18 युक्तियाँ आपको कर्मचारी टर्नओवर को कम करने में मदद करने के लिए

प्रतिस्पर्धी वेतन और लाभ, लचीला अनुसूची विकल्प, आवश्यक होने पर घर से काम करने की क्षमता, कार्यस्थल का वातावरण और कर्मचारी उपचार, और ट्यूशन सहायता कर्मचारी प्रतिधारण में पांच मूल बातें हैं। विशेष रूप से सहस्राब्दी कर्मचारियों के लिए, ये भर्ती करने और कर्मचारी कारोबार को कम करने के लिए पवित्र कब्र हैं।

लेकिन, नियोक्ता कई अन्य तरीकों से कर्मचारी कारोबार को कम कर सकते हैं। उम्मीद है, टर्नओवर को कम करने के लिए अठारह विचार जो यहां प्रस्तुत किए गए हैं, जब आप कर्मचारियों के लिए अपनी कार्यस्थल संस्कृति और पर्यावरण के बारे में सोचते हैं तो कई और विचारों को ट्रिगर किया जाएगा। (और, अगर आपको लगता है कि ये गोल्डन रूल की तरह पढ़ें, तो आप सही हैं, वे करते हैं।)

कर्मचारी को कम करने के लिए सुझाव

कर्मचारियों के टर्नओवर को कम करना कर्मचारियों के लिए आपके द्वारा पेश किए जाने वाले कुल कार्य वातावरण पर निर्भर करता है। जब कर्मचारी अपने लक्ष्यों और सपनों को प्राप्त करने में काम के माहौल का समर्थन करते हैं तो कर्मचारी कामयाब होते हैं। आपके संगठन के लिए सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी आपकी दृष्टि और मूल्यों को साझा करते हैं जो वे काम पर अनुभव करना चाहते हैं।

कर्मचारी टर्नओवर को कम करने के बारे में ये सिफारिशें आज के संगठनों में खोजने के लिए सामान्य ज्ञान, बुनियादी और अविश्वसनीय रूप से कठिन हैं। आश्चर्य है कि ऐसा क्यों है? ऐसा इसलिए है क्योंकि कई संगठनों ने यह पता नहीं लगाया है कि कर्मचारियों का मूल्यांकन करना नियोक्ताओं और कर्मचारियों के लिए एक जीत है। प्रमुख कर्मचारियों के कारोबार को कम करने के लिए कर्मचारियों को जीतना भी एक जीत है।

• व्यवहार-आधारित परीक्षण और योग्यता स्क्रीनिंग के माध्यम से पहले स्थान पर सही लोगों का चयन करें। ज़रूर, एक ऑनसाइट साक्षात्कार आपको इस बात का एहसास दिलाता है कि व्यक्ति आपकी संस्कृति में फिट हो सकता है, लेकिन सबसे अच्छे कर्मचारियों का चयन करने के लिए आपकी कुंजी यह निर्धारित करना है कि वे कितनी अच्छी तरह काम कर सकते हैं। सही बस में, सही सीट पर सही व्यक्ति, शुरुआती बिंदु है।
• इसी समय, जन्मजात प्रतिभा, क्षमता और स्मार्ट लोगों के साथ काम करने के लिए उपेक्षा न करें, भले ही आपके पास वर्तमान में सबसे अच्छा मैच उपलब्ध न हो, भले ही वह लगभग किसी भी स्थिति में काम करें। कर्मचारियों के टर्नओवर को कम करने के लिए आप सबसे चतुर लोगों को किराए पर ले सकते हैं - उनकी बहुमुखी प्रतिभा उन्हें असाधारण योगदान देगी। आपको बस यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि वे एक ही पुरानी चीज़ से ऊब नहीं रहे हैं। नौकरी संवर्धन और पदोन्नति के बारे में सोचें।

• जीवन बीमा, विकलांगता बीमा और लचीले घंटे जैसे घटकों के साथ एक आकर्षक, प्रतिस्पर्धी, व्यापक लाभ पैकेज की पेशकश करें। एक युवा कर्मचारी जिसकी नौकरी की पेशकश स्वीकार करने का कारण बताया गया था, 401 (के) मैच की उपलब्धता अपवाद नहीं है। सहस्त्राब्दि और धन पर शोध से संकेत मिलता है कि वे अपने माता-पिता की गलतियों को दोहराना नहीं चाहते हैं। बेहतर लाभ समान कर्मचारी टर्नओवर को कम करता है।
• लोगों को प्रशिक्षण सत्र, प्रस्तुतियों के माध्यम से अपने ज्ञान को साझा करने, दूसरों को सलाह देने और टीम असाइनमेंट के लिए अवसर प्रदान करें। कर्मचारी जो जानते हैं उसे साझा करना पसंद करते हैं; दूसरों को सिखाने का कार्य कर्मचारी की स्वयं की शिक्षा को सुनिश्चित करता है। दूसरों को प्रशिक्षित करना सीखने का सबसे अच्छा संकेतक है।

• हर समय कर्मचारियों के प्रति सम्मान प्रदर्शित करें। उन्हें गहराई से सुनो; उनके विचारों का उपयोग करें; उनका कभी उपहास या शर्म न करें। अपने संचार के माध्यम से, साझा करें कि आप उन्हें महत्व देते हैं।
• प्रदर्शन की प्रतिक्रिया दें और कर्मचारी के कारोबार को कम करने के लिए अच्छे प्रयासों और परिणामों की प्रशंसा करें। कर्मचारी योगदान की आपकी मान्यता कर्मचारी सुदृढीकरण और प्रतिधारण का आपका सबसे शक्तिशाली रूप है। लोग जानना चाहते हैं कि उनका काम मायने रखता है और फर्क पड़ता है।
• लोग अपने काम का आनंद लेना चाहते हैं। काम को मज़ेदार बनाओ। प्रत्येक व्यक्ति की विशेष प्रतिभा को संलग्न और नियोजित करें। कर्मचारियों के लिए हंसी के बिना एक दिन असामान्य होना चाहिए।

• कर्मचारियों को काम और जीवन को संतुलित करने में सक्षम करें। लचीला शुरुआती समय, मुख्य व्यावसायिक घंटे और लचीला समाप्ति समय दें। (हां, उनके बेटे का फुटबॉल खेल काम जितना ही महत्वपूर्ण है।)
• कर्मचारियों को ऐसे फैसलों में शामिल करें जो उनकी नौकरियों और कंपनी की समग्र दिशा को प्रभावित करें। कंपनी के विजन, मिशन, मूल्यों और लक्ष्यों के बारे में चर्चा में उन्हें शामिल करें। यह रणनीतिक ढांचा उनके लिए कभी नहीं रहेगा या बन जाएगाउनके द्वारा स्वामित्व में है अगर वे केवल ईमेल में इसे पढ़ते हैं या दीवार पर लटकाते हैं।
• उत्कृष्ट प्रदर्शन को पहचानें, और विशेष रूप से, कर्मचारी टर्नओवर को कम करने के लिए प्रदर्शन का भुगतान लिंक करें। आपके प्रमुख कर्मचारी तब प्रेरित होते हैं जब उनके उपरोक्त औसत प्रयासों को मान्यता दी जाती है और उन्हें पुरस्कृत किया जाता है। जब वे कर्मचारियों को समान रूप से पुरस्कृत करते देखते हैं तो वे हतोत्साहित होते हैं।

• कर्मचारी और कंपनी दोनों की सफलता पर बोनस क्षमता का उल्टा आधार और कंपनी के मापदंडों के भीतर इसे असीम बनाना। (उदाहरण के लिए, कॉर्पोरेट मुनाफे का 10 प्रतिशत कर्मचारियों को देना।)
• सफलता को पहचानो और मनाओ। महत्वपूर्ण लक्ष्यों को प्राप्त करने के रूप में उनके मार्ग को चिह्नित करें। मील के पत्थर तक पहुंचने के लिए पिज्जा या नाश्ते में लाओ और सफलता का जश्न मनाते समय इस समारोह को एक संक्षिप्त समारोह में बदल दें।
• स्टाफ पर्याप्त रूप से इतना ओवरटाइम उन लोगों के लिए कम से कम है जो इसे नहीं चाहते हैं और लोग खुद को बाहर नहीं पहनते हैं। आपको पता चलेगा कि वेतनभोगी कर्मचारी जो लगे हुए हैं और उत्साहित हैं वे अपनी नौकरी पाने के लिए आवश्यक घंटों काम करेंगे।

• संगठन परंपराओं का पोषण और जश्न मनाएं। हर हेलोवीन में एक पोशाक पार्टी करें। हर नवंबर में एक फूड कलेक्शन ड्राइव चलाएं। सहायता के लिए एक मासिक दान चुनें। एक फैंसी होटल में एक वार्षिक कंपनी का रात्रिभोज करें।
• क्रॉस-ट्रेनिंग और कैरियर की प्रगति के लिए कंपनी के भीतर अवसर प्रदान करें। लोग यह जानना पसंद करते हैं कि उनके पास कैरियर आंदोलन के लिए जगह है। यह कर्मचारी टर्नओवर के लिए एक गंभीर बाधा है यदि कर्मचारी के पास एक कैरियर मार्ग है जो उन्हें उत्तेजित करता है।
• प्रशिक्षण और शिक्षा, चुनौतीपूर्ण असाइनमेंट और अधिक जिम्मेदारी के माध्यम से कैरियर और व्यक्तिगत विकास के लिए अवसर प्रदान करें।

• लक्ष्यों, भूमिकाओं और जिम्मेदारियों का संचार करें ताकि लोगों को पता चले कि क्या अपेक्षित है और वे इन-भीड़ के हिस्से की तरह महसूस करते हैं।
• गैलप संगठन के शोध के अनुसार, कर्मचारियों को काम पर, यहां तक ​​कि सबसे अच्छे, दोस्तों को भी प्रोत्साहित करें। यह नियोक्ता के रूप में आपकी प्रतिबद्धता को बढ़ाएगा।

अब जब आपके पास वह सूची है जो कर्मचारी टर्नओवर को कम करेगी, तो अपने संगठन को कुछ में से एक बनाने के लिए काम क्यों न करें, सबसे अच्छा, जो वास्तव में कर्मचारियों का सम्मान और सराहना करता है।

यदि आप अपने कर्मचारियों के साथ अद्भुत व्यवहार करते हैं, तो आप कर्मचारी टर्नओवर और कर्मचारी शिकायतों को गंभीरता से कम करेंगे। आप एक महान नियोक्ता के रूप में जाने जाएंगे, एक ऐसा नियोक्ता, जिसके लिए सबसे अच्छा और प्रतिभाशाली झुंड होगा - और रहना, रहना, रहना।

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