कर्मचारी के टर्नओवर को कम करने के लिए टिप्स

टर्नओवर कर्मचारियों की संख्या या प्रतिशत है जो स्वैच्छिक रूप से या अनजाने में अपने रोजगार को छोड़ देते हैं, उन कर्मचारियों की संख्या या प्रतिशत की तुलना में जो एक निश्चित अवधि में आपके रोजगार में रहते हैं, आम तौर पर एक कैलेंडर वर्ष।

आपका टर्नओवर अनुपात एक उपयोगी माप है, जो आपके संगठन के भीतर कर्मचारी संतुष्टि की नब्ज पर एक उंगली है।

टर्नओवर इस बात का भी प्रमाण है कि आपके द्वारा नियोजित भर्ती प्रक्रिया कितनी प्रभावी है। टर्नओवर दरें आपको इस बात की जानकारी देती हैं कि आपके प्रबंधक कर्मचारियों के साथ कितनी अच्छी बातचीत कर रहे हैं। टर्नओवर आपकी संगठनात्मक संस्कृति में एक खिड़की है, जो वातावरण आप अपने कार्यस्थल में कर्मचारियों के लिए प्रदान करते हैं।

संभावित टर्नओवर की रोकथाम पहले दिन से शुरू होती है जब कोई कर्मचारी आपके संगठन में शामिल होता है। यह अंतिम दिन होता है जब आप उस व्यक्ति को नियुक्त करते हैं। संगठन जो अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को संस्थानों, नीतियों, प्रथाओं और मुआवजे को रखने के लिए प्रतिबद्ध हैं, जो उन कर्मचारियों को बनाए रखेगा जिन्हें आप वास्तव में रखना चाहते हैं।

मापने का टर्नओवर

जैसा कि आप टर्नओवर को मापते हैं, उन कर्मचारियों के बीच अंतर करते हैं जो उन कारणों के लिए छोड़ते हैं जो आप उन कर्मचारियों को प्रभावित नहीं कर सकते हैं जो आपकी पसंद से अपना रोजगार छोड़ते हैं। कर्मचारी जो अनैच्छिक रूप से छंटनी या समाप्ति की गणना के माध्यम से आपके रोजगार को अपने टर्नओवर नंबरों की ओर छोड़ते हैं, भी।

लेकिन, कर्मचारी टर्नओवर के कारणों में अंतर करना महत्वपूर्ण है। यह भेदभाव आपको अलग-अलग और प्रभावी रूप से कर्मचारी टर्नओवर के विभिन्न कारणों को संबोधित करने में सक्षम करेगा।

विस्कॉन्सिन विश्वविद्यालय एक टर्नओवर वर्कशीट प्रदान करता है जो आपके टर्नओवर अनुपात और आपके टर्नओवर के संगठन की लागतों की गणना के लिए व्यापक और उपयोगी है। यदि आप अपने संगठन के टर्नओवर की तुलना राष्ट्रीय औसत से करना चाहते हैं तो वही लेख 12% की राष्ट्रीय औसत टर्नओवर दर प्रदान करता है।

टर्नओवर महंगा, विघटनकारी है, और शेष कर्मचारियों के मनोबल को प्रभावित करता है। टर्नओवर अक्सर रोका जा सकता है जब एक नियोक्ता बाजार संचालित मुआवजे की पेशकश करता है, औसत कर्मचारी लाभ से बेहतर होता है, और एक कार्यस्थल संस्कृति जो कर्मचारियों की सराहना और संलग्न करती है। टर्नओवर कभी-कभी रोके जाने योग्य नहीं है, लेकिन ध्यान देने के साथ, स्वैच्छिक और अनैच्छिक कारोबार को कम करना एक ठोस और प्राप्त करने योग्य लक्ष्य है।

एक आर्थिक माहौल में जब नौकरियां कम होती हैं और कई कर्मचारियों ने अपने वर्तमान नियोक्ताओं के साथ रहने का फैसला किया है, तो कई नियोक्ताओं के लिए टर्नओवर महत्वपूर्ण नहीं है। हालांकि, पंडितों की मानें तो एक बेहतर अर्थव्यवस्था में, विशेषज्ञ इस बात से सहमत हैं कि कारोबार के बारे में वर्षों के दौरान सभी गंभीर भविष्यवाणियां प्राप्त हो सकती हैं।

यदि आप इसे रोकने के लिए कुछ नहीं करते हैं, तो टर्नओवर बढ़ जाएगा। टर्नओवर कम करने से नियोक्ताओं की लागत और कर्मचारियों की ऊर्जा और व्याकुलता को बचाया जा सकेगा।

टर्नओवर कम करने के चार उपाय - जल्दी

अधिकांश संगठनों में कारोबार को रोकना एक दीर्घकालिक लक्ष्य है। ये चार क्षेत्र हैं जिनमें आप टर्नओवर को रोकने के सर्वोत्तम परिणामों के लिए अपने प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं।

• अपने मुआवजे, वेतन और लाभों दोनों की जांच करें, यह सुनिश्चित करने के लिए कि पिछले कुछ वर्षों के दौरान जमे हुए या कम वेतन में वृद्धि के दौरान आपके कर्मचारी की क्षतिपूर्ति बाजार के पीछे नहीं हुई है। विशेष रूप से दुर्लभ कौशल वाले कर्मचारियों के लिए, इस नौकरी के बाजार में मुआवजा उन्नत हुआ है और आपकी कंपनी को मूल्यवान कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए पकड़ना पड़ सकता है।
• यदि आपने अपने कर्मचारियों को तपस्या उपायों के अधीन किया और पारंपरिक भत्तों, घटनाओं और प्रेरक कर्मचारी की गतिविधियों को रद्द कर दिया, तो धीरे-धीरे लापता अवसरों को बहाल करने पर विचार करें। शायद आप कर्मचारियों को एक सामयिक दोपहर का भोजन खरीदने या काम पर मुफ्त पेय प्रदान करते थे।

  दोपहर के भोजन के सुरुचिपूर्ण होने या बहुत सारे पैसे खर्च करने की आवश्यकता नहीं है। पिज्जा महंगा नहीं है। कर्मचारी विकास और कर्मचारी सहभागिता के लिए ब्राउन बैग लंच शेड्यूल करें।

• कर्मचारी मान्यता के साथ छोटी जीत बनाएं। व्यक्तिगत धन्यवाद नोट लिखें एक असाधारण कर्मचारी योगदान के लिए $ 100 का उपहार कार्ड प्रदान करें। अधिक बार "धन्यवाद" कहें। यह सुनिश्चित करें कि आप प्रत्येक कर्मचारी में रुचि प्रदर्शित करते हैं और प्रदर्शित करते हैं। ईमानदार कर्मचारी मान्यता हमेशा आपके लिए और कर्मचारी के लिए एक जीत है।
• त्रैमासिक प्रदर्शन विकास नियोजन बैठक आयोजित करें। कर्मचारी की व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास के लक्ष्यों और आकांक्षाओं पर अपनी मुख्य चर्चा को केंद्रित करें। हां, व्यावसायिक लक्ष्य स्पष्ट रूप से संवाद करने के लिए महत्वपूर्ण हैं, लेकिन पीडीपी के कैरियर विकास पहलुओं के प्रभाव और मूल्य को कभी भी कम न समझें।

18 तरीकों सहित कर्मचारी टर्नओवर के कारणों और रोकथाम के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करें जो आप अपने संगठन में टर्नओवर को कम कर सकते हैं।