एक प्रबंधक के रूप में अपने प्रदर्शन में सुधार

यह दुर्लभ है कि किसी भी प्रबंधक या कार्यकारी को अपनी टीम के प्रदर्शन के बारे में कोई शिकायत नहीं है। अधिक बार नहीं, हालांकि, दोष देने के लिए अधिक उपयुक्त एक व्यक्ति दर्पण में प्रबंधक को वापस घूर रहा है।

निम्नलिखित 12 विचारों को लागू करने से टीम के मनोबल और प्रदर्शन में सुधार हो सकता है। उन्हें अपने काम के जीवन में शामिल करें और खुद को और आपकी टीम को प्रभावी और उच्च-कार्यशील टीम में विकसित करें जो आप बनने के लिए हैं।

एक प्रबंधक के रूप में अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए 12 विचार

अपनी टीम के परिणामों को बेहतर बनाने के लिए, आपको अपने आप को बदलना होगा और पिछले समय की तुलना में अलग प्रदर्शन करके कुछ जोखिम उठाने होंगे। निम्नलिखित विचारों में से कई को लागू करने का प्रयास करें, और अपने और अपने अधीनस्थों के लिए पुरस्कार वापस पाएं।

1. एक के बाद एक चर्चाओं के लिए अधिक अवसर बनाएँ।

दैनिक फायरफाइट्स को अपने टीम के सदस्यों के साथ गुणवत्ता समय बिताने से रखने देना आसान है। सिर्फ बात करने के लिए अपने भीड़ भरे कैलेंडर में कुछ जगह खाली करने के लिए कड़ी मेहनत करें। आपकी टीम के सदस्य प्रयास और चेहरे की सराहना करेंगे।

2. micromanaging बंद करो।

माइक्रो-मैनेजिंग बॉस किसी का पसंदीदा नहीं है। अच्छे लोग अपना सर्वश्रेष्ठ काम करते हैं जब आप उनके कंधे पर नहीं टिकते हैं। उन्हें जगह दें और उन्हें बताएं कि वे क्या कर सकते हैं।

3. अपने दृष्टिकोण को "विश्वास" में बदलें।

सभी को अपना विश्वास अर्जित करने की आवश्यकता के बजाय, पहले देने का प्रयास करें। आपकी टीम के सदस्यों को आप से विश्वास की एक बड़ी राशि हासिल करने के लिए पहाड़ों को स्थानांतरित नहीं करने की सराहना करेंगे। आपकी अपेक्षाओं को पार करने के लिए आपकी टीम न केवल तेजी से बल्कि कड़ी मेहनत करके इस दृष्टिकोण का जवाब देगी।

4. झुर्रीदार शर्ट वाली पुल छिपकली बनने से बचें.

यह रंगीन और कम-वांछनीय "पुल छिपकली" वह प्रबंधक है जो अपनी कुर्सी पर प्रेक्षण डेक से स्टोर के कर्मचारियों को देखते हुए और नियमित रूप से, और अक्सर निराधार आलोचना के साथ अपनी कुर्सी पर बने रहते हैं। कोई भी इस चरित्र को पसंद या सम्मान नहीं करता है। अपनी डेस्क से दूर पुश करें और अपने व्यवसाय के काम में खुद को सम्मिलित करें और अपनी टीम और उनकी चुनौतियों के बारे में पहले से सीखें।

5. हर बातचीत में सबसे चतुर व्यक्ति होने की कोशिश करना छोड़ दें।

जब आपके नौकरी विवरण को देखते हैं, तो कोई भी आवश्यकताएं निर्धारित नहीं होती हैं कि आपको हर समय कमरे में सबसे चतुर व्यक्ति होना चाहिए। याद रखें, यह उन लोगों को काम पर रखने और विकसित करने के लिए आपका काम है जो आपसे ज्यादा स्मार्ट हैं।

6. अपनी टीम को जानकारी का प्रवाह बढ़ाएं.

आपकी टीम के सभी लोग जानना चाहते हैं कि फर्म कैसे काम कर रही है और क्या बिक्री टीम उस बड़े अनुबंध पर उतरी है। नियमित अपडेट सत्र सेट करें जहां आप अपनी टीम को फर्म के परिणामों पर संक्षिप्त करते हैं।

सुनिश्चित करें कि उनके पास सवाल पूछने का अवसर है। एक बड़ी तकनीक यह है कि बड़े, रणनीतिक सवालों को संभालने के लिए हर बैठक में एक अलग कार्यकारी को आमंत्रित किया जाए। अधिकारी आपकी टीम के साथ समय की सराहना करते हैं और आपकी टीम के सदस्यों को फर्म के प्रदर्शन के बारे में जानने के दौरान अधिकारियों को पता चलता है। सच्ची जीत-जीत।

7. जानें और 3: 1 अनुपात जीते।

रचनात्मक (नकारात्मक प्रकार) के रूप में 3 बार सकारात्मक प्रतिक्रिया दें। बस याद रखें कि सकारात्मक प्रतिक्रिया प्रकृति में अच्छी तरह से अर्जित और व्यवहारिक होनी चाहिए।

8. कठिन बातचीत पर रोक लगाना।

अच्छे लोग चाहते हैं कि सुधार कैसे किया जाए। रचनात्मक प्रतिक्रिया चर्चा से निपटने से बचने पर कोई नहीं जीतता है।

9. .

यदि आप पढ़ नहीं रहे हैं और सीख रहे हैं, तो आप गति-परिवर्तन में पिछड़ रहे हैं। उद्योग पत्रिकाओं से लेकर नवीनतम व्यावसायिक पत्रिकाओं और बेस्टसेलर तक, आपके पढ़ने के साथ वर्तमान नहीं रखने के लिए कोई बहाना नहीं है।

और हां, खुद को उद्योग या व्यवसाय के लिए सीमित न रखें। कोई भी विषय या शैली जो आपको विचारों, दृष्टिकोणों और इतिहासों के लिए उजागर करती है, उद्देश्य को पूरा करती है। अपने निष्कर्षों और अंतर्दृष्टि को अपनी टीम के सदस्यों के साथ साझा करें। यदि आप या आपकी टीम के सदस्य विचारों की पहचान करते हैं तो आप प्रदर्शन में सुधार कर सकते हैं।

10. अपनी टीम की मदद करें .

सेट करें और एक पठन चर्चा समूह को निधि दें। शुरुआती कुछ शीर्षकों के साथ टीम शुरू करें और फिर उन्हें भविष्य के चुनाव करने दें। पुस्तकों से मिलने और चर्चा करने के लिए समय निश्चित करें।

एक मानव संसाधन प्रबंधक ने पिज्जा के साथ दोपहर के भोजन या उस पर उप-सत्र के लिए मासिक पठन क्लब चर्चा सत्र में भाग लिया। एक वरिष्ठ सॉफ्टवेयर इंजीनियर ने एक चर्चा सत्र के साथ प्रति माह एक साप्ताहिक स्थिति बैठक की जगह ली। एक दृष्टिकोण खोजें जो आपकी संस्कृति और समय के अनुरूप हो।

11. अपनी टीम के लिए शेड्यूल डाउनटाइम.

आप पा सकते हैं कि आप अनजाने में अपनी टीम को चलाते हैं जैसे आप जल्दी-जल्दी की स्थिति में हैं। कुछ मस्तिष्क उत्तेजक समय के लिए अवसर बनाएँ। प्रति वर्ष कुछ बार अपनी टीम को एक फील्ड ट्रिप पर ले जाएं।

कुडोस यदि आप कार्यस्थल में कुछ रचनात्मक विचार मंथन के लिए क्षेत्र की यात्रा का उपयोग कर सकते हैं। आप नियमित रूप से उल्लेखनीय ग्राहक सेवा के लिए जाने जाने वाले व्यवसायों (असंबंधित उद्योगों में) में अपनी टीम के सदस्यों के साथ आउटिंग शेड्यूल कर सकते हैं। फिर टीम के प्रदर्शन को मजबूत करने के लिए विचारों के साथ कार्यालय में वापस आएं।

12. कोच के क्रेडो द्वारा जीने के लिए अपनी प्रतिज्ञा को नवीनीकृत करें।

जब चीजें गलत होती हैं, तो यह कोच की गलती है। जब चीजें सही हो जाती हैं, तो यह टीम के कारण होता है।

तल - रेखा

प्रबंधकों के पास एक कठिन काम है, और वे महान परिणामों को चलाने और निरंतर सुधार को बढ़ावा देने के लिए हुक पर हैं। इसमें कोई संदेह नहीं है कि दूसरों के माध्यम से किए जाने वाले काम कठिन हैं, अक्सर निराशा होती है। हालांकि, आप स्वस्थ काम के माहौल को बढ़ावा देने के लिए जो भी काम करते हैं, वह सभी डर से मुक्त हैं और अनावश्यक तनाव परिणामों को मजबूत करने के लिए आपके मिशन पर भारी लाभांश का भुगतान करेगा।