प्रशिक्षण कार्य करने के लिए 6 युक्तियाँ: रणनीतियाँ पहले

कार्यस्थल में प्रशिक्षण में सीखे गए कर्मचारियों के कौशल को प्रदर्शन में सुधार करने में मदद करने की आवश्यकता है? इससे पहले, इन चार युक्तियों ने आपको यह जानने में मदद की कि प्रशिक्षण हस्तांतरण के लिए प्रशिक्षण सत्र से पहले क्या करना है।

यहां प्रशिक्षण प्रदान करने से पहले छह और युक्तियां दी गई हैं ताकि आप प्रशिक्षण प्रदान कर सकें जो कौशल को नौकरी में स्थानांतरित कर देगा।

प्रशिक्षण सत्र में क्या शामिल होगा, इसके बारे में कर्मचारी को जानकारी देंप्रशिक्षण से पहले। बताएं कि प्रशिक्षण सत्र में कर्मचारी से क्या अपेक्षा की जाती है। यह कुछ नया करने की कोशिश करने के बारे में व्यक्ति की सामान्य चिंता को कम करने में मदद करेगा। अगर वह जानती है कि उसे क्या उम्मीद है, तो वह अज्ञात के साथ अपनी संभावित असुविधा के बजाय सीखने और प्रशिक्षण हस्तांतरण पर ध्यान केंद्रित कर सकती है।

(जब एक टीम बिल्डिंग सत्र की पेशकश करते हैं, उदाहरण के रूप में, लोग हमेशा पूछते हैं कि क्या उन्हें एक दूसरे को छूना होगा या "समूह गले।" वे नहीं करते हैं, लेकिन यह वास्तव में घर को इंगित करता है कि लोगों को पहले से उम्मीद करने के बारे में पता है। सत्र में भाग लेना।)

कर्मचारी को स्पष्ट करें कि प्रशिक्षण उसकी जिम्मेदारी है और उसे कर्मचारी प्रशिक्षण को गंभीरता से लेने की जरूरत है। उनसे अपेक्षा की जाती है कि वे सत्र के पहले, दौरान और बाद में कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास प्रक्रिया में स्वयं को लागू करें। इसमें पूर्व-प्रशिक्षण असाइनमेंट को पूरा करना, सत्र में सक्रिय रूप से भाग लेना, और काम पर लौटने पर नए विचारों और कौशल को लागू करना शामिल है।
आंतरिक या बाहरी प्रशिक्षण प्रदाता सुनिश्चित करें पूर्व प्रशिक्षण असाइनमेंट की आपूर्ति। सत्र से पहले पढ़ना या सोचा-समझा अभ्यास प्रशिक्षण सामग्री के विचारशील विचार को बढ़ावा देता है। व्यायाम या आत्म-मूल्यांकन, सत्र के अग्रिम में प्रदान और रन किए गए, बातचीत और नई जानकारी के लिए कीमती प्रशिक्षण समय बचाएं। ये विचार कर्मचारी को प्रशिक्षण के दिन से पहले सत्र के विषय के बारे में सोचने में संलग्न करेंगे। यह उसकी रुचि, प्रतिबद्धता और भागीदारी के संदर्भ में महत्वपूर्ण भुगतान की आपूर्ति करता है।

पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों को या तो पहले या साथ-साथ प्रशिक्षित करें ताकि वे कौशल को जानें और समझें और प्रशिक्षण सत्र में दी गई जानकारी। यह पर्यवेक्षक को उचित व्यवहार और सीखने को मॉडल करने की अनुमति देगा, एक ऐसा वातावरण प्रदान करेगा जिसमें कर्मचारी प्रशिक्षण को लागू कर सकता है, और स्पष्ट अपेक्षा पैदा कर सकता है कि वह प्रशिक्षण के परिणामस्वरूप विभिन्न व्यवहार या सोच को देखने की उम्मीद करता है। एक कार्यकारी, जिसने संगठन के बाकी हिस्सों के समान प्रशिक्षण में भाग लिया है, एक शक्तिशाली रोल मॉडल है जब वह प्रशिक्षण को लागू करते हुए देखा जाता है।

प्रशिक्षण प्रक्रिया में अपनी भूमिका में प्रबंधकों और पर्यवेक्षकों को प्रशिक्षित करें। औसत पर्यवेक्षक ने शायद ही कभी अपने कैरियर के दौरान प्रभावी प्रशिक्षण का अनुभव किया हो। यहां तक कि दुर्लभ भी पर्यवेक्षक है जिसने एक ऐसे वातावरण में काम किया है जो वास्तविक कार्यस्थल को प्रशिक्षण के हस्तांतरण को अधिकतम करता है। इस प्रकार यह मानना एक गलती है कि पर्यवेक्षकों को स्वचालित रूप से पता है कि प्रभावी प्रशिक्षण के लिए क्या होना चाहिए।

आप पर्यवेक्षकों को उनकी भूमिका के बारे में बता सकते हैं। एक उपयोगी टिप शीट प्रदान करें जो प्रभावी प्रशिक्षण के समर्थन में पर्यवेक्षक के संगठन की अपेक्षाओं के बारे में विस्तार से बताती है। एक जनरल मोटर्स के स्थान पर, शिक्षा और प्रशिक्षण कर्मचारियों ने तीन घंटे की क्लास प्रदान की, जिसे बुलाया गया, संगठन और प्रशिक्षण प्रक्रिया । पर्यवेक्षण कर्मचारियों के लिए भूमिका और जिम्मेदारियों को संप्रेषित करने में सत्र सबसे प्रभावी था।

प्रशिक्षण सत्र से पहले कर्मचारियों के साथ मिलने के लिए पर्यवेक्षकों से पूछें सिफारिश की है कि सभी को पूरा करने के लिए। उस व्यक्ति के साथ चर्चा करें जो वह सत्र में सीखने की उम्मीद करता है। कार्य वातावरण में प्रशिक्षण को लागू करने के बारे में किसी भी चिंता पर चर्चा कर सकते हैं। निर्धारित करें कि प्रशिक्षण में अपने समय के निवेश के बदले संगठन के लिए महत्वपूर्ण शिक्षण बिंदु महत्वपूर्ण हैं या नहीं। किसी भी बाधा को पहचानें जो कर्मचारी अनुभव की अपेक्षा कर सकता है क्योंकि वह प्रशिक्षण को कार्यस्थल पर स्थानांतरित करता है।

यदि आप कर्मचारियों को प्रशिक्षण पर भेजने से पहले इन आवश्यक कदमों को प्रदान करने पर प्रभावी ढंग से ध्यान केंद्रित करते हैं, तो आप इस संभावना को बढ़ाते हैं कि प्रशिक्षण आपके कार्यस्थल में फर्क करेगा। वे सीखने को सुदृढ़ करते हैं और आपके कर्मचारियों को काम पर कौशल को लागू करने में बेहतर बनाने में मदद करते हैं। और, क्या यह प्रशिक्षण और विकास गतिविधियों का लक्ष्य नहीं है?

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