शीर्ष 10 कारण क्यों कर्मचारी छोड़ देते हैं

कर्मचारियों ने कई कारणों से अपनी नौकरी छोड़ दी। वे देश भर में जीवनसाथी या भागीदारों का अनुसरण करते हैं, बच्चों के साथ घर पर रहते हैं, करियर बदलते हैं, मोबाइल कैरियर को बढ़ावा देते हैं, और वापस स्कूल जाते हैं। उन कारणों को किसी नियोक्ता द्वारा संबोधित करना कठिन है क्योंकि वे काम के बाहर कर्मचारी की दुनिया में जीवन की घटनाओं को शामिल करते हैं।

लेकिन, कर्मचारियों के नौकरी छोड़ने के कारणों में से अधिकांश नियोक्ता के नियंत्रण में हैं। वास्तव में, आपके वर्तमान कार्यस्थल का कोई भी तत्व, आपकी संस्कृति, और पर्यावरण, कर्मचारी की उसकी नौकरी और अवसरों के बारे में धारणा सभी कारक हैं जो नियोक्ता को प्रभावित करता है।

कर्मचारियों को बनाए रखने का सबसे अच्छा तरीका है कि वे जो सोच रहे हैं उसके संपर्क में रहें। क्या वे अपने काम से खुश हैं? क्या एक चुनौती, अपनेपन, विकास और सार्थक काम के लिए उनकी ज़रूरतें पूरी हो रही हैं? क्या उनके पास संचार, समस्या-समाधान, प्रतिक्रिया और मान्यता है जो उन्हें अपने बॉस से चाहिए?

यदि आप अपने कर्मचारियों के संपर्क में रहते हैं, तो आप संभावित अवधारण मुद्दों का सामना कर सकते हैं। लेकिन, आपको हर दिन कर्मचारी प्रतिधारण के बारे में सोचना चाहिए। क्या आपकी कंपनी में कर्मचारी के सहायक, सिस्टम, प्रक्रियाएं और आवश्यकताएं हैं?

क्या वे आपके कर्मचारियों की सबसे महत्वपूर्ण जरूरतों का सार्थक काम, बाजार मुआवजा और लाभ, और उनके कार्य और कार्यस्थल पर प्रभाव डालने की क्षमता का समर्थन करते हैं? सबसे महत्वपूर्ण बात, क्या वे कर्मचारी बने रहना चाहते हैं?

उनसे पूछों। कर्मचारी आपके संगठन के साथ क्यों रहें, यह निर्धारित करने के लिए इंटरव्यू स्टे होल्ड रखें फिर, उन कारकों पर ध्यान दें और बढ़ाएं जिनकी वे पहचान करते हैं जो उन्हें हर दिन वापस आते रहते हैं।

कर्मचारी एक कारण के लिए नौकरी खोजते हैं। पता करें कि कर्मचारी के जाने से पहले यह क्या है।

निश्चित रूप से, एक महान अवसर एक कर्मचारी की गोद में कभी-कभी गिर जाता है। लेकिन, यह आदर्श नहीं है। अपनी कंपनी में वह शानदार अवसर प्रदान करें- और जानें कि आपके महान कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए वह महान अवसर क्या है।

यहां दस महत्वपूर्ण कारण हैं कि कर्मचारियों ने अपनी नौकरी क्यों छोड़ दी। आप अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए उन सभी का प्रबंधन कर सकते हैं।

बॉस के साथ रिश्ता

कर्मचारियों को अपने बॉस के साथ दोस्ती करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन उन्हें एक संबंध बनाने की आवश्यकता है। एक असहज रिश्ते के लिए काम पर बॉस अपने दैनिक जीवन का एक अभिन्न हिस्सा है।

बॉस दिशा और प्रतिक्रिया प्रदान करता है, एक-से-एक बैठकों में समय बिताता है, और कर्मचारी को बड़े संगठन से जोड़ता है। व्यक्ति के साथ एक विषाक्त संबंध रखने के लिए एक कर्मचारी कर्मचारी की सगाई, आत्मविश्वास और प्रतिबद्धता को कमजोर करता है।

कई स्रोतों के अनुसार, एक खराब बॉस भी एक कारण है कि कर्मचारियों ने नौकरी छोड़ दी है। अपने बॉस के साथ आने का तरीका यहां बताया गया है।

ऊब और काम से खुद को हटा दिया

कोई भी व्यक्ति अपने काम से ऊबना और अछूता नहीं रहना चाहता। वास्तव में। यदि आपके पास एक कर्मचारी है जो कि जैसे ही वह काम करता है, तो आपको उसके जुनून को खोजने में मदद करने की आवश्यकता है। कर्मचारी अपनी नौकरी का आनंद लेना चाहते हैं। वे अपने काम करने के लिए तैयार होने और काम करने के लिए खुद को परिवहन करने के लिए अपने काम के एक तिहाई से अधिक दिन बिताते हैं।

उन कर्मचारियों के साथ मिलकर काम करें जो आपको यह सुनिश्चित करने के लिए रिपोर्ट करते हैं कि प्रत्येक कर्मचारी व्यस्त है, उत्साहित है, और योगदान करने, बनाने और प्रदर्शन करने के लिए चुनौती दी है।

अन्यथा, आप उन्हें एक नियोक्ता को खो देंगे जो करेंगे।

सहकर्मियों के साथ संबंध

जब कोई कर्मचारी कंपनी छोड़ता है, तो हर ईमेल जो पूरी कंपनी को भेजी जाती है, उसे अलविदा कहने के लिए, आवेशपूर्ण सहकर्मियों के बारे में एक टिप्पणी शामिल होती है, जो कर्मचारी परवाह करता है और याद करेगा। एक कर्मचारी के प्रबंधक के लिए दूसरा, सहकर्मी जिनके साथ वह बैठता है, बातचीत करता है, और टीमों के साथ काम करता है, एक कर्मचारी के काम के वातावरण के महत्वपूर्ण घटक हैं।

गैलप संगठन के शोध से संकेत मिलता है कि उन 12 कारकों में से एक, जो इस बात पर रोशनी डालते हैं कि क्या कोई कर्मचारी अपनी नौकरी पर खुश है या काम पर सबसे अच्छा दोस्त है। सहकर्मियों के साथ संबंध कर्मचारियों को बनाए रखते हैं। नोटिस और हस्तक्षेप अगर समस्या मौजूद है और कर्मचारी स्वयं समस्या को हल करने में असमर्थ दिखाई देते हैं।

उनके कौशल और क्षमताओं का उपयोग करने के अवसर

जब कर्मचारी काम पर अपने महत्वपूर्ण कौशल और क्षमताओं का उपयोग करते हैं, तो वे एक गर्व, उपलब्धि और आत्मविश्वास महसूस करते हैं। वे उन गतिविधियों में भाग ले रहे हैं जो वे अच्छे हैं और जो उनके कौशल और क्षमताओं को और भी अधिक बढ़ाते हैं।

कर्मचारी अपने कौशल का विकास और विकास करना चाहते हैं। यदि वे आपकी नौकरियों में ऐसा करने में सक्षम नहीं हैं, तो वे ऐसा पाएंगे जहां वे कर सकते हैं। इसमें अवसर भी शामिल है। यदि कोई कर्मचारी अपने वर्तमान संगठन में निरंतर वृद्धि का मार्ग नहीं देख सकता है, तो उन्हें कैरियर के विकास या पदोन्नति के अवसर के लिए कहीं और देखने की संभावना है। सुनिश्चित करें कि आप उनके साथ बात कर रहे हैं और आप उनकी आशाओं और सपनों को जानते हैं। उन्हें प्राप्त करने के लिए स्पष्ट रूप से परिभाषित पथ बनाने में उनकी सहायता करें।

संगठन के व्यावसायिक लक्ष्यों के लिए उनके कार्य का योगदान

प्रबंधकों को प्रत्येक रिपोर्टिंग कर्मचारी के साथ बैठना होगा और संगठन की समग्र रणनीति और व्यवसाय योजना के लिए कर्मचारी की नौकरी की प्रासंगिकता और उसके महत्वपूर्ण योगदान और वितरण पर चर्चा करनी होगी। कर्मचारियों को जुड़ा हुआ महसूस करने की आवश्यकता है और वे एक प्रयास का हिस्सा हैं जो सिर्फ उनकी नौकरी से बड़ा है। उन्हें यह महसूस करने की आवश्यकता है कि क्या वे संगठन की बड़ी तस्वीर में मायने रखते हैं।

बहुत से प्रबंधक मानते हैं कि कर्मचारी कार्यकारी कर्मचारियों से दृष्टि, मिशन और समग्र योजना के बारे में संचार प्राप्त करेगा और यह छलांग लगाएगा। वे नहीं करते। वे नहीं कर सकते। उन्हें अपनी नौकरी को बड़ी तस्वीर को समझने और जोड़ने के लिए आपकी मदद की आवश्यकता है। यदि वे इसका हिस्सा नहीं हैं, तो आप उन्हें खो देंगे।

नौकरी पर स्वायत्तता और स्वतंत्रता

संगठन सशक्तिकरण, स्वायत्तता और स्वतंत्रता के बारे में बात करते हैं, लेकिन वे ऐसी चीज नहीं हैं जो आप लोगों से कर सकते हैं या उन्हें दे सकते हैं। वे लक्षण और विशेषताएं हैं जो एक कर्मचारी को आगे बढ़ाने और गले लगाने की आवश्यकता होती है। आप काम के माहौल के लिए जिम्मेदार हैं जो उन्हें ऐसा करने में सक्षम बनाता है। वे इसे करने के लिए जिम्मेदार हैं।

एक सलाहकार ने हाल ही में एक कंपनी के आयोजन में ओजी सिद्धांतों के बारे में एक सत्र प्रस्तुत किया। उन्होंने कहा कि जवाबदेही की संस्कृति बनाकर, आप कर्मचारियों के रूप में सशक्तिकरण बनाते हैं और अपनी जिम्मेदारियों को निभाते हैं। इसके बिना, आपके सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी निकल जाएंगे।

कर्मचारी की नौकरी की सार्थकता

आह, हाँ, सार्थक काम। हम सभी कुछ ऐसा करना चाहते हैं जिससे फर्क पड़ता हो, जो काम में व्यस्त या लेन-देन का काम नहीं है, और यह अपने आप में कुछ बड़ा योगदान देता है। महत्वाकांक्षी और उल्लेखनीय। लेकिन, प्रबंधकों को कर्मचारियों को यह देखने में मदद करनी चाहिए कि दुनिया में फर्क करने वाले डिलिवरेबल्स के निष्पादन में उनका काम कहाँ योगदान देता है।

कुछ उत्पादों और सेवाओं के साथ- कैंसर अनुसंधान, भूखे को खाना खिलाना, पशु बचाव, बीमारियों का निदान और इलाज करना, दूध या फसलों का उत्पादन करना-सार्थक है, लेकिन सभी के काम को एक ही अर्थपूर्णता की आवश्यकता है। कर्मचारियों को यह कनेक्ट करने में मदद करें कि उनके काम का अर्थ क्यों है या वे एक नियोक्ता के साथ नौकरी पाएंगे जो करेंगे।

आपके संगठन की वित्तीय स्थिरता के बारे में ज्ञान

वित्तीय अस्थिरता: बिक्री, छंटनी या काम के घंटे में कमी, वेतन फ्रीज़, फ़्रीज को काम पर रखना, समाचारों में प्रकाश डाला गया सफल प्रतियोगी, ख़राब प्रेस, कर्मचारी टर्नओवर, विलय और अधिग्रहण करने वाली कंपनियाँ, ये सभी कर्मचारी की अस्थिरता और कमी की भावना को जन्म देते हैं। भरोसा।

जो कर्मचारी चिंतित हैं वे छोड़ देते हैं। हर बदलाव और संभावित बदलाव को पारदर्शी बनाएं।

उन्हें यह बताएं कि हर समय व्यापार कैसे हो रहा है और भविष्य में ट्रैक पर रहने या ठीक होने के लिए संगठन की योजनाएं क्या हैं।

लेकिन, यहां सबसे महत्वपूर्ण मुद्दा प्रबंधन टीम के लिए कर्मचारियों के विश्वास और सम्मान का है। यदि वे आपके निर्णय, निर्देशन और निर्णय लेने का सम्मान करते हैं, तो वे बने रहेंगे। यदि नहीं, तो वे छोड़ देंगे। आखिरकार, उनके पास अपने स्वयं के परिवारों की वित्तीय स्थिरता पर विचार करना है जब वे तय करते हैं कि वे किस कार्यकारी का अनुसरण करेंगे या नहीं।

कुल मिलाकर कॉर्पोरेट संस्कृति

हालांकि यह कर्मचारी सूची में शीर्ष आइटम नहीं है, आपकी कंपनी की समग्र संस्कृति कर्मचारियों के लिए एक अंतर बनाती है। क्या आपका संगठन कर्मचारियों की सराहना करता है, उन्हें सम्मान के साथ व्यवहार करता है, और सम्मान, देखभाल और मुआवजा प्रदान करता है?

क्या कर्मचारियों की संतुष्टि और जुड़ाव के अनुकूल लोगों के लिए आपका काम का माहौल है? क्या आप घटनाओं, कर्मचारी गतिविधियों, समारोहों और टीम के निर्माण के प्रयासों को प्रदान करते हैं जो कर्मचारियों को महसूस करते हैं कि आपका संगठन काम करने के लिए एक शानदार जगह है?

कर्मचारी एक कार्यस्थल की सराहना करते हैं जिसमें संचार पारदर्शी होता है, प्रबंधन सुलभ होता है, अधिकारी स्वीकार्य और सम्मानित होते हैं, और दिशा स्पष्ट और समझी जाती है। आपकी समग्र संस्कृति कर्मचारियों को बनाए रखती है या उन्हें दूर कर देती है। जो आपको वह मिलता है जो आप चाहते हैं और सफलता की आवश्यकता है?

कर्मचारी की नौकरी के प्रदर्शन की प्रबंधन की मान्यता

कई जगह कर्मचारी मान्यता सूची को आगे बढ़ाते हैं, लेकिन यह वह जगह है जहां हाल ही में सोसायटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट (SHRM) में कर्मचारियों के सर्वेक्षण में स्कोर किया गया है। जबकि मान्यता महत्वपूर्ण है, यह कर्मचारियों की मुख्य चिंताओं में से नहीं है।

मान्यता की कमी उपरोक्त कारकों में से कई को प्रभावित कर सकती है, विशेष रूप से संस्कृति को प्रभावित करती है, लेकिन यह संभवतः किसी कर्मचारी को अपने संगठन को छोड़ने के फैसले में निर्णायक कारक नहीं है। अपने कर्मचारी प्रतिधारण प्रयासों के लिए केक पर टुकड़े के रूप में वास्तविक प्रशंसा और मान्यता प्रदान करें।

लेकिन, अधिक महत्वपूर्ण कारकों पर ध्यान दें, केक, यदि आप अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को बनाए रखना चाहते हैं। अपनी सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा रखने के लिए अपने संगठन में रहने के तरीके को पहचानें।

यदि आप इन दस कारकों पर ध्यान देते हैं, तो आप टर्नओवर कम कर देंगे और अपने सबसे वांछित कर्मचारियों को बनाए रखेंगे। यदि नहीं, तो आप नियमित रूप से एग्जिट इंटरव्यू और गुड-बाय लंच धारण करेंगे। नए कर्मचारी की भर्ती करना महंगा उन कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए आवश्यक प्रयास का खर्च क्यों नहीं उठाया गया है जिन्हें आपने पहले से भर्ती और किराए पर लिया है?