किसी कर्मचारी को समाप्त करने के लिए शीर्ष 5 कारण

किसी कर्मचारी को आग लगाने के कारणों में अनुशासनात्मक और प्रदर्शन मुद्दे शामिल हैं जिन्हें आप हल नहीं कर सकते हैं। एक कर्मचारी को आग लगाने के शीर्ष पांच कारण यहां दिए गए हैं।

एकात्मता का अभाव

एक कर्मचारी को अखंडता की कमी हो सकती है जिसके कारण आपने उन्हें बार-बार झूठ या अंडरहैंड कार्यों में पकड़ा है। एक कर्मचारी के लिए आपके द्वारा दिए गए भरोसे पर कमीशन, चूक और आपत्ति से झूठ बोल सकता है।

एक कर्मचारी यह मान सकता है कि एक छोटे से झूठ ने संगठन के साथ उनके खड़े होने को चोट नहीं पहुंचाई है, लेकिन यहां तक ​​कि सबसे छोटा झूठ या असत्य, जब खोजा जाता है, तो कर्मचारी के लिए आपका सम्मान कम हो सकता है। और, क्योंकि संगठनात्मक टीमें इतनी उलझी हुई हैं, यह केवल उस समय की बात है जब आपको पता चलेगा कि कर्मचारी ने झूठ बोला था।

चूक के झूठ के रूप में विश्वास में दूर chipping घातक हैं। चूक के झूठ में, कर्मचारी आपको विशेष रूप से प्रासंगिक जानकारी देने में विफल रहता है। या, कर्मचारी कहानी का वह हिस्सा छोड़ देता है जो उसे बुरा लगेगा। जब कोई कर्मचारी पूरी तस्वीर साझा करने में विफल रहता है, तो आपको अक्सर अन्य स्रोतों से बाकी जानकारी प्राप्त होने पर अंधा कर दिया जाता है।

तीसरा तरीका है कि कर्मचारी आपकी ईमानदारी पर विश्वास करते हुए दूर हो जाते हैं। वे मान सकते हैं कि यदि वे पानी को पर्याप्त रूप से मैला करते हैं, या आपको विवरण के साथ अभिभूत करते हैं, तो आप यह नहीं देख सकते हैं कि उनका प्रदर्शन सबपर रहा है।

एक बार जब कोई कर्मचारी अपने नियोक्ता के साथ व्यवहार के इन तरीकों को स्थापित करता है, तो विश्वास भंग हो जाता है। जब आप किसी कर्मचारी पर भरोसा नहीं करते हैं, तो कर्मचारी को जाने देने का समय आ गया है।

अक्षमता के कारण नौकरी करने में असमर्थ

यदि कोई कर्मचारी, प्रशिक्षण, कोचिंग, बार-बार अभ्यास, और उचित समय पर प्रतिक्रिया प्राप्त कर रहा है, तो यह दर्शाता है कि वे स्थिति की मूलभूत आवश्यकताओं को पूरा करने में सक्षम नहीं हैं, यह कर्मचारी को आग लगाने का समय है।

बेशक, आप एक अलग स्थिति में कर्मचारी की कोशिश करने, वर्तमान नौकरी की आवश्यकताओं को बदलने या एक प्रदर्शन सुधार योजना बनाने का निर्णय ले सकते हैं। हालाँकि, ध्यान रखें कि आप कर्मचारी के लिए जितना अधिक समय देंगे, उतना ही अधिक पैसा वह विकास और प्रशिक्षण के लिए खर्च करेगा। जब आप क्षमता की कमी देखते हैं तो किसी व्यक्ति को जल्दी जाने देना अधिक विवेकपूर्ण हो सकता है। याद रखें कि आप आज की नौकरी और कल के विज़न के लिए किराया लेते हैं।

संस्कृति में काम करने में असमर्थ

एक कर्मचारी यह प्रदर्शित कर सकता है कि वे कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए उपयुक्त नहीं हैं। उदाहरण के लिए, कर्मचारी टीम का खिलाड़ी नहीं हो सकता है या दूसरों के साथ अच्छा काम नहीं कर सकता है। बेशक, कोई भी नियोक्ता नवीन और रचनात्मक समाधान प्रदान करने के लिए विविध दृष्टिकोण, विचार, अनुभव और पृष्ठभूमि चाहता है। हालांकि, साझा मूल्यों का एक मूल सेट वह गोंद है जो कर्मचारियों को उत्पादक टीमों और कार्यसमूहों में एक साथ बांधता है।

एक नए कर्मचारी को यह प्रदर्शित करने में सक्षम होना चाहिए कि वे मौजूदा संस्कृति में जल्दी से फिट हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, मान लें कि एक सॉफ्टवेयर कंपनी में एक नए डेवलपर ने अपने साक्षात्कार के दौरान दावा किया कि वे एक टीम के खिलाड़ी थे और एक टीम के हिस्से के रूप में काम करना पसंद करते थे। उन्होंने उदाहरण के रूप में कॉलेज की सफल परियोजनाओं का भी हवाला दिया हो सकता है। लेकिन जब कर्मचारी बोर्ड पर आता है, तो यह स्पष्ट होता है कि कर्मचारी दूसरों के साथ अच्छा काम नहीं करता है, जुझारू, रक्षात्मक और असहयोगी है। परिणामस्वरूप, कर्मचारी को जाने देना आवश्यक हो सकता है।

लेट या मिसिंग वर्क दिखा रहा है

चाहे वह काम के लिए देर से दिख रहा हो या किसी प्रोजेक्ट को अनुमानित रूप से पूरा नहीं कर रहा हो, आप इस तरह की प्रतिबद्धता-फ़ोबिक कर्मचारी पर निर्भर नहीं रह सकते। बेशक, हर कोई कभी-कभी समय सीमा को याद करता है, लेकिन सबसे अच्छे कर्मचारी अपने मालिक को रास्ते में आने वाली चुनौतियों के बारे में सूचित करते हैं और आवश्यकतानुसार तारीखों को फिर से जोड़ते हैं।

जो कर्मचारी प्रतिबद्धताओं को रखने में विफल रहता है, वह बॉस को अंधा कर देता है, अपने साथियों को निराश कर देता है, और वह देने के लिए उपलब्ध नहीं है जो सहकर्मी उम्मीद करते हैं, और जरूरत है। एक विभाग या नौकरी एक पहिया में एक दलदल की तरह है। संगठन के अन्य भाग अपने काम का उत्पादन करने के लिए प्रत्येक कर्मचारी के उत्पादन पर निर्भर करते हैं।

आचार संहिता का उल्लंघन

प्रत्येक नियोक्ता को यह अधिकार है कि वह कर्मचारियों को कंपनी की नीति के साथ-साथ आचार संहिता में नैतिक रूप से परिभाषित होने की उम्मीद करे। इसमें ऐसे व्यवहार शामिल हैं जैसे विक्रेताओं से उपहार स्वीकार करना जब कंपनी की नीति इसे मना करती है, ग्राहकों के साथ अनुचित संबंध विकसित करना, और सह-श्रमिकों को सम्मान के बराबर नहीं मानना।

अनैतिक व्यवहार के उदाहरणों में शामिल हैं:

• किसी सहकर्मी का उत्पीड़न या धमकाना
• उपहार नीति दिशानिर्देशों से अधिक उपहार स्वीकार करना
• उन कर्मचारियों द्वारा भव्य खर्च को बढ़ावा देना जो एक सम्मेलन में भाग ले रहे हैं या ग्राहकों का मनोरंजन कर रहे हैं
• विक्रेता या ग्राहक से रिश्वत लेना

इन सभी व्यवहारों के परिणामस्वरूप और कर्मचारी के लिए रोजगार समाप्ति हो सकती है। और कुछ भी आपके अन्य कर्मचारियों के लिए अपमानजनक है और निंदक और बीमार इच्छाशक्ति पैदा करेगा।