कैसे नए प्रबंधक निर्णय निर्माताओं के रूप में मजबूत कर सकते हैं

एक प्रबंधक के रूप में आपकी नई भूमिका के लिए बधाई! जबकि एक व्यक्तिगत योगदानकर्ता के रूप में आपके कौशल ने आपको इस नौकरी को अर्जित करने में मदद की, यह एक निर्णय निर्माता के रूप में आपकी प्रभावशीलता होगी जो आपको इस और भविष्य की भूमिकाओं में सफलता के लिए प्रेरित करता है। यह लेख नए प्रबंधक को अपने निर्णय लेने वाली मांसपेशियों को मजबूत करने के लिए आठ विचार प्रस्तुत करता है।

नए प्रबंधकों को निर्णय लेने में मदद करने के लिए 8 टिप्स

1. पहचानें कि निर्णय कार्यों को बढ़ावा देते हैं। आपकी टीम नीतियों, कार्यक्रमों, बजटों या नए विचारों को आगे बढ़ाने के लिए महत्वपूर्ण विकल्पों पर निर्भर है। टीम के सदस्यों को उनकी पहल के साथ आगे बढ़ने में मदद करने के लिए एक फैसले के लिए उनकी आवश्यकता का सम्मान करें और हर दिन लगन से काम करें।
2. जोखिम को प्रबंधित करने के लिए अपनी फर्म और बॉस के दायित्व के साथ लोगों को उनकी पहल पर आगे बढ़ने में मदद करने की आवश्यकता को संतुलित करें। यदि आप किसी समस्या का संभावित जोखिम के रूप में आकलन करते हैं, तो आप अपने विकल्पों का मूल्यांकन करने में सहायता करने के लिए अपने बॉस सहित दूसरों को संलग्न करने के अपने अधिकारों के भीतर हैं। आपकी टीम के सदस्यों को क्षण भर के लिए रोक दिया जा सकता है, लेकिन आपका काम सबसे पहले आपके निर्णयों को नुकसान पहुंचाना है। जल्दी-जल्दी फॉलो-अप करने का संकल्प लें और फिर इसे करें।

1. टीम के सदस्यों को अच्छी तरह से स्थापित नीतियों के लिए अपने निर्णय लेने में मदद करें। नीतियों द्वारा शासित निर्णयों को प्रोग्राम्ड निर्णय माना जाता है। इनमें ग्राहक रिटर्न या शिकायतों को संभालने के लिए बजटीय सीमा या नीतियां शामिल हो सकती हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए लगन से काम करें कि टीम के सदस्य इन स्थापित नीतियों को समझें और परामर्श की आवश्यकता के बिना अपने निर्णय लेने के लिए अपनी जिम्मेदारी को सुदृढ़ करें। यह जरूरी है कि आप हर एक निर्णय के लिए हर किसी को कंडीशनिंग करने से बचें।

1. अपनी निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में अपनी फर्म के मूल्यों को आकर्षित करें। यदि आपके कार्यस्थल में मूल्य स्पष्ट रूप से परिभाषित और दृश्यमान हैं, तो वे कुछ सबसे कठिन निर्णयों के लिए अमूल्य समर्थन प्रदान करते हैं। मान व्यवहार के लिए उम्मीदों का वर्णन करते हैं, जिसमें संघर्षों को नेविगेट करना, नवाचार का पीछा करना, सहकर्मियों के साथ जुड़ना और ग्राहकों की सेवा करना शामिल है। अपनी दैनिक निर्णय लेने की गतिविधियों में अपनी फर्म के मूल्यों को आकर्षित करने के लिए प्रयास करें और अपने टीम के सदस्यों को शिक्षित करने के लिए निश्चित रहें कि मान प्रत्येक स्थिति पर कैसे लागू होते हैं।

1. विभिन्न तरीकों से मुद्दों को फ्रेम करना सीखें। मनोवैज्ञानिक बताते हैं कि हम एक ही स्थिति के लिए अलग-अलग समाधान विकसित करते हैं, यह इस बात पर निर्भर करता है कि इसे सकारात्मक या नकारात्मक के रूप में बनाया गया है। जब एक नकारात्मक फ्रेम का सामना करना पड़ता है, तो हम अधिक जोखिम लेते हैं। संभावित सकारात्मक परिणाम के रूप में एक ही मुद्दे का मूल्यांकन करते समय, हम अधिक रूढ़िवादी निर्णय लेते हैं। कई दृष्टिकोणों से मुद्दों को फ्रेम करना सीखें और दूसरों को सकारात्मक या नकारात्मक फ्रेम के आधार पर निर्णय लेने और विकसित करने में मदद करने के लिए प्रोत्साहित करें। यह अभ्यास नए विचारों को उजागर करेगा और आपको और दूसरों को मुद्दों और अवसरों की पूरी तस्वीर पर विचार करने में मदद करेगा।

1. बड़े पैमाने पर और सावधानी से डेटा का उपयोग करें। जब किसी कठिन मुद्दे का सामना करना पड़ रहा हो, तो इस सवाल का जवाब देने के लिए एक महान अभ्यास है: "हमें यह निर्णय लेने के लिए किस डेटा की आवश्यकता है?" । बहुत बार, हम विरोधाभासी जानकारी को अनदेखा या दबाने के दौरान, केवल उस जानकारी पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो हमारे मामले का समर्थन करती है। और याद रखें, डेटा अक्सर दो मुद्दों के बीच सहसंबंध दिखाता है, लेकिन सहसंबंध कार्य-कारण नहीं है। सहसंबंध के जाल में न पड़ें!

1. प्रभावी समूह चर्चा को सुविधाजनक बनाना सीखें। कई उदाहरणों के लिए जहां आप एक निर्णय लेने पर एक टीम के साथ काम करेंगे, प्रभावी सुविधा कौशल की खेती करना आवश्यक है। समस्या परिभाषा, निर्धारण, डेटा विश्लेषण, विकल्प विकास, जोखिम मूल्यांकन और अंततः अंतिम विकल्प बनाने के चरणों के माध्यम से अपनी टीम का मार्गदर्शन करने का अभ्यास करें। एक समय में एक ही विषय पर लोगों को केंद्रित रखना सीखें।
2. अपने निर्णयों को प्रकाशित करना शुरू करें। लियोनार्डो दा विंची ने किया था। थॉमस जेफरसन ने किया। दिवंगत प्रबंधन गुरु, पीटर ड्रकर ने भी इसे किया था।वे सभी अपने निर्णयों को नोट करना सीख गए और फिर परिणामों का आकलन करने और उनकी पहचान करने में पीछे हट गए कि वे कहां गलत हो गए हैं। दस्तावेजों और निर्णयों और परिणामों की समीक्षा करने की प्रक्रिया समय के साथ मजबूत और बेहतर बनाने के लिए अभिन्न है।

तल - रेखा

जैसे-जैसे आप अपने करियर में आगे बढ़ते हैं और जिम्मेदारियों को बढ़ाते हैं, वैसे-वैसे फैसले तेजी से चुनौतीपूर्ण होते जाते हैं। वरिष्ठ प्रबंधकों और अधिकारियों को मुश्किल फैसलों से जूझना पड़ता है जिसमें निवेश करना और व्यापार को बढ़ाने के लिए संसाधनों को तैनात करना और प्रतियोगियों को हराना शामिल है। प्रत्येक प्रबंधक अंततः प्रतिभा पर निर्णय लेने में शामिल होगा, जिसमें भर्ती, गोलीबारी और पदोन्नति शामिल हैं। आप नैतिक दुविधाओं का सामना करेंगे जहां निर्णय-विकल्प ग्रे है, न कि काले या सफेद। अपने निर्णय लेने के कौशल को मजबूत करना एक प्रबंधक के रूप में विकसित होने का एक अनिवार्य हिस्सा है।

इसे अपने निरंतर सुधार कार्यक्रम का प्रमुख हिस्सा बनाएं।