व्यक्तिगत विकास योजना: कर्मचारी का दृष्टिकोण

एक व्यक्तिगत विकास योजना (IDP) एक उपकरण है जो कर्मचारी विकास को सुविधाजनक बनाने में मदद करता है। आईडीपी के लाभ हैं:

• वे कर्मचारी और प्रबंधक के बीच एक प्रतिबद्धता हैं कि कर्मचारी क्या करने जा रहा है, और प्रबंधक कर्मचारी का समर्थन करने के लिए क्या करेगा;
• वे संवाद और विचार साझा करने के लिए एक उत्प्रेरक हैं;
• जब कुछ लिखित में डाला जाता है, तो यह होने की अधिक संभावना होती है;
• वे कैसे विकसित करने के लिए एक रूपरेखा प्रदान करते हैं।

यह संस्करण कर्मचारी के दृष्टिकोण से लिखा गया है, प्रबंधक के दृष्टिकोण से नहीं।

तैयारी और आई.डी.पी.

अधिकांश संगठनों के पास निर्देशों के साथ, या ऑनलाइन संस्करण भरने के लिए किसी प्रकार का आईडीपी फॉर्म होगा। कर्मचारी को पहले स्वयं फॉर्म भरना चाहिए। आईडीपी में आमतौर पर निम्नलिखित शामिल होते हैं:

कैरियर के लक्ष्य (विकास मौजूदा नौकरी के लिए और / या भविष्य की संभावित भूमिकाओं के लिए हो सकते हैं): यह सवाल का जवाब देता है, "वर्तमान उद्देश्य के लिए विकास?" या आप किसी अन्य नौकरी की आकांक्षा रखते हैं, या तो प्रमोशन या लेटरल मूव? अच्छी विकास योजनाएं अक्सर वर्तमान नौकरी और कम से कम दो संभावित भविष्य की भूमिकाओं को संबोधित करती हैं।

शीर्ष शक्तियों और विकास की जरूरतों का आकलन (अक्सर दक्षताओं या प्रदर्शन समीक्षा मानदंडों की सूची से चुना जाता है): जबकि स्व-मूल्यांकन की सीमाएं हैं, अपने शीर्ष तीन से छह ताकत और शीर्ष तीन विकास की जरूरतों को पूरा करने की पूरी कोशिश करें। यदि आप एक भूमिका में नए हैं, तो ये सबसे अधिक अपरिचित नौकरी कर्तव्यों या कौशल की संभावना होगी, जिसके साथ आपको पहले से कम अनुभव था। वे आपके प्रदर्शन मूल्यांकन, एक 360 नेतृत्व मूल्यांकन, या आपके प्रबंधक या एक कोच से प्रतिक्रिया में पहचाने जा सकते हैं।

एक नई भूमिका के लिए तैयार करने के लिए, आपको उस नई भूमिका के लिए आवश्यक दक्षताओं की पहचान करने की आवश्यकता होगी जो आपने अभी तक नहीं की है। विकास की जरूरतों को पूरा करने के लिए अक्सर ताकत बढ़ाई जाएगी और इसका लाभ भी उठाया जाएगा।

विकास के लक्ष्य: प्रत्येक विकास की जरूरत के लिए एक संक्षिप्त विकास लक्ष्य लिखें। उदाहरण के लिए, "सुनने के कौशल में सुधार," या "उत्पाद टीम का नेतृत्व करना सीखें।" प्रत्येक विकास लक्ष्य को संबोधित करने के लिए कार्य योजना। प्रत्येक विकास लक्ष्य (कार्य योजना) को प्राप्त करने के तरीके पर अपने प्रबंधक के साथ चर्चा करने के लिए विचारों की एक सूची लाएं। यहां सबसे आम विकास क्रियाएं हैं, जो विकासात्मक प्रभाव के क्रम में सूचीबद्ध हैं:

1. किसी नए काम में चले जाएं।
2. अपनी वर्तमान नौकरी के भीतर एक चुनौतीपूर्ण कार्य करें।
3. किसी और से सीखें (आपका प्रबंधक, एक कोच, एक विषय विशेषज्ञ या रोल मॉडल)।
4. विषय पर शिक्षित हों: पाठ्यक्रम लें, विषय पर पढ़ें।

अनुवर्ती तिथियों, स्थिति अपडेट और हस्ताक्षर के लिए एक अनुभाग। तिथियों, लागतों का चयन करें, और कौन क्या जिम्मेदार है। इस भाग को चर्चा के दौरान भरा जाएगा। तारीख आपको विशिष्ट प्राप्त करने और अपनी प्रतिबद्धताओं को बनाए रखने में मदद करेगी। किसी भी लागत को आपके प्रबंधक द्वारा अनुमोदित किए जाने की आवश्यकता है। जब आप अपनी अधिकांश योजना के लिए ज़िम्मेदार होंगे, तो आपके प्रबंधक के पास आपकी सहायता करने के लिए कुछ चीजें हो सकती हैं।

आपके प्रबंधक के साथ चर्चा

हालाँकि यह संभव है कि आपकी खुद की योजना हो और इसमें आपका प्रबंधक शामिल न हो, लेकिन आपके प्रबंधक की प्रतिक्रिया, भागीदारी और समर्थन प्राप्त करना बहुत बेहतर है।

चर्चा के लिए अपने प्रबंधक के साथ एक घंटे का समय निर्धारित करें। योजना के प्रत्येक अनुभाग के माध्यम से जाओ, पहले अपने विचारों को प्रस्तुत करें, और फिर अपने प्रबंधक से प्रतिक्रिया और उसके विचारों के लिए पूछें। यह सुनना महत्वपूर्ण है, और प्रतिक्रिया के लिए तैयार रहें जो आपको आश्चर्यचकित कर सकती है। फिर से, स्व-आकलन आमतौर पर गलत होते हैं, इसलिए आपके प्रबंधक को आपकी ताकत और कमजोरियों के बारे में महत्वपूर्ण जानकारी हो सकती है जो आपको महसूस नहीं हुई थी।

आपके प्रबंधक के पास आपकी योजना में जोड़ने के लिए विकास कार्रवाई के विचार भी हो सकते हैं। या, उसे आपके द्वारा आए विचारों को अनुमोदित या संशोधित करने की आवश्यकता हो सकती है। जब आप अपने लक्ष्यों और योजनाओं पर एक समझौते पर आते हैं, तो निर्णय लें और पूरा होने की तारीखों और अनुवर्ती तिथियों पर सहमति दें। आप दोनों के लिए कॉपियों के साथ फॉर्म पर हस्ताक्षर करें। आप दोनों योजना पर हस्ताक्षर करके, यह एक प्रतीकात्मक दो तरफा प्रतिबद्धता है।

योजना का पालन करें, अक्सर अनुवर्ती करें, और जो आपने सीखा है उस पर चिंतन करें

अपनी योजना को हर समय अपने सामने रखें। आपके द्वारा पूरी की जाने वाली वस्तुओं की जाँच करें, आप एक उपलब्धि की भावना महसूस करेंगे। आपने क्या किया, आपने क्या पढ़ा, इसके बारे में सोचें। क्या सबक थे? आपको अपने प्रदर्शनों की सूची के स्थायी भाग के रूप में क्या शामिल करना चाहिए? आपको क्या अस्वीकार करना चाहिए? आपने अपने बारे में क्या सीखा? आपके प्रबंधक के साथ आपकी अनुवर्ती चर्चाएँ आपको उन "V8 क्षणों" को उजागर करने में मदद करेंगी, और आप दोनों प्रगति का आकलन करेंगे और अपनी योजना में किसी भी संशोधन के साथ आएंगे।

आईडीपी एक "जीवित दस्तावेज" होना चाहिए और आपके विकास के बारे में चल रही चर्चाओं के लिए एक उत्प्रेरक होना चाहिए।