अपनी बात कैसे चले

यदि आप किसी संगठन में काम करते हैं, तो आपने इस शिकायत को बार-बार सुना है। नेताओं और प्रबंधकों का कहना है कि वे परिवर्तन और निरंतर सुधार चाहते हैं, लेकिन उनके कार्य उनके शब्दों से मेल नहीं खाते हैं।

कर्मचारियों के नेताओं के उकसावे की बात झूठी है जब उनके बाद के कार्यों ने उनके शब्दों का खंडन किया। एक सीईओ ने एक बार मुझसे पूछा था, "वे जो करते हैं वही करते हैं और जो मैं उन्हें करने के लिए कहता हूं वह नहीं?" एक अन्य ने पूछा, "क्या मुझे भी बदलना है?"

संगठन के मूल्यों, पर्यावरण, संस्कृति और कार्यों को बनाने में एक संगठन के नेताओं की शक्ति अथाह है। संगठन परिवर्तन और सुधार को सक्षम करने के लिए "अपनी बात कैसे चलें" जानना चाहते हैं?

बार-बार दोहराए जाने वाले कर्मचारी की शिकायत को दूर करना चाहते हैं कि प्रबंधक उनकी बात नहीं मानते हैं? अपनी बात को चलाने के तरीके के बारे में जानने के लिए यहाँ से शुरू करें। या, अपने संगठन के नेताओं और प्रबंधकों को उनके चलने में मदद करने के लिए इन विचारों का उपयोग करें। परिवर्तन और वे जिस काम के माहौल की इच्छा करते हैं, उसे सशक्त बनाने के लिए यह सबसे छोटी यात्रा है।

अपनी बात कैसे चले इसके बारे में टिप्स

सबसे महत्वपूर्ण टिप पहले आता है। यदि आप इस पहली क्रिया को अच्छी तरह से करते हैं, तो बाकी अधिक स्वाभाविक रूप से पालन करेंगे। यदि आप जिन विचारों को बढ़ावा दे रहे हैं वे आपके मूल विश्वासों और मूल्यों के अनुरूप हैं, तो ये कार्य आसानी से हो जाएंगे।

इसलिए, "क्यों" की गहरी समझ के साथ शुरू करें आप परिवर्तन या सुधार देखना चाहते हैं और आप क्या परिवर्तन या सुधार देखना चाहते हैं। यह निश्चित करें कि आप जिस चीज पर गहराई से विश्वास करते हैं, वह उसके अनुरूप है। फिर, इन दिशानिर्देशों को समझें और उनका पालन करें।

आदर्श व्यवहार आप दूसरों से देखना चाहते हैं

कर्मचारियों के लिए "बिग बॉस" का पालन करने से अधिक शक्तिशाली कुछ भी नहीं है जो वे दूसरों से अनुरोध कर रहे हैं। जैसा कि महात्मा गांधी ने कहा था, "वह परिवर्तन बनो जो तुम दुनिया में देखना चाहते हो।" और, यह होगा।

यदि आप एक नियम बनाते हैं या एक प्रक्रिया डिज़ाइन करते हैं, तो इसका पालन करें

जब तक आप इसे बदलने का निर्णय नहीं लेते, तब तक उन नियमों का पालन करें जो आप बाहर करते हैं। अगर नियम बनाने वाले नहीं करेंगे तो कर्मचारी नियमों का पालन क्यों करेंगे?

यदि आप टीम का हिस्सा हैं तो अभिनय करें

में खुदाई करें और वास्तविक काम करें। लोग इस बात की सराहना करेंगे कि आप काम पाने के लिए आवश्यक प्रयास के बारे में व्यक्तिगत रूप से जानकार हैं। वे आपके नेतृत्व पर भरोसा करेंगे क्योंकि आप उनके अनुभव से गुजर चुके हैं।

लक्ष्य प्राप्त करने पर सहयोग करें

लोगों को उन लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करें जो उनके लिए महत्वपूर्ण हैं, साथ ही उन लक्ष्यों को भी जो आपके लिए महत्वपूर्ण हैं। सुनिश्चित करें कि आप में से प्रत्येक के लिए कुछ है जो प्रयास और काम के परिणामस्वरूप होगा।

आप जो कह रहे हैं वह करो

आप जो वादा नहीं कर सकते, उसे न करें। लोग आपके और आपके नेतृत्व पर भरोसा करना चाहते हैं।

अपने संगठन के बड़े लक्ष्य के लिए प्रतिबद्धता बनाएं

आपके पास एक बड़ा, बड़ा लक्ष्य है, क्या आप नहीं हैं? पैसा बनाने के अलावा, आपका संगठन क्यों मौजूद है?

हर संचार उपकरण का उपयोग करें

बड़े लक्ष्य, अपने संगठन के मूल्यों, और जिस संस्कृति को आप बनाना चाहते हैं, उसके लिए प्रतिबद्धता और समर्थन का निर्माण करने के लिए हर संभव संचार उपकरण का उपयोग करें। इसमें शामिल हैं कि आप अपने कॉर्पोरेट ब्लॉग में, अपने इंट्रानेट पर, सोशल मीडिया में और इसके बाद बैठकों में क्या चर्चा करते हैं।

रणनीतिक वार्तालाप का उपयोग करें

लोगों के साथ रणनीतिक बातचीत करें, इसलिए लोग उम्मीदों और दिशा के बारे में स्पष्ट हैं। गेलार्ड क्लिस्टरली, फिलिप्स के अध्यक्ष, कई समूहों के साथ रणनीतिक बातचीत कर रहे हैं, जैसा कि वह कर सकते हैं। "आंतरिक आत्मविश्वास का निर्माण करने के लिए, सीमा-पार सहयोग को बढ़ावा देने और बाजार में नए-उत्पाद की गति को बढ़ाने के लिए, क्लेस्टरली यह प्रायोजित कर रहा है कि वह he रणनीतिक वार्तालापों को क्या कहता है" संवाद ऐसे विषयों के एक केंद्रित समूह के चारों ओर स्थित हैं जो क्लेस्टरली का मानना ​​है कि फ्यूचर्स फिलिप्स फ्यूचर।

वरिष्ठ प्रबंधकों से पुलिस थेलवे से पूछें

जब वे अपनी बात चलने में विफल होते हैं तो उन्हें एक दूसरे को प्रतिक्रिया प्रदान करनी चाहिए। विसंगतियों को इंगित करने के लिए दूसरे स्तर के प्रबंधकों और अन्य कर्मचारियों पर निर्भर नहीं है। (एक प्रबंधक का सामना करना साहस, तथ्य और संगठन की व्यापक समझ रखता है।) वरिष्ठ प्रबंधकों को अपने व्यवहार के लिए एक-दूसरे के प्रति जवाबदेह होना चाहिए।

1513 में, मैकियावेली ने लिखा, "योजना के लिए कुछ भी अधिक कठिन नहीं है, सफलता का अधिक संदिग्ध, और न ही एक नई प्रणाली के निर्माण की तुलना में अधिक खतरनाक है। सर्जक के लिए सभी की शत्रुता है जो पुरानी प्रणाली के संरक्षण से लाभान्वित होंगे और केवल नए लोगों द्वारा गुनगुने रक्षकों को लाभान्वित करेंगे।"

मैकियावेली के इन विचारों को देखते हुए - सदियों से सच है - अपनी बात चलने के माध्यम से नेतृत्व और प्रायोजन प्रदान करें। अपने संगठन की सफलता सुनिश्चित करने के लिए इन युक्तियों और व्यवहारों को शामिल करें। चल अपनी बात।