कर्मचारी टर्नओवर की लागत (और लाभ)

स्मार्ट व्यवसाय टर्नओवर के बारे में चिंतित हैं क्योंकि टर्नओवर महंगा है। कई लागतें हैं जो तब होती हैं जब आपको किसी कर्मचारी को बदलने की आवश्यकता होती है।

कर्मचारी टर्नओवर की उच्च लागत

भर्ती

आपके संगठन और स्थिति के स्तर के आधार पर ये उच्च या निम्न हो सकते हैं।एक किराने की दुकान जो लगातार कैशियर की भर्ती कर रही है और एक और व्यक्ति को भर्ती करने के लिए एक वृद्धिशील लागत नहीं है।

लेकिन अगर आप एक मुख्य सूचना अधिकारी की तलाश कर रहे हैं - एक अति विशिष्ट नौकरी-आपको एक हेडहंटर किराए पर लेना पड़ सकता है, और यह आपको अंतिम वार्षिक वेतन के एक तिहाई के आसपास खर्च कर सकता है। वह बदलाव का बड़ा हिस्सा है।

साथ ही, सभी समय रिज्यूमे की समीक्षा करने, उम्मीदवारों का साक्षात्कार करने और अंतिम निर्णय लेने में बिताए गए घंटे हैं जो आपके कर्मचारी अन्यथा काम करने में खर्च करेंगे। भर्ती करने से पैसे का एक अच्छा सौदा हो सकता है।

प्रशिक्षण

कुछ कंपनियों ने प्रशिक्षण के लिए कार्यक्रम निर्धारित किए हैं जिन्हें आप आसानी से निर्धारित कर सकते हैं। यह प्रवेश स्तर के पदों में आम है। लेकिन उच्च स्तर के पदों पर भी प्रशिक्षण लागत होती है, भले ही ये औपचारिक रूप से न हों।

बस सभी कंप्यूटर उपकरण सेट होने में बिताए गए समय, पासवर्ड की खरीद, अभिविन्यास पूरा हो गया है, और सवाल पूछने और जवाब देने के कई घंटे सभी प्रशिक्षण लागतों में लिपटे हुए हैं।

गति प्राप्त करने का समय

बहुत सारी नौकरियों में, हमें लगता है कि आपको पूरी तरह से कार्य करने में छह महीने लगते हैं। प्रत्येक कंपनी अलग है, इसलिए भले ही आपके पास एक लेखाकार के रूप में टन का अनुभव है, फिर भी आपको पूरी तरह से सक्षम होने से पहले अपनी नई कंपनी के बारे में सभी ऐतिहासिक जानकारी सीखने की आवश्यकता है। परिणामस्वरूप, आप एक नए काम में उतने उत्पादक नहीं हैं जितना कि आप अपनी पुरानी नौकरी में होंगे।

जब टर्नओवर आपके व्यवसाय के लिए अच्छा है

क्या इसका मतलब यह है कि टर्नओवर हमेशा खराब होता है और आपको अपने कर्मचारियों को बनाए रखने की कोशिश करनी चाहिए चाहे कोई भी हो? नहीं, स्वैच्छिक कारोबार का एक निश्चित प्रतिशत वास्तव में, अच्छा है और एक व्यवसाय को लाभ पहुंचा सकता है।

किस तरह का कारोबार अच्छा है? इस प्रश्न का त्वरित उत्तर है: यदि नया व्यक्ति भर्ती, प्रशिक्षण, और गति प्राप्त करने की लागतों को पार करने के लिए पर्याप्त अतिरिक्त मूल्य ला सकता है तो पूर्व कर्मचारी को छोड़ना एक सकारात्मक परिणाम है।

आपके व्यापार के लिए टर्नओवर कब अच्छा है, इसके उदाहरण यहां दिए गए हैं।

खराब कर्मचारी

चलो सामना करते हैं; सभी कर्मचारी समस्याएं प्रबंधन के कारण नहीं होती हैं। वहां कुछ खराब कर्मचारी हैं। क्या तुमने कभी एक पूर्ण सुस्त के साथ काम किया है? एक कर्मचारी के बारे में क्या जो क्रेडिट चोरी करना और अपने सहकर्मियों को जब भी संभव हो चुगली करना पसंद करता था?

उस गपशप के बारे में क्या जो अपना मुंह बंद नहीं रख सकती थी? जब इनमें से कोई एक व्यक्ति बुझता है, तो आकाश को आनन्दित होना चाहिए। इस स्वैच्छिक समाप्ति ने कंपनी को केवल एक प्रदर्शन सुधार योजना को लागू करने, कोचिंग प्रदान करने और खराब कर्मचारी की सभी समस्याओं के लिए क्षति नियंत्रण करने की परेशानी से बचाया है।

इसके अतिरिक्त, आपके पास वास्तव में बुरे कर्मचारी हैं - जो चोरी करते हैं, यौन उत्पीड़न करते हैं, वे पूरी तरह से अविश्वसनीय हैं, या ग्राहकों की उपस्थिति में बेईमानी से भाषा का उपयोग करते हैं। इन लोगों को जाना है, इसलिए यह सस्ता और आसान है यदि व्यक्ति आपकी कंपनी की समाप्ति प्रक्रियाओं से गुजरना है तो इससे इस्तीफा दे देता है।

(हालांकि मोंटाना को छोड़कर सभी राज्य वसीयत वाले राज्य हैं और आप लोगों को कानूनी रूप से बिना किसी दस्तावेज के आग लगा सकते हैं, व्यवहार में, लगभग सभी कंपनियां विशिष्ट, प्रगतिशील अनुशासन कार्यक्रमों का पालन करती हैं।)

दुस्साहसी कर्मचारी

कभी-कभी आपके पास एक कर्मचारी होता है जो एक अच्छा काम करता है, इसलिए आप ऐसा नहीं कर सकते, लेकिन वह दुखी लगता है। ऐसा नहीं है कि वह अंडरपेड है या ओवरवर्क किया गया है, यह सिर्फ इतना है कि वह इस नौकरी से खुश नहीं है।

जब आप अपनी नौकरी में खुश हों, तो आप न केवल बेहतर काम करेंगे बल्कि दूसरों को भी सकारात्मक रूप से प्रभावित करेंगे। इसके विपरीत, एक खराब सेब वास्तव में बैरल को खराब कर सकता है। जब कोई कर्मचारी दुखी होता है, तो यह एक महान दिन होता है जब वह व्यक्ति आगे बढ़ता है।

अच्छे विचारों वाले लोग नहीं

जब आप नौकरी के लिए काम पर रखे जाते हैं, तो आप अक्सर शानदार नए विचारों के साथ आते हैं। हालाँकि, यदि आप इस पर वास्तव में कड़ी मेहनत नहीं करते हैं, तो "हमने हमेशा इसे इस तरह से किया है" मोड में पर्ची करना आसान है। इसका मतलब यह हो सकता है कि एक कंपनी में नवाचार की कमी हो सकती है।

यह इस तरह से नहीं है। कुछ लोग स्थिति के साथ बदलते हैं और बढ़ते हैं, हमेशा समस्याओं को हल करने के सर्वोत्तम तरीकों और रचनात्मक तरीकों के साथ आते हैं। लेकिन कुछ लोग नहीं करते।

यदि आपके पास कोई नया विचार नहीं है, तो आपका व्यवसाय स्थिर हो सकता है। कभी-कभी यह अच्छा होता है जब एक कर्मचारी इस्तीफा देता है ताकि आप नए, नए विचारों के साथ एक कर्मचारी ला सकें।

जब कर्मचारी बाहर निकलता है तो आतंक न करें

एक कर्मचारी के इस्तीफा देने से कभी-कभी आंत को एक पंच जैसा महसूस हो सकता है। कभी-कभी, यह वास्तव में आपके व्यवसाय के लिए बुरा है। आपको न केवल टर्नओवर लागतों में बल्कि आपके पूर्व कर्मचारी के पास खोई हुई क्षमता में नुकसान होगा।

यदि आप कुछ भी अलग तरीके से कर सकते हैं तो यह पता लगाने के लिए हमेशा आत्म-प्रतिबिंब में समय बिताने के लायक है। उदाहरण के लिए, एक स्वैच्छिक अवकाश एक दोहरा-जांच करने के लिए एक अनुस्मारक है कि आपका वेतन बाजार दर पर है और यह सुनिश्चित करता है कि आपकी नीतियां और अभ्यास एक महान कार्यबल को प्रोत्साहित करें। लेकिन यह भी मूल्यांकन करने का समय है कि क्या छुट्टी भेस में आशीर्वाद है।

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सुज़ैन लुकास एक स्वतंत्र लेखक हैं, जिन्होंने कॉर्पोरेट मानव संसाधनों में 10 साल बिताए, जहां उन्होंने काम पर रखा, संख्याओं को प्रबंधित किया, और वकीलों के साथ डबल-चेक किया।