HIAR के कर्मचारी जीवन चक्र को जानें

एक कर्मचारी के जीवन चक्र में चार चरणों के कर्मचारी होते हैं, जब तक वे सेवानिवृत्त नहीं हो जाते, वे किराए के समय से गुजरते हैं। अक्सर, मानव संसाधन पेशेवर इस प्रक्रिया में कदमों पर अपना ध्यान केंद्रित करते हैं ताकि कंपनी की निचली रेखा पर प्रभाव डाला जा सके और काम पर रखे गए कर्मचारी की कंपनी की लागत को कम किया जा सके।

दुर्भाग्य से, ये पेशेवर वे नहीं हैं जो फर्क करते हैं, प्रबंधक हैं। दिन-प्रतिदिन के आधार पर, लोग कंपनियों के लिए काम नहीं करते हैं; वे एक मालिक के लिए काम करते हैं। यदि आप एक अच्छे बॉस बनना सीखते हैं, तो आप कर्मचारियों को खुश रख सकते हैं, और कर्मचारी टर्नओवर से जुड़ी लागतों को कम कर सकते हैं। इस प्रक्रिया में, आप अपना खुद का काम आसान कर देंगे और कंपनी के लिए अपना मूल्य बढ़ा सकते हैं।

कर्मचारी कंपनी के सबसे बड़े खर्चों में से एक हैं, और, प्रमुख पूंजीगत लागत (जैसे भवन, मशीनरी, प्रौद्योगिकी, आदि) के विपरीत मानव पूंजी बहुत अस्थिर है। एक प्रबंधक के रूप में, आप HIAR (कर्मचारी किराया) के कर्मचारी जीवन चक्र का उपयोग करके उस अस्थिरता को कम करने की स्थिति में हैं जो कि किराया, इंस्पायर, एडमायर, रिटायर के लिए है।

किराया

यह पहला कदम शायद सबसे महत्वपूर्ण है क्योंकि आपको नौकरी के लिए सर्वश्रेष्ठ लोगों को नियुक्त करना होगा। यह मितव्ययी होने का समय नहीं है क्योंकि खराब भाड़े की जगह की लागत पहली जगह में उपयुक्त व्यक्ति को काम पर रखने की लागत से अधिक है।

• प्रतिभा, न केवल प्रशिक्षित कौशल। जबकि कौशल एक प्रतिभाशाली कर्मचारी को सिखाया जा सकता है, एक कुशल कर्मचारी को प्रतिभाशाली होने के लिए नहीं सिखाया जा सकता है।
• अपने साक्षात्कार कौशल में सुधार करें। अक्सर यह जानने में सरल हो सकता है कि भर्ती प्रक्रिया के दौरान क्या प्रश्न पूछे जाएं।
• अपनी कंपनी को एक ऐसी जगह बनाएं, जहां लोग हर दिन आना चाहते हैं। कंपनी की संस्कृति एक शक्तिशाली भर्ती उपकरण हो सकती है इसलिए सुनिश्चित करें कि आपकी संस्कृति लोगों का समर्थन करती है, न कि केवल चीजों का।

को प्रेरित

एक बार जब आप सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों की भर्ती कर लेते हैं, तो कठिन भाग शुरू हो जाता है। आपको कर्मचारियों को उनकी क्षमताओं का प्रदर्शन करने और उन्हें प्रक्रिया में प्रेरित करने के लिए प्रेरित करना होगा।

• उनका स्वागत करें और उन्हें ऐसा महसूस कराएं कि वे टीम का हिस्सा हैं।
• चुनौतीपूर्ण लक्ष्य निर्धारित करें जिन्हें हासिल किया जा सकता है। सेट करें S.M.A.R.T. लक्ष्य।
• एक नेता बनो, न कि केवल एक प्रबंधक।

प्रशंसा

एक बार जब आप सबसे अच्छे कर्मचारियों को काम पर रखते हैं (और उन्हें चुनौती दी और प्रेरित किया है, तो कर्मचारियों की उपेक्षा न करें। एक ही ध्यान आप काम असाइनमेंट के लिए, कर्मचारी संतुष्टि के लिए, एक टीम का हिस्सा होने के लिए जारी रखने की आवश्यकता है। जितनी जल्दी हो सके। सुस्त, कर्मचारी की संतुष्टि और प्रेरणा कम हो जाती है, कर्मचारी निराश हो जाते हैं और छोड़ देते हैं। आप केवल "कर्मचारी टर्नओवर" के योगदान में सफल रहे हैं जिससे आप बचने की कोशिश कर रहे थे।

• आप चाहते हैं कि TGIM (शुक्र है कि यह सोमवार है) कर्मचारी, न कि TGIF (शुक्र है कि शुक्र है) कर्मचारी।
• जितनी बार संभव हो, उन्हें सकारात्मक प्रतिक्रिया दें।
• अच्छी तरह से किए गए कार्यों के लिए उचित पुरस्कार और मान्यता प्रदान करें।
• रेफरल प्रोग्राम बनाएं और अपने कर्मचारियों को अन्य उम्मीदवारों को संदर्भित करने के लिए पुरस्कृत करें।

रिटायर

जब कर्मचारी आपकी कंपनी को पसंद के नियोक्ता के रूप में देखते हैं कि वे शामिल होना चाहते हैं और साथ रहना चाहते हैं, तो आप सफल रहे हैं। चाहे कोई कर्मचारी साठ या सत्तर की उम्र में रिटायर हो जाए, जब तक आप उन्हें प्रेरित करना, प्रेरित करना और चुनौती देना जारी रखते हैं, तब तक वे उस उच्च स्तर पर योगदान करेंगे जो आपको प्रतियोगिता को हरा देने की आवश्यकता है। इसके अतिरिक्त, एक जीवन भर संतुष्ट कर्मचारी आपकी कंपनी के अन्य गुणवत्ता कर्मचारियों को संदर्भित करेगा। यह आपको दूसरी और यहां तक ​​कि तीसरी पीढ़ी के उच्च-गुणवत्ता वाले कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने में सक्षम बनाता है जो अंततः कंपनी के पैसे बचाते हैं जो कि बोनस और उठान के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है।