वर्क-लाइफ बेनिफिट्स के बारे में शोध उत्पादकता में सुधार करता है

मार्च 2009 में, CEB (औपचारिक रूप से कॉरपोरेट एक्जीक्यूटिव बोर्ड के रूप में जाना जाता है) ने एक अध्ययन जारी किया जिसमें यह कार्य जीवन लाभ पर आयोजित किया गया। इस अध्ययन के सभी लिंक हटा दिए गए हैं लेकिन अभी भी इसके बारे में (इस एक सहित) कई लेख लिखे गए हैं। इस अध्ययन के बारे में पूर्व कार्यकारी माताओं विशेषज्ञ कैथरीन लेविस का क्या कहना था:

कॉर्पोरेट कार्यकारी बोर्ड के शोध के अनुसार, प्रभावी कार्य-जीवन लाभ कर्मचारियों को कठिन परिश्रम करने और नौकरी छोड़ने से रोकने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।

पारंपरिक ज्ञान के विपरीत, पुरुष और महिलाएं कार्य-जीवन के लाभों के समान विचार रखते हैं, बोर्ड ने 50,000 से अधिक वैश्विक श्रमिकों के सर्वेक्षण में पाया। इसके अलावा, स्टार कर्मचारी अन्य कर्मचारियों की तरह काम-जीवन संतुलन के लिए लगभग उतना ही महत्व देते हैं और उनकी समान कार्य-जीवन की प्राथमिकताएँ होती हैं।

रिपोर्ट में पाया गया कि जो लोग अपने काम-जीवन के लाभ से खुश हैं

• 21 प्रतिशत मेहनत करो
• क्या उस संगठन में रहने की योजना के लिए 33 प्रतिशत अधिक संभावना है

मौजूदा कार्य-जीवन लाभ

वर्तमान कार्य-जीवन लाभ बेहतर हो सकता है, रिपोर्ट मिली। केवल 16 प्रतिशत कर्मचारी अपने संगठन के कार्य-जीवन व्यवहार से संतुष्ट हैं। व्यक्तिगत प्रतिबद्धताओं को पूरा करने के लिए लगभग एक तिहाई कर्मचारी काम पर कंजूसी कर रहे हैं।

अधिकांश लोग यह भी नहीं जानते कि उनके लिए क्या उपलब्ध है। एक तिहाई से भी कम कर्मचारी अपने नियोक्ता के काम-जीवन के प्रसाद के बारे में जानते हैं। कार्य-जीवन के लाभ में दूरसंचार, लचीले घंटे और साइट पर या सब्सिडी वाले बच्चे की देखभाल की अनुमति शामिल हो सकती है।

जो लोग जागरूक हैं, उनमें से केवल 25 प्रतिशत का कहना है कि वे प्रसाद उनकी प्राथमिकताओं से मेल खाते हैं। और आधे से अधिक कर्मचारी कभी भी उपलब्ध कार्य-जीवन लाभ का उपयोग नहीं करते हैं।

कौन से कार्य-जीवन लाभ कर्मचारी चाहते हैं?

कर्मचारी कार्य-जीवन के लाभों को पसंद करते हैं जो उन्हें अपने कार्यभार को प्रबंधित करने में मदद करते हैं। उदाहरण के लिए, वे लचीले कार्य शेड्यूल, उचित मात्रा में काम और पूर्वानुमानित काम के घंटे पसंद करते हैं।

पांच सबसे वांछित नियोक्ता प्रथाओं के बारे में पूछे जाने पर,

• 63 प्रतिशत कर्मचारियों में एक लचीला काम अनुसूची शामिल थी
• 62 प्रतिशत ने एक उपयुक्त कार्यभार का हवाला दिया
• 13 प्रतिशत अन्य सभी कार्य-जीवन प्रथाओं के लिए औसत था।

नियोक्ताओं के लिए सिफारिशें

कंपनियों को अपने कार्य-जीवन लाभ में सुधार करना चाहिए और उन्हें कर्मचारियों से संवाद करना चाहिए, रिपोर्ट में सुझाव दिया गया है।

शोधकर्ताओं ने कहा, "कर्मचारियों को संगठन के लिए सकारात्मक प्रतिफल उत्पन्न करने के लिए कार्य-जीवन प्रथाओं का उपयोग करने की आवश्यकता नहीं है।" "काम-जीवन के प्रस्ताव के बारे में जागरूकता, वास्तव में, इसके उपभोग से थोड़ा अधिक महत्वपूर्ण है।"

सबसे शक्तिशाली कारक जो जागरूकता बढ़ाते हैं और काम-जीवन के लाभों का उपयोग करते हैं:

• काम-जीवन प्रथाओं का उपयोग कर सहकर्मी नेत्रहीन
• कार्यान्वयन के स्पष्ट दिशानिर्देश
• कर्मचारी नियंत्रण

रिपोर्ट में कहा गया है कि कार्य-जीवन की प्राथमिकताओं में महत्वपूर्ण भौगोलिक अंतर हैं।

एलिजाबेथ मैक्ग्रा द्वारा संपादित