एक प्रबंधक के रूप में आपकी प्रभावशीलता को कम करने वाले 6 व्यवहार

स्वर्गीय प्रबंधन गुरु, पीटर ड्रकर, एक बार पेशकश: “हम अपने नेताओं को पढ़ाने में बहुत समय बिताते हैं। हम उन्हें सिखाने में पर्याप्त समय नहीं देते हैं कि उन्हें क्या करना है। ”

यदि आप नेतृत्व पर साहित्य का पता लगाते हैं, तो उन अच्छे व्यवहारों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक सुसंगत शराबी है, जो विशेषज्ञों का सुझाव है कि हम अपनाते हैं। हालांकि, एक कार्यकारी कोच के साथ बात करें, और आप जल्दी से सीखेंगे कि उनके काम का थोक ग्राहकों को आत्म-सीमित और ऑफ-पुट व्यवहारों से दूर रखने पर ध्यान केंद्रित कर रहा है जो टीम या फर्म के प्रदर्शन को बाधित करते हैं। बस कहा गया, ड्रकर सही था।

6 विनाशकारी प्रबंधकीय व्यवहारों पर एक नज़र डालें और संभावित हानिकारक कार्यों से बचने के लिए इन प्रबंधन युक्तियों का पालन करें।

micromanaging

यदि आप अपने आप को अपने कर्मचारियों के कंधों पर लगातार देख रहे हैं और बहुत समय बिताते हुए उन्हें बता रहे हैं कि क्या करना है, तो संभावना है, आप एक माइक्रोएमर हैं। जबकि आपका बचाव हो सकता है, " अगर मैं उन्हें नहीं बताऊंगा कि मुझे क्या करना है “समस्या का कारण उस व्यक्ति के साथ रहता है जो आपको दर्पण में देखता है। इस व्यवहार से आपकी टीम और फर्म की लागत मनोबल, टर्नओवर और खराब काम के माहौल में इसके योगदान से बहुत अधिक है। इस व्यवहार को बदलने के लिए आमतौर पर कोचिंग और पर्याप्त प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है।

सार्वजनिक में कर्मचारियों की आलोचना करना

यह विषाक्त व्यवहार आपकी सार्वजनिक ड्रेसिंग-डाउन घटनाओं के प्राप्त होने के अंत में व्यक्तियों को पदच्युत करता है और आपको अपनी बाकी टीम की आँखों में वास्तव में दुखी प्रबंधक के रूप में रखता है। इस की तुलना में कुछ अधिक विषाक्त व्यवहार हैं। किसी को लॉन्च करने के लिए कभी भी उपयुक्त समय नहीं होता है, भले ही यह कितना भी लुभावना हो या आप अपनी गलती पर कितना भी परेशान हों। 1,000 तक गिनना सीखें और एक निजी चर्चा स्थापित करें जहां आप शांति से व्यवसाय पर व्यवहार के प्रभाव पर चर्चा कर सकते हैं और संयुक्त रूप से एक सुधार योजना विकसित कर सकते हैं।

कंपनी या टीम के प्रदर्शन की जानकारी जमा करना

आप सोच सकते हैं कि आपके कर्मचारी बड़ी तस्वीर के बारे में परवाह नहीं करते हैं, हालांकि, हर कोई इस बात में दिलचस्पी रखता है कि उनका काम टीम और फर्म परिणामों से कैसे जुड़ता है। कुछ प्रबंधक गलती की धारणा के साथ परिणामों पर कर्मचारियों को अंधेरे में रखना पसंद करते हैं, उन्हें बस अपने काम पर ध्यान देने की जरूरत है, "या," वे मैट्रिक्स या स्कोरकार्ड को नहीं समझेंगे। “अन्य लोग नकारात्मक परिणामों को साझा करने का विरोध करते हैं, जिससे टीम को गिराने से बचने की उम्मीद की जाती है।

वास्तव में, लोग अपना सर्वश्रेष्ठ काम करते हैं, जब उनके पास स्पष्ट संदर्भ होता है कि यह फर्म के परिणामों से कैसे जुड़ता है, भले ही परिणाम खराब हों। और जबकि यह सच है कि कुछ लोग लेखांकन शर्तों या स्कोरकार्ड उपायों को नहीं समझ सकते हैं, यह उचित है कि आप उन्हें उचित रूप से शिक्षित करें। जमाखोरी की जानकारी अनिश्चितता और भय पैदा करती है।

विनाशकारी प्रतिक्रिया देना

प्रतिक्रिया एक शक्तिशाली प्रदर्शन उपकरण है, हालांकि, जब इसका दुरुपयोग या दुरुपयोग किया जाता है, तो यह मनोबल और प्रदर्शन के लिए विषाक्त है। जो आलोचना विशिष्ट नहीं है, वह निरर्थक है। वही आलोचना के लिए जाता है जो वास्तविक रूप से देखे गए व्यवहार पर आधारित नहीं है, बल्कि एक घटिया रवैये पर आधारित है। अधिकांश प्रबंधकों को उनकी प्रतिक्रिया वितरण पर प्रतिक्रिया नहीं मिलती है, और कई को इस शक्तिशाली प्रदर्शन उपकरण को नियोजित करने के लिए कभी प्रशिक्षित नहीं किया गया है। खराब प्रतिक्रिया की आदतों को पहचानना और सावधानीपूर्वक विकसित रचनात्मक और सकारात्मक प्रतिक्रिया के लिए उन्हें खत्म करने का प्रयास करना आपकी सफलता के लिए और एक स्वस्थ कामकाजी वातावरण बनाने के लिए आवश्यक है जहां व्यक्ति सम्मान और सराहना महसूस करते हैं।

टीम के सदस्यों के कार्य के लिए क्रेडिट का दावा करना

मैं कार्यशालाओं और कार्यक्रमों में नियमित रूप से इस व्यवहार के बारे में सुनता हूं, और मैं हमेशा अक्षम प्रबंधकों की एक महत्वपूर्ण संख्या द्वारा विचारों और उपलब्धियों की बेशर्म चोरी पर हैरान हूं। यह व्यवहार सभी विश्वासों को नष्ट करने और रचनात्मकता और नवाचार को प्रभावित करने की गारंटी है। प्रभावी प्रबंधक स्पॉटलाइट चोरी करने के बजाय दूसरों पर स्पॉटलाइट को चमकाना सीखते हैं। क्रेडिट दें, इसे कभी न लें, जब तक कि आप असफलता का श्रेय नहीं ले रहे हैं।

इशारा करते हुए उंगलियां जब कुछ गलत हो जाती हैं

अपनी टीम पर एक समस्या के लिए दूसरों को दोषी ठहराते हुए अपने पीछे को कवर करना दूसरों की सफलताओं के लिए क्रेडिट का दावा करने के विपरीत दर्पण है। दोनों व्यवहार अस्वीकार्य हैं। प्रभावी नेता समझते हैं कि वे अपनी टीम के सदस्यों के परिणामों के लिए जवाबदेह हैं। जब चीजें सही हो जाती हैं, तो वे अपने आसपास के सभी लोगों को इसका श्रेय देते हैं। जब चीजें गलत हो जाती हैं, तो वे असफलता की ओर बढ़ते हैं। यह इतना आसान है।

आपके प्रबंधकीय बुरे आदतों को पहचानने में मदद करने के लिए 4 विचार

वास्तविकता में कुछ सच्चाई है कि खराब प्रबंधक अपने प्रदर्शन पर प्रतिक्रिया लेने के लिए पर्याप्त देखभाल नहीं करते हैं। बहरहाल, कई प्रबंधक बेहतरी या नकारात्मक होने पर भी इनपुट में सुधार और सराहना की आकांक्षा रखते हैं। यहां कुछ विचार प्रबंधक कुछ व्यवहारों की पहचान करने में मदद करने के लिए नियोजित कर सकते हैं जिन्हें उन्हें बदलना चाहिए या संघर्ष करना चाहिए।

1. पूछो। अपनी टीम के सदस्यों से पूछें कि आप कैसे कर रहे हैं। प्रश्नों का उपयोग करें, " प्रबंधन के लिए मेरे दृष्टिकोण के साथ क्या काम कर रहा है? " तथा " क्या काम नहीं कर रहा है? “अपने व्यवहार को तर्क या तर्कसंगत बनाने के बजाय ध्यान से सुनने और नोट्स लेने का साहस रखें।

2. सर्वेक्षण। अनाम सर्वेक्षण सिर्फ एक-एक वार्तालाप की तुलना में थोड़ा स्पष्ट है कि प्रतिक्रिया को हल कर सकता है। सर्वेक्षण के परिणामों को साझा करें और उन कार्यों की पहचान करें जिन्हें आप सुधारने के लिए ले रहे हैं। उन कार्यों के लिए लोगों से आपको जवाबदेह रखने के लिए कहें।

3. एक कोच संलग्न करें। एक कोच आंखों और कानों का एक उद्देश्य सेट प्रदान करता है। कई व्यस्तताओं के लिए, कोच एक दिन या उससे अधिक समय के लिए ग्राहक को उसके कार्यों और दूसरों की प्रतिक्रियाओं का अवलोकन करने के लिए छाया देता है। सुधार के लिए एक कार्य योजना बनाने और लागू करने के लिए फ्रैंक, कुंद इनपुट और चुनौती की अपेक्षा करें।

4. एक प्रतिक्रिया मित्र खोजें। कोच की अनुपस्थिति में, किसी ऐसे व्यक्ति से पूछें जिस पर आप विभिन्न सेटिंग्स में आपका पालन करते हैं और आपको अपने प्रदर्शन और दूसरों की प्रतिक्रियाओं पर प्रतिक्रिया देने के लिए भरोसा करते हैं।

अब के लिए नीचे की रेखा

ध्यान केंद्रित करने के बजाय, किताबें केवल सही व्यवहार विकसित करने पर कहती हैं, मनोबल को नष्ट करने और प्रदर्शन को नुकसान पहुंचाने वाले व्यवहारों को पहचानने और रोकने के द्वारा अपने स्वयं के विकास कार्यक्रम को शुरू करने पर विचार करें। इस रास्ते को आगे बढ़ाने के लिए साहस चाहिए, हालांकि, महत्वपूर्ण, सकारात्मक परिणाम की संभावना बहुत अधिक है।