व्यक्तिगत मानक: मूल्य स्पष्टीकरण व्यायाम

मूल्य गहरे बैठे, व्यक्तिगत मानक हैं जो हमारे जीवन के हर पहलू को प्रभावित करते हैं। उदाहरणों में अखंडता, गोपनीयता, परिवार, ईमानदारी, सद्भाव और वफादारी शामिल हैं।

महान नेता क्रिस्टल के बारे में स्पष्ट हैं कि वे क्या महत्व देते हैं और उनके मूल्य उनके व्यवहार और निर्णयों को कैसे निर्देशित करते हैं। मूल्यों, या मार्गदर्शक सिद्धांतों के एक स्पष्ट और सुसंगत सेट के साथ, नेता अपने व्यवहार में लगातार इनका प्रदर्शन करते हैं और दूसरों को यह समझ में आता है कि उनके लिए क्या महत्वपूर्ण है और क्यों।

द लीडरशिप चैलेंज में: संगठनों में कैसे असाधारण चीजें होती हैं, जेम्स कॉजेस और बैरी पॉसनर कहते हैं, "एक विश्वसनीय नेता बनने के लिए, आपको सबसे पहले गहराई से आयोजित विश्वासों को समझना होगा जो आपको ड्राइव करते हैं। आपको अपनी मान्यताओं को प्रामाणिक रूप से उन तरीकों से संवाद करना होगा जो विशिष्ट रूप से यह दर्शाते हैं कि आप कौन हैं। ”

लेखक के शोध से पता चला है कि सबसे अधिक विश्वसनीयता वाले नेता हमेशा इस बात के बारे में स्पष्ट होते हैं कि वे क्या महत्व देते हैं, कैसे वे अपने मूल्यों को दूसरों तक पहुंचाते हैं और दूसरों के लिए इस तरह से महत्व देते हैं जो उन मूल्यों के अनुरूप होता है जो वे प्रिय रखते हैं।

अपने मूल्यों की पहचान

मूल्यों के स्पष्टीकरण के दो चरण हैं:

1. अपने सबसे महत्वपूर्ण मूल्यों के बारे में स्पष्ट होना
2. अपने मूल्यों को दूसरों तक पहुंचाना

"लीडरशिप चैलेंज" प्रदान करता है आसान व्यायाम नेता उन्हें स्पष्ट करने में मदद कर सकते हैं कि उनके लिए सबसे महत्वपूर्ण क्या है।

पाठकों को तीन काम करने का निर्देश दिया जाता है:

1. खुद को श्रद्धांजलि लिखें,
2. उन नेताओं के पाठों की सूची बनाएं जिनकी वे प्रशंसा करते हैं, और
3. लीडरशिप क्रेडो लिखो।

यदि आप अपने नेतृत्व मूल्यों के बारे में निश्चित नहीं हैं, तो इस आसान अभ्यास का प्रयास करें।

"वैल्यूज़ सॉर्ट" लीडरशिप एक्सरसाइज

कार्यकारी कोचिंग कार्य में, मानों की पहचान करने के लिए, सुविधाकर्ता "मान सॉर्ट" अभ्यास का उपयोग करेंगे। ऑब्जेक्ट आपके शीर्ष सात मूल्यों को निर्धारित करना है, नंबर एक सबसे महत्वपूर्ण मूल्य रैंकिंग।

व्यायाम करने के लिए निर्देश निम्नानुसार हैं:

1. आइटम है कि पार से शुरू करो महत्वपूर्ण नहीं आप को।
2. फिर, सूची में फिर से जाएं, जितने आइटम हैं, उतने ही चक्कर लगाएं बहोत महत्वपूर्ण आप को।
3. सूची मदों की शेष चीजें अनिवार्य रूप से वे चीजें होंगी जो हैं जरूरी लेकिन नहीं बहोत महत्वपूर्ण।
4. अगला, समीक्षा करें बहोत महत्वपूर्णआइटम नहीं है। इस बात पर विचार करें कि क्या कोई ऐसा मूल्य है जो आपके लिए बहुत मायने रखता है और सूचीबद्ध नहीं किया गया है - उस एक को जोड़ें। इस समूह से, जो सात चीजें हैं, उनका चयन करें। सबसे महत्वपूर्ण आप को।
5. फिर, इन सात रैंकसबसे महत्वपूर्ण मान, नंबर एक के साथ आपका सबसे महत्वपूर्णमूल्य।

उपलब्धि	उन्नति	साहसिक	स्वराज्य
कला	संबद्ध	सुंदरता	चुनौती
परिवर्तन	संचार	समुदाय	क्षमता
सहयोग	सहयोग	देश	रचनात्मकता
जिज्ञासा	निश्चितता	जनतंत्र	विविधता
पर्यावरण संबंधी ज़िम्मेदारी	प्रभावशीलता	दक्षता	उत्कृष्टता
उत्साह	विशेषज्ञता	फेयरनेस	प्रसिद्धि
परिवार	आर्थिक लाभ	स्वतंत्रता	मित्रता
मज़ा	स्वास्थ्य	दूसरों की मदद करना	समाज की मदद करना
ईमानदारी	हास्य	आजादी	प्रभावित
नवोन्मेष	सामंजस्य	अखंडता	बौद्धिकता
भागीदारी	ज्ञान	नेतृत्व	सीख रहा हूँ
फुर्सत	स्थान	मोहब्बत	निष्ठा
प्रभुत्व	सार्थक काम	योग्यता	प्रकृति
खुलापन	क्रम	व्यक्तिगत अभिव्यक्ति	अभिराम
शक्ति	प्रतिष्ठा	एकांत	उत्पादकता
गुणवत्ता	मान्यता	रिश्तों	धर्म
प्रतिष्ठा	आदर करना	ज़िम्मेदारी	सुरक्षा
आत्म जागरूकता	आत्म सम्मान	आत्म-साक्षात्कार	शांति
मिलावट	आध्यात्मिकता	स्थिरता	स्थिति
संरचना	टीम वर्क	सत्य	वैराइटी
धन	बुद्धिमत्ता	कार्य संतुलन

अपने नेतृत्व शैली को परिभाषित करना

एक बार जब आप अपने शीर्ष सात मान रखते हैं, तो यह निर्धारित करने के लिए कि आपके नेतृत्व शैली में आपके मूल्यों का कितनी अच्छी तरह प्रतिनिधित्व किया जाता है, निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने पर विचार करें।

1. क्या आपके कर्मचारी आपके शीर्ष मूल्यों से अवगत हैं? यदि नहीं, तो उन्हें साझा करें और अपने कर्मचारियों को अपने सबसे महत्वपूर्ण मूल्यों को साझा करने के लिए आमंत्रित करें।
2. क्या आपके दिन-प्रतिदिन के व्यवहार में आपके मूल्यों का प्रदर्शन होता है? क्या आप अपने मूल्यों के प्रति सच्चे हैं? यदि नहीं, तो उन तरीकों पर विचार करें जिन्हें आप संरेखित कर सकते हैं कि आप अपने कर्मचारियों का नेतृत्व कैसे करते हैं।