उच्च कर्मचारी टर्नओवर की लागत

कर्मचारी टर्नओवर को आमतौर पर एक अनुपात के रूप में व्यक्त किया जाता है और आमतौर पर एक वार्षिक आधार पर एक कंपनी के लिए गणना की जाती है, इसलिए यह उन कर्मचारियों की संख्या होगी जो पूरे वर्ष के दौरान छोड़ दिए गए हैं और वर्ष की शुरुआत में कर्मचारियों की कुल संख्या से विभाजित होते हैं। यदि किसी कंपनी में 100 कर्मचारी हैं और उनमें से दो की छुट्टी है, तो टर्नओवर की दर 100 या दो प्रतिशत से विभाजित है। यह एक बहुत कम टर्नओवर दर है। यदि पांच में से एक कंपनी दो कर्मचारियों को खो देती है, तो यह चालीस प्रतिशत टर्नओवर दर (2/5) है और यह एक उच्च टर्नओवर दर है।

आप उसी तरीके से कंपनी की किसी भी छोटी इकाई के लिए टर्नओवर दर की गणना भी कर सकते हैं। यदि 8 के एक कर्मचारी से दो लेखाकार निकलते हैं, तो लेखांकन टर्नओवर दर 25% होगी। अगर 3 सेल्सपर्सन 15 की टीम से बाहर निकलते हैं, तो बिक्री का कारोबार 20% होगा। और अगर वे दो विभाग पूरी कंपनी थे, तो कंपनी की टर्नओवर दर 23 कुल कर्मचारियों द्वारा विभाजित की जाएगी या लगभग 22% होगी।

कर्मचारी टर्नओवर लागत

कर्मचारी टर्नओवर लागत को आमतौर पर एक प्रतिस्थापन कर्मचारी को नियुक्त करने और उस प्रतिस्थापन को प्रशिक्षित करने की लागत के रूप में परिभाषित किया जाता है। अक्सर प्रशिक्षण लागत केवल नए कर्मचारी को उत्पादक बनाने के लिए होती है, लेकिन उन्हें नए कर्मचारी को प्राप्त करने की सभी लागतों को उसी स्तर की उत्पादकता में शामिल करना चाहिए जो कर्मचारी छोड़ दिया था।

इन लागतों में एक प्रत्यक्ष भर्ती के लिए भुगतान किए गए शुल्क की तरह दोनों प्रत्यक्ष लागत शामिल हैं जो आपके लिए उम्मीदवारों को खोजने के साथ-साथ आपके द्वारा खोए गए व्यवसाय की तरह अप्रत्यक्ष लागत भी हैं क्योंकि आपके पास यह सब संभालने की क्षमता नहीं थी जबकि आप कम कर्मचारी थे। आम तौर पर, आपकी टर्नओवर दर जितनी अधिक होगी, आपकी प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष दोनों लागतें उतनी ही अधिक होंगी। और जैसे-जैसे टर्नओवर की दर बढ़ेगी, लागत तेजी से बढ़ेगी।

किराए पर देने की लागत

किसी कर्मचारी के प्रतिस्थापन को काम पर रखने से जुड़ी प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागतें बची हैं। यदि कई कर्मचारियों ने छोड़ दिया है, तो कुछ श्रेणियों में पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं से कुछ छोटी बचत हो सकती है, लेकिन यह कुल लागत का एक छोटा हिस्सा है। किराए पर लेने की लागत में शामिल हैं:

• भर्ती लागत
  • बाहर के रिक्रूटर्स को दी जाने वाली फीस
  • यदि आपको कई पदों के लिए भर्ती करते समय किसी विशेष पद के लिए या यहाँ तक कि कंपनी के लिए भी विज्ञापन देना है तो विज्ञापन की लागत
• साक्षात्कार की लागत
  • साक्षात्कार के लिए कंपनी की यात्रा करने के लिए उम्मीदवारों की यात्रा की लागत
  • स्रोत उम्मीदवारों को भर्ती मेले में जाने के लिए अपने कर्मचारियों के लिए यात्रा की लागत
  • उम्मीदवारों का साक्षात्कार करने के लिए आपके मानव संसाधन (एचआर) कर्मचारियों और भर्ती विभाग के कर्मचारियों के लिए समय
• साक्षात्कार के बाद की लागत
  • स्क्रीनिंग पास करने वाले उम्मीदवारों से संदर्भ और साख की जांच करने का समय
  • पूर्व-रोजगार कौशल परीक्षण आपको आवश्यकता हो सकती है या प्रशासन करना चाहते हैं
  • दवाओं आदि के लिए पूर्व-रोजगार जांच।
• रोजगार की लागत
  • भुगतान किया जाता है, तो हस्ताक्षर करना
  • भावी कर्मचारी और उनके परिवार के लिए पुनर्वास का खर्च

प्रशिक्षण लागत

प्रशिक्षण लागत में प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष दोनों तरह के खर्च शामिल होते हैं, जैसे कि लागत को काम पर रखना ऊपर चर्चा की गई सभी हायरिंग लागतों को वहन करने के बाद, नए कर्मचारी को प्रशिक्षित करने के लिए आपके पास अतिरिक्त लागतें हैं। यहां तक ​​कि जब आप उच्च योग्य, बहुत अनुभवी नए कर्मचारियों को नियुक्त करते हैं तो हमेशा प्रशिक्षण लागत होती है। यदि और कुछ नहीं है, तो उन्हें उस तरह से प्रशिक्षित किया जाना चाहिए जिस तरह से आपकी कंपनी चीजों को करती है। और इन प्रशिक्षण लागतों को तब तक जोड़ना जारी रहता है जब तक कि कर्मचारी को उनके द्वारा प्रतिस्थापित किए गए पूर्व कर्मचारी के लिए उत्पादकता के समान स्तर तक प्रशिक्षित नहीं किया जाता है।

प्रशिक्षण लागत में शामिल हैं:

• लोगों को उन्हें प्रशिक्षित करने का समय। इसमें उन्हें कंपनी की प्रथाओं के साथ-साथ उनकी व्यक्तिगत नौकरी के कर्तव्यों का प्रशिक्षण देना शामिल होगा।
• अभ्यास सामग्रियाँ। इन्हें तैयार करना होगा या, यदि वे मौजूद हैं, तो समीक्षा की जाएगी और अद्यतन किया जाएगा
• लाभ नामांकन। एचआर को नए कर्मचारियों को लाभों की व्याख्या करनी होगी और उन्हें भरने के लिए नामांकन फॉर्म देने होंगे या उन्हें भरने में मदद करनी होगी।
• आवास की लागत। इनमें कोई विशेष उपकरण शामिल हैं या व्यक्ति को व्यक्तिगत वरीयता (जैसे एक विशिष्ट प्रकार की कुर्सी) से या विशेष शारीरिक या मानसिक आवश्यकताओं को समायोजित करने के लिए किसी व्यक्ति की आवश्यकता हो सकती है।

• प्रशासनिक प्रक्रिया। नए कर्मचारी को संसाधित करने के लिए एचआर के समय के अलावा, लेखांकन को उन्हें पेरोल पर प्राप्त करने की आवश्यकता होगी। सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) विभाग को कंप्यूटर उपकरण जारी करने और उन्हें ईमेल सिस्टम में लाने, उनके उपयोगकर्ता नाम और पासवर्ड सेट करने आदि की आवश्यकता होगी।

अवसर की कीमत

अवसर लागत उन अवसरों की लागत है जिनका आप लाभ नहीं उठा सकते हैं - व्यवसाय की लागत खो गई क्योंकि आपके पास लोगों के पास सभी कार्य करने के लिए संसाधन नहीं थे जब आप शॉर्टहैंड थे। इसका मतलब हो सकता है कि इनकमिंग कॉल का जवाब न दिया जाए, इससे पहले कि कॉलगर्ल का मुंह बंद हो जाए, संभावित ग्राहकों के लिए बिक्री कॉल नहीं रखी जाए, या कोई भी उपलब्ध न होने के कारण ट्रेड शो रद्द हो जाए। इन लागतों को मापना मुश्किल हो सकता है, लेकिन वे वास्तविक हैं।

और अंत में, अन्य श्रमिकों से कम मनोबल की लागत को नजरअंदाज न करें, जब कर्मचारी उस समय से छोड़े गए कर्मचारी के काम का बोझ को कवर करना शुरू कर देता है क्योंकि वे जानते हैं कि वे उस समय तक छोड़ रहे हैं जब तक प्रतिस्थापन, प्रशिक्षित, और ऊपर काम नहीं किया जाता है। तेज़ी से।

जमीनी स्तर

कर्मचारी टर्नओवर उच्च लागत वहन करता है, और कर्मचारी टर्नओवर उच्च लागत जितना अधिक होता है। स्मार्ट कंपनियां कर्मचारी संतुष्टि को मापने और टर्नओवर को कम करने के लिए कड़ी मेहनत करती हैं। अपने वर्तमान कर्मचारियों को प्रेरित और उत्पादक बनाए रखने के लिए सस्ता है, क्योंकि वे नए लोगों को ढूंढते हैं, उन्हें किराए पर लेते हैं और प्रशिक्षित करते हैं।