शीर्ष 10 तरीके काम पर विश्वास बनाने के लिए

आप हमेशा अपने संगठन में विश्वास के स्तर को संपूर्ण रूप से नियंत्रित नहीं कर सकते हैं, लेकिन आप उन तरीकों से कार्य कर सकते हैं जो आपके तत्काल कार्य वातावरण में विश्वास को बढ़ावा देते हैं। इस वातावरण में आपका विभाग, आपकी कार्य टीम या इकाई, या आपके सहकर्मी क्यूबिकल भूमि में शामिल हो सकते हैं।

एक छोटी इकाई में विश्वास का निर्माण जहां आपके पास कुछ नियंत्रण है, बड़े संगठन में विश्वास का प्रचार करने में मदद करता है। एक दूसरे के सहकर्मियों पर भरोसा करने वाले प्रबंधक बड़े संगठन के लिए अपने विश्वास को बढ़ाते हैं। यह बदले में, दूसरों पर भरोसा पैदा करता है।

तब विश्वास को नष्ट करना आपको एक भरोसेमंद कार्य वातावरण बनाने के लिए क्या काम नहीं करता है, यह देखने की अनुमति देता है, लेकिन वहां मत जाओ। इसके बजाय, प्रत्येक नए कर्मचारी के साथ अपने रिश्ते की शुरुआत से विश्वास का निर्माण शुरू करें।

काम पर विश्वास कैसे बनाएँ

• पर्यवेक्षी पदों के लिए लोगों को किराए पर लेना और बढ़ावा देना यदि वे सकारात्मक रिपोर्ट बनाने में सक्षम हैं, तो उन लोगों के साथ पारस्परिक संबंधों पर भरोसा करना जो उन्हें रिपोर्ट करते हैं। रिपोर्टिंग कर्मचारियों के साथ पर्यवेक्षक का संबंध विश्वास का मौलिक निर्माण खंड है।
• सभी कर्मचारियों के कौशल का विकास करना- वर्तमान में वर्तमान पर्यवेक्षकों और पदोन्नति के इच्छुक लोगों के बीच - प्रभावी पारस्परिक संबंध निर्माण में।
• स्टाफ के सदस्यों को सूचित रखें। किसी भी स्थिति में जितनी जल्दी हो सके आप आराम से तलाक दे सकते हैं।

• ईमानदारी के साथ कार्य करें और प्रतिबद्धता रखें। यदि आप एक प्रतिबद्धता नहीं रख सकते हैं, तो समझाएं कि बिना देरी के स्थिति में क्या हो रहा है। भविष्य के व्यवहार की भविष्यवाणी के आधार के रूप में कर्मचारियों द्वारा देखे गए व्यवहार या कार्यों को माना जाता है। पर्यवेक्षक जो इस प्रकार कार्य करते हैं मानो वे विश्वास के योग्य हों, कम शिकायतों के साथ अधिक सहयोग को प्रेरित करते हैं।
• समय पर फैशन में कठिन मुद्दों का सामना करें। यदि कोई कर्मचारी अक्सर अनुपस्थित रहता है या काम का समय इधर-उधर भटकता रहता है, तो उसे इन मुद्दों के बारे में सामना करना जरूरी है। अन्य कर्मचारी आप पर अधिक भरोसा करने के लिए देख रहे होंगे और सीख रहे होंगे।

• सभी कर्मचारियों के हितों की रक्षा करना। अनुपस्थित कर्मचारियों के बारे में बात न करें या दूसरों को दोष देने, नाम बताने या उंगलियों को रखने की अनुमति दें। कर्मचारी भरोसा करना सीखते हैं जब उन्हें पता चलता है कि उनका नाम व्यर्थ नहीं लिया जा रहा है।
• पर्यवेक्षी और अन्य कार्य कार्यों में सक्षमता प्रदर्शित करें। पता करें कि आप किस बारे में बात कर रहे हैं, और यदि आप नहीं जानते हैं, तो इसे स्वीकार करें। कुछ भी नहीं कुछ और नहीं पता करने के लिए और पता लगाने के लिए प्रतिज्ञा के लिए प्रबंधकों की तुलना में अधिक प्रभावी ढंग से विश्वास पैदा करता है ताकि सभी को सूचित किया जाए। सबसे खराब प्रतिक्रिया तब होती है जब एक प्रबंधक को पता चलता है और दोषपूर्ण जानकारी प्रदान करता है। कर्मचारी ज्ञान की कमी को क्षमा कर सकते हैं लेकिन झूठ को कभी क्षमा नहीं कर सकते।

• सम्मान और पूरे ध्यान से सुनें। प्रदर्शन सहानुभूति और कर्मचारियों के सदस्यों की जरूरतों के प्रति संवेदनशीलता। विश्वास उस विश्वास से बढ़ता है जिसे आप समझ सकते हैं और संबंधित कर सकते हैं।
• ग्राहक के लिए सेवाओं और उत्पादों को बेहतर बनाने के लिए विचारशील जोखिम उठाएं। जब आप जोखिम लेते हैं, तो आप कर्मचारियों को दिखाते हैं कि वे ऐसा ही कर सकते हैं - खासकर अगर कोई परिणाम नहीं है जब एक विचारशील जोखिम जोखिम हो जाता है। जब जोखिम उठाने को दंडित नहीं किया जाता है, तो विश्वास को मजबूत किया जाता है।
• अपनी उम्मीदों को ऊंचा रखें। यदि आप एक पर्यवेक्षक या टीम के सदस्य हैं, तो ऐसा मानें कि आप मानते हैं कि स्टाफ सदस्य आपके मानकों पर खरा उतरने में सक्षम हैं। यह समर्थन आपके कर्मचारियों के सर्वोत्तम प्रयासों और उनके विश्वास को प्रोत्साहित करता है।

यदि आप एक मानव संसाधन पेशेवर या लाइन मैनेजर हैं, तो आपके पास काम पर भरोसा बनाने के तरीके में कोचिंग प्रबंधकों और पर्यवेक्षकों की विशेष भूमिका है। आप सहायक, सुरक्षात्मक नीतियों को विकसित और प्रकाशित करके संगठन के भीतर शक्ति संतुलन को प्रभावित करते हैं। आप उन लोगों के बीच उचित सामाजिक मानदंड स्थापित करने में भी प्रभावशाली हैं जो आपके संगठन में विभिन्न कार्य कर रहे हैं।

पूरी तरह से टीम के निर्माण की गतिविधियों के लिए प्रतिबद्ध है जब बड़े संगठन को एक भरोसेमंद बनाने, काम के माहौल को सशक्त बनाने में निवेश किया जाता है। टीम केंद्रित संस्कृति के संदर्भ में इन गतिविधियों में संलग्न होना उल्टा हो सकता है, विश्वास को मिटाना और अपने कर्मचारियों के साथ जो कुछ भी आप पूरा करना चाहते हैं उस पर नकारात्मक प्रभाव डालना।

ट्रस्ट का आधार

एक कॉर्पोरेट मनोवैज्ञानिक और लेखक के रूप में मार्शा सिनेटार ने लिखा, “भरोसा तकनीक का नहीं, बल्कि चरित्र का है; हम अपने होने के तरीके के कारण भरोसेमंद हैं, न कि हमारे पॉलिश एक्सटीरियर या हमारे कुशल रूप से तैयार किए गए संचार के कारण। ”

आप अपने कार्यस्थल में एक कदम पर एक बार में रिश्तों और विश्वास की संस्कृति को बनाए रखने और बनाए रखने और अपने सहकर्मियों और कर्मचारियों के साथ आपके द्वारा किए गए प्रत्येक कार्य और हर बातचीत के माध्यम से बनाए रखते हैं। विश्वास नाजुक हो सकता है, लेकिन यह समय के साथ मजबूत बढ़ने की क्षमता रखता है।