कर्मचारी संबंध प्रबंधन में निजीकरण

कर्मचारी संबंध प्रबंधन हेनरी फोर्ड का लक्ष्य नहीं था, जब उन्होंने एक विधानसभा लाइन पर अपनी कारों का निर्माण करके कार्यस्थल में क्रांति ला दी। उन्होंने कार बनाने के लिए 12 घंटे से लेकर 2.5 घंटे तक का समय कम कर दिया, जब उनके पास कार में आने वाले मजदूरों के बजाय कारें आती थीं।

उनकी विधानसभा लाइन क्रांति तेजी से अन्य उद्योगों में फैल गई और बदली हुई कार्यकर्ता पैदा हुई। एक कर्मचारी को पूरी कार बनाने के लिए प्रशिक्षित करने के बजाय, आपको बस एक व्यक्ति को एक साथ एक टुकड़ा रखने के लिए प्रशिक्षित करना था, या एक ही छह छेदों को बार-बार ड्रिल करना था।

आज, विनिर्माण अमेरिकी अर्थव्यवस्था का सबसे बड़ा हिस्सा नहीं है (हालांकि यह एक महत्वपूर्ण हिस्सा है), और अधिकांश नौकरियों में दोहराव वाले कार्य शामिल नहीं हैं। और इसलिए, एक बदलाव हुआ है - श्रमिकों के बजाय जो विधानसभा लाइन पर उनके बगल वाले व्यक्ति की तरह बहुत काम करते हैं, कार्यबल में निजीकरण है।

कर्मचारी के कर्मचारी की जरूरतों को पूरा करने वाली कंपनी के अनुरूप कर्मचारी संबंध प्रबंधन कर्मचारी से बदल रहा है। संगठनों में प्रबंधकों को अपने कर्मचारी संबंध प्रबंधन को निजीकृत करने के तीन महत्वपूर्ण अवसर हैं।

कर्मचारी संबंध प्रबंधन के साथ निजीकृत इलेक्ट्रॉनिक्स सहायता

जब एक कर्मचारी एक नई नौकरी के लिए दिखा, तो उन्हें एक डेस्क मिली जो उनके लिए तैयार थी जो उन सभी उपकरणों से सुसज्जित थी जिन्हें उन्हें काम करने की आवश्यकता होगी। यह पूर्व मानदंड था। आज, कई कंपनियों ने अपने स्वयं के उपकरण प्रदान करने (या आवश्यकता) करने वाले कर्मचारियों को अपनी खुद की उपकरण लाने की नीति (BYOD) नीति को अपनाया है।

वास्तव में, 85% कंपनियों की कम से कम उनके कुछ कर्मचारियों के लिए BYOD नीति है। हालांकि इस BYOD दृष्टिकोण के साथ समस्याएं मौजूद हैं - खासकर जब आप डेटा सुरक्षा और सॉफ़्टवेयर क्लैश के बारे में सोचते हैं - यह कर्मचारियों को उन उपकरणों के साथ काम करने की अनुमति देता है, जिनका उपयोग वे सबसे अधिक आरामदायक हैं।

क्या आप iPhone प्रेमी हैं? तब आपके संगठन ने आपको काम पर एक Android का उपयोग करने के लिए सीखने के लिए मजबूर नहीं किया। और न ही आपको दो फोन रखने होंगे- आपका फोन और एक काम फोन। क्या आप Google डॉक्स पर Microsoft Office का उपयोग करना पसंद करते हैं? यह ठीक है, जब तक कि आपके अंतिम दस्तावेज अच्छे हैं।

यह उन कर्मचारियों के लिए एक लाभ है, जिन्हें नई प्रणालियों को सीखने के लिए संघर्ष नहीं करना पड़ता है, लेकिन यह उनके लिए बोझ भी बन सकता है। कर्मचारी के निजी लैपटॉप के टूटने पर कौन भुगतान करता है? क्या सभी के निजी फोन पर सुरक्षा (जहां मेक और मॉडल समान नहीं हैं) आज तक हैं ताकि कंपनी का डेटा सुरक्षित रहे?

क्या BYOD नीति से कर्मचारियों को वित्तीय बोझ महसूस होता है? आप इस बात के लिए इलेक्ट्रॉनिक्स को वैयक्तिकृत नहीं करना चाहते हैं कि आपके कर्मचारियों के क्रेडिट कार्ड अधिकतम हैं। आप नहीं चाहते कि आपकी BYOD नीति आपके कर्मचारियों के साथ आपके संबंधों को नुकसान पहुंचाए।

टेलीकम्युटिंग के साथ कर्मचारी संबंध प्रबंधन

दुनिया भर में 70% पेशेवर प्रति सप्ताह कम से कम एक दिन टेलकम्यूट करते हैं, 53% टेलकम्यूटिंग कम से कम आधे समय में करते हैं। कर्मचारी संबंध प्रबंधन पूरी तरह से बदल जाता है जब आपके कर्मचारी न केवल एक अलग कार्यालय में होते हैं, बल्कि एक अलग राज्य या एक अलग देश में भी काम कर सकते हैं।

कई प्रबंधकों ने "प्रबंधन के चारों ओर घूमना" में विश्वास किया, लेकिन नए लचीले काम के वातावरण में यह संभव नहीं है। आपको अपने कर्मचारियों को त्वरित संदेश भेजकर इसे प्रबंधन में बदलना होगा। आप यह नहीं आंक सकते कि एक कर्मचारी कितना कठिन है। उनके क्रुद्ध भौंह द्वारा, बल्कि उनके काम के अंतिम परिणाम से।

जबकि कंप्यूटर सिस्टम आपको यह देखने की अनुमति दे सकता है कि कर्मचारी कब टाइप कर रहा है या अपने कंप्यूटर कीबोर्ड पर क्लिक कर रहा है, यह आपके स्वयं के दृश्य मूल्यांकन के समान नहीं है।

लचीले अनुसूचियों के साथ कर्मचारी संबंध प्रबंधन

घर से काम करने के अलावा, लचीला कार्यक्रम कर्मचारियों के लिए एक अधिक व्यक्तिगत प्रबंधन शैली का एक हिस्सा भी है। इस निजीकरण में से कुछ कानून द्वारा आवश्यक है। मिसाल के तौर पर, फैमिली मेडिकल एंड लीव एक्ट (FMLA) के तहत, स्वास्थ्य समस्या वाला एक कर्मचारी (या स्वास्थ्य समस्या के साथ परिवार के सदस्य की देखभाल करने वाला) आंतरायिक FMLA लेने का पात्र हो सकता है।

यह स्वास्थ्य स्थिति से निपटने या डॉक्टर को देखने के लिए कर्मचारी को सप्ताह में दो दिन देर से आने की अनुमति देता है। विकलांगता वाले कर्मचारी को एक लचीली अनुसूची रखने के लिए एक उचित आवास की आवश्यकता हो सकती है।

लेकिन, कर्मचारी जो काम करना चाहता है उसे निजीकृत करने के लिए लचीलापन प्रदान करना बस अच्छा प्रबंधन है। छोटे बच्चों वाला कर्मचारी स्कूल बस से मिलने के लिए जल्दी आना और घर जाना पसंद कर सकता है। एक और कर्मचारी सुबह 10 बजे आना और शाम 7 बजे तक काम करना पसंद कर सकता है।

कार्यस्थलों को लगता है कि इस प्रकार के लचीले शेड्यूल की अनुमति देने से उत्पादकता और सगाई बढ़ सकती है। हर कोई एक जैसा नहीं होता है, इसलिए असेंबली लाइन फैक्टरी मॉडल काम नहीं करता है और साथ ही साथ यह एक बार होता है।

तल - रेखा

तकनीकी परिवर्तन इस स्विच को एक अधिक कर्मचारी-केंद्रित व्यक्तिगत कार्यस्थल की अनुमति देते हैं, और भविष्य में इसके सख्त होने की संभावना नहीं है। हेनरी फोर्ड के महान विचार ने विनिर्माण में क्रांति ला दी, लेकिन अब निजीकरण के माध्यम से कर्मचारी संबंध प्रबंधन रोजगार के अनुभव में क्रांति ला रहा है।