एक स्टैंड ग्रुप आइस ब्रेकर लेना

एक स्टैंड ग्रुप आइस ब्रेकर एक बैठक, टीम बिल्डिंग या प्रशिक्षण सत्र में एक से अधिक तरीकों से बर्फ को तोड़ता है। न केवल आपको अपने समूह की सोच मिलती है और उन मुद्दों पर रुख अपनाते हैं जिनमें प्रतिभागियों को बचाव का मौका मिलेगा, लेकिन आप अपने समूह को शारीरिक रूप से आगे बढ़ने में मदद करते हैं। यह शारीरिक गति समान गतिहीन बर्फ तोड़ने वालों की तुलना में आपके प्रतिभागियों को अधिक प्रभावी ढंग से गर्म करती है।

अधिकांश बर्फ तोड़ने वालों के साथ, आपको पहले से तैयारी करनी होगी, लेकिन इस समूह के बर्फ तोड़ने वाले की विविधता केवल आपकी कल्पना से संकुचित होती है। यह आपके विषय के आधार पर अंतहीन भिन्नताओं की ओर जाता है, जिन मुद्दों पर आपका समूह विचार कर रहा है, और आपके समूह के लिए संबंध और समन्वय की आवश्यकता है।

ले स्टैंड ग्रुप आइस ब्रेकर का नेतृत्व करने के लिए, सुविधाकर्ता को बैठक में मुद्दों को लाना होगा। आइस ब्रेकर सबसे प्रभावी है यदि आप जिन मुद्दों के बारे में प्रतिभागियों को स्टैंड लेने के लिए कहते हैं, वे बैठक के विषय से संबंधित हैं।

एक संबंधित मुद्दा आपको उचित समय पर प्रासंगिक चर्चा और सामग्री में बहस करने की अनुमति देता है। मुद्दे का विषय प्रतिभागियों को प्रशिक्षण सत्र या बैठक के विषय के बारे में सोचने में मदद करेगा, जबकि आपके प्रतिभागी अन्य प्रतिभागियों के साथ बातचीत करने में सहज हो जाते हैं।

एक स्टैंड ग्रुप आइस ब्रेकर उन समूहों के साथ अच्छी तरह से काम करता है जो एक दूसरे को जानते हैं और अजनबियों के साथ। एक ग्राहक ने एक पेशेवर एसोसिएशन की बैठक में मूल्यों के बारे में एक समान समूह आइस ब्रेकर का अनुभव किया। इस मुद्दे के बारे में कोई सही या गलत जवाब नहीं थे - सिर्फ राय और भावनाएँ।

एक स्टैंड ग्रुप आइस ब्रेकर के साथ, सबसे महत्वपूर्ण कदम उन मुद्दों का चयन करना है जो विवादास्पद रूप से विवादास्पद होने के बिना विवादास्पद हैं। राजनीति, धर्म, नस्ल, यौन अभिविन्यास, कुछ लिंग और आयु संबंधी मुद्दों और राष्ट्रीय मूल से संबंधित विषय शायद ही कभी आपके उद्देश्य को पूरा करने में मदद करेंगे। वे आइस ब्रेक करने के लिए आपके लक्ष्यों के सीधे विरोध में विभाजनकारी हैं।

याद रखें, यह एक आइस ब्रेकर है और लक्ष्य आरामदायक बातचीत को प्रोत्साहित करना है। आप प्रतिभागियों को एक दूसरे के लिए खोलना चाहते हैं, बंद नहीं कर रहे हैं।

नमूना विषयों एक स्टैंड समूह आइस ब्रेकर की सुविधा के लिए इन चरणों का पालन करें।

एक स्टैंड ग्रुप आइस ब्रेकर स्टेप्स लें

1. प्रतिभागियों के आगमन से पहले, समूह के सूत्रधार के रूप में, आप अपने सम्मेलन कक्ष को सातत्य में बदलना चाहते हैं। कमरे के प्रत्येक छोर पर एक संकेत लटकाकर ऐसा करें। एक संकेत कहना चाहिए: पूरी तरह से सहमत - 100 प्रतिशत। कमरे के दूसरे छोर पर संकेत कहना चाहिए: पूरी तरह से असहमत - 0 प्रतिशत। कमरे में मध्य बिंदु पर, एक तीसरा संकेत लटकाएं जो कहता है: तटस्थ या अनिर्धारित - 50 प्रतिशत। यह आपके प्रतिभागियों को इस बारे में मार्गदर्शन प्रदान करता है कि समूह के आइस ब्रेकर में स्टैंड लेने पर उन्हें कहां खड़ा होना चाहिए।

2. जब आपके प्रतिभागी आते हैं, तो उन्हें एक सीट लेने के लिए कहें क्योंकि वे आम तौर पर आपकी बैठक या प्रशिक्षण सत्र के लिए होती हैं।

3. इस समूह में आइस ब्रेकर, प्रतिभागी बड़े समूह में रहते हैं। आप उन्हें तब तक बैठने दे सकते हैं जब तक आपने समूह के आइस ब्रेकर नियमों को प्रस्तुत नहीं किया है। ग्रुप फैसिलिटेटर इन दिशानिर्देशों को प्रस्तुत करता है।

सूत्रधार समूह को कई मुद्दों, कथनों, या अनुमानों के साथ प्रस्तुत करेगा।

समूह के सदस्यों को प्रस्तुत समझौते पर प्रतिक्रिया करने के लिए अपने समझौते की डिग्री या असहमति के साथ-साथ शारीरिक रूप से कहीं न कहीं एक निरंतरता के साथ वक्तव्य लेने की सुविधा प्रदान की जाती है।

एक बार जब सभी प्रतिभागी भौतिक रूप से उस स्थान पर चले गए जो उनके दृष्टिकोण का सबसे अच्छा प्रतिनिधित्व करता है, तो सूत्रकार को यह सुझाव देना चाहिए कि प्रतिभागी अपने पास खड़े लोगों के साथ अपने तर्क को साझा करें।

4।इसके बाद सूत्रधार को विभिन्न प्रतिभागियों के विचारों के बारे में बताकर व्यायाम का समग्र रूप से उपयोग करना चाहिए कि उन्होंने जो स्टैंड लिया था, उसके बारे में क्यों सोचा। एक दूसरे प्रश्न में, समूह के सूत्रधार को इस बारे में पूछताछ करनी चाहिए कि कमरे में किसी ने या किसी चीज ने उस रुख को प्रभावित किया जो प्रतिभागियों ने लिया था।

एक स्टैंड ग्रुप आइस ब्रेकर के लिए नमूना विषय

यह देखें कि इस समूह के आइस ब्रेकर को उन समूहों की आवश्यकताओं के लिए अनुकूलित करना कितना आसान है जिन्हें आप सुविधाजनक बनाते हैं और नेतृत्व करते हैं? यहां सामान्य समूह आइस ब्रेकर विषयों के लिए विचार हैं।

रोज़गार

• मेरा नियोक्ता मेरे बारे में कम सोचेगा यदि मुझे कम जिम्मेदार स्थिति में पदावनत करने के लिए कहा जाए।
• यदि मैं अपनी वर्तमान नौकरी में बहुत अच्छा हूं, तो मुझे पदोन्नति या लेटरल मूव मिलने की संभावना कम है।
• जो लोग पर्यवेक्षक के साथ खुद को निपुण करते हैं उन्हें अतिरिक्त विशेषाधिकार, इष्ट उपचार और पदोन्नति मिलती है।

टीम के निर्माण

• एक टीम की सफलता के लिए समूह के मानदंड या दिशानिर्देश विकसित करना कितना महत्वपूर्ण है?
• टीम की सफलता के लिए टीम के प्रायोजक की भूमिका कितनी महत्वपूर्ण है?

कार्यस्थल व्यवहार और शिष्टाचार

• धूम्रपान करने वालों को धूम्रपान करने में बहुत समय लगता है।
• जो कर्मचारी अक्सर काम करने के लिए देर से पहुंचते हैं और कार्यदिवस को चूक जाते हैं, वे अपनी नौकरी के लिए बिना रुके हैं।

मानव संसाधन

• मानव संसाधन कर्मचारी नियोक्ता की नीतियों को लागू करने के बारे में अधिक परवाह करते हैं क्योंकि वे कर्मचारी अधिवक्ताओं के बारे में परवाह करते हैं।

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