बेहतर प्रबंधन कॉमन सेंस विकसित करने के 8 तरीके

हम सभी को लगता है कि हमारे पास सामान्य ज्ञान है। आखिरकार, यह "आम" है, इसलिए अधिकांश लोगों के पास यह होना चाहिए, है ना? जब हम चारों ओर देखते हैं, तो ऐसा लगता है कि हम अक्सर उन लोगों से घिरे हैं, जिनमें सामान्य ज्ञान की कमी है। लेकिन सामान्य ज्ञान क्या है, वैसे भी? जब हम इसे देखते हैं, तो हम में से अधिकांश इसे जानते हैं; और अधिक, हम में से अधिकांश को यह इंगित करने में कोई समस्या नहीं है कि यह कब गायब है। मेरियम-वेबस्टर के अनुसार, यह "ध्वनि और विवेकपूर्ण निर्णय है जो स्थिति या तथ्यों की एक सरल धारणा पर आधारित है।"

जब हम किसी ऐसे व्यक्ति के बारे में सोचते हैं, जिसके पास कॉमन सेंस की कमी है, तो हम बार-बार अपराध करने वालों के बारे में बात कर रहे हैं, जो भी किसी भी कारण से, लगातार निर्णय में गलतियां करते हैं जो ज्यादातर लोग नहीं करेंगे। लेकिन क्या आम समझदारी है या यह सहज गुण है?

हमारा मानना ​​है कि सामान्य ज्ञान सीखा जा सकता है। वास्तव में, हम इस धारणा में नहीं खरीदते हैं कि किसी को भी सामान्य ज्ञान की कमी होने के लिए मुश्किल है। अपने खुद के, या किसी और के, सामान्य ज्ञान को सुधारने के लिए एक गाइड के रूप में नीचे दिए गए चरणों का पालन करें। हालांकि इन चरणों में से प्रत्येक के साथ अलग-अलग लोगों के अलग-अलग परिणाम होंगे, लोग चाहें तो बदल सकते हैं और इस पर काम करने के लिए तैयार हैं।

आप एक समस्या है स्वीकार करते हैं

पहला कदम - और सबसे कठिन और सबसे महत्वपूर्ण है - समस्या को पहचानना। सुसंगत और देखभाल की प्रतिक्रिया के साथ, और बार-बार जलाए जाने के बाद, किसी को आगे बढ़ने के लिए पर्याप्त आत्म-जागरूकता हो सकती है और घोषणा कर सकता है कि "मेरे पास सामान्य ज्ञान की कमी है और मुझे मदद की ज़रूरत है!" पहला कदम उठाए बिना, कोई उम्मीद नहीं है। आप, आपके कर्मचारी, या सहकर्मी को हठीले चाल से भरे करियर के लिए प्रेरित किया जाता है।

गति कम करो

निर्णय में कई त्रुटियां आवेगी, जल्दबाजी में लिए गए निर्णयों का परिणाम हैं। यदि आप जानते हैं कि आपको सामान्य ज्ञान की समस्या है, तो आपको निर्णय की गुणवत्ता के लिए निर्णय की गति का त्याग करना होगा। जब संदेह हो, तो उस पर सो जाओ।

अपनी जीभ काटो

यदि कोई संदेह है कि आप जो कहने की सोच रहे हैं वह गलत तरीके से लिया जा सकता है या आपको परेशानी में डाल सकता है, तो यह मत कहो। हां, आप कम बातूनी और कम मजाकिया होंगे, लेकिन यह आपके मुंह में हर समय पैर रखने से बहुत बेहतर है।

दूसरों से राय लें

इससे पहले कि आप उस ईमेल को भेजें, उस बातचीत को करें, उस पैसे को खर्च करें या कोई निर्णय लें, दूसरों की सलाह लें। अपने प्रबंधक, साथियों, प्रत्यक्ष रिपोर्ट, या किसी और के साथ निर्णय का परीक्षण करें जो आपको ईमानदार, रचनात्मक प्रतिक्रिया दे सकता है। फिर, सुनिश्चित करें कि आप उस प्रतिक्रिया को सुनते हैं।

एक पर्सनैलिटी असेसमेंट लें

अपनी प्राकृतिक प्रवृत्तियों और पूर्वाग्रहों की पहचान करने के लिए DISC, होगन, या कुछ अन्य विश्वसनीय व्यक्तित्व मूल्यांकन करें, और वे प्रवृत्तियाँ आपके विश्लेषण, निर्णय और निर्णय लेने को कैसे प्रभावित कर सकती हैं। इससे भी बेहतर, एक पेशेवर मदद से आप डेटा की व्याख्या कर सकते हैं।

एक कोच प्राप्त करें

इस मामले में, आप एक नैदानिक ​​पृष्ठभूमि के साथ एक कोच भी प्राप्त करना चाह सकते हैं - कोई व्यक्ति जो आपकी विचार प्रक्रिया की जांच करने में मदद कर सकता है; लंबित निर्णयों का परीक्षण करने के लिए एक साउंडिंग बोर्ड और कोई आपको सिर के बल पटक देता है।

एक रोल मॉडल खोजें

किसी ऐसे व्यक्ति को खोजें जिसकी आप प्रशंसा करते हैं जो हमेशा सही निर्णय लेता है और पूछता है कि वह यह कैसे करता है। उनके द्वारा किए गए निर्णयों के कई उदाहरणों के माध्यम से चलें, और उनसे उनकी विचार प्रक्रिया को समझाने के लिए कहें।

स्व-सहायता में संलग्न

निर्णय, निर्णय लेने, समस्या को सुलझाने और / या महत्वपूर्ण सोच पर कुछ किताबें पढ़ें।