फ़ील्ड से प्रबंधन पाठ बदलें

परिवर्तन संभव है; परिवर्तन की आवश्यकता बढ़ रही है; भविष्य में सफल होने वाले संगठनों के लिए परिवर्तन क्षमता आवश्यक है। तो परिवर्तन प्रबंधन सफलता के बारे में मेरे सर्वेक्षण के उत्तरदाताओं का कहना है।

वास्तव में, आंतरिक और बाहरी सलाहकार, और संगठन के विकास, प्रशिक्षण, सुविधा और मानव संसाधन पेशेवरों ने काफी सुसंगत आवाज में जवाब दिया। (एक पूर्व-प्रस्तुत समूह लाइन प्रबंधक था - मुझे भविष्य में उनके विचारों पर टैप करने के तरीके मिलेंगे।)

परिवर्तन दूर नहीं जा रहा है; परिवर्तन प्रबंधनीय है; संगठन अच्छा बदलाव कर सकते हैं। मैंने प्रतिक्रियाओं में पैटर्न और रुझानों की तलाश की, और उन्हें आपके लिए यहां प्रदान किया।

सफल परिवर्तन प्रबंधन की आवश्यकता है:

• प्रभावी संचार,
• पूर्ण और सक्रिय कार्यकारी समर्थन,
• कर्मचारियों की भागीदारी,
• संगठनात्मक योजना और विश्लेषण, और
• लागू किए गए परिवर्तनों के लिए व्यापक रूप से कथित आवश्यकता।

ये बड़े पांच हैं जब सफल परिवर्तन हासिल किया जाता है।

एक संगठनात्मक वातावरण में अपने परिवर्तन को लागू करना जो पहले से ही कर्मचारी-उन्मुख है, उच्च स्तर के विश्वास के साथ, एक बहुत बड़ा प्लस है। गहन परिवर्तन के समय में मानवीय भावनाओं की सीमा को समझना और प्रतिक्रिया देना भी महत्वपूर्ण माना जाता है।

यह सब सीधा लग सकता है, लेकिन इनमें से प्रत्येक को सफलतापूर्वक करने के बारे में आपके सुझाव अनमोल हैं। यह आलेख प्रमुख परिवर्तन प्रबंधन अध्ययन प्रतिभागियों द्वारा सुझाए गए प्रमुख परिवर्तन प्रबंधन कार्यों पर केंद्रित है।

एक दूसरा लेख प्रतिरोध को बदलने के लिए सुझाव देता है। एक अन्य "क्षेत्र से आवाज" प्रदान करता है और अध्ययन प्रतिभागियों को अपने स्वयं के शब्दों के साथ आपसे बात करने में सक्षम बनाता है।

बदला हुआ अनुभव

परिवर्तन प्रबंधन अध्ययन प्रतिभागियों ने परिवर्तनों की एक विस्तृत श्रृंखला में अपनी भागीदारी से अपनी सिफारिशें कीं। ये उल्लेख और शामिल करने के लिए बहुत सारे हैं:

• आकार घटाने;
• विलय; तथा
• विभाग और कंपनी पुनर्गठन।

उत्तरदाताओं ने 1980 और 1990 के दशक से हर कल्पनीय पहल को लागू किया, जिसमें शामिल हैं:

• टीमों,
• स्व-निर्देशित कार्य दल,
• गुणवत्ता,
• TQM,
• कर्मचारियों की भागीदारी,
• पुनर्रचना, और
• उद्देश्यों और मैट्रिक्स प्रबंधन द्वारा प्रबंधन।

इसके अतिरिक्त, उत्तरदाताओं ने भाग लिया:

• नए मुआवजे के कार्यक्रम;
• इंटरनेट के कारण कार्य प्रणाली बदलना;
• एक रणनीतिक योजना प्रक्रिया को लागू करना;
• एमआरपीआईआई और एसएपी सहित नई तकनीक और सॉफ्टवेयर पैकेज लागू करना;
• नौकरियों का पुनर्गठन;
• उत्पादन उत्पादकता को दोगुना करना;
• स्थानांतरित करने वाली सुविधाएं;
• नई मूल्यांकन प्रक्रियाओं को अपनाना; तथा
• कम संसाधनों के साथ अधिक काम करने सहित कार्य आवश्यकताओं को बदलना।

प्रबंधन की सिफारिशें बदलें

अब आपके पास अध्ययन के उत्तरदाताओं द्वारा अनुभव किए गए परिवर्तनों के लिए कुछ संदर्भ हैं, ये वे कारक हैं जो उन्होंने अनुभव किए हैं जिन्होंने परिवर्तन प्रबंधन के साथ अपने संगठन की सफलता को बढ़ाया है।

प्रत्येक प्रतिभागी ने इन सभी का हवाला नहीं दिया; मैं उन परिवर्तन प्रबंधन कारकों को उजागर कर रहा हूं जो सबसे अधिक बार उल्लिखित हैं।

परिवर्तन प्रबंधन की सफलता और विफलता के अधिक कठोर अध्ययनों में से प्रत्येक को इन कार्यों के प्रभाव का आकलन करने की आवश्यकता होती है, लेकिन, मेरा मानना ​​है कि, मेरे परिवर्तन प्रबंधन सर्वेक्षण के परिणाम आपको महान मार्गदर्शन प्रदान करते हैं, जैसा कि आप अपने वांछित परिवर्तन को अपनाते हैं।

इसके अतिरिक्त, इनमें से प्रत्येक कारक दूसरों से अलग नहीं होता है। वे एक पूर्वानुमान क्रम में नहीं होते हैं। दूसरे शब्दों में, के हिस्से कार्यकारी समर्थन और नेतृत्व आमतौर पर हो रहा है संगठन योजना और विश्लेषण चल रहा है। आप सभी क्षेत्रों में ओवरलैप भी पाएंगे।

परिवर्तन प्रबंधन के बारे में अधिक जानकारी

• बदलें, बदलें, बदलें: फ़ील्ड से प्रबंधन पाठ बदलें
• परिवर्तन प्रबंधन में कार्यकारी सहायता और नेतृत्व
• परिवर्तन प्रबंधन में योजना और विश्लेषण
• परिवर्तन प्रबंधन में संचार
• कर्मचारी भागीदारी के बारे में प्रबंधन के सबक बदलें
• प्रभावी परिवर्तन प्रबंधन के लिए समर्थन का निर्माण
• प्रबंधन युक्तियाँ बदलें
• बदलें प्रबंधन बुद्धि