जल्दी से बदलने की क्षमता आपकी सफलता की कुंजी है

क्या आपको ऐसा लगता है कि आपके प्रतिद्वंद्वियों और ग्राहकों की दुनिया हर दिन तेजी से बदल रही है? यदि हां, तो आप अकेले नहीं हैं। संगठन जो निरंतर सफलता के लिए प्रतिबद्ध हैं, कार्यस्थल संस्कृति और पर्यावरण में चपलता की महत्वपूर्ण आवश्यकता को पहचानते हैं। क्यूं कर? क्योंकि परिवर्तन तेज हो रहा है और प्रत्येक वर्ष के साथ अधिक चुनौतीपूर्ण हो जाता है।

आप उन लोगों को रोजगार देने की आवश्यकता को समझते हैं जो फुर्तीले लक्षण और विशेषताओं को प्रदर्शित करते हैं। आपको ऐसी सुविधाएं चाहिए जो चुस्ती और संयमता को बढ़ावा दे। आपको सहयोगी रूप से डिज़ाइन किए गए स्थानों की आवश्यकता है ताकि कर्मचारियों को अक्सर बातचीत करने के लिए प्रोत्साहित किया जाए। आपको एक संगठन के रूप में पारदर्शिता की आवश्यकता होती है, इसलिए आपके कर्मचारियों के पास वे जानकारी होती है, जब उन्हें कार्यों और लक्ष्यों को जल्दी से पूरा करने की आवश्यकता होती है

चपलता आपकी बदलने की इच्छा, आपके बदलने की क्षमता और आपके द्वारा प्रदर्शित की गई निश्छलता है कि आप जल्दी से बदलने के लिए अनुकूल हैं- यह आपके भविष्य की कुंजी है। एक पूर्व लेख एक चुस्त कार्यस्थल बनाने में तीन महत्वपूर्ण कारकों की पहचान करता है।

चपलता के बारे में निम्नलिखित साक्षात्कार में ब्रायन मैकगोवन, प्रबंध निदेशक और वैश्विक स्वास्थ्य सेवा और समाधान, नेता, जेडआरजी पार्टनर्स, एलएलसी में शामिल हैं, जहां उन्होंने सैकड़ों सफल कर्मचारियों की खोज पूरी की है। उनका मानना ​​है कि चपलता की पेशेवर विशेषता - एक निरंतर सीखने वाला, निर्णायक नेता और रणनीतिक विचारक- आज की संस्थाओं में अगली पीढ़ी के नेतृत्व को परिभाषित करेगा। साक्षात्कार में, वह चुस्त कर्मचारियों को खोजने, लोगों में चपलता विकसित करने और संगठनों को और अधिक चुस्त बनाने के लिए खोज करता है।

ब्रायन मैकगोवन के साथ साक्षात्कार

सुसान हीथफील्ड: चपलता, एक निरंतर सीखने वाले, निर्णायक नेता और रणनीतिक विचारक की व्यावसायिक विशेषताएं अगली पीढ़ी के नेतृत्व को क्यों परिभाषित करेंगी?

ब्रायन मैकगोवन अभी, और निकट भविष्य के लिए, सभी उद्योगों में सबसे बड़ी स्टाफिंग की जरूरत उत्पादों, नवाचारों-मार्केट सिस्टम और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में नवाचारों के आसपास विकसित हो रही है। बूमर्स उम्र बढ़ने और प्रौद्योगिकी और वैश्वीकरण के बढ़ने के साथ, एक नए प्रकार के कार्यकारी की आवश्यकता है।

इस प्रकार की कार्यपालिका में सीखने की क्षमता, बौद्धिक अश्वशक्ति और अपार जिज्ञासा होगी। वह एक रोज़ सीखने वाला व्यक्ति होगा, जिसे एक ऐसे व्यक्ति के रूप में वर्णित किया जाएगा जो न केवल सीखने के अवसरों की तलाश करता है, बल्कि अपनी कंपनी और कर्मचारियों की खातिर व्यवसाय संचालित करने का बेहतर तरीका भी चाहता है।

Heathfield: आज व्यवसाय के किन पहलुओं के कारण चपलता अधिकारियों / नेताओं / प्रबंधकों के लिए एक आवश्यक और निर्णायक विशेषता बन गई है?

McGowan: मूर का नियम- इंटेल के सह-संस्थापक गॉर्डन मूर से उस गति पर है जिसमें तकनीकी प्रगति और ऊर्जा दक्षता बढ़ती है - प्रौद्योगिकी और चिप क्षमता से परे रास्ता निकालती है। आज के विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धी माहौल में, अकेले उत्पाद या सेवा के माध्यम से प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को बनाए रखना लगभग असंभव है।

जीतने का तरीका लोगों और नवाचार के माध्यम से है। नवाचार करने के लिए, संगठनों को चुस्त विचारकों, निर्णय निर्माताओं और समस्या हल करने वालों की आवश्यकता होती है। बाजार की गति और निरंतर सुधार अब आकांक्षात्मक नहीं है, लेकिन वांछित परिणामों को प्राप्त करने की दिशा में एक महत्वपूर्ण रणनीति है।

प्रौद्योगिकी और बड़े पैमाने पर मीडिया प्लेटफॉर्म सूचनाओं को स्वतंत्र रूप से प्रवाहित करने की अनुमति देते हैं और जो जानकारी और डेटा को त्वरित और प्रभावी रूप से निगलना कर सकते हैं क्योंकि यह उपलब्ध हो जाता है, और विचारशील और निर्णायक रूप से कार्य करने के लिए पर्याप्त आज और भविष्य के लिए नेता हैं।

Heathfield: एक संगठन की विशेषताएं क्या हैं जिसमें चुस्त नेतृत्व है? इसके विपरीत, एक टीम के नेतृत्व वाले संगठन के लिए क्या निहितार्थ हैं जिनमें चपलता का अभाव है?

McGowan: जो कंपनियां फुर्तीला होती हैं वे विश्वास, सशक्तिकरण, अस्पष्टता सहिष्णुता, दृढ़ता, निर्णायकता और गलतियों और सुधार के लिए एक समग्र प्रशंसा की विशेषताओं को प्रदर्शित करती हैं। वे एक ऐसे वातावरण का भी समर्थन करते हैं जो विभिन्न व्यावसायिक विषयों और उद्योगों के बीच लोगों और सोच को पार करता है।

इसके विपरीत, ऐसे संगठन जो केवल पदानुक्रम और प्रक्रिया द्वारा परिभाषित होते हैं, उभरते और विकसित होते बाजार के अवसरों और जरूरतों का लाभ उठाने के लिए जल्दी से पर्याप्त कार्य नहीं कर सकते हैं, और परिणामस्वरूप, उन बाजारों पर अपनी पकड़ खो रहे हैं जिनकी वे सेवा करते हैं। केवल एक चपलता की कमी के उदाहरणों के लिए पोलेरॉइड और कोडक जैसी ब्रांडेड कंपनियों को देखना होगा, जिन्होंने बाजार में नेतृत्व को संरक्षित करने के लिए जल्द ही डिजिटल में अपने कदमों को रोक दिया।

चपलता के साथ एक व्यक्ति को क्या दर्शाता है?

Heathfield: एक व्यक्ति की विशेषताएं क्या हैं जो चपलता रखते हैं?

McGowan: जिन व्यक्तियों के पास और अधिक महत्वपूर्ण बात है, उनमें चपलता प्रदर्शित होती है, जो सीखने के लिए एक अतुलनीय भूख का लाभ उठाते हैं, मिशन-महत्वपूर्ण समस्याओं को उठाते हैं, जोखिम को प्रोत्साहित करते हैं और निर्णय लेने और निष्पादन के माध्यम से समाधान का हिस्सा बनना चाहते हैं।

फुर्तीले नेता वे हैं जो उभरने और तलाशने के साथ-साथ उभरती स्थितियों के अनुकूल हैं। सीखना अंतिम बिंदु नहीं हो सकता है, बल्कि स्प्रिंगबोर्ड है। अवधारणाओं का अनुप्रयोग चपलता की कुंजी है और इस अनुप्रयोग के परिणामस्वरूप, अतिरिक्त सीखने का एक परिणाम बन जाता है।

Heathfield: एक नेता में चपलता की विशेषता क्यों मुश्किल है?

McGowan: ऐतिहासिक रूप से, सबसे सफल नेता वे थे जो कॉर्पोरेट अमेरिका में इसे सुरक्षित रूप से खेलकर सफलता के लिए श्रेय लेने में सक्षम थे। नरम कौशल और राजनीतिक कौशल का एक उपयुक्त सेट का प्रदर्शन अधिक से अधिक बार पदोन्नति पर तौला जाता है। वास्तव में चीजों को बनाने की क्षमता. व्यक्तिगत पुरस्कार - थे और अभी भी हैं - रैखिक उद्देश्यों बनाम सफलता की सोच और अवसरों को प्राप्त करने से जुड़े हुए हैं।

यह वह वातावरण है जिसमें आज के नेता बड़े हुए हैं, पेशेवर रूप से बोल रहे हैं। इसलिए जो लोग चपलता की विशेषताओं के अधिकारी हैं उन्हें खोजने के लिए अक्सर उस मानक से बाहर जाने की आवश्यकता होती है जहाँ कम विकल्प हों। शायद वे एक और फुर्तीले नेता द्वारा सलाह दी गई हैं, शायद उन्होंने इसे खुद ही समझ लिया है, लेकिन आम तौर पर, उनमें से कई नहीं हैं।

जब नेता और संगठन आर्थिक कठिनाइयों और राजनीतिक अनिश्चितता का अनुभव करते हैं, तो अधिकारी रक्षात्मक स्थान से बाहर काम करते हैं; परिणाम के डर से कोई भी नवीन निर्णय लेने या आगे बढ़ने से डरते हैं। व्यापार की समझ रखने वाली चालों की गणना करने के लिए बस पर्याप्त स्पष्टता नहीं है। चपलता के साथ कठोर निर्णय लेने का आत्मविश्वास आता है, लेकिन फिर से, उस प्रकार की कार्यपालिका को खोजना मुश्किल है।

Heathfield: आवेदन सामग्री की समीक्षा करते समय आप चुस्त विशेषताओं की पहचान कैसे करते हैं?

McGowan: रिज्यूमे / सीवी एक व्यक्ति के लिए सबसे अच्छा ब्रांड पोजिशनिंग वाहन हैं, जो अंततः एक कार्यकारी संचार करेगा कि वे क्या मानते हैं कि वे महत्वपूर्ण हैं और वे खुद को कैसे देखते हैं। व्यवसाय की रणनीति की तरह, एक फुर्तीले नेता उसे या खुद को बड़ी तस्वीर के साथ ध्यान में रखते हुए, अपने काम को फिर से शुरू करेंगे।

एक विचारशील भर्तीकर्ता या साक्षात्कारकर्ता इस बात पर बहुत अंतर्दृष्टि विकसित कर सकता है कि इस व्यक्ति को कैसे प्रभावित किया गया है, उन्होंने किस कैरियर मार्ग को चुना है, उन्होंने कैसे प्रभाव डाला है और उन्होंने क्या पूरा किया है। पूर्व वर्णित विशेषताओं में से कुछ से जुड़ी समस्याओं और समाधानों को उजागर करने वाले कार्यकारी अधिकारी एक साक्षात्कार शुरू करने के लिए एक आकर्षक चर्चा दस्तावेज प्रदान करते हैं।

प्रवृत्ति और विविधता दोनों में व्यवहार और अनुभव के विशिष्ट उदाहरणों को साझा करने वाले अधिकारी चपलता की पहचान करने का सबसे अच्छा मौका प्रदान करते हैं। रिज्यूमे के समग्र दृष्टिकोण को देखें, न केवल उनके विशिष्ट पदों को, और आप बहुत कुछ सीख सकते हैं।

कैसे एक संगठन निरंतरता विकसित करने के लिए जारी रखता है

Heathfield: प्रबंधक और नेता कर्मचारियों से चुस्त प्रदर्शन को कैसे बढ़ावा और पहचान सकते हैं?

McGowan: अन्वेषण, अनुकूलन, निष्पादन, जोखिम लेने और रचनात्मकता की संस्कृति बनाएं, और देखें कि कार्य के लिए कौन कदम उठाता है। कर्मचारियों को जोखिम में लेने के लिए, उन्हें अपने व्यक्तिगत आराम क्षेत्र से आगे बढ़ने के लिए चुनौती दें, क्रॉस-फंक्शनल विशेषज्ञता और विनिमय को सक्षम करने के लिए प्रोजेक्ट बनाएं। अपनी अपेक्षा के स्तर को उठाएं, और अगले स्तर के नेतृत्व के लिए झुकाव वाले लोग खुद को प्रस्तुत करेंगे।

Heathfield: एक संगठन पेशेवर विकास प्रक्रियाओं को कैसे बढ़ावा दे सकता है जो चपलता का निर्माण करता है?

McGowan: प्रबंधकों को उदाहरण द्वारा नेतृत्व करने की आवश्यकता है। बहुत से कर्मचारी चुस्त नेता होने के लिए आवश्यक कौशल की गहराई और चौड़ाई को समझने नहीं जाते हैं। यह प्रशिक्षण और सलाह, धारणा और बुद्धि लेगा। चपलता मन का एक फ्रेम है जितना कि यह एक क्षमता है।

अपने संगठन के भीतर और बाहर दोनों तरह के नेताओं को पहचानें, जिन्हें आप चाहते हैं कि आपकी टीमें अनुकरण करें। फिर, मुखर, विशेष रूप से, ऐसा क्यों है। उन विशेषताओं को रेखांकित करें, जो साप्ताहिक रूप से लागू होती हैं, यदि दैनिक नहीं हैं, तो उन लक्षणों के लिए व्यायाम और आवेदन करें।

Heathfield: एक संगठन में आगे बढ़ने के लिए एक चुस्त पेशेवर इस विशेषता का लाभ कैसे उठा सकता है?

McGowan: दिन के अंत में, यह मूल्य बनाने, स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ और बाजार में जीतने के बारे में है। फुर्तीले नेता पर्दे के पीछे से काम नहीं करते। यदि आप चार्ज का नेतृत्व करना चाहते हैं - चाहे वह सामने से, पैक के मध्य या पीछे से हो - अभिनव सोच, व्यापार की बेहतर समझ और नई चीज़ों को आज़माने की इच्छा के लिए आपकी अभिव्यक्ति में बोल्ड होना चाहिए।