मानव संसाधन पेशेवरों से प्रबंधन युक्तियाँ बदलें

जब आप किसी संगठन और उसके कर्मचारियों को बदलने के लिए कहते हैं, तो आप कीड़े के एक विशाल कैन को खोल सकते हैं। लोग अक्सर बदलाव के दूसरे पक्ष पर अंतिम संगठन की तरह दिखते हैं, लेकिन बदलाव पेश किए जाने पर वे गहरे प्रतिरोधी हो सकते हैं।

ऐसा इसलिए है क्योंकि कर्मचारी मानव हैं। वे डरते हैं कि परिवर्तनों के दूसरी तरफ क्या मौजूद होगा क्योंकि वे अपने यहाँ और अब में सहज हैं। यहां तक ​​कि जब कर्मचारी स्वीकार करते हैं कि परिवर्तनों की आवश्यकता है, तो आपको परिवर्तन का समर्थन करने और परिवर्तनों के समर्थन और स्वामित्व के निर्माण के लिए अनुशंसित प्रक्रियाओं का पालन करने की आवश्यकता है।

संगठनात्मक परिवर्तन के ये चरण, जबकि हमेशा एक कार्यक्रम में दिखाई नहीं देते हैं, तब होते हैं और खेलते हैं क्योंकि आपका संगठन आपके काम करने के तरीकों में बदलाव करता है। निम्नलिखित युक्तियां आपको कम से कम दर्द और चुनौती के साथ बदलाव करने की अनुमति देती हैं।

क्षेत्र में पेशेवरों से प्रबंधन युक्तियाँ बदलें

एक पाठक सर्वेक्षण में, सैकड़ों उत्तरदाताओं ने बदलाव की प्रक्रिया के प्रबंधन के लिए इन सिफारिशों और युक्तियों की पेशकश की।

ये परिवर्तन प्रबंधन युक्तियां आपको उन परिवर्तनों को लागू करने में मदद करनी चाहिए जो नए लक्ष्यों को लागू करने से लेकर दुबला विनिर्माण तक कुल संगठन परिवर्तन के लिए हैं।

• धैर्य, सौम्य हास्य, अनुग्रह, दृढ़ता, व्यावहारिकता, सम्मान, समझ और समर्थन के साथ परिवर्तन की प्रक्रिया में शामिल लोगों के साथ व्यवहार करें।
• परिवर्तन का एक लंबा और व्यापक दृष्टिकोण लें, और एक, तीन और पांच वर्षों में परिवर्तनों के प्रभाव के बारे में सोचें।
• नीचे दिए गए लेखों में चर्चा किए गए व्यवहार और प्रक्रियाओं को तब तक जारी रखें जब तक कि परिवर्तन को संस्कृति में लंगर डालने का अवसर न हो। डॉ। डब्ल्यू। एडवर्ड्स ने निरंतर सुधार में अपने सभी कार्यों में मांग करते हुए उद्देश्य की निरंतरता के महत्व पर जोर दिया.

• परिवर्तन सेट करें ताकि आपके संगठन के लोग कुछ शुरुआती जीत का अनुभव करें।
• यह स्वीकार करें कि प्रभावी परिवर्तन आमतौर पर आपके कर्मचारियों की विश्वदृष्टि का एक अहसास है, महीने के एक कार्यक्रम या स्वाद के बजाय।
• परिवर्तन में शामिल लोगों को यह पहचानना होगा कि परिवर्तन जोखिम भरा है; परिवर्तन डरावना हो सकता है; परिवर्तन अक्सर वास्तविक इच्छा को पूरा कर सकता है और उन्हें अपने आराम क्षेत्र में वापस जाने की आवश्यकता होती है। प्रभावी परिवर्तन को व्यापार करने के पुराने, आरामदायक तरीकों में वापस फिसलने का विरोध करने के लिए निरंतर सतर्कता की आवश्यकता होती है।

अंत में, जितना कर्मचारियों को नई शुरुआत का जश्न मनाने की आवश्यकता है, आपको काम करने के परिचित तरीकों को जाने देने के लिए, कर्मचारियों को अतीत के शोक मनाने के अवसर प्रदान करने की आवश्यकता होगी। यह भी स्वीकार करें कि जैसा कि परिवर्तन है, उम्मीद है, आपके संगठन के लिए एक सच्चा लाभ, यह हमेशा नुकसान भी है।

लोग सहकर्मियों, आरामदायक कार्य प्रक्रियाओं, चीजों को करने के ज्ञात तरीके, संचार नेटवर्क, सुरक्षा और स्थिरता, या अपनी स्वयं की क्षमता में विश्वास खो देते हैं। उनके नुकसान को पहचानें, और आप बहादुर नई दुनिया में लोगों को आपके साथ और तेज़ी से आगे बढ़ने में सहायता करेंगे।

प्रबंधन पाठ बदलें

पहले उल्लेख किए गए पाठक सर्वेक्षण से, संगठनात्मक परिवर्तन के साथ काम करने वाले पेशेवरों के अनुभव और पिछले प्रथाओं से युक्तियां और विचार उभरे। अपने स्वयं के शब्दों में, वे आपके साथ साझा किए गए अनुभव के वर्षों से सीखे गए बदलाव के साथ काम कर रहे हैं।

"संगठनों में अधिकांश समस्याएं संगठनात्मक परिवर्तन (संरचना, प्रक्रिया, संस्कृति) और सीखने के माध्यम से ठीक होती हैं (जरूरी नहीं कि प्रशिक्षण के रूप में ही हो)। इससे कहीं अधिक दुर्लभ है कि हम सोच सकते हैं कि आपको वास्तव में किसी को संगठन से बाहर निकालने की आवश्यकता है।"

"परिवर्तन जारी है। परिवर्तन प्रबंधन एक सनक है कि कई मामलों में काम हो सकता है या नहीं भी हो सकता है। यह स्पष्ट रूप से परिवर्तन का माप है कि संगठन सबसे अधिक रुचि रखते हैं क्योंकि वे ड्राइव करना चाहते हैं और इसे निर्देशित करना चाहते हैं। परिवर्तन के कार्यस्थल विकास में बहुत कठिनाई होती है। जैसा कि यह कई मामलों में, तेजी से आगे बढ़ने के लिए प्रकट हुआ है, मानव क्षमता को बनाए रखने के लिए। यह सैकड़ों वर्षों के लिए संदर्भित किया गया है, यह तथ्य कि आमतौर पर, लोग किसी भी बदलाव को जल्दी से जल्दी तैयार नहीं करते हैं क्योंकि अधिकांश संगठन थोपना चाहते हैं।"

"यह, वास्तव में, यह कौशल (अनुकूलनशीलता, लचीलापन, लचीलापन) है जो कि योग्यतम के अस्तित्व का आधार है, न कि एक नया दर्शन। सबसे योग्य, हालांकि, अक्सर सबसे अधिक जन नहीं होते हैं। अंत में, यह निषेध है। एक औपचारिक फैशन में परिवर्तन, जो गलत दिशा में सबसे बड़ी परिवर्तन पारी का कारण बनता है। जो व्यक्ति की वास्तविक प्रेरणाओं के साथ ग्रहण, शामिल या गठबंधन किया गया परिवर्तन वह परिवर्तन है जो सबसे सकारात्मक और सबसे गहरा है। यह वह कार्य है जो मेरे कंपनी उन लोगों से मिलना चाहती है, जहां वे हैं … प्रवर्तन के बजाय अनुमति से बदलें।"

"किसी भी परिवर्तन प्रक्रिया में कुंजी उस आवश्यकता को समझाना है जो संगठन के दृष्टिकोण और व्यक्ति दोनों से महसूस की जाती है। आमतौर पर, परिवर्तन प्रयास अंतिम मिनट तक इंतजार करते हैं जब दर्द इतना अधिक होता है कि अब इसका विरोध नहीं किया जा सकता है।" बड़े पैमाने पर छंटनी और ओवररिएक्शन। यदि दूसरी ओर, नेतृत्व एक मजबूत चिंतनशील प्रक्रिया और एक दूसरे के लिए विश्वास का निर्माण करता है, तो दो चीजें होती हैं।

1. "मुद्दे भारी होने से पहले सामने आए हैं और एक रणनीति विकसित की जा सकती है जिसे सभी समझते हैं या,
2. "जब संकट विकसित होता है तो पदार्थ एक साथ खींचने और उससे निपटने के लिए मौजूद होता है। जाहिर है, यह रहने के लिए एक आसान जगह नहीं है क्योंकि वहाँ हमेशा प्रशंसा में चूकने का प्रलोभन होता है ताकि आप उन वास्तविकताओं पर ध्यान देना बंद कर दें जो कठोर हो सकती हैं ख़ुद। खुले और ईमानदार संचार पर विश्वास किया जाता है, लेकिन विश्वास की कमी के कारण ऐसा नहीं होता है। "

"कठिन समय की अपेक्षा करें। सभी को उम्मीद है कि दीक्षा कार्यक्रम के बाद, यह सुचारू रूप से चलना चाहिए, लेकिन सबसे दर्दनाक हिस्सा अभी तक नहीं है: संक्रमण की अवधि। इस प्रक्रिया को जल्दी से पहचानने से आगे आने वाले तूफानों के मौसम में मदद मिलेगी।"

"सरकार में, परिवर्तन हस्तक्षेप आम तौर पर बाहरी दबाव से आते हैं। कांग्रेस या अन्य एक नया वेतन कार्यक्रम नामित कर सकते हैं जैसा कि कुछ किया जाना चाहिए या एजेंसी की विफलता का अध्ययन सिफारिशें करता है। इस प्रकार, एक एजेंसी के अंदर कुछ लोग मनोवैज्ञानिक रूप से समाधान के मालिक हैं। वे केवल बात करते हैं, बात नहीं चलती।

"प्रबंधन सफलता के लिए आवश्यक व्यक्तिगत ऊर्जा / समय को कम या कम करता है। ऊपरी प्रबंधन बयान देता है, कार्य बलों को बनाता है, और रोल-आउट में बदलाव का इंतजार करता है। निचले स्तर जो करते हैं वह मजबूर होता है और इसे प्रतीक्षा करें।"

परिवर्तन प्रबंधन के बारे में अधिक जानकारी

• परिवर्तन प्रबंधन में कार्यकारी सहायता और नेतृत्व
• परिवर्तन प्रबंधन में योजना और विश्लेषण
• परिवर्तन प्रबंधन में संचार
• कर्मचारी भागीदारी के बारे में प्रबंधन के सबक बदलें
• प्रभावी परिवर्तन प्रबंधन के लिए समर्थन का निर्माण