विज्ञापन में क्राउडसोर्सिंग के अप्स एंड डाउन्स

यदि आप विज्ञापन या विपणन में काम कर रहे हैं, तो आपको कम से कम "क्राउडसोर्सिंग" शब्द का सामना करना पड़ेगा। वायर्ड मैगज़ीन के जेफ़ होवे द्वारा गढ़ा गया एक शब्द, क्राउडसोर्सिंग है ' एक नामित एजेंट (आमतौर पर एक कर्मचारी) द्वारा पारंपरिक रूप से प्रदर्शन की गई नौकरी लेने और उसे एक अपरिभाषित, आमतौर पर बड़े समूह के लोगों को एक खुली कॉल के रूप में आउटसोर्स करने का कार्य। '

क्राउडसोर्सिंग इन एक्शन

तो, यह सिद्धांत में ठीक है। लेकिन यह विज्ञापन उद्योग में कैसे काम करता है? खैर, इसका एक अच्छा उदाहरण वर्तमान विजय और स्पिल्स एजेंसी मॉडल है। यह वास्तव में, क्राउडसोर्सिंग सिद्धांतों पर बनने वाली पहली विज्ञापन एजेंसी है।

क्लाइंट के लिए एक विशिष्ट परियोजना में सिर्फ वही शामिल होता है, जिसकी आप किसी विज्ञापन एजेंसी से अपेक्षा करते हैं, जिसमें शामिल हैं:

• एक खाता निदेशक या एई
• एक रणनीति निर्देशक
• एक रचनात्मक निर्देशक
• एक उत्पादन विभाग

यह सब एक कार्यालय की इमारत में भी रखा गया है। यह एक आभासी परिदृश्य नहीं है। हालांकि, बड़ा अंतर रचनात्मक विभाग है। यह भीड़ है, जिसका अर्थ है कि विज्ञापन एजेंसी में आने वाली प्रत्येक परियोजना को "भीड़" के लिए आउटसोर्स किया जाता है।

क्राउडसोर्सिंग में क्राउड लाना

भीड़ क्या है? खैर, यह फ्रीलान्स प्रतिभा की एक निश्चित रूप से अंतहीन आपूर्ति है जो दुनिया में बाहर रहती है, साथ आने वाले किसी भी काम पर काम करने के लिए तैयार है। उनमे शामिल है:

• कला निर्देशक
• कॉपीराइटर्स
• प्रोड्यूसर्स
• डिजाइनर
• लेखकों के
• रणनीतिकारों

विक्टर्स एंड स्पोइल्स एक डेटाबेस को क्रिएटिव के सैकड़ों (या शायद हजारों भी) गिनता है और वे इस डेटाबेस को तब तक एक्सेस करेंगे जब उन्हें वर्क प्रोडक्शन की जरूरत हो। भीड़ को एक रचनात्मक ब्रीफ जारी किया जाएगा, विचारों में बाढ़ आएगी और उन विचारों को चुना जाएगा, जिन्हें एजेंसी प्राप्त करती है।

लाभ

वहां कई हैं।

ओवरहेड कम है: आप केवल रचनात्मक लोगों के लिए भुगतान करते हैं जब आपको उनकी आवश्यकता होती है, और तब भी, आप केवल लोगों को भुगतान करते हैं यदि उनके विचारों को चुना जाता है। इसके अलावा, भुगतान करने के लिए कोई लाभ नहीं हैं, छुट्टी के घंटे और इतने पर।

प्रतिभा पूल बहुत बड़ा है: क्राउडसोर्सिंग पर बनी विज्ञापन एजेंसी हजारों उपलब्ध क्रिएटिव में से चुन सकती है।

यह एक एजेंसी को आवश्यकतानुसार बढ़ने और सिकुड़ने की अनुमति देता है: इन कठिन समय में, एजेंसियां ​​रचनात्मक कर्मचारियों की छंटनी कर रही हैं और एक कंकाल चालक दल के साथ काम कर रही हैं। जब समय बेहतर हो जाता है, तो अधिक रचनात्मक काम पर रखा जाता है। लेकिन क्राउडसोर्सिंग के साथ, रचनात्मक विभाग बढ़ता है और प्रत्येक कार्य को समायोजित करने के लिए सिकुड़ता है।

कार्य, सैद्धांतिक रूप से, फ्रेशर है: आपके पास एक ही क्लाइंट पर वर्षों तक काम करने वाली अलग-अलग टीमें हो सकती हैं, बजाय इसके कि कुछ चुनिंदा टैप करें और क्रिएटिव को अच्छी तरह से सूखा दें.

आप अंतर्राष्ट्रीय प्रतिभा तक पहुँच सकते हैं: बाधाएं दूर हो गई हैं, आप भारत में जापान में एक डिजाइनर के साथ क्लाउड कंप्यूटिंग के माध्यम से एक लेखक की टीम बना सकते हैं।

सहयोग: कई विषयों, भाषाओं, और आयु सीमा में महान सहयोग।

गहरा पक्ष

दुर्भाग्य से, प्रत्येक क्रिया के लिए, एक समान और विपरीत प्रतिक्रिया होती है। इस मामले में, जो एक एजेंसी के लिए अच्छा है, जरूरी नहीं कि यह उन सभी के लिए अच्छा हो। और यह प्रतिभा पूल के लिए और भी बदतर है। प्रमुख मुद्दों में शामिल हैं:

प्रतिभा केवल चुना विचारों के लिए भुगतान किया जाता है: इसका मतलब है कि दर्जनों, शायद सैकड़ों, लोग अपने विचार को चुनने की उम्मीद में मुफ्त में काम कर रहे हैं। यह रचनात्मक प्रतिभा को बहुत बढ़ा देता है।

अन्य पारंपरिक एजेंसियां ​​प्रतिस्पर्धा के लिए यह मुश्किल खोजें: शशांक रिडेम्पशन के विपरीत नहीं, जिसमें जेल के कैदी नियमित व्यवसाय की कीमत के एक अंश के लिए रेलमार्ग का निर्माण कर सकते हैं, क्राउडसोर्सिंग को हरा पाना कठिन है। क्या यह गलत है? नहीं, लेकिन यह बाजार को केवल स्वतंत्र मॉडल के पक्ष में तिरछा करता है, जो रचनात्मक करियर के लिए बहुत बुरी खबर हो सकती है।

औसत मजदूरी से नीचे: वे औसत से नीचे गिरने के लिए औसत हैं, भाग्यशाली लोगों के लिए जो वास्तव में उनके विचारों को चुना है।

विफलता की एक बड़ी संभावना: दुनिया की शीर्ष एजेंसियों में रचनात्मक विभाग सर्वश्रेष्ठ दिमाग वाले कर्मचारी हैं। जो टैलेंट पूल बना हुआ है, उसमें शीर्ष स्तर की प्रतिभा शामिल नहीं है, क्योंकि उनमें से 99% लोग कार्यरत हैं। क्राउडसोर्सिंग एक महंगी ए-टीम को बहुत सस्ती बी-टीम के लिए बलिदान करती है।

कार्य संबंधों का टूटना: जैसा कि क्रिएटिव प्रत्येक कार्य पर बदलते हैं, विश्वसनीय कर्मचारियों के साथ ठोस संबंध बनाना कठिन होता है।

कोई जवाबदेही नहीं: कोई अनुबंध और कम (या नहीं) मजदूरी के साथ, रचनात्मक टीम हमेशा बड़े, बेहतर सौदे की तलाश में रहेगी। जब वे इसे लेते हैं, तो एजेंसी ने बैग छोड़ दिया है।

क्या यह विज्ञापन का भविष्य है?

शायद। अभी यह बताना जल्दबाजी होगी। कई अपसाइड और कई डाउनसाइड हैं। लेकिन जैसे-जैसे रचनात्मक प्रतिभा के कंधों पर उतार चढ़ाव आते हैं, और उद्योग रचनात्मकता पर पनपता है, संभावना है कि क्राउडसोर्सिंग शायद विज्ञापन उद्योग का बहुत छोटा हिस्सा बनकर रह जाएगी।