क्यों नियोक्ता कर्मचारियों को रिटायर करने के लिए परिवर्तनीय वेतन प्रदान करते हैं

परिवर्तनीय वेतन कर्मचारी मुआवजा है जो कर्मचारी वेतन के बराबर बदलता है, जो समान और अपेक्षित है, पूरे वर्ष के अनुपात में। परिवर्तनीय वेतन का उपयोग आम तौर पर कंपनी के उत्पादकता, लाभप्रदता, टीमवर्क, सुरक्षा, गुणवत्ता, या वरिष्ठ नेताओं द्वारा महत्वपूर्ण समझा जाने वाले कुछ अन्य मीट्रिक की ओर कर्मचारी योगदान को पहचानने और पुरस्कृत करने के लिए किया जाता है।

कर्मचारी जिसे परिवर्तनीय मुआवजे से सम्मानित किया जाता है, वह संगठन की सफलता में योगदान देने के लिए अपने नौकरी विवरण से ऊपर और बाहर चला गया है। वैरिएबल पे कई तरह के फॉर्मेट में दिया जाता है, जिसमें प्रॉफिट शेयरिंग, बोनस, हॉलिडे बोनस, डिफर्ड डेड मुआवजा, कैश, और गुड्स एंड सर्विसेज जैसे कंपनी-पेड ट्रिप या थैंक्सगिविंग टर्की शामिल हैं।

क्यों नियोक्ता कर्मचारियों को वेतन और लाभ प्रदान करना चाहिए

वैरिएबल वेतन एक अपेक्षित कर्मचारी लाभ है यदि आप कर्मचारियों को उत्साहित और बनाए रखने जा रहे हैं। वे चाहते हैं कि उनके मूल वेतन को बढ़ाने के लिए परिवर्तनीय मुआवजा अर्जित करने का अवसर मिले। और, आज के कर्मचारी भी केवल एक मूल वेतन और लाभ पैकेज से अधिक की तलाश कर रहे हैं जब वे बोर्ड पर आने का फैसला करते हैं और एक नियोक्ता के लिए काम करते हैं।

यह अब एक कंपनी के लिए पर्याप्त नहीं है - यहां तक ​​कि एक वैश्विक कंपनी भी - प्रत्येक व्यक्ति को जो वे किराए पर लेते हैं, उसी समान लाभ की पेशकश करने के लिए। कर्मचारी अब व्यापक लाभ पैकेजों की अपेक्षा करते हैं जो कि उनकी स्वयं की व्यक्तिगत आवश्यकताओं के अनुरूप हैं - न कि मोटे तौर पर परिभाषित जनसांख्यिकीय आवश्यकताओं के लिए।

हालांकि, लाभकारी पैकेजों को निजीकृत करने से नियोक्ताओं को वास्तव में यह समझ में आने लगता है कि उनके कर्मचारियों को सबसे अधिक मूल्य और आवश्यकता क्या है। दूसरे शब्दों में, लाभ केवल उतना ही मूल्यवान है जितना कि प्रत्येक कर्मचारी उन्हें देखता है। इस प्रकार, अधिक से अधिक लचीलापन और लाभ कार्यक्रम की विविधता, अधिक संभावना है कि आपके सभी कर्मचारी सराहना महसूस कर रहे हैं।

वेतन और परिवर्तनीय वेतन में नियोक्ता की लागत

श्रम सांख्यिकी ब्यूरो के अनुसार, "राष्ट्रीय मुआवजा सर्वेक्षण के एक उत्पाद, कर्मचारी मुआवजा (ईसीईसी) के लिए नियोक्ता की लागत, गैर-निजी और राज्य और स्थानीय सरकारी श्रमिकों के लिए वेतन, वेतन, और कर्मचारी लाभ के लिए नियोक्ता लागत को मापता है।"

दिसंबर 2016 में निजी क्षेत्र के कर्मचारियों के लिए पूरक भुगतान लाभ लागत $ 1.15 प्रति घंटे काम किया या कुल मुआवजे का 3.5 प्रतिशत था। पूरक भुगतान में कर्मचारी ओवरटाइम और प्रीमियम वेतन, शिफ्ट डिफरेंशियल और नॉनप्रोडक्शन बोनस के लिए नियोक्ता लागत शामिल है।

दिसंबर 2016 में, निजी उद्योग के नियोक्ताओं के लिए पूरक वेतन लागत का सबसे बड़ा घटक गैर-निष्पादित बोनस था, औसतन 83 सेंट प्रति घंटे काम या कुल मुआवजे का 2.5 प्रतिशत। नॉनप्रोडक्शन बोनस नियोक्ता के विवेक पर दिया जाता है और उत्पादन सूत्र से बंधा नहीं होता है। सामान्य अनुत्पादक बोनस में अंत-वर्ष और अवकाश बोनस, रेफरल बोनस और नकद लाभ साझाकरण शामिल हैं।

एक महत्वपूर्ण कदम कर्मचारी के लाभकारी लाभ की व्याख्या कर रहा है

नियोक्ता को कर्मचारियों को एक आसान-से-पढ़ने और समझने योग्य प्रारूप में प्रदान किए जाने वाले लाभों के आंतरिक और बाह्य दोनों मूल्य पेश करने होंगे। आम आदमी के लिहाज से पैकेज का लाभ उठाना आसान काम नहीं है। इस जानकारी को कुशलतापूर्वक जारी करना एक समय लेने वाली - लेकिन महत्वपूर्ण कार्य है।

स्वास्थ्य बीमा से लेकर सेवानिवृत्ति की योजनाओं में परिवर्तनशील क्षतिपूर्ति तक, एक कंपनी कर्मचारियों के लिए कई प्रकार के लाभ प्रदान कर सकती है। इनमें से कुछ लाभ कर्मचारियों को भ्रमित कर सकते हैं। (ज्यादातर सभी ने सोचा है कि 401 (के) में कितना योगदान देना है या क्या एक उचित कटौती है।)

सुनिश्चित करें कि आपका सिस्टम कर्मचारियों को वास्तविक समय में सवाल पूछने के लिए एक संसाधन तक पहुंच प्रदान करता है जिसके बारे में योजना उनके या उनके परिवारों के लिए सबसे अधिक समझ में आती है।

नियोक्ता को यह भी स्पष्टीकरण देना चाहिए कि वे कुछ लाभ क्यों देते हैं। उदाहरण के लिए, एक युवा कर्मचारी जीवन बीमा में बिंदु को नहीं देख सकता है और इसे व्यर्थ लाभ के रूप में देख सकता है। लेकिन अगर नियोक्ता सेवानिवृत्ति के निकट कितने कर्मचारी हैं और जीवन बीमा होने पर महान मूल्य की जानकारी देते हैं, तो उन छोटे कर्मचारियों की संभावना अधिक ग्रहणशील होगी।

सभी कर्मचारी परिवर्तनीय मुआवजे का लाभ देखते हैं, लेकिन नियोक्ताओं को इस बारे में बहुत स्पष्ट होना चाहिए कि कोई कर्मचारी इसे कैसे कमा सकता है, वे कितना भुगतान कर रहे हैं, और कौन इसे प्राप्त करने के योग्य है। उदाहरण के लिए, यदि नियोक्ता विशेष लक्ष्यों, उत्पादकता के स्तरों, या गुणवत्ता मानकों को प्राप्त करने के लिए संचार करता है, तो यह महत्वपूर्ण है कि लक्ष्य प्राप्त करने वाला प्रत्येक कर्मचारी पुरस्कार प्राप्त करे।

एक ही नस में, यह नियोक्ताओं के लिए लाभ की लागत के बारे में जानकारी को खुले तौर पर साझा करने के लिए समझ में आता है। लाभ महंगा है, खासकर यदि कोई कंपनी कई तरह के अनूठे लाभ प्रदान करती है, लेकिन अधिकांश कर्मचारियों को इसका एहसास नहीं होता है। आपके औसत कर्मचारी को इस बात का कोई अंदाज़ा नहीं है कि उसके मुआवज़े को उसके लाभों के मूल्य से कितना बढ़ाया गया है।

यदि कोई नियोक्ता इस बारे में स्पष्ट है कि कंपनी अपने कर्मचारियों को खुश और स्वस्थ बनाने के लिए कितना निवेश कर रही है, तो उन कर्मचारियों को दिए गए लाभों के लिए अधिक सराहना होगी।

प्रश्न पूछें, परिवर्तन करें

मानव संसाधन विभागों के लिए सबसे कठिन चुनौतियों में से एक - खासकर जब वे नए और अनूठे लाभों को जोड़ना शुरू करते हैं - कर्मचारियों के साथ संचार की एक खुली रेखा है। लाभ को अच्छी तरह से समझाना केवल आधी लड़ाई है।

कंपनियों को भी अपने कर्मचारियों को उनके लाभों की संतुष्टि को समझने के लिए लगातार सर्वेक्षण करना चाहिए (त्रैमासिक की सिफारिश की गई है)। यदि किसी कंपनी को पता चलता है कि कोई विशेष लाभ काम नहीं कर रहा है या कर्मचारियों के लिए मूल्यवान नहीं है, तो उन्हें असंतोष को दूर करने के लिए उन लाभों में बदलाव की घोषणा करनी चाहिए जो वे करेंगे। कर्मचारी देखेंगे कि कंपनी उनकी प्रतिक्रिया की परवाह करती है।

नीचे पंक्ति: लचीलापन + सगाई = एक खुश काम का माहौल

एक एकल लाभ समाधान विकसित करना असंभव है जो हर कर्मचारी का ख्याल रखेगा, खासकर यदि आप स्थानों, परिवार, स्वास्थ्य, वित्तीय और यात्रा की जरूरतों की विविधता पर विचार करते हैं। हालांकि, कर्मचारियों को व्यक्तिगत लाभ कार्यक्रम के मूल्य को समझने की आवश्यकता है जो आप उन्हें नियोक्ता के रूप में महत्व देने के लिए प्रदान करते हैं।

एक आधुनिक, अत्याधुनिक पुरस्कार अनुभव आपके नियोक्ता के ब्रांड को एक उद्योग के नेता के रूप में स्थान दिलाने में मदद कर सकता है। यह आपके कर्मचारियों को उनके लाभ पैकेज को समझने और आनंद लेने की अनुमति देगा और उनकी पूरी डिग्री के लिए वैरिएबल वेतन अवसर प्रदान करेगा - और आप संतुष्ट कर्मचारियों के इनाम को वापस ले लेंगे।