कैसे काम पर एक आइस ब्रेकर विकसित करने के लिए

पुस्तकों और ऑनलाइन के माध्यम से एक आइसब्रेकर की खोज में समय बिताने के थक गए और फिर, अपनी आवश्यकताओं के लिए आइसब्रेकर को फिर से डिज़ाइन करने के लिए और भी अधिक समय खर्च करना? अपने सेटिंग में, अपने समूह के साथ उपयोग करने के लिए, अपने प्रशिक्षण के विषय को पुष्ट करने वाले सही आइसब्रेकर को खोजना मुश्किल है।

आप आसानी से एक आइसब्रेकर विकसित कर सकते हैं जो आपके प्रशिक्षण वर्ग में बातचीत को गर्म करेगा, प्रशिक्षण सत्र के विषय को सुदृढ़ करेगा, और यह सुनिश्चित करेगा कि प्रतिभागी प्रशिक्षण का आनंद लें। या, वैकल्पिक रूप से, आप एक त्वरित आइसब्रेकर विकसित कर सकते हैं, जो सिर्फ मनोरंजन के लिए और अपने समूह को गर्म करने के लिए है। आप एक आइसब्रेकर का उपयोग कर सकते हैं जैसे कि कुछ भी पांच आइसब्रेकर या मेरा पसंदीदा आइसब्रेकर अगर ये आपके लक्ष्य हैं। इसके अलावा, आप उस आइसब्रेकर के प्रकार को तय कर सकते हैं जिसका आपके प्रशिक्षण सत्र में वांछित प्रभाव होगा।

हालांकि, जितना अधिक समय आप सत्र के दौरान आइसब्रेकर की भागीदारी में निवेश करते हैं, उतना ही महत्वपूर्ण है कि आइसब्रेकर को मजबूत करने वाला प्रशिक्षण बन जाता है। अपने स्वयं के आइसब्रेकर विकसित करने के लिए इन युक्तियों का उपयोग करें।

कैसे एक बर्फ ब्रेकर विकसित करने के लिए पर सुझाव

• तय करें कि प्रशिक्षण सत्र की लंबाई के सापेक्ष कितना समय, आपको एक आइसब्रेकर में निवेश करना होगा। ध्यान रखें कि वयस्क शिक्षार्थियों के साथ, सूत्रधार को 60-70% समय पर बात करनी चाहिए। इस प्रकार, प्रशिक्षु भागीदारी के लिए आपका समय, आइसब्रेकर सहित, प्रशिक्षण समय का 30-40% है।
• उन प्रतिभागियों की विशेषताओं, रुचियों और प्राथमिकताओं का पता लगाएं, जिनके लिए आप आइसब्रेकर विकसित करना चाहते हैं। विभिन्न समूहों की अलग-अलग प्राथमिकताएँ हैं।
• अपने आइसब्रेकर का लक्ष्य निर्धारित करें। क्या आइसब्रेकर का उद्देश्य समूह को गर्म करना और प्रतिभागियों को एक दूसरे से मिलने का अवसर प्रदान करना है? क्या प्रशिक्षण सत्र के विषय में समूह को पुल बनाना लक्ष्य है? क्या आइसब्रेकर का लक्ष्य प्रतिभागियों को यह प्रदर्शित करने की अनुमति देना है कि वे क्या जानते हैं या किसी विशेष विषय पर अनुभव किया है? या, प्रतिभागियों को एक गतिविधि में भाग लेने देने का लक्ष्य है जो प्रतिभागियों के कामकाज के बारे में अंतर्दृष्टि को एक साथ प्रदर्शित करेगा? आइसब्रेकर इनमें से किसी भी लक्ष्य को जोड़ सकता है। बस अपने प्रतिभागियों की जरूरतों और वरीयताओं से लक्ष्यों का मिलान करें।

आइस ब्रेकर में आंदोलन

यह तय करें कि क्या आपका समूह एक-दूसरे के साथ बात करके या अगर समूह किस मामले में कार्रवाई-उन्मुख है, तो वे आंदोलन की सराहना करेंगे। कई दिनों के सत्र में, आप दोनों करना चाह सकते हैं। शुरुआती आंदोलन शुरू करने का एक तरीका यह है कि प्रतिभागियों को टेबल पार्टनर्स को खोजने के लिए बैठने से कहा जाए, जो एक बैग से एक ही वस्तु को बाहर निकालते हैं।

इस अभ्यास के लिए, मैंने कैंडी बार, प्लेटों या कुर्सियों के तल पर संख्या और फल का उपयोग किया है। (एक सेब के साथ हर कोई एक उदाहरण के रूप में एक साथ बैठता है।) अपनी कल्पना और अपने समूह के अपने ज्ञान का उपयोग करें।

एक और आसान आइसब्रेकर स्पीड नेटवर्किंग है। प्रतिभागियों को संख्या में बंद करें और उन्हें बताएं कि उनके पास अपने साथी को अपने बारे में कुछ महत्वपूर्ण बताने के लिए दो मिनट हैं। दो मिनट के अंत में, भागीदारों में से एक अगले साथी के पास जाता है। यदि आप ध्यान से समय रखते हैं, तो यह गतिविधि सभी प्रतिभागियों को एक-दूसरे के साथ बात करने में सक्षम कर सकती है। (वैकल्पिक रूप से, आप उन्हें जवाब देने के लिए दो या तीन प्रश्न दे सकते हैं जैसे कि वे अपनी हाल की छुट्टी पर कहाँ गए थे।)

प्रशिक्षण सुदृढीकरण और चर्चा आइस ब्रेकर

प्रशिक्षण विषय के सापेक्ष एक अवधारणा निर्धारित करें जो आकर्षक हो, सुदृढीकरण के योग्य हो, संभावित रूप से विस्तार योग्य हो, और चर्चा को स्पार्क करने की संभावना हो। एक उदाहरण के रूप में, टीम के सफलता प्रशिक्षण सत्र में आइसब्रेकर के लिए, मैंने प्रतिभागियों से उनकी सबसे खराब टीम के अनुभव का वर्णन करने के लिए कहा और तीन कारण बताए कि क्यों वर्णित टीम एक बुरा अनुभव थी। आइसब्रेकर के लिए एक अन्य सत्र में, मैंने प्रतिभागियों से अपने सर्वश्रेष्ठ टीम के अनुभव का वर्णन करने के लिए कहा कि वे इस अनुभव को सर्वश्रेष्ठ क्यों मानते हैं।

ग्राहक सेवा प्रशिक्षण में, आइसब्रेकर प्रश्न यह हो सकता है: अपने सबसे खराब ग्राहक सेवा अनुभव का वर्णन करें और यदि आपके पास अवसर हो तो आप सेवा प्रदाता को प्रशिक्षण प्रदान करें। एक प्रबंधन विकास सत्र में, प्रतिभागियों को उनके द्वारा ज्ञात सर्वोत्तम प्रबंधकों की विशेषताओं को एक-दूसरे के साथ साझा करने के लिए कहें। एक नेतृत्व संगोष्ठी में, प्रतिभागियों का वर्णन कर सकते हैं कि उन्होंने अपने सबसे प्रभावशाली नेता का पालन क्यों किया।

जब प्रतिभागी एक-दूसरे को जानते हैं और एक साथ काम करते हैं, तो प्रशिक्षण के विषय पर प्रश्नों पर अच्छी तरह से चर्चा करें। लेकिन, यहां तक ​​कि अगर आपने एक त्वरित आंदोलन आइसब्रेकर का उपयोग किया है, तो आप इसे एक चर्चा प्रश्न आइसब्रेकर के साथ पालन करना चाह सकते हैं जो उन्हें संगोष्ठी के विषय में खींचता है।

एक्शन-ओरिएंटेड आइस ब्रेकर

उपलब्ध समय के आधार पर, कुछ समूह प्रतिस्पर्धा का आनंद लेते हैं। दूसरों को कुछ बनाने या बनाने में मज़ा आता है। एक पुलिस समूह के साथ काम करते हुए, मैंने उन्हें देखने के लिए सरल कागज़ के हवाई जहाज बनाए थे जो तीन कोशिशों में अपने विमान को शुरुआती लाइन से दूर उड़ा सकते थे। एक इंजीनियरिंग समूह के साथ, मैंने मज़ेदार सामग्रियों के बैग तैयार किए और उन्हें स्पेसशिप बनाने के लिए चुनौती दी।

इन गतिविधियों के बाद छोटे समूह के विवाद होते हैं जो यह पहचानते हैं कि प्रतिभागियों ने गतिविधि में भाग लेकर अपने और दूसरों के बारे में क्या सीखा। पुलिस ने प्रतियोगिता और धोखाधड़ी के बारे में बात की। इंजीनियरों ने इस बात पर चर्चा की कि परियोजना की योजना बनाने और उसे क्रियान्वित करने के लिए टीम ने मिलकर कितना अच्छा काम किया है। और, सभी ने मस्ती की फोटो खींची।

अपना स्वयं का आइसब्रेकर विकसित करना शुरू करने के लिए तैयार हैं? इन विचारों को आपको शुरुआती गेट से बाहर जाने में मदद करनी चाहिए। आप कभी पीछे मुड़कर नहीं देखेंगे, मैं गारंटी देता हूं। आप देखेंगे कि आपके प्रतिभागियों के साथ कस्टम-डिज़ाइन किए गए, समूह-दर-समूह आइसब्रेकर कितने प्रभावी हो सकते हैं।