पर्सनल मोटिवेशन के लिए लोग काम से क्या चाहते हैं

हर व्यक्ति के पास नौकरी करने के लिए अलग-अलग प्रेरणाएँ होती हैं। काम करने के कारण व्यक्ति के रूप में अलग-अलग हैं। लेकिन, सभी लोग काम करते हैं क्योंकि कार्यस्थल कुछ ऐसा प्रदान करता है जो आपको काम से चाहिए। आपके काम से मिलने वाली चीज़ आपके मनोबल, आपकी प्रेरणा और आपके जीवन की गुणवत्ता को प्रभावित करती है।

यहां कर्मचारियों की प्रेरणा के बारे में विचार दिए गए हैं कि लोग काम से क्या चाहते हैं, और आप कर्मचारियों को यह जानने में मदद कर सकते हैं कि उन्हें अपने कार्य प्रेरणा के लिए क्या चाहिए।

काम पैसे के बारे में है

कुछ लोग अपने काम के प्यार के लिए काम करते हैं; अन्य व्यक्तिगत और व्यावसायिक पूर्ति के लिए काम करते हैं। अन्य लोग लक्ष्यों को पूरा करना पसंद करते हैं और महसूस करते हैं जैसे कि वे खुद से बड़ा कुछ करने के लिए योगदान दे रहे हैं, कुछ महत्वपूर्ण, जो वे पैदा कर सकते हैं के लिए एक अतिव्यापी दृष्टि। कुछ लोगों के व्यक्तिगत मिशन होते हैं जो वे सार्थक कार्यों के माध्यम से पूरा करते हैं।

दूसरों को वास्तव में वे क्या करते हैं या ग्राहकों की सेवा करते हैं। कुछ ग्राहकों और सहकर्मियों के साथ कामरस और बातचीत पसंद करते हैं। अन्य लोग गतिविधि के साथ अपना समय भरना पसंद करते हैं। कुछ कार्यकर्ता परिवर्तन, चुनौती और हल करने के लिए विविध समस्याओं को पसंद करते हैं। जैसा कि आप देख सकते हैं, कर्मचारी प्रेरणा व्यक्तिगत और विविध है।

काम करने के लिए आपके व्यक्तिगत कारण चाहे जो भी हों, लब्बोलुआब यह है कि लगभग सभी लोग पैसे के लिए काम करते हैं। जो भी आप इसे कहते हैं: मुआवजा, वेतन, बोनस, लाभ या पारिश्रमिक, पैसा बिलों का भुगतान करता है। पैसा आवास प्रदान करता है, बच्चों को कपड़े और भोजन देता है, किशोर को कॉलेज भेजता है, और अवकाश गतिविधियों और अंततः सेवानिवृत्ति की अनुमति देता है। जब तक आप स्वतंत्र रूप से धनी नहीं होते हैं, आपको तनख्वाह लेने के लिए काम करने की आवश्यकता होती है।

काम करने वाले लोगों के लिए प्रेरणा के रूप में धन और लाभों के महत्व को रेखांकित करना एक गलती है। यह उनका सबसे महत्वपूर्ण प्रेरक या प्रेरक कारक भी नहीं हो सकता है जो वे पहले एक बातचीत में उल्लेख करेंगे, लेकिन एक जीवित कमाई कर्मचारी प्रेरणा के बारे में किसी भी चर्चा में एक कारक है।

उचित लाभ और भुगतान एक सफल कंपनी के आधार हैं जो प्रतिबद्ध श्रमिकों की भर्ती और उन्हें बनाए रखते हैं। यदि आप अपने कर्मचारियों के लिए एक जीवित वेतन प्रदान करते हैं, तो आप अतिरिक्त प्रेरणा मुद्दों पर काम कर सकते हैं। मेले के बिना, जीवित मजदूरी, हालांकि, आप अपने सबसे अच्छे लोगों को एक बेहतर-भुगतान वाले नियोक्ता को खोने का जोखिम उठाते हैं।

वास्तव में, "द ह्यूमन कैपिटल एज: वॉट्सन व्याट वर्ल्डवाइड: 21 पीपुल मैनेजमेंट प्रैक्टिसेज योर कंपनी इंप्लीमेंट (या अवॉयड) से शोध शेयरहोल्डर वैल्यू को अधिकतम करने के लिए, "अनुशंसा करता है, कि सबसे अच्छे कर्मचारियों को आकर्षित करने के लिए, आपको बाज़ार में अपने औसत-भुगतान समकक्षों की तुलना में अधिक भुगतान करने की आवश्यकता है। पैसा मूल प्रेरणा प्रदान करता है।

पैसा मिला? प्रेरणा के लिए आगे क्या है?

1980 के दशक की शुरुआत में सर्वेक्षण और अध्ययन बताते हैं कि लोग पैसे से अधिक काम चाहते हैं। अमेरिकन साइकोलॉजिकल एसोसिएशन द्वारा हजारों श्रमिकों और प्रबंधकों के प्रारंभिक अध्ययन ने स्पष्ट रूप से इसका प्रदर्शन किया।

प्रबंधकों ने भविष्यवाणी की कि उनके द्वारा नियोजित लोगों के लिए काम का सबसे महत्वपूर्ण प्रेरक पहलू पैसा होगा। इसके बजाय, यह पता चला कि प्रबंधक या पर्यवेक्षक से व्यक्तिगत समय और ध्यान श्रमिकों द्वारा काम पर उनके लिए सबसे अधिक फायदेमंद और प्रेरक के रूप में उद्धृत किया गया था।

"वर्कफोर्स" लेख में, "द टेन आयरनिज़ ऑफ़ मोटिवेशन," इनाम और मान्यता प्राप्त गुरु, बॉब नेल्सन कहते हैं, "कुछ और से अधिक, कर्मचारी एक नौकरी के लिए मूल्यवान होना चाहते हैं जो वे उच्च सम्मान में रखते हैं।" वह कहते हैं कि लोग ऐसे व्यवहार करना चाहते हैं जैसे कि वे वयस्क मानव हैं जो सोचते हैं, निर्णय लेते हैं, सही काम करने की कोशिश करते हैं, और उन्हें अपने कंधों पर एक देखभाल करने वाले की जरूरत नहीं है।

जबकि लोग काम से क्या चाहते हैं, स्थितिजन्य है, व्यक्ति, उसकी जरूरतों और उसके लिए सार्थक पुरस्कारों के आधार पर, लोगों को जो वे काम से चाहते हैं, वास्तव में काफी सीधा है। मूल बातें हैं:

• उनके काम का नियंत्रण प्रेरणा देता है: निर्णय पर प्रभाव डालने की क्षमता के रूप में ऐसे घटक शामिल हैं; स्पष्ट और औसत दर्जे का लक्ष्य निर्धारित करना; पूर्ण, या कम से कम परिभाषित कार्य के लिए स्पष्ट जिम्मेदारी; नौकरी संवर्धन; कार्य में किए गए कार्य; और उपलब्धि के लिए मान्यता।
• इन-क्राउड से संबंधित होना प्रेरणा बनाता है: समय पर सूचना और संचार प्राप्त करने जैसे आइटम शामिल हैं; निर्णय लेने के लिए प्रबंधन के सूत्रों को समझना; टीम और बैठक में भागीदारी के अवसर; और दृश्य प्रलेखन और कार्य प्रगति और उपलब्धियों की पोस्टिंग।

• विकास और विकास का अवसर प्रेरक है: और शिक्षा और प्रशिक्षण शामिल हैं; प्रगति का मार्ग; टीम की भागीदारी; उत्तराधिकार की योजना बना; पार प्रशिक्षण; और सफल कार्यस्थलों के लिए क्षेत्र यात्राएं।
• प्रेरणा में नेतृत्व प्रमुख है। लोग स्पष्ट अपेक्षाएं चाहते हैं जो लक्ष्य सेटिंग और प्रतिक्रिया और एक उपयुक्त संरचना या रूपरेखा के साथ वांछित परिणामों की एक तस्वीर प्रदान करते हैं।

प्रदर्शन के लिए मान्यता प्रेरणा बनाता है

"द ह्यूमन कैपिटल एज" में, लेखक ब्रूस पिफौ और इरा का का कहना है कि लोग अपने प्रदर्शन के लिए भुगतान के साथ व्यक्तिगत प्रदर्शन के लिए मान्यता चाहते हैं।

कर्मचारी ऐसे लोगों को चाहते हैं जो प्रदर्शन नहीं करते हैं; वास्तव में, गैर-निष्पादकों को अनुशासित करने और आग लगाने में विफलता एक संगठन को सबसे ज्यादा विध्वंसकारी क्रियाओं में से एक है - या लेने में विफल। यह खराब प्रदर्शन करने वाले लोगों को प्रेरणा देने में नॉन परफॉर्मर के समान वेतन देने के लिए सूची में सबसे ऊपर है।

इसके अतिरिक्त, लेखकों ने पाया कि नियोक्ताओं को लगता है कि लोग काम पर चाहते हैं और लोगों को प्रेरणा के लिए क्या कहते हैं, के बीच एक डिस्कनेक्ट जारी है।

"नियोक्ता एक कंपनी में शामिल होने या छोड़ने के अपने निर्णय में लचीली कार्य अनुसूचियों या उन्नति के अवसरों जैसे कर्मचारियों के महत्व को कम करते हैं। इसका मतलब है कि कई कंपनियां गलत साधनों पर बहुत कठिन (और दुर्लभ संसाधनों का उपयोग) कर रही हैं।" Pfau और Kay कहते हैं।

लोग चाहते हैं कि नियोक्ता उन्हें बाजार दरों से ऊपर का भुगतान करें। वे लचीले वर्क शेड्यूल चाहते हैं। वे स्टॉक विकल्प, सीखने का मौका और प्रबंधन निर्णयों और दिशा के पीछे तर्क का साझाकरण चाहते हैं।

आप प्रेरणा और सकारात्मक मनोबल के लिए क्या कर सकते हैं

आपको इस बारे में अधिक जानकारी है कि लोग काम से क्या चाहते हैं। एक कार्य वातावरण बनाने की कुंजी जो व्यक्तिगत कर्मचारियों की इच्छाओं और जरूरतों को बढ़ावा देती है। आपके टेकवे के लिए सबसे महत्वपूर्ण सिफारिश यह है कि आपको अपने कर्मचारियों से पूछना शुरू करना होगा कि वे काम से क्या चाहते हैं और क्या वे इसे प्राप्त कर रहे हैं।

हाथ में इस जानकारी के साथ, आपको एक प्रेरक, वांछनीय कार्य वातावरण बनाने के लिए कितने सरल और सस्ते अवसरों पर आश्चर्य होगा। उच्च प्रेरणा और सकारात्मक मनोबल के लिए उन लोगों पर ध्यान दें जो आपके लिए महत्वपूर्ण हैं। जब आप लोगों के लिए इनका पालन करते हैं, तो आप शानदार व्यावसायिक सफलता प्राप्त करेंगे।