साक्षात्कार निर्णय निर्णय कौशल का आकलन करने के लिए

निर्णय लेने में अपने उम्मीदवार के कौशल का आकलन करना चाहते हैं? आप काम पर निर्णय लेने में अपने अनुभव और योग्यता को निर्धारित करने के लिए निर्णय लेने के बारे में इन साक्षात्कार के प्रश्न पूछ सकते हैं।

नियोक्ता लगभग हर काम के लिए एक उम्मीदवार की निर्णय लेने की विशेषज्ञता का आकलन करने के लिए साक्षात्कार प्रश्न पूछना चाहते हैं, लेकिन विशेष रूप से उन नौकरियों में जो प्रमुख और प्रबंधन वाले लोगों को शामिल करते हैं। आपको उम्मीदवार के व्यवहार पर अपने प्रश्नों पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है और उन्होंने अतीत में जो आपके कार्यस्थल पर सामना किया है, जैसी स्थितियों में उन्होंने कैसा प्रदर्शन किया है।

आपको इन सभी प्रश्नों को पूछने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन यदि आप जो नौकरी भर रहे हैं, उसमें निर्णय लेना एक जिम्मेदार घटक है, तो आप निर्णय लेने में अपने उम्मीदवार के अनुभव और प्रभावशीलता के बारे में कई साक्षात्कार प्रश्न पूछना चाहेंगे। विशेष रूप से एक कार्यस्थल में जहां कर्मचारी सशक्तीकरण के प्रबंधन दर्शन का उपयोग संस्थागत जलवायु में प्रबल होता है, ये प्रश्न महत्वपूर्ण हैं।

निर्णय लेने का निर्णय

• एक ऐसे समय के बारे में सोचें जब आपके पास एक परियोजना के लिए कई अलग-अलग विकल्प या निर्देश हो सकते हैं, एक समस्या को हल करने के लिए, या एक घटना को आयोजित करने के लिए। एक सकारात्मक परिणाम का सबसे अच्छा मौका था चुनने के लिए उपयुक्त दिशा के बारे में अपना निर्णय लेने के लिए आपने जो प्रक्रिया अपनाई थी, उसके माध्यम से हमें पैदल चलें।
• उस प्रक्रिया का वर्णन करें जिसका आप आमतौर पर एक कार्य योजना के बारे में निर्णय लेने के लिए करते हैं।
• ऐसे अवसर के बारे में सोचें जब आपको एक लक्ष्य को पूरा करने के लिए दो या तीन समान रूप से व्यवहार्य पथों के बीच चयन करने की आवश्यकता हो। अनुसरण करने के मार्ग के बारे में आपने कैसे निर्णय लिया?

• उस समय के बारे में सोचें जब आपके पास कई विकल्प थे जिसमें से चयन करना था, लेकिन उनमें से कोई भी आपके लक्ष्य को पूरा करने के लिए पर्याप्त नहीं था। आपने यह कैसे तय किया कि किस विकल्प का पालन करें?
• एक पदोन्नति के लिए योग्य उम्मीदवारों, एक पार्श्व चाल, एक परियोजना के नेता या एक नए भाड़े के बीच एक विकल्प के साथ सामना करना पड़ा, वर्णन करें कि आपने अपनी पसंद कैसे बनाई।
• आपने जिस कॉलेज में दाखिला लिया, उसे लेने के लिए आपके द्वारा अपनाई गई प्रक्रिया का वर्णन करें।
• आप यह कैसे तय करेंगे कि नौकरी की पेशकश को स्वीकार करना चाहिए या नहीं, एक नियोक्ता को आपको एक नौकरी की पेशकश करनी चाहिए जो आपको लगता है कि आपके कौशल और पसंदीदा कार्यस्थल के लिए एक अच्छा मैच है?

• जब आप एक सहकर्मी या रिपोर्टिंग स्टाफ सदस्य के साथ काम कर रहे होते हैं, तो आप किस तरह से निर्णय लेते हैं और उन बिंदुओं पर संवाद करते हैं जिन पर आपको प्रतिक्रिया और प्रगति रिपोर्ट की आवश्यकता होती है?
• क्या आपके पास एक प्रक्रिया या एक कार्यप्रणाली है जिसका उपयोग आप निर्णय लेते समय करते हैं?

उम्मीदवार के निर्णय लेने के प्रश्न का उत्तर दिया गया

अपने संगठन के लिए सर्वश्रेष्ठ, सबसे योग्य कर्मचारियों का चयन करने के लिए निर्णय लेने के कौशल का आकलन करने वाले प्रश्नों का साक्षात्कार करने के लिए अपने उम्मीदवार के उत्तरों का आकलन कैसे करें, इन युक्तियों का उपयोग करें। निर्णय लेने के बारे में पूछे गए साक्षात्कार के प्रश्नों के बारे में अपने उम्मीदवार के उत्तरों का आकलन कैसे करें।

आप एक कर्मचारी को नियुक्त करना चाहते हैं जो यह प्रदर्शित करता है कि वह तार्किक रूप से निर्णय ले सकता है। साक्षात्कार के दौरान, वजन विकल्पों के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण के प्रमाण के लिए सुनो। अतीत में प्रभावी निर्णय लेने के साक्ष्य के लिए देखें। उम्मीदवार से पूछें कि उपरोक्त प्रश्नों के उत्तर में उसके प्रत्येक निर्णय को किस तरह से वर्णित किया गया था, अंत में काम किया।

अपने उम्मीदवार से यह भी पूछें कि यदि वह फिर से उपरोक्त निर्णयों का सामना करता है, तो वह क्या करेगा।आप ऐसे प्रमाण की तलाश कर रहे हैं कि आपका उम्मीदवार सीखने और बढ़ने के लिए तैयार है। चाहे आप उम्मीदवार द्वारा किए गए निर्णय से सहमत हों, निर्णय लेने की प्रक्रिया को ध्यान में रखते हुए कम महत्वपूर्ण है। यदि निर्णय वास्तव में अतार्किक लगते हैं, जैसे विश्वास की असमर्थित छलांग, या वाम क्षेत्र से बाहर आने के लिए, हालांकि, उम्मीदवार से सावधान रहना चाहिए।

इन दिशानिर्देशों के साथ एक चेतावनी यह है कि आप ऐसे लोगों को काम पर रखना चाहते हैं जो रचनात्मक, अभिनव और बॉक्स के बाहर कदम रखने को तैयार हैं। सबसे अच्छा है, आपको प्राप्तकर्ताओं को किराए पर लेना चाहिए। इसलिए, ध्यान रखें जब आप निर्णय लेने के लिए एक रचनात्मक, नवीन दृष्टिकोण का आकलन करते हैं।

आपको सही मस्तिष्क के कर्मचारियों की आवश्यकता है, जैसे आपको बाएं मस्तिष्क के प्रमुख कर्मचारियों की आवश्यकता है। आपकी भूमिकाएँ आपके संगठन के भीतर भिन्न हो सकती हैं, लेकिन आपको दोनों की आवश्यकता है। और, एक उम्मीदवार जो रचनात्मकता का प्रदर्शन कर सकता है, जबकि तार्किक निर्णय लेने के लिए, संभवतः एक महान किराया है।

उस भूमिका को मानते हुए जिसके लिए आप एक कर्मचारी को काम पर रख रहे हैं, जिसमें निर्णय लेना शामिल है, पिछले कार्यों के लिए सुनो जो प्रदर्शित करता है कि आवेदक तार्किक, यथार्थवादी निर्णय ले सकता है। अतीत की सफलताएं आवेदक के अनुमानों की तुलना में साक्षात्कार सेटिंग में अधिक जोर से बोलती हैं कि वह क्या सोचता है कि वह भविष्य में निर्णय लेता है या नहीं।

आप एक कर्मचारी चाहते हैं जिसने अतीत में आवश्यक कौशल का प्रदर्शन किया है या एक कर्मचारी जो रुचि रखता है और अच्छी तरह से सोचा-समझा निर्णय लेने के लिए सीखने में सक्षम है।

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