कर्मचारियों के लिए एक कैरियर विकास योजना बनाने के लिए कदम

सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट (SHRM) ने 18 स्थितियों की पहचान की है जो कर्मचारियों के लिए कार्यस्थल में सगाई का अनुभव करने के लिए मौजूद होनी चाहिए। फिर, कर्मचारियों ने अपने कार्यस्थल में इनमें से प्रत्येक कारक के साथ अपनी समग्र संतुष्टि का मूल्यांकन किया।

कर्मचारियों द्वारा सगाई का अनुभव करने के लिए मौजूद सात निम्नतम स्थितियों में से चार को प्रशिक्षण, पेशेवर विकास और कैरियर विकास से संबंधित होना चाहिए। इससे पता चलता है कि कर्मचारियों की वृद्धि और विकास की जरूरतें कई कार्यस्थलों में एक विशिष्ट प्राथमिकता नहीं हैं। फिर भी, जब कर्मचारी उन कारकों की पहचान करते हैं जो उनके पास काम से होने चाहिए, करियर की वृद्धि और विकास शीर्ष पांच में से एक है।

एक कैरियर विकास योजना नियोक्ताओं और कर्मचारियों के लिए एक जीत है। योजना विकास और विकास के लिए कर्मचारियों की जरूरतों पर ध्यान केंद्रित करती है और संगठन को सहायता प्रदान कर सकता है ताकि कर्मचारी को अपने कैरियर को विकसित करने का अवसर मिले। अपने कैरियर को बढ़ाने के अलावा, कर्मचारी व्यक्तिगत और पेशेवर दोनों रूप से खुद को विकसित करने में भी रुचि रखते हैं।

कैरियर विकास योजना बनाना

आप कुछ सरल कदम उठाकर अपने कर्मचारियों के साथ कैरियर विकास योजनाएँ बना सकते हैं। कैरियर विकास योजना के प्रभावी होने के लिए, अपने विकास और अपने कर्मचारियों के दृष्टिकोण का विस्तार करें। एक बाहरी प्रशिक्षण वर्ग केवल कर्मचारियों को विकसित करने का एकमात्र तरीका नहीं है। घर में प्रदान किया जाने वाला विकास अक्सर अधिक प्रभावी होता है। योजना बनाने के कुछ तरीके इस प्रकार हैं:

• कर्मचारी को बताएं कि आप उसके साथ कैरियर विकास योजनाओं और आशाओं पर चर्चा करने के लिए उससे मिलना चाहते हैं। कर्मचारी को विकास और विकास के लिए उसके विकल्पों के बारे में पहले से सोचने के लिए कहें और कैसे वे आपकी कंपनी में अपना कैरियर खोलते हुए देखें। कर्मचारी को यह सोचने के लिए प्रोत्साहित करें कि वे अपने करियर की प्रगति को कैसे देखना चाहते हैं।
• सुझाव दें कि कर्मचारी इन सवालों के बारे में सोचने और तैयार होने के लिए तैयार है: कर्मचारी को तीन साल के भीतर क्या व्यावसायिक नौकरी या कैरियर के विकास के लक्ष्य प्राप्त होने की उम्मीद है? इस वर्ष कर्मचारी क्या पूरा करना चाहेंगे? कर्मचारी को इन लक्ष्यों को पूरा करने के विकल्पों के रूप में विचार करने के अवसर प्रदान करें।

• यह सुनिश्चित करने के लिए कि कर्मचारी अपने कैरियर के मार्ग पर प्रगति कर रहा है या नहीं, इस पर सिफारिशें तैयार करें। निर्धारित करें और संसाधनों पर चर्चा करें और संगठन को सहायता प्रदान करें ताकि कर्मचारी अपनी व्यावसायिक नौकरी या कैरियर विकास लक्ष्यों को पूरा कर सके।
• निर्धारित करें कि पेशेवर और व्यक्तिगत लक्ष्य कर्मचारी को अपनी वर्तमान नौकरी में शानदार प्रदर्शन को बेहतर बनाने या विकसित करने में मदद करेंगे। इस संगठन को अतिरिक्त सहायता क्या प्रदान कर सकती है ताकि कर्मचारी इन लक्ष्यों को पूरा कर सके?

• इन सवालों पर चर्चा करने के लिए कर्मचारी के साथ एक बैठक करें और कर्मचारी की भागीदारी के साथ एक योजना तैयार करें। लचीले रहें क्योंकि कर्मचारी के पास अन्य रास्ते हो सकते हैं जिन पर वह चर्चा करना चाहता है। एक प्रबंधक के रूप में, आपका काम कर्मचारी के लिए उपलब्ध सभी विकल्पों को जानना है, जैसे कि नौकरी को छाँटना, सलाह देना और किसी विशेष कौशल पर कोचिंग करना।
• सुनिश्चित करें कि आप गति के लिए हैं और अपने रिपोर्टिंग स्टाफ सदस्यों के लिए मौजूद सभी प्रशिक्षण और विकास विकल्पों के बारे में ज्ञानपूर्वक बात कर सकते हैं। कई कर्मचारी वर्ग लेने से परे किसी अन्य अर्थ में विकास पर विचार नहीं करते हैं, और यह प्रशिक्षण के लिए अतिरिक्त उपलब्ध विकल्पों में से सभी के साथ साझा करने में मदद करता है।

• एक फॉर्म बनाएं और भरें जिसमें कर्मचारी के कैरियर विकास योजना का विवरण हो और समीक्षा, अतिरिक्त इनपुट और फाइलिंग के लिए इसे मानव संसाधन में बदल दें।

योजना को पूरा करना

कर्मचारी विकास एक महान अवधारणा है लेकिन मुद्दों के बिना नहीं है। सबसे अच्छी योजनाएं कर्मचारियों के कंधों पर स्क्वायर के माध्यम से अनुसरण करने की जिम्मेदारी रखती हैं। अन्यथा, यदि कोई कर्मचारी अपने विकास के अवसरों को पूरा नहीं करता है, तो वह प्रबंधन पर दोष लगाने का विकल्प चुन सकता है, जो सभी शामिल पक्षों के लिए प्रति-उत्पादक है।

• कर्मचारी को कुछ दिशाओं में रोकें, लेकिन उसके लिए काम न करें। यदि वह एक गरीब संचारक है, तो उसे सुनने में एक महान वर्ग खोजने के लिए कर्मचारी की जिम्मेदारी है। यदि यह एक खराब विकल्प है, तो कर्मचारी जिम्मेदार है और यदि यह वांछित परिणाम नहीं देता है, तो किसी और को दोष नहीं दे सकता है। मानव संसाधन विभाग और एक प्रबंधक दोनों कर्मचारी को उसके विकल्पों का पता लगाने में मदद कर सकते हैं, लेकिन कर्मचारी अंततः पसंद और अनुसरण के लिए जिम्मेदार है।
• यदि कर्मचारी पाता है कि वह क्या सोचता है कि यह एक महान विकास का अवसर है, तो वह इस विचार पर कंपनी को बेचने के लिए जिम्मेदार है। उत्कृष्ट विक्रेताओं का चयन करने और कम गुणवत्ता से बचने के लिए मानव संसाधन कर्मचारियों के अनुभव के साथ काम करना विकास के अवसर कर्मचारी की जिम्मेदारी है। HR को कर्मचारी की आवश्यकता का अनुभव है।

कैरियर विकास योजना में बचने की बातें

कुछ मुद्दे और कथन हैं जिनसे आप बचना चाहेंगे क्योंकि आपके और आपके रिपोर्ट करने वाले कर्मचारी करियर विकास योजनाएँ बनाते हैं। कुछ प्रकार के मुद्दे एक प्रभावी योजना के रूप में प्राप्त कर सकते हैं, जैसे:

• कंपनी को प्रशिक्षण या कोई अन्य वादा किया गया लाभ प्रदान करने का वादा करके कर्मचारी के साथ अनुबंध की गारंटी देना या बनाना। सबसे अच्छा यह है कि आप यह कह सकते हैं कि आप हालांकि आपकी मदद कर सकते हैं, लेकिन यह कि कंपनी की वृद्धि, आर्थिक परिस्थितियां, प्राथमिकताएं और लक्ष्य कर्मचारी के वांछित विकास पथ, पदोन्नति और कैरियर के लक्ष्यों पर प्रभाव डालेंगे। कुछ भी गारंटी नहीं है।
• मिशिगन जैसे राज्यों में जहां कानूनों की शाब्दिक व्याख्या की जाती है, आप उन बयानों से बचना चाहते हैं जो नियोक्ता को ओवर-कमिट करते हैं। उदाहरण के लिए, एक छोटी विनिर्माण कंपनी में, एचआर ने दोपहर के भोजन में एक कैरियर अवसर बुलेटिन बोर्ड लगाया। कंपनी के वकील ने उन्हें सलाह दी कि बोर्ड का तर्क है कि कर्मचारियों को करियर का वादा किया गया था और एचआर को बोर्ड की नौकरी के अवसर बोर्ड के बजाय कॉल करने के लिए कहा था। अपने राज्य और अंतर्राष्ट्रीय सरकारी कानूनों को जानें।

• योजना के संचालन के लिए प्रबंधक के पास या जिम्मेदारी है। कैरियर विकास योजना कर्मचारी की है। आप इसकी खोज को आसान बना सकते हैं, कर्मचारियों के साथ विकल्प तलाश सकते हैं, संभव होने पर कर्मचारी के लिए अवसर प्रदान कर सकते हैं, कर्मचारी को उसके करियर और कौशल के विकास और विस्तार के लिए लक्ष्य दे सकते हैं, लेकिन आप उनके लिए ऐसा नहीं कर सकते। कर्मचारियों को अपनी योजना खुद बनानी होगी।
• अपने समय या संसाधनों की अधिकता। जितना आप उन कर्मचारियों की मदद करने के लिए समर्पित हैं जो आपको रिपोर्ट करते हैं, आपके पास आपकी नौकरी के बाकी हिस्सों के अलावा, सीमित समय के लिए मदद के लिए उपलब्ध है। उदाहरण के लिए, जब तक आप पहले से ही एक महान वर्ग या संसाधन के बारे में नहीं जानते हैं, कौशल विकसित करने के लिए कर्मचारी के लिए विकल्पों पर शोध करना आपका काम नहीं है।