महिलाओं के लिए 6 तरीके वास्तव में कार्यस्थल में आगे बढ़ें

भूल जाओ कि आपने "लड़कों में से एक होने" के बारे में क्या सुना है, "यह सब हो रहा है," और "बाजीगर के लिए जा रहा है।" यहां बताया गया है कि वास्तविक महिलाएं कार्यस्थल में कैसे आगे निकलती हैं। ये छह क्रियाएं महिलाओं को कार्यस्थल पर लाए जाने वाली विशेष शक्तियों को प्राप्त करने और उनका लाभ उठाने में मदद करेंगी।

आगे आने के लिए महिलाओं को लाइन में लगना पड़ता है

कैटेलिस्ट के 2018 के अध्ययन के अनुसार, वर्तमान में एसएंडपी फॉर्च्यून 500 कंपनियों में 25% (5.0 प्रतिशत) महिलाएं सीईओ पद रखती हैं। S & P 500 कंपनियों के अन्य स्तरों पर कितनी महिलाएं हैं, यह जानने के लिए, उत्प्रेरक, "पिरामिड: महिलाओं में S & P 500 कंपनियों" पर एक नज़र डालें (1 जून, 2018) पिरामिड।

कैटेलिस्ट पाता है कि शीर्ष कमाई करने वालों में महिलाएं 11 प्रतिशत हैं। महिलाएं 21.2 प्रतिशत बोर्ड की सीटें, 26.5 प्रतिशत कार्यकारी या वरिष्ठ स्तर के प्रबंधन पदों और मध्य स्तर के प्रबंधन पदों के लिए पहले स्तर का 36.9 प्रतिशत रखती हैं।

क्या कोई संबंध है? पूर्ण रूप से।

संयुक्त राज्य में, महिलाएं श्रम शक्ति का लगभग आधा (46.9 प्रतिशत) थीं, लेकिन 2017 में प्रबंधन भूमिकाओं के केवल एक तिहाई (39.8 प्रतिशत) से अधिक आयोजित किया गया। श्वेत महिलाओं ने लगभग सभी प्रबंधन पदों में से एक तिहाई को 32.5 प्रतिशत पर रखा, इसके बाद 4.1 प्रतिशत पर लातिनी, 3.8 प्रतिशत पर अश्वेत महिलाएँ, और एशियाई महिलाएँ केवल 2.4 प्रतिशत हैं।

महिलाओं ने मानव संसाधन व्यवसायों (70.8 प्रतिशत) और सामाजिक और सामुदायिक सेवाओं (70.2 प्रतिशत) में प्रबंधकों की सबसे अधिक हिस्सेदारी की।

वरिष्ठ प्रबंधन में कम से कम एक महिला को नियुक्त करने वाले अमेरिकी व्यवसायों का प्रतिशत 2017 में 69 प्रतिशत से बढ़कर 2018 में 81 प्रतिशत हो गया, लेकिन महिलाओं द्वारा आयोजित वरिष्ठ भूमिकाओं का प्रतिशत 23 प्रतिशत से घटकर 21 प्रतिशत हो गया। आधी महिला अधिकारियों और अड़सठ प्रतिशत सीईओ का कहना है कि महत्वपूर्ण लाइन अनुभव की कमी "महिलाओं को वापस रखती है" (उत्प्रेरक, "यू.एस. कॉर्पोरेट नेतृत्व में महिलाएं," 2003)।

यह जानकर कि लाइन का अनुभव महत्वपूर्ण है, तैयार रहें। वित्तीय प्रबंधन का अध्ययन करें, एक कार्यात्मक क्षेत्र में विशेषज्ञ बनें जैसे कि रणनीतिक योजना, विनिर्माण, विपणन या बिक्री, एक गैर-लाभकारी या सलाहकार बोर्ड पर सेवा और, जिस दिन अवसर पैदा होता है, लाभ और हानि की जिम्मेदारी के साथ एक स्थिति ले लो।

वित्तीय के बारे में सीखना रातोंरात नहीं होता है। जब टेनेसी के ब्रेंटवुड की 50 वर्षीय मार्गरेट मोरफोर्ड एक बड़ी वितरण कंपनी के लिए मानव संसाधन के उपाध्यक्ष थे, तो वह याद करती हैं, "जब तक मुझे नहीं मिला, मैंने गैर-वित्तीय प्रबंधकों के पाठ्यक्रम के लिए तीन बार वित्त लिया।"

"मैंने उस वित्तीय ज्ञान का इस्तेमाल नीचे की पंक्ति में मानव संसाधन के प्रभाव को प्रदर्शित करने के लिए किया। एक बार जब मैंने संख्याओं में बोलना शुरू कर दिया, तो मेरे सहकर्मी समूह के वरिष्ठ प्रबंधकों ने राजस्व पर एक प्रशासनिक नाली के बजाय मानव संसाधन को एक व्यावसायिक भागीदार के रूप में देखना शुरू कर दिया।"

काम पर आगे बढ़ने के लिए, याद रखें कि आप कौन हैं

शीर्ष प्रतिभा वाली महिलाओं को बनाए रखना चाहते हैं और समझते हैं कि वे अपने काम से क्या हासिल करना चाहते हैं?

इस अध्ययन में सबसे आम कारण महिलाओं ने अपने वर्तमान नियोक्ता के साथ रहने के लिए दिया था "यह था कि उनकी नौकरी उनके जीवन के अन्य क्षेत्रों के साथ अच्छी तरह से फिट बैठती है। दिया गया दूसरा सबसे लोकप्रिय कारण यह था कि वे उस काम का आनंद लेते हैं जो वे करते हैं, उसके बाद विश्वास करते हैं। कि उनकी नौकरी उन्हें एक फर्क करने का अवसर देती है।

"सांख्यिकीय रूप से, महिलाओं को अपने नियोक्ता के साथ रहने के लिए इन कारणों से अधिक संभावना थी कि क्या अधिक ठोस, पारंपरिक कारणों जैसे कि वेतन, लाभ या उनके प्रबंधक के कारण हो सकता है।

"ये परिणाम अमेरिकन साइकोलॉजिकल एसोसिएशन के 2012 के कार्यस्थल रिटेंशन अध्ययन से निष्कर्षों को मजबूत करते हैं, जिसमें पाया गया कि 1,000 से अधिक अमेरिकियों के बीच सर्वेक्षण, नौकरी फिट और सुखद काम दो सबसे बड़े कारण हैं जो कर्मचारी अपने संगठनों के साथ रहते हैं।"

जब महिला नेताओं से पूछा गया, तो उन्होंने 53 साल की उम्र के पाम जुड, जैसी कहानियों को साझा किया।

लेवी के लिए काम करना शुरू करने के कुछ समय बाद, पाम को उसके बॉस और साथियों ने सलाह दी कि अगर वह आगे बढ़ना चाहती है, तो उसे इतना अच्छा नहीं लगना चाहिए। आवश्यक पाम एक बहुत अच्छा व्यक्ति है- देखभाल, सहानुभूति, एक ऐसा व्यक्ति जो अपने दोस्तों और परिवार के हर कार्यक्रम को एक कार्ड, उपहार या फोन कॉल के साथ याद करता है।

पाम ने उस शुरुआती सलाह को नजरअंदाज कर दिया और खुद होने का फैसला किया, अपनी आंत की प्रवृत्ति के लिए सही बने रहे और पाठ्यक्रम को जारी रखा। अब, 33 साल बाद, वह एक बिक्री निदेशक है, जो उसकी कंपनी में शीर्ष महिला नेताओं में से एक है, और वह अभी भी अच्छी है।

एक अध्ययन में, यह पाया गया कि:

"महिलाएं उन संगठनों के लिए काम करना चाहती हैं जो उन्हें अपनी कॉलिंग खोजने में मदद करते हैं।

"महिलाएं कहाँ, कब, और कैसे काम करती हैं, इसमें लचीलापन चाहती हैं।

"महिलाएं नेतृत्व के अवसर चाहती हैं - लेकिन वे इन अवसरों को सफल बनाने के लिए आवश्यक संसाधन और समर्थन भी चाहती हैं।"

शानदार तरीके से काम पर आगे बढ़ने के लिए

लगभग पचास प्रतिशत महिला अधिकारी "एक ऐसी शैली विकसित करने का हवाला देती हैं जिसके साथ पुरुष प्रबंधक सहज होते हैं" जो कि सफलता के लिए महत्वपूर्ण है (कैटलिस्ट, "वीमेन इन यूएस कॉर्पोरेट लीडरशिप" 2003)।

"अदृश्य नियम: पुरुष, महिला और टीम" के लेखक डॉ। पैट हेम लिखते हैं, "महिलाएं अक्सर दूसरे व्यक्ति को शामिल करने और महिला में सभी महत्वपूर्ण संबंधों को बनाए रखने के लिए अपने भाषण में हेजेज, अस्वीकरण और टैग प्रश्नों का उपयोग करती हैं। संस्कृति। जब पुरुष यह सुनते हैं, तो वे गलत तरीके से एक महिला को मान लेते हैं या तो वह नहीं जानती कि वह किस बारे में बात कर रही है, या वह अपने विचारों के बारे में असुरक्षित है।"

लिसा, केंटकी के ब्राउन-फॉरम कॉरपोरेशन के उपाध्यक्ष 46 वर्षीय लिसा स्टीनर कहती हैं, “मेरे अनुभव में, जो महिलाएं नियमित रूप से सलाह मांगती हैं और अस्थायी हैं उन्हें जरूरतमंद के रूप में देखा जाता है - यदि आपका लक्ष्य कैंप तक पहुंचना है तो सबसे अच्छी धारणा नहीं। शीर्ष। "स्टाइनर कहते हैं," मेरे निर्णय लेने के कौशल को निखारने में मुझे कई साल लग गए, लेकिन अब मैंने खुद को दूसरा नहीं बनाना सीख लिया है।"

काम पर आगे बढ़ने के लिए अपनी कौशल को अपनी कामुकता से न निकालें

मारिया Xenidou, उम्र 35, वरिष्ठ एसोसिएट, नेशनल स्टार्च एंड केमिकल कंपनी, ब्रिजवाटर, न्यू जर्सी, एक संरक्षक की सलाह का पालन करता है जिसने उसे बताया कि वह किसी वरिष्ठ व्यक्ति की क्वेरी, "आप कैसे हैं?" के साथ "ठीक है" का जवाब नहीं देते हैं।

इसके बजाय, वह कहती है, “मैं जो काम कर रही हूं या हाल ही में मैंने जो चुनौती दी है, उस पर मैं एक वाक्य का अपडेट देती हूं। ऐसा करने से, मैं अपने करियर के बारे में ऊपरी प्रबंधन को अद्यतित रखता हूं और हो सकता है कि हॉल में एक त्वरित नमस्ते अक्सर एक लंबी बातचीत में बदल जाता है। ”

और, अत्यधिक सफल महिलाएं फ्लर्ट करना, शपथ लेना या बार में आखिरी होना नहीं जानती हैं। तुलाने यूनिवर्सिटी के 2005 के एक अध्ययन में पाया गया कि जो महिलाएं चुलबुली ईमेल भेजती हैं, वे छोटी स्कर्ट पहनती हैं, अपने पैरों को उत्तेजक तरीके से पार करती हैं, या काम पर एक आदमी के कंधों की मालिश करती हैं, कम वेतन वृद्धि और पदोन्नति जीतती हैं।

काम पर आगे बढ़ने के लिए अगर आप यह सब करते हैं तो आप यह सब नहीं कर सकते

1. महिलाओं को छलांग लगाने के लिए सबसे बड़ी बाधा बच्चों और एक कैरियर का प्रबंधन है। जबकि पुरुष भी पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन में व्यस्त रहते हैं, महिलाएं घर और बच्चों की देखभाल की अधिकांश ज़िम्मेदारियाँ निभाती हैं और कैरियर के परिणामों का भुगतान करती हैं। कैटेलिस्ट के अनुसार, "वर्कप्लेस फ्लेक्सिबिलिटी इज़ नॉट जस्ट ए वूमन इशू" 2003, महिलाओं को पुरुषों की तुलना में अधिक होने की संभावना है:

• घरेलू मदद के लिए बाहर की सेवाएं प्रदान करें।
• एक साथी के साथ व्यक्तिगत जिम्मेदारियों को साझा करें।
• चाइल्डकैअर सेवाओं का उपयोग करें।
• अपने साथी के अलावा सहायक रिश्तेदारों पर भरोसा करें।
• व्यक्तिगत हितों की रक्षा करें।

सफल महिलाएं अपने करियर की योजना बनाती हैं और यह सब करने का प्रयास नहीं करती हैं। स्टेनर की शादी घर में चार बच्चों के साथ होती है। उसने अपनी शिक्षा पूरी करने और अपने संगठन में अपनी पहचान बनाने के बाद अपने परिवार की शुरुआत की। स्टीनर कहते हैं, "मैं यह सब करने का प्रयास नहीं करता। मैं अपने जीवन को काम करने के लिए बहुत सारे घरेलू काम सौंपता हूं। ”

महिला सम्मान पर काम करने के लिए आगे बढ़ें

"फास्ट कंपनी," "महिला और पुरुष, कार्य और शक्ति," फरवरी 1998 में, शेरोन पैट्रिक, राष्ट्रपति और सीओओ, "मार्था स्टीवर्ट लिविंग," के रूप में उद्धृत किया गया है, "हम इतिहास के एक मिलियन वर्षों को अनदेखा नहीं कर सकते - कार्यालय या लिविंग रूम में। पुरुष शिकार करते हैं, महिलाएं इकट्ठा होती हैं। "आधुनिक शिकारी का एक मज़ेदार लेकिन सच्चा गुण" बाजीगर के लिए जा रहा है और फिर आपको बीयर के लिए आमंत्रित करना है।"

निकी जॉय और सुसान केन-बेंसन के अनुसार, "सेलिंग इज ए वूमेंस गेम," के लेखक महिलाओं को एक निर्णय लेने से पहले विशेषज्ञों, कर्मचारियों और साथियों के साथ सामंजस्य और समझौते के लिए प्रोत्साहित करते हैं, और काम पर दूसरों के साथ व्यक्तिगत संबंध बनाते हैं।

जैसा कि अधिक संगठन सत्तावादी संगठनात्मक मूल्यों और एक अधिक खुले, अनौपचारिक, लोकतांत्रिक मॉडल के लिए एक कठोर पदानुक्रम से दूर जाते हैं, "मेगेटेंड्स के लेखक जॉन नाइस्बिट कहते हैं," एक आदमी के रूप में उठाया जाना अब कोई लाभ नहीं है "। अधिकांश एचआर चिकित्सक और प्रबंधक सहमत हैं।