नियोक्ता एक किराए पर लेना फ्रीज के साथ क्या पूरा करते हैं?

कभी-कभी, यहां तक ​​कि सबसे सफल कंपनी भी मंदी का अनुभव करती है। शायद एक नया उत्पाद लॉन्च वांछित ग्राहक आधार का उत्पादन करने में विफल रहा है, या राजस्व नीचे हैं क्योंकि आपकी विनिर्माण सुविधा का किराया सिर्फ तीन गुना हो गया है। ऐसे में हायरिंग फ्रीज लागू करना जरूरी हो सकता है।

एक काम पर रखने के दौरान, एक नियोक्ता सभी गैर-आवश्यक पदों के लिए कर्मचारियों को काम पर रखने से रोकने का फैसला करता है। यह एक नियोक्ता को वर्तमान कर्मचारियों और संभावित पुनर्गठन विभागों को उस काम को पूरा करने की अनुमति देता है जो व्यवसाय के ग्राहकों की सेवा के लिए आवश्यक है।

फ्रीजिंग के लिए काम पर रखने

एक काम पर रखने के दौरान भी, स्मार्ट नियोक्ता रणनीतिक रूप से उन क्षेत्रों में काम करना जारी रखते हैं जहां व्यवसाय के सफल संचालन को सुनिश्चित करने के लिए कौशल और प्रतिभा आवश्यक है, और राजस्व उत्पन्न करने वाले क्षेत्रों में। आमतौर पर, ये आवश्यक कर्मचारी सलाहकार या फ्रीलांसर होते हैं जो प्रति घंटा, दैनिक या साप्ताहिक काम करते हैं और उन्हें लाभ नहीं दिया जाता है और अल्पकालिक अनुबंध होते हैं।

हायरिंग फ्रीज, रिसर्च एंड डेवलपमेंट, एडमिनिस्ट्रेटिव सपोर्ट, ट्रेनिंग और रिक्रूटमेंट के दौरान ऐसे महत्वपूर्ण क्षेत्र हैं, जिन्हें बिना किसी नए किराए के शॉर्ट टर्म के लिए होल्ड पर रखना पड़ सकता है। बेशक, यदि आप एक कार डीलरशिप के मालिक हैं और यह आपका व्यस्त मौसम है, तो आपको निश्चित रूप से एक अतिरिक्त विक्रेता या दो-एक फ्रीलांस आधार पर किराए पर लेने की आवश्यकता हो सकती है।

एक किराए पर लेने के प्रभाव के स्थायी प्रभाव

हायरिंग फ़्रीज़ का एक अन्य घटक फ़्रीज़िंग के दौरान खाली पड़े पदों को भरना है, यदि उन्हें कोर व्यवसाय करने के लिए आवश्यक नहीं समझा जाता है। हायरिंग फ़्रीज़, जो आम तौर पर व्यावसायिक लागतों को काटने या व्यवसाय को सही आकार देने के लिए लागू किया जाता है, कर्मचारी छंटनी का एक कम नाटकीय विकल्प है।

कर्मचारी कैसे रिएक्ट कर सकते हैं

नियोक्ताओं को यह विचार करना चाहिए कि एक काम पर रखने से वर्तमान कर्मचारियों को नकारात्मक तरीकों से प्रभावित किया जा सकता है। पतले कर्मचारियों के कारण, कर्मचारियों को अधिक काम या जिम्मेदारी लेने की आवश्यकता हो सकती है। जब आप काम पर रखने के कारण खाली स्थान को भरने में सक्षम नहीं होते हैं, तो उन्हें कार्य प्रक्रियाओं में महत्वपूर्ण कदम उठाने की आवश्यकता हो सकती है।

आपके अधिकांश कर्मचारी आपके साथ काम करने के लिए तैयार रहेंगे ताकि वे बिना नौकरी और नौकरी के कर्तव्यों को पूरा कर सकें, जब तक वे जानते हैं, एक समापन बिंदु है। यह मानना ​​कि अतिरिक्त कार्यभार स्थायी है, व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण बिंदु पर कर्मचारी मनोबल को नकारात्मक रूप से प्रभावित करेगा - जब आपको अपने कर्मचारियों से सहायता और समझ की सबसे अधिक आवश्यकता होती है। यह तब होता है जब आप अपने कर्मचारियों के साथ संवाद करने के लिए उन पर अवलंबित हो जाते हैं और उन्हें बता देते हैं कि उनकी नौकरी और आजीविका सुरक्षित है।

प्रबंधकों पर नजर रखना

हायरिंग फ़्रीज़ के दौरान, नियोक्ताओं को अपने प्रबंधकों को फ़्रीज़ के आसपास पाने के लिए चुने गए तरीकों से अतिरिक्त कर्मचारियों को जोड़ने से रोकना चाहिए। इन वर्कअराउंड स्थितियों में अस्थायी या आकस्मिक कर्मचारियों को शामिल करना, अंशकालिक कर्मचारियों को बिना किसी लाभ के काम पर रखना और इंटर्न को काम पर रखना शामिल है।

यह महत्वपूर्ण है क्योंकि आपके नियमित कर्मचारी प्रबंधकों की पाइलों के माध्यम से देखेंगे और फिर हायरिंग फ़्रीज की आवश्यकता पर सवाल उठाया जाएगा, और कर्मचारियों को अधिक वेतन के लाभ के बिना, अधिक काम पर लेने से नाराजगी होगी।

हायरिंग फ्रीज़ को लागू करना शर्म की बात नहीं है और यह आपकी ओर से असफलता नहीं है। अपने सबसे मूल्यवान और आवश्यक कर्मचारियों को बनाए रखते हुए अपने ऑपरेशन की सफलता सुनिश्चित करने के लिए यह एक स्टॉप-गैप उपाय है।