अपने विचारों का समर्थन करने के लिए अपने बॉस को कैसे प्राप्त करें

ज्यादातर प्रबंधक हमेशा अच्छे विचारों की तलाश में रहते हैं। उनके पास अक्सर अनुभव होता है, अधिक जानते हैं, और एक विचार की खूबियों का मूल्यांकन करने के लिए एक अच्छी स्थिति में हैं। जब वे आपके विचार को अस्वीकार करते हैं, तो संभावना है, आपका विचार आपके विचार से उतना अच्छा नहीं हो सकता है, या हो सकता है कि आपने इसे पिच करने के लिए अच्छा काम नहीं किया हो।

एक और वास्तविकता यह है कि अधिकांश विचारों को कभी लागू नहीं किया जाता है। आइए इसकी तुलना बेसबॉल से करें: एक 300 औसत (10 में से लागू तीन विचार) के साथ, आप एक ऑल-स्टार हैं। लेकिन अगर आप कभी भी प्लेट में कदम नहीं रखते हैं, या स्विंग लेते हैं, तो आपकी बल्लेबाजी का औसत हमेशा शून्य रहेगा। तो जब तक नवाचार की बात आती है तब सफलता की वास्तविक उम्मीद होती है।

अपने विचारों को सुनने के लिए आप क्या कर सकते हैं? प्रबंधक अलग-अलग होते हैं क्योंकि लोग अलग-अलग होते हैं, इसलिए कोई एक तरीका नहीं है जो सभी के लिए काम करेगा। आपके प्रबंधक की शैली जानने में मदद मिलेगी, जिससे आप अपने दृष्टिकोण को अनुकूलित कर सकते हैं।

उदाहरण के लिए, एक सामाजिक शैली के मॉडल का उपयोग करते हुए, एक "ड्राइवर" आपको बिंदु पर पहुंचना और तथ्यों को प्रस्तुत करना चाहेगा। यदि आप पहले एक अच्छे संबंध का निर्माण कर चुके हैं, तो आपके पास "अमैबलिबल" होने से बेहतर मौका होगा। "एनालिटिक्स" को डेटा देखने की जरूरत है, जबकि "एक्सप्रेसिव्स" को पिज़्ज़ के साथ भेजा जा सकता है। अधिकांश प्रबंधकों के लिए, निम्नलिखित युक्तियों पर विचार करें।

अपने आइडिया का एक प्रेरणादायक विजन विकसित करें

इसे एक तरह से वर्णन करें जो आपके उत्साह, आपके जुनून और प्रतिबद्धता को सामने लाता है। अधिकांश लोगों के पास किसी के बारे में नहीं सुनने का कठिन समय होता है, जो वास्तव में किसी चीज़ के बारे में निकाल देता है। और अगर आप कर रहे हैं इसके बारे में उत्साहित नहीं हैं, आप किसी और से कैसे दिलचस्पी लेने की उम्मीद कर सकते हैं?

अपना होमवर्क करें

इस पर विचार करने के लिए समय निकालें, पेशेवरों और विपक्षों की सूची बनाएं और एक योजना बनाएं। यह देखने के लिए जांचें कि क्या यह पहले सोचा गया है या कोशिश की गई है, और यह पता करें कि परिणाम क्या थे। दूसरे शब्दों में, अपने प्रबंधक का समय ज़ोर से सोचने में व्यर्थ न करें - अपनी सोच अपने समय पर करें, फिर एक अच्छी तरह से विकसित विचार प्रस्तुत करें।

अपने विचार का परीक्षण करें

कुछ विश्वसनीय सहकर्मियों के साथ अपने विचार का परीक्षण करें। देखें कि क्या यह उनके लिए समझ में आता है, उन्हें आलोचनात्मक होने के लिए कहें, और प्रतिक्रिया दें। सुनो, यह समझने के लिए कि वे तुम्हें कितना समझा रहे हैं, यह समझने के लिए जाँच करें। जबकि आपको प्रतिरोध को अपने उत्साह को तोड़ना नहीं चाहिए, यह मानने के लिए तैयार रहें कि यदि पांच लोग आपको इसे बदसूरत बताते हैं, तो यह सिर्फ बदसूरत हो सकता है।

लाभ

आपके प्रबंधक का ध्यान आकर्षित करने के लिए यहां कुछ विचारों की संभावना है:

• खर्च कम करने का एक तरीका
• राजस्व बढ़ाने का एक तरीका
• कम लोगों के साथ अधिक काम करने का एक तरीका (दक्षता में सुधार)
• आपके प्रबंधक द्वारा हल की जा रही समस्या का समाधान
• एक विचार जो आपके विभाग को उसके एक या अधिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करेगा
• एक विचार जो आपके किसी सहकर्मी को अधिक सफल बनाने में मदद करेगा (शायद ही कभी हम इस प्रकार के विचारों के साथ आते हैं, अर्थात, अपने साथियों के लिए एक वकील होने के नाते, और न केवल अपने या अपने प्रबंधक के लिए)

विचारों के इन प्रकार से बचें

यहां कुछ विचार दिए गए हैं जो आपके पहले तीन मिनट में आपके प्रबंधक की रुचि खोने की संभावना है:

• कुछ स्पष्ट रूप से आत्म-प्रचार, या ज़बरदस्त साम्राज्य-निर्माण
• अपना काम आसान बनाने का एक तरीका है, लेकिन दूसरे लोगों के खर्च पर
• आपके प्रबंधक को (और आपको) शर्मिंदा करने की एक बड़ी क्षमता है
• कुछ ऐसा है जिसकी कीमत चुकानी पड़ती है बहुत एक तंग अर्थव्यवस्था में पैसे की
• एक विचार इस धारणा पर बनाया गया है कि 2 + 2 = 5
• फुज्जी

उचित रूप से जवाब दें

जब आप अपना विचार प्रस्तुत करते हैं, तो अपने प्रबंधक के प्रश्नों का धैर्यपूर्वक और सम्मान के साथ उत्तर दें। यदि आप उत्तर नहीं जानते हैं, तो इसे स्वीकार करें, और उत्तर पाने के लिए प्रतिबद्ध रहें।

लचीले बनें

यदि आपका प्रबंधक सुझाव देना शुरू करता है, तो आप वहां हैं! इसका मतलब है कि वह / वह शेयर करना शुरू कर रही है और कुछ साझा स्वामित्व ले रही है। विवरण के बारे में कठोर मत बनो; थोड़ा दे - अगर कुछ भी, बस खरीदने के लिए। कौन जानता है, आपके प्रबंधक के सुझाव सिर्फ आपकी सफलता के अवसरों को बेहतर कर सकते हैं।

क्रेडिट की मांग मत करो

इस धारणा को जाने देने के लिए तैयार रहें कि यह विचार "आपका" है। सबसे अच्छे विचार वही हैं जहां कई हितधारकों को आकार देने में हाथ था, और आप स्वामित्व और समर्थन का एक व्यापक आधार बनाने में सक्षम थे। जोर देकर कहा कि आपको "अपने" विचार का श्रेय अपरिपक्व और स्वार्थी के रूप में मिलेगा। चिंता मत करो; पर्याप्त लोग आपकी भागीदारी के बारे में जागरूक हो जाएंगे, खासकर यदि आप अच्छे विचारों के साथ आते रहते हैं। अपने नाम और चित्र के विचार पर अंकित होने की अपेक्षा न करें।

तय करें कि कौन किसको शामिल करे

यह निर्धारित करें कि हितधारक कौन हैं, जो सबसे अधिक प्रभावित होंगे, जिनके समर्थन की आपको आवश्यकता है, और जो विचार को परिष्कृत करने में योगदान कर सकते हैं। कौन किससे और कब बात करे, इस पर सहमत हूं।

यदि आवश्यक हो, तो अधिक विस्तृत, औपचारिक व्यापार मामले के साथ पालन करें

विचार एक दर्जन से अधिक हैं, लेकिन निष्पादन वही है जो महान को औसत से अलग करता है। यह "ड्रॉप एंड रन" नहीं है। अर्थात, अपने प्रबंधक के डेस्क पर अपना प्रस्ताव या व्यावसायिक मामला छोड़ें और वापस बैठें और प्रतीक्षा करें। यह सुनिश्चित करने के लिए कदम उठाएं और व्यक्तिगत जिम्मेदारी लें कि यह विचार लागू हो जाए। अगली बार अपने आप को सुनने का यह एक अच्छा तरीका है।