इंटरव्यू के सवालों के जवाब कैसे दें जब आपका बॉस गलत हो

कभी-कभी एक साक्षात्कारकर्ता आपसे एक सवाल पूछेगा कि जब आपका बॉस गलत हो तो स्थिति को कैसे संभालें। वह या वह पूछ सकता है, "आप क्या करते हैं जब आप जानते हैं कि आपका बॉस गलत है?" या "यदि आप जानते हैं कि आपका बॉस किसी चीज़ के बारे में 100 प्रतिशत गलत है, तो आप इसे कैसे संभालेंगे?"

क्यों साक्षात्कारकर्ता जानना चाहता है

एक साक्षात्कारकर्ता आपको यह देखने के लिए कहेगा कि आप एक कठिन परिस्थिति से कैसे निपटते हैं या यदि आपको प्रबंधक के साथ काम करने में कठिनाई हुई है। वह यह सवाल भी पूछेगा कि आप अपने बॉस के साथ अपने रिश्ते को कैसे देखते हैं।

सही उत्तर देने पर सुझाव

यह उन सवालों में से एक है जिनका उत्तर सावधानी से दिया जाना चाहिए। मालिकों के बारे में साक्षात्कार के प्रश्न मुश्किल हो सकते हैं। आप अपने बॉस के साथ व्यवहार करते समय अपनी चतुराई दिखाना चाहते हैं, लेकिन आप यह भी दिखाना चाहते हैं कि आपको पता है कि किसी की त्रुटियों को कब इंगित करना है।

• यह मत कहो कभी नहीं हुआ: साक्षात्कारकर्ता यह सुनना नहीं चाहते हैं कि आपने कभी बॉस को ठीक नहीं किया है; यह अवास्तविक है, और एक संकेत है कि आप अपने लिए नहीं सोचते हैं। वे सुनना चाहते हैं कि आपने कितने विनम्रता और कूटनीतिक तरीके से काम किया।
• एक उदाहरण का उपयोग करें: यदि आपने पूर्व नियोक्ता के साथ इस तरह की स्थिति से निपटा है, तो उदाहरण के रूप में इसका उपयोग करें। बताएं कि स्थिति क्या थी, आपने इसे कैसे संभाला और अंतिम परिणाम। व्यवहार संबंधी साक्षात्कार प्रश्न की तरह इस प्रश्न का उत्तर देना साक्षात्कारकर्ता को इस बात का ठोस उदाहरण देगा कि आप इस प्रकार की परिस्थितियों को कैसे संभालते हैं।

• बता दें कि यह स्थिति दुर्लभ है: जबकि आपको उस समय का उदाहरण प्रदान करना चाहिए जब आपने अपने बॉस को उसके बारे में चतुराई से कहा था या वह गलत था, आप समझाना चाहते हैं कि ऐसा अक्सर नहीं होता है। आप उस कर्मचारी की तरह नहीं दिखना चाहते हैं जो हमेशा अपने नियोक्ता से सवाल करता है। आदर्श रूप से, आपका उदाहरण एक ऐसी स्थिति से होगा जिसने आपको और आपकी टीम की सफलता को सफलतापूर्वक पूरा करने की क्षमता को प्रभावित किया है। यह यह भी दिखाएगा कि आपने स्थिति को सकारात्मक अनुभव में कैसे बदल दिया।
• बताएं कि आपने अपने बॉस को कैसे बताया: एक साक्षात्कारकर्ता आपसे यह सवाल पूछने के कारणों में से एक यह देखने के लिए है कि आप अपने बॉस के साथ कितनी चतुराई से पेश आते हैं। इसलिए, एक उदाहरण का वर्णन करते समय, आप उस विनम्र तरीके पर जोर देना चाहते हैं जिसमें आपने अपने बॉस से बात की थी। यदि आपने उनसे निजी में बात करना सुनिश्चित किया (और उनके अन्य कर्मचारियों के सामने नहीं), तो ऐसा कहें। इससे पता चलता है कि आप एक विचारशील कर्मचारी हैं जो संचार के बारे में सावधानी से सोचते हैं।

• पूर्व बॉस के बारे में बुरी तरह से बात न करें: यहां तक ​​कि अगर आप एक बॉस द्वारा की गई गलती पर ध्यान नहीं दे रहे हैं, तो अपने नियोक्ता से नकारात्मक बात न करें। यहां तक ​​कि अगर आपको अपने बॉस के साथ बहुत सारी समस्याएं थीं, या वह अक्सर गलत थी, तो इसे व्यक्त न करें। बता दें कि जिस समय आपको अपने बॉस को सही करना था, वह दुर्लभ था।
• परिणाम स्पष्ट करें: साक्षात्कारकर्ता को बातचीत के सकारात्मक परिणाम बताएं। शायद आपके बॉस ने इस जानकारी को उसके साथ साझा करने के लिए धन्यवाद दिया। शायद एक त्रुटि को ठीक किया गया था, जिसने अंततः कंपनी की मदद की।

नमूना जवाब

एक साक्षात्कार के दौरान आपके द्वारा दिए गए उत्तर के दो उदाहरण यहां दिए जा सकते हैं जब साक्षात्कारकर्ता ने आपसे पूछा है कि "जब आप जानते हैं कि आप क्या करते हैं तो आपको पता है कि आपका बॉस गलत है?" या "यदि आप जानते हैं कि आपका बॉस किसी चीज के बारे में 100 प्रतिशत गलत है, तो कैसे क्या आप इसे संभाल पाएंगे? ”सवाल।

1. "अतीत में कुछ दुर्लभ समय, मैंने एक विशेष त्रुटि के बारे में एक पूर्व नियोक्ता से बात की है। हाल ही में, मेरे बॉस ने मेरी टीम को एक परियोजना सौंपी। मुझे पता था कि उसने जो डेटा हमें दिया था, वह कुछ साल पुराना था, और वह वहाँ था। अधिक वर्तमान डेटा था। सबसे अप-टू-डेट जानकारी के साथ काम करना परियोजना की सफलता के लिए महत्वपूर्ण था। मैं अपने बॉस के कार्यालय में गया और उनसे त्रुटि के बारे में निजी तौर पर बात की, केवल उन्हें सबसे हालिया डेटा दिखा। उन्होंने मुझे धन्यवाद दिया। और तुरंत जानकारी अपडेट की। हमने बड़ी सफलता के साथ परियोजना को पूरा किया। "

2. "कभी-कभी अतीत में, मैंने एक बॉस से एक त्रुटि के बारे में बात की है, लेकिन केवल जब मैंने सोचा था कि त्रुटि कंपनी को नकारात्मक रूप से प्रभावित करेगी। उदाहरण के लिए, एक पूर्व बॉस ने एक नया ऑनलाइन स्टोरेज सिस्टम स्थापित किया था और इस बात से अनजान था कि सिस्टम था। कर्मचारी कंप्यूटर पर आसानी से सुलभ नहीं है। अपने दैनिक "खुले कार्यालय के घंटों" के दौरान, मैंने अपने बॉस के साथ निजी तौर पर इस मुद्दे पर चर्चा की और बताया कि इन समस्याओं का असर हमारे द्वारा सौंपे गए कार्यों को पूरा करने की क्षमता पर था। वह बहुत खुश थीं कि मैं उनके लिए इस मुद्दे को लाया। ध्यान दें कि उसने मुझे एक टास्क फोर्स का प्रभारी बनाया जिसने त्रुटि को हल किया, जिसके परिणामस्वरूप सभी कर्मचारियों के लिए उत्पादकता में वृद्धि हुई। "