नेतृत्व के बारे में सबसे आम मिथक

मौजूदा व्यवसाय सभी स्तरों पर व्यवधान का सामना कर रहे हैं। छोटे कर्मचारी केवल "नौकरी" से संतुष्ट नहीं होते हैं, बल्कि ऐसे काम चाहते हैं जो उन्हें निर्णयों में शामिल करने और शामिल करने की अनुमति देता है। पारंपरिक कमांड और कंट्रोल लीडरशिप मॉडल लचर हैं, जो अधिक सहयोग और समावेश की आवश्यकता के अनुकूल नहीं हैं।

सपाट संगठनात्मक संरचना इन दिनों सभी गुस्से में है, लेकिन जब तक हम अपने कुछ लंबे समय तक पोषित मिथकों से आगे नहीं बढ़ते हैं, तब तक यह एक नेता होने का क्या मतलब है, वास्तव में परिवर्तन उत्पन्न करना मुश्किल होगा। यहाँ नेतृत्व के बारे में सबसे आम मिथकों में से सात हैं जो हमें अटकाए रखते हैं।

नेता केवल शीर्ष पर हैं

नेतृत्व का हमारा वर्तमान दृष्टिकोण शक्ति और नियंत्रण के पिरामिड के शीर्ष पर एक या दो लोगों से संबंधित नेतृत्व के लिए जिम्मेदारी के साथ, एक आयामी हो जाता है।

वास्तव में, नेतृत्व बहुआयामी है। किसी भी दिन, हम में से प्रत्येक नेतृत्व के विभिन्न भावों की एक श्रृंखला के माध्यम से आगे बढ़ता है। हम सभी एक तरह से या किसी अन्य नेता हैं, और जब हम नेतृत्व के बारे में व्यापक दृष्टिकोण रखते हैं, तो हम एक साथ मिलकर काम कर सकते हैं जो सभी की अद्वितीय प्रतिभाओं का उपयोग करता है।

नेताओं को जन्म से या शीर्षक से नामित किया जाता है

"वे एक पैदा हुए नेता हैं।" हम हर समय सुनते हैं। लेकिन वास्तव में इसका क्या मतलब है? हम पूरी जिम्मेदारी लेते हुए शक्तिशाली नेता बनने में सक्षम हैं, हालांकि हम किसी भी प्रयास में योगदान दे सकते हैं, चाहे हमारा योगदान इसमें से हो। आगे या पीछे से।

एक शीर्षक किसी को नेता नहीं बनाता है। हमारे पास फैंसी खिताब वाले लोगों के बहुत सारे उदाहरण हैं जो दूसरों को जोड़ने, प्रेरणा देने, सशक्त बनाने और विकसित करने में सक्षम नहीं हैं।

महान नेता अकेले काम करते हैं

यह नेतृत्व का "अकेला भेड़िया" सिद्धांत है। अपने आप को "पैक" से अलग और अलग रखें, अन्यथा, आप अल्फा स्थिति को बनाए रखने और प्रभावी ढंग से नेतृत्व करने में असमर्थ होंगे।

यह एक उपयोगी धारणा हो सकती है जब सबसे मजबूत जीवित रहा क्योंकि हमें भोजन के लिए शिकार करना था या शिकारियों से भागना था, लेकिन हम इस बुनियादी जैविक कार्यप्रणाली से बहुत आगे निकल गए हैं। आज के प्रभावी नेता दूसरों में नेतृत्व विकसित करने में निपुण हैं। आज के समावेशी कार्य वातावरण में, कोचिंग को महान नेतृत्व की एक मुख्य योग्यता माना जाता है।

नेताओं के पास सभी के जवाब हैं

अतीत में, हम नेताओं को वीर, उज्ज्वल समस्या हल करने वाले के रूप में चिह्नित करने का प्रयास करते थे जो एक पल में मुश्किल समस्याओं का समाधान प्रदान करते हैं। यह सहयोग और समावेशन का विरोध है और अक्सर उथले या एक-आयामी समाधान का निर्माण करता है क्योंकि वे कठोर, प्रतिबद्ध परीक्षा और बहस से नहीं गुजरे हैं। जिज्ञासा और शक्तिशाली प्रश्न प्रभावी नेतृत्व का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं।

नेतृत्व परिणाम के बारे में है, लोग नहीं

जैसे-जैसे आधुनिक जीवन की गति तेज हुई है, हम तेजी से कार्रवाई-उन्मुख और परिणाम प्रेरित होते गए हैं। ऐसा लगता है कि सभी "नरम" सामानों के साथ बस फैलाव और परिणामों के लिए कड़ी मेहनत करना समीचीन है। दुर्भाग्यवश, जब हम अपने और दूसरों के जीवों से अलग हो जाते हैं, तो यह लगातार करने वाले कार्यों को जन्म नहीं दिया जाता है जो हमें अर्थ और संबंधित के लिए डिस्कनेक्ट और हताश महसूस करते हैं।

ऐसा नेतृत्व जो पौष्टिक हो और जो संतुलित और संतुलित हो, उसे सह-सक्रिय नेतृत्व कहा जाता है - के साथ सह (जा रहा है) और - सक्रिय, (करना) सामंजस्यपूर्वक एक साथ काम करना।

हमारी प्राकृतिक दुनिया में सब कुछ हमें सिखाता है कि ये दो ऊर्जाएं हैं सह तथा active- हर पल में एक साथ बुनाई। प्राचीन चीनी ताओवादी दर्शन के यिन और यांग की तरह, सह-और सक्रिय- संबंध, संतुलन और पूर्णता उत्पन्न करने के लिए एक साथ काम करते हैं।

नेतृत्व स्थिर है

हम यह मानते हैं कि एक बार नेतृत्व को भूमिका या शीर्षक द्वारा सौंपा गया है, चीजें उस तरह से रहती हैं जब तक कि नामित नेता इस्तीफा नहीं देता, निकाल दिया जाता है, या मर जाता है। वास्तविकता में, नेतृत्व सबसे प्रभावी, गतिशील और जीवित है जब यह पूरे सिस्टम में तेजी से बढ़ता है।

इस तरह, हर कोई एक नेता है - कभी-कभी आगे की ओर और रास्ते की ओर इशारा करते हुए, कभी-कभी पीछे से और पहल का समर्थन करते हुए, कभी-कभी साझेदारी में बगल से और कभी-कभी ऊर्जावान क्षेत्र से आगे बढ़ते हुए, सहज और अंतर्ज्ञान का उपयोग करते हुए कि क्या है बोला नहीं जा रहा है।

सफल नेतृत्व में, विफलता एक विकल्प नहीं है

यह इतना घातक मिथक है। असफलता अन्वेषण, नई खोज और नवाचार को प्रोत्साहित करने का एक अनिवार्य हिस्सा है। यदि हम विफल नहीं हो सकते, तो हमें अतीत से सिद्ध दृष्टिकोण के साथ रहना चाहिए। हमारे कार्यों में जिज्ञासा और अन्वेषण का अभाव है क्योंकि हम विफलता से इतना डरते हैं कि हम कुछ नया करने की कोशिश करने के लिए तैयार नहीं हैं।

बार-बार असफल होने से ही हम सीख सकते हैं, विकसित हो सकते हैं और विकसित हो सकते हैं। नेताओं को विकास और खोज के महत्वपूर्ण पहलू के रूप में विफलता को गले लगाना और मनाना महत्वपूर्ण है।

नेतृत्व की इस नई सरल परिभाषा पर विचार करें: नेता वे हैं जो अपनी दुनिया के लिए जिम्मेदार हैं। जब हमारे पास प्रतिरूपित और प्रतिक्रियात्मक तरीके के बजाय रचनात्मक रूप से प्रतिक्रिया करने की क्षमता होती है, जब हम समझते हैं कि हम अपने स्वयं के जीवन के लेखक हैं, तो हम वास्तव में, नेता हैं।

नेतृत्व की यह परिभाषा लोगों को अपनी व्यक्तिगत शक्तियों से योगदान करने की अनुमति देती है और ऐसा नेतृत्व उत्पन्न करती है जो गतिशील और समावेशी हो। हम सभी मूल्यवान हैं, और हम प्रत्येक हमारे सामने आने वाली चुनौतियों के समाधान का एक टुकड़ा रखते हैं। यह केवल तब होता है जब हम इन पुराने मिथकों को जारी करते हैं कि नेतृत्व का क्या अर्थ है और नई परिभाषाएं तलाशते हैं कि हम एक ऐसी दुनिया में एक साथ काम करने और रहने में सक्षम होंगे जो सभी का सबसे अच्छा उपयोग करता है।

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करेन किम्सी-हाउस CTI, एक व्यक्ति कोचिंग और नेतृत्व विकास कंपनी के सह-संस्थापक हैं। वह CTI कार्यशालाओं का नेतृत्व करना जारी रखती है और एक गतिशील मुख्य वक्ता है। वह सह-लेखक भी हैं सह-सक्रिय कोचिंग.