संगठन में बहुत शक्ति है। आपके नेताओं ने उन कर्मचारियों का चयन किया है जो मानते हैं कि उनके पास बधाई के मूल्य हैं और आपकी कार्यस्थल संस्कृति फिट है।

आपके व्यक्तिगत मूल्यों का प्रभाव

यदि आप अपने स्वयं के जीवन के बारे में सोचते हैं, तो आपके मूल्य उन सभी के लिए आधार बनते हैं जो आप करते हैं, सोचते हैं, विश्वास करते हैं और पूरा करते हैं। आपके व्यक्तिगत मूल्य परिभाषित करते हैं कि आप अपना समय कहाँ बिताते हैं यदि आप सही मायने में अपने मूल्यों को जी रहे हैं।

आप में से प्रत्येक जीवन में अपने सबसे महत्वपूर्ण चार से दस मूल्यों के अनुसार चुनाव करता है। यह पहचानने के लिए समय निकालें कि आपके और आपके संगठन के लिए सबसे महत्वपूर्ण क्या है। अपने मूल्यों को पहचानें और जिएं। मान बयानों के माध्यम से अपने मूल्यों को प्रकट करें।

मान क्यों पहचानें और स्थापित करें?

प्रभावी संगठन मूल्यों / मान्यताओं, प्राथमिकताओं और दिशा के एक स्पष्ट, संक्षिप्त और साझा अर्थ को पहचानते और विकसित करते हैं ताकि हर कर्मचारी समझे और अपना योगदान दे सके। एक बार परिभाषित होने पर, मान आपके संगठन के हर पहलू को प्रभावित करते हैं।

आपको इन मूल्य कथनों के प्रभाव का समर्थन और पोषण करना होगा या मूल्यों की पहचान करना व्यर्थ अभ्यास होगा। जब तक वे आपके संगठन पर प्रभाव नहीं देखेंगे तब तक कर्मचारी मूर्ख और गुमराह महसूस करेंगे।

मूल्यों और मूल्य विवरणों के माध्यम से प्रभाव पैदा करें

यदि आप चाहते हैं कि आपके द्वारा पहचाने जाने वाले मान और मूल्य कथन आपके संगठन के भीतर प्रभाव डालते हैं, तो इन दिशानिर्देशों का पालन करें:

• कर्मचारियों को अपने व्यक्तिगत कार्य व्यवहार, निर्णय लेने, योगदान और पारस्परिक संपर्क में कार्रवाई में इन मूल्यों को प्रदर्शित और मॉडल करना चाहिए।
• संगठनात्मक मूल्य प्रत्येक व्यक्ति को अपने दैनिक कार्य जीवन में प्राथमिकताएं स्थापित करने में मदद करते हैं। प्राथमिकताओं और कार्यों को संगठन के मूल्यों में आधार बनाया जाना चाहिए और प्रत्येक कर्मचारी की नौकरी के लिए पहचाने जाने वाले मूल्य विवरणों को मॉडल करना चाहिए।
• मानों को हर उस निर्णय का मार्गदर्शन करने की अनुमति दें जो संगठन द्वारा सहकारी मूल्यों और मूल्य कथनों को बनाए जाने के बाद किया जाता है।
• संगठन के भीतर संरचना पुरस्कार और मान्यता उन लोगों को पहचानने के लिए जिनके काम मूल्यों और मूल्य बयानों को पहचानते हैं जिन्हें संगठन ने पहचाना और गले लगाया।
• पहचाने गए मूल्यों में संगठनात्मक लक्ष्य बनाएं। कर्मचारियों को यह पहचानना होगा कि उनके लक्ष्य और कार्य कैसे दैनिक मूल्यों के अनुरूप हैं और प्रदर्शित होते हैं।
• नियमित प्रदर्शन प्रतिक्रिया में मूल्यों और व्यवहारों को अपनाने को पहचानें।
• उन व्यक्तियों को किराए पर लेना और बढ़ावा देना जिनके दृष्टिकोण और कार्य संगठन के मूल्यों के अनुरूप हैं।

एक सही मायने में संगठन-आधारित, मूल्य-आधारित, साझा संस्कृति संगठन के सभी सदस्यों की सक्रिय भागीदारी से उत्पन्न होगी और साथ ही संगठन के सिस्टम और प्रक्रियाओं के विकास के साथ कंपनी के मूल्यों में आधार होगा।

नमूना मान

मूल्यों के उदाहरण निम्नलिखित हैं: महत्वाकांक्षा, योग्यता, व्यक्तित्व, समानता, अखंडता, सेवा, जिम्मेदारी, सटीकता, सम्मान, समर्पण, विविधता, सुधार, आनंद / मस्ती, वफादारी, विश्वसनीयता, ईमानदारी, नवाचार, टीम वर्क, उत्कृष्टता, जवाबदेही, सशक्तिकरण, गुणवत्ता, दक्षता, गरिमा, सहयोग, निष्ठा, सहानुभूति, सिद्धि, साहस, ज्ञान, स्वतंत्रता, सुरक्षा, चुनौती, प्रभाव, शिक्षा, करुणा, मित्रता, अनुशासन / आदेश, उदारता, दृढ़ता, आशावाद, निर्भरता, लचीलापन।

परिवार, चर्च और व्यावसायिकता मूल्य नहीं हैं, हालांकि वे आपके जीवन के महत्वपूर्ण पहलू हैं और आपके ध्यान के योग्य हैं। यदि आप परिभाषित करते हैं कि आप इनमें से प्रत्येक के बारे में क्या मूल्य रखते हैं, तो आप मुख्य मूल्य की पहचान कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, शब्द परिवार के उपयोग में छिपा हुआ मुख्य मूल्य घनिष्ठ संबंध हो सकता है; चर्च में, आध्यात्मिकता; और व्यावसायिकता में, आप जो कुछ भी करते हैं उसमें ईमानदारी का प्रदर्शन करते हैं।

मूल्य विवरण के कॉर्पोरेट उदाहरण

कंपनियों के पास अपने मूल्यों और मूल्य विवरणों का वर्णन करने के कई तरीके हैं जिनमें कॉर्पोरेट दर्शन, शब्दों के द्वारा जीना, नेतृत्व के सिद्धांत, मार्गदर्शक मूल्य या सिद्धांत और बहुत कुछ शामिल हैं।

कोई फर्क नहीं पड़ता कि कोई संगठन उन्हें क्या कहता है, मूल्यों के बयान संगठन के सदस्यों के मूल मूल्यों में निहित हैं। वे विशेष रूप से अपने नेताओं के मूल मूल्यों को प्रकट करते हैं। ये मूल्य विवरण नमूने आपको गहराई और चौड़ाई का एक विचार देते हैं जिससे संगठन अपने मूल्यों को लिखते हैं। मूल्यों और मूल्य कथनों के लिए ऑनलाइन खोजें, और आपको कुछ ऐसे खिंचाव मिलेंगे जो कई पृष्ठों तक भी हैं।

मर्क का मूल्य: "मानव जीवन को संरक्षित और बेहतर बनाना।" (मर्क)

मर्क में, "कॉर्पोरेट आचरण अपने काम के प्रदर्शन में व्यक्तिगत कर्मचारियों के आचरण से अविभाज्य है। प्रत्येक मर्क कर्मचारी व्यवसाय प्रथाओं का पालन करने के लिए जिम्मेदार है जो लागू कानूनों के पत्र और भावना के अनुसार और नैतिक सिद्धांतों के अनुसार हैं।" कॉर्पोरेट और व्यक्तिगत व्यवहार के उच्चतम मानकों …

"मर्क में, हम नैतिकता और अखंडता के उच्चतम मानकों के लिए प्रतिबद्ध हैं। हम अपने ग्राहकों के लिए जिम्मेदार हैं, मर्क कर्मचारियों और उनके परिवारों के लिए, हम जो वातावरण में रहते हैं, और समाजों के लिए जो हम दुनिया भर में सेवा करते हैं। हम अपनी जिम्मेदारियों का निर्वहन करते हैं। पेशेवर या नैतिक शॉर्टकट न लें। समाज के सभी वर्गों के साथ हमारी बातचीत में हमारे द्वारा उच्च मानकों को दर्शाया जाना चाहिए।"

Zappos परिवार कोर मान: "जैसा कि हम एक कंपनी के रूप में विकसित होते हैं, यह उन मूल मूल्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने के लिए अधिक से अधिक महत्वपूर्ण हो गया है जिनसे हम अपनी संस्कृति, अपने ब्रांड और अपनी व्यावसायिक रणनीतियों को विकसित करते हैं। ये दस मुख्य मूल्य हैं जिन्हें हम जीते हैं"।

1. "सेवा के माध्यम से वाह वितरित करें"
2. "आलिंगन और ड्राइव बदलें"
3. "मज़ा और थोड़ा अजीब बनाएँ"
4. "साहसी, रचनात्मक और खुले विचारों वाले बनें"
5. "पर्सो ग्रोथ एंड लर्निंग"
6. "संचार के साथ खुले और ईमानदार संबंध बनाएँ"
7. "बिल्ड ए पॉजिटिव टीम एंड फैमिली स्पिरिट"
8. "थोड़ा और करें"
9. "भावुक और दृढ़निश्चयी बनें"
10. "विनम्र होना"

ज़प्पोस फैमिली वैल्यूज़ का उनकी वेबसाइट पर विस्तार से वर्णन किया गया है।

Google का मूल दर्शन: Google इसके मूल्यों को महत्व देता है और इसके दर्शन को महत्व देता है, और वे यह सुनिश्चित करने के लिए हर कुछ वर्षों में घटकों को फिर से देखते हैं कि मान अभी भी समान हैं।

• "उपयोगकर्ता पर ध्यान दें, और बाकी सभी का पालन करेंगे।"
• "वास्तव में अच्छी तरह से एक काम करना सबसे अच्छा है।"
• "उपवास धीमी गति से बेहतर है।"
• "बस बहुत अच्छा नहीं है।"

मूल्यों और मूल्य विवरणों के अधिक नमूने

अतिरिक्त मान और मूल्य विवरण नमूने आपकी समीक्षा के लिए उपलब्ध हैं।

• Microsoft के मुख्य मूल्य
• Amazon.com के नेतृत्व सिद्धांत
• मैरियट कोर वैल्यूज़

संगठनात्मक योजना और सफलता के लिए एक रणनीतिक व्यापार ढांचे में, आपकी रणनीतियों, लक्ष्यों, और कार्य योजनाओं को आपस में मिलाते हैं और एक दूसरे का निर्माण करते हुए अपने मिशन और दृष्टि को पूरा करने के लिए उचित कदम उठाते हैं।

संगठनों को संगठन के माध्यम से मिशन को खत्म करने और सभी कर्मचारियों की प्रतिभा को संलग्न करने के लिए रणनीतियों, लक्ष्यों और कार्य योजनाओं की आवश्यकता होती है। यहां बताया गया है कि आपके मिशन और विजन को पूरा करने के लिए रणनीतियों, लक्ष्यों और कार्य योजनाओं को एक साथ कैसे फिट किया जाता है।

रणनीतियाँ क्या हैं?

रणनीतियाँ मोटे तौर पर परिभाषित चार या पाँच मुख्य दृष्टिकोण हैं जो संगठन अपने मिशन को पूरा करने और दृष्टि की ओर ड्राइव करने के लिए उपयोग करेगा। लक्ष्य और कार्य योजना आमतौर पर प्रत्येक रणनीति से प्रवाहित होती हैं।

एक रणनीति का एक उदाहरण कर्मचारी सशक्तिकरण और टीमवर्क का निर्माण कर रहा है। एक और एशिया में एक नया दुनिया भर के बाजार को आगे बढ़ाने के लिए है। या दुबले प्रबंधन सिद्धांतों का उपयोग करके अपने वर्तमान वितरण प्रणाली को कारगर बनाने के लिए।

एक विश्वविद्यालय मानव संसाधन विकास विभाग ने विकास के लिए कई व्यापक रणनीतियों की स्थापना की। इनमें किसी भी और सभी मौजूदा शिक्षा और प्रशिक्षण संसाधनों के लिए एक स्टॉप एक्सेस की पेशकश करके सभी कर्मचारियों के लिए पसंद का प्रशिक्षण और शिक्षा संसाधन बनना शामिल था। इसके अतिरिक्त, उन्होंने ग्राहक सुविधा के लिए ऑनलाइन अपने फंडिंग बेस का विस्तार करने और पाठ्यक्रमों को आगे बढ़ाने के लिए महत्वपूर्ण रणनीति निर्धारित की।

एक अन्य मानव संसाधन विभाग ने एक बेहतर कार्यबल विकसित करने के लिए रणनीति तैयार की। इनमें खराब प्रदर्शनकर्ताओं को समाप्त करना शामिल था; एक उम्मीदवार पर बसने के बजाय उत्कृष्ट उम्मीदवारों के कई विकल्पों में से भर्ती करना; उत्तराधिकार की योजना बनाना, और प्रशिक्षण और क्रॉस-ट्रेनिंग के अवसरों को बढ़ाना।

नमूना रणनीतियाँ

"ह्यूमन रिसोर्स एसोसिएशन ऑफ ग्रेटर डेट्रायट (HRAGD) के अपने मिशन को आगे बढ़ाने के प्रयासों में शामिल होंगे: स्वैच्छिक सदस्य इंटरचेंज का प्रचार, नैतिक और पेशेवर मानकों का पालन, प्रासंगिक मानव संसाधन विषयों और मुद्दों पर बैठकों और कार्यशालाओं का संचालन, हमारे संचार व्यापक व्यावसायिक समुदाय के लिए उद्देश्य और गतिविधियां, सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट (SHRM), साथ ही अन्य SHRM पेशेवर और छात्र अध्यायों और संबंधित मानव संसाधन संगठनों और हमारी सदस्यता की सामुदायिक भागीदारी के साथ सहयोग।

"एसोसिएशन नियमित रूप से पूरे वर्ष न्यूज़लेटर प्रकाशित करता है जो मासिक बैठक पर प्रकाश डाला गया, भविष्य के कार्यक्रम, कार्यकारी बोर्ड की घोषणाएं, SHRM, और विधायी अद्यतन और सामान्य मानव संसाधन समाचार जैसे आइटम शामिल हैं। इसके अलावा, एक सदस्यता निर्देशिका और सदस्य कौशल सूची प्रकाशित की जाती हैं।"

FedExइन व्यापारिक रणनीतियों को विकसित किया।

"अद्वितीय FedEx ऑपरेटिंग रणनीति तीन स्तरों पर - और एक साथ - काम करती है।

• दुनिया भर में एक ब्रांड के रूप में खड़े होकर और एक स्वर से बोलकर सामूहिक रूप से प्रतिस्पर्धा करें।
• अलग-अलग ग्राहक की जरूरतों को पूरा करने के लिए हमारे स्वतंत्र नेटवर्क पर ध्यान केंद्रित करके स्वतंत्र रूप से काम करें।
• हमारे कार्यबल, ग्राहकों और निवेशकों के साथ वफादार संबंधों को बनाए रखने के लिए एक साथ काम करके सहयोगात्मक रूप से प्रबंधित करें। "

लक्ष्य और कार्य योजना विकसित करना

आपके द्वारा मुख्य रणनीतियों को विकसित करने के बाद, अपना ध्यान कई लक्ष्यों को विकसित करने में लगाएं जो आपको अपनी प्रत्येक रणनीति को पूरा करने में सक्षम बनाएंगे।

लक्ष्यों को पारंपरिक स्मार्ट संक्षिप्त में शर्तों से परे पहुंचना चाहिए: विशिष्ट, औसत दर्जे का, प्राप्त, यथार्थवादी और समय-आधारित।

एक उदाहरण के रूप में, एचआरएजीडी समूह एक मासिक अध्याय बैठक आयोजित करने के लिए एक लक्ष्य निर्धारित करने पर विचार कर सकता है। एक और लक्ष्य जो उनकी रणनीतियों को पूरा करने का समर्थन करता है, जिसमें एक प्रासंगिक संगोष्ठी को त्रैमासिक समयबद्ध करना शामिल है। एक अतिरिक्त एक स्वैच्छिक सदस्य एक्सचेंज का समर्थन करने के लिए अनौपचारिक रात्रिभोज और कॉकटेल घंटे आयोजित करना शामिल हो सकता है।

एक बार जब आप लक्ष्य निर्धारित करने के माध्यम से रणनीति को पूरा कर लेते हैं, तो प्रत्येक लक्ष्य को पूरा करने के लिए कार्य योजना विकसित करें। एचआरएजीडी के लिए त्रैमासिक संगोष्ठी की पेशकश करने के लिए, यहां एक कार्य योजना का पालन करना है:

• एक समिति के रूप में पेशेवरों के क्रॉस-सेक्शन की स्थापना करें और सत्रों की योजना बनाने के लिए मिलें।
• बजट का निर्धारण करें।
• HRAGD सदस्य की जरूरतों का आकलन करें।
• सदस्य आवश्यकताओं के मूल्यांकन के आधार पर विषयों का चयन करें।
• असाधारण वक्ताओं का पता लगाएँ।
• स्पीकर चुनें और कार्यशाला की लंबाई, वेतन, विषय और उद्देश्यों पर बातचीत करें।
• स्थान निर्धारित करें और संगोष्ठी अनुसूची।
• विज्ञापन रणनीतियों की योजना बनाएं।

आवश्यकतानुसार कार्ययोजनाएँ विस्तृत करें और अपनी योजना प्रणाली में अलग-अलग चरणों को एकीकृत करें। एक प्रभावी नियोजन प्रणाली, चाहे वह एक सॉफ्टवेयर प्रोग्राम, एक आईपैड, या कागज और कलम का उपयोग करती हो, अपने लक्ष्यों और कार्य योजनाओं को ट्रैक और लक्ष्य पर रखेगी।

उन संगठनों में से एक बनना चाहते हैं जिनके कर्मचारी मिशन और लक्ष्यों को समझते हैं और अन्य फर्मों पर 29 प्रतिशत से अधिक रिटर्न प्राप्त करते हैं? अपने व्यवसाय के लिए एक रणनीतिक ढांचा विकसित करने के लिए हमारे द्वारा साझा किए गए रोडमैप को चार्ट करने में आप जितने लोगों को शामिल कर सकते हैं उतने लोगों को शामिल करें।

प्रभावी ढंग से निष्पादित, आप अधिक रिटर्न का आनंद लेंगे। आपकी दृष्टि, मिशन, मूल्यों, रणनीतियों, लक्ष्यों और कार्य योजनाओं के साथ, आप व्यक्तिगत और व्यावसायिक रूप से जीतेंगे।