एक कर्मचारी प्रदर्शन चुनौती कैसे प्रबंधित करें

क्या आपके पास एक कर्मचारी है, जिसके पास हकदार होने की भावना है और उसे लगता है कि वह हमेशा बोझ में डूबा हुआ है और अधिक काम करता है, जबकि अन्य कर्मचारियों का "ध्यान रखा जाता है।" उदाहरण के लिए, छुट्टी का समय स्वीकृत होना चाहिए और वह अक्सर सहकर्मियों के लिए समान तिथियों के अनुरोधों को छोड़ देती है।

यदि आप समय से इनकार करते हैं, तो वह तर्क देती है कि यह उसकी छुट्टी का समय है और जब भी वह चाहे, उसे इसका उपयोग करने की अनुमति है।

उनकी लगातार प्रतिक्रिया है, "पर्याप्त कवरेज की आपूर्ति करना प्रबंधक की जिम्मेदारी है।" कर्मचारी बिना अनुमति के जल्दी छोड़ देता है, यह बताते हुए कि उसके पास आने वाला समय था। हाल ही में, वह एक बैठक के लिए कार्यालय से बाहर निकल गई, और जब लौटने के बाद पूछताछ की गई, तो उसका जवाब था कि उसने अपने सहकर्मियों को बताया था, और प्रबंधक उनसे पूछ सकते थे कि वह कहाँ गई थी!

यहाँ इस कर्मचारी को कैसे संभालना है

पहला विचार जो मन में आया वह यह है कि यह कर्मचारी शो चला रहा है - और लंबे समय तक हो सकता है। व्यवहार को बदलने के लिए, एक ठोस कदम उठाएं।

सबसे पहले, उससे बात करें और यह पता लगाने की कोशिश करें कि क्या चल रहा है। क्या वह आपकी स्थिति के लिए अनदेखी की गई थी? यह व्यवहार कब से चल रहा है? उसकी नाखुशी के स्रोत की पहचान करने का प्रयास करें। उसके साथ बात करना, यह इंगित करना कि आप उसकी परवाह करते हैं और उसकी रुचि रखते हैं वह समस्या को हल कर सकता है।

अगर वह कुछ भी नहीं बदलता है, हालांकि, आपको उसे बिना किसी अनिश्चित शब्दों के बताने की जरूरत है कि उसका व्यवहार स्वीकार्य नहीं है और आप इसे बदलने की उम्मीद करते हैं। कर्मचारी के साथ योजना बनाएं कि वास्तव में क्या बदलना चाहिए।

आपको इस व्यक्ति के व्यवहार को बदलने के लिए आवश्यक होने पर उसके पैरों को आग में पकड़ने और अनुशासनात्मक कार्रवाई का उपयोग करने के लिए तैयार होना चाहिए। यदि आप प्रबंधक हैं तो यह स्वीकार्य नहीं है।

नौकरी के प्रदर्शन के लिए व्यवहार लिंक

व्यवहार को सही करना आसान है यदि यह उसके प्रदर्शन को प्रभावित कर रहा है, इसलिए यदि आप उसके किसी भी अनुचित कार्य को उसके कार्य प्रदर्शन, संभावित उत्थान, प्रदर्शन मूल्यांकन आदि से जोड़ सकते हैं, तो बेहतर है।

उसकी छुट्टी का समय उसके पास नहीं है जब भी वह चाहे तो उसे ले जाना चाहिए। सुनिश्चित करें कि आपकी कर्मचारी पुस्तिका कहती है कि प्रबंधकों को अवकाश स्वीकृत करना होगा। जब वह जल्दी निकल जाती है या अन्य क्रियाओं का पीछा करती है, जो साधारण से बाहर होती हैं, बस यह बताती है कि उसे आपको पहले से सूचित करना होगा, सभी कर्मचारियों के समान। यदि आपको सूचित नहीं किया जाता है, तो यह अनुशासनात्मक कार्रवाई का एक कारण है, जिसे आप लेंगे।

इसके अतिरिक्त, मानव संसाधन के साथ चर्चा करें कि क्या आपकी कंपनी को भुगतान करने के लिए समय देना चाहिए जब हैंडबुक की अग्रिम में स्वीकृति की नीति का कर्मचारी द्वारा पालन नहीं किया जाता है।

आपको वही कार्य करने की आवश्यकता है जब वह बैठकों में भाग लेती है और आपको नहीं बताती है। आपको सूचित किया जाना चाहिए। यह आपके ऊपर नहीं है कि आप उसे नीचे ट्रैक करें और न ही अपने सहकर्मियों से पूछें कि वह कहाँ है या वह क्या कर रही है।

यदि आप पहले से ही नहीं हैं तो यह सभी कर्मचारियों के लिए आपकी नीति होनी चाहिए। एक बनाया। आप उन्हें micromanage नहीं करना चाहते हैं, लेकिन यदि आप उनके घंटे या शेड्यूल बदलते हैं तो आपको सूचित किया जाना चाहिए। यदि यह पहले से ही नीति और आपके कर्मचारी हैं, तो जानें, यदि आप इस कर्मचारी के साथ वैसा व्यवहार नहीं करते हैं जैसा कि आप दूसरों के साथ करते हैं, तो आप संभावित भेदभाव कर रहे हैं - और निश्चित रूप से आपके अन्य कर्मचारियों का सम्मान खो रहे हैं।

समय-समय पर समस्याओं के समाधान

कुछ पेशेवर संगठन एक I "n और आउट" व्हाइटबोर्ड स्थापित करते हैं जहां कर्मचारियों को ध्यान देना चाहिए कि वे हर समय कहाँ हैं। यह बोर्ड कर्मचारियों को यह महसूस करने से रोकता है कि क्या उन्हें हर बार माँ या पिताजी को रिपोर्ट करना होगा कि वे वैध व्यवसाय का पीछा करें। यह प्रबंधक या सहकर्मियों को पूछने के लिए भी रखता है।

छुट्टी के समय के बारे में, कुछ संगठन आंतरिक कैलेंडर पर दिए गए समय को पोस्ट करते हैं और कर्मचारियों को आवश्यक कवरेज के बारे में सूचित किया जाता है। यदि वे उस समय के लिए आवेदन करते हैं जो पहले से ही किसी अन्य कर्मचारी को आवंटित किया गया है, तो उन्हें या तो स्वयं कवरेज प्राप्त करना होगा या इसके लिए एक मामला बनाना होगा कि उनके पास कर्मचारी के अतिरिक्त समय क्यों होना चाहिए, जिनके लिए आपने पहले ही समय स्वीकृत कर दिया है।

यदि किसी एक व्यक्ति की गलती है, तो किसी के लिए कोई प्रणाली या नियम न रखें। इसलिए, किसी भी नए विचार को लागू करने का आपका सबसे अच्छा तरीका है कि आप अपनी टीम को कुछ ऐसा बनाने में शामिल करें जो वे चाहते हैं या जरूरत है।

इसके अतिरिक्त, आपको उस अपेक्षा को स्थापित करने की आवश्यकता है जो उस समय का अनुरोध किया जाता है जो कवरेज को प्रभावित करेगा या किसी अन्य कर्मचारी के समय को बंद कर देगा, आमतौर पर एक अनियोजित घटना के लिए आवंटित समय होता है, जैसे कि अंतिम संस्कार।

आप उस कर्मचारी को नुकसान नहीं पहुंचा सकते हैं जिसका समय आपने पहले ही अनुमोदित कर दिया है। लेकिन, आप यह उम्मीद बना सकते हैं कि कर्मचारी अनुरोधों के समय पर एक-दूसरे का सम्मान करेंगे।

इस पर आपके कोर्ट में गेंद। जो विफल होगा वह उसे सुन रहा है या उसके साथ बहस कर रहा है कि वह क्या कहती है कि वह उसके हकदार है। जिस मिनट वह आपको चर्चा में चूसती है कि क्या उसके कार्य वैध हैं, वह आपके पास है।

सच्चाई यह है कि, वे वैध कार्य नहीं हैं, और आपको एक ठोस कदम उठाने की आवश्यकता है। या, कुछ भी नहीं बदलेगा। रेत में एक रेखा खींचें - अब।