एक व्यावसायिक मूल्यांकन के साथ बेहतर रणनीतियाँ विकसित करें

आप अपने व्यवसाय का आकलन कैसे करते हैं और आप उस जानकारी के साथ क्या करते हैं? क्या कोई संकट होने पर ही आप अपनी व्यावसायिक योजना को अपडेट करते हैं? आप व्यावसायिक रणनीतियों को कैसे विकसित और कार्यान्वित करते हैं? यदि आपके पास अपने स्वयं के व्यवसाय को बनाए रखने के लिए संघर्ष कर रही अन्य व्यवसायी महिलाओं की मदद करने के लिए साझा करने की सलाह है तो कृपया अपनी युक्तियां, सलाह, उपाख्यानों और संसाधनों को साझा करें।

अपने व्यवसाय का आकलन कैसे करें

अपने व्यवसाय का आकलन करते समय सबसे महत्वपूर्ण नियम व्यवसाय को खुद से पूरी तरह से अलग करना है। एक व्यावसायिक मूल्यांकन को आपके व्यवसाय की शक्तियों और कमजोरियों पर ध्यान देना चाहिए - न कि आपके स्वयं के या आपके साझेदारों और कर्मचारियों के (उन आकलनों को स्वतंत्र रूप से एक व्यावसायिक मूल्यांकन किया जाना चाहिए)।

आपके व्यवसाय के निर्णय आपको और आपके परिवार को कैसे प्रभावित करेंगे (यानी व्यवसाय में बने रहने के लिए या व्यक्तिगत रूप से कठिन समय के दौरान अपने व्यवसाय को बनाए रखने के लिए व्यक्तिगत वित्तीय बलिदान करने के लिए) पर एक अधिक व्यक्तिगत मूल्यांकन एक आकलन है जो केवल आपके बाद ही किया जाना चाहिए आपके व्यवसाय की व्यवहार्यता निर्धारित की है। अपना व्यवसाय मूल्यांकन शुरू करने के लिए, एक सूची बनाएं जिसमें तीन कॉलम शामिल हों:

• सकारात्मक: सफलताओं और उन चीजों की सूची बनाएं जो अच्छी तरह से काम कर रही हैं। यह कॉलम आपका "बैलेंस" कॉलम है। एक मूल्यांकन या सूची जिसमें केवल नकारात्मक शामिल हैं, बड़ी तस्वीर पर ध्यान केंद्रित नहीं कर रहा है।
• वास्तविकता की जांच: उन व्यावसायिक लक्ष्यों को सूचीबद्ध करें, जो विशिष्ट चुनौतियों और असफलताओं से नहीं मिले हैं। यह आपका "रियलिटी चेक" कॉलम है और इसमें व्यक्तिगत विवरण नहीं होने चाहिए जो "I" से शुरू होते हैं। आप अपने आप को सुदृढ़ करना नहीं चाहते हैं, लेकिन अपने व्यवसाय को बेहतर बनाने के तरीके।
• मूल्यांकन: इस कॉलम में, आप चुनौतियों के प्रमुख कारणों की पहचान करने और प्रत्येक मुद्दे को कॉलम 2 से दो मुख्य क्षेत्रों में विभाजित करने की कोशिश करेंगे: चीजें जो आप बदल सकते हैं; और जिन चीजों को आप बदल नहीं सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप कुछ ऐसे उपभोक्ताओं को बेचने की कोशिश कर रहे हैं जो केवल खरीद नहीं रहे हैं, तो आप उपभोक्ता के रुझान को बदलने में सक्षम नहीं हो सकते हैं, लेकिन आप अपनी उत्पाद लाइन को बदल सकते हैं।

नीचे दी गई चार्ट सूची इस बात का एक उदाहरण है कि कैसे एक व्यवसाय के मालिक ने अपने व्यवसाय की समग्र स्थिति का आकलन किया जो नुकसान उठा रहा है (आपका खुद का मूल्यांकन अधिक विस्तृत होना चाहिए)। सर्वनामों की पूर्ण अनुपस्थिति पर ध्यान दें जो इस मूल्यांकन को व्यक्तिगत अभियोग बनाता है, लेकिन उन शब्दों का उपयोग करता है जो व्यक्तिगत चुनौतियों को नहीं, बल्कि व्यावसायिक चुनौतियों की पहचान करते हैं।

व्यक्तिगत दोष के बिना चुनौतियों की पहचान करने से आप समाधान देख सकते हैं और अपने स्वयं के गुणों के आधार पर अपने व्यापार विचार का आकलन कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, नीचे दिए गए चार्ट में हम देखते हैं कि एक पट्टा जो कभी सस्ती थी वह अब एक नकदी नाली है। यह समस्या जरूरी नहीं है कि व्यावसायिक विचार और मॉडल खराब हैं, लेकिन यह दर्शाता है कि एक निर्णय (पट्टे) ने बजट पर एक दबाव डाल दिया है।

व्यापार मूल्यांकन चेकलिस्ट

सकारात्मकता: संतुलन सूची	मेरा व्यवसाय वास्तविकता जाँच सूची	मूल्यांकन
व्यवसाय ने पहले तीन वर्षों में अच्छा प्रदर्शन किया, एक व्यक्ति-संचालन से बढ़कर 15 श्रमिकों को नियुक्त करने वाली कंपनी।	पिछले साल के कारोबार में नुकसान हुआ है; बिक्री में गिरावट आई है और खर्च राजस्व से अधिक है।	जिन चीजों से व्यावसायिक नुकसान हुआ: उत्पाद की बिक्री नीचे है, नए कर्मचारियों को काम पर रखने के प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष खर्च, बड़े कार्यालय स्थान में स्थानांतरित करना - किराया अब बहुत अधिक है। अर्थव्यवस्था भयानक है! बदल नहीं सकता: अर्थव्यवस्था या उपभोक्ता खर्च करने की आदत। बदल सकते हैं: खर्चों की संख्या। दीर्घकालिक व्यवहार्यता के लिए रणनीति के रूप में डाउनसाइज़िंग को देखें; जब तक अधिक उपयुक्त स्थान नहीं मिल सकता तब तक पट्टे या उपठेका को फिर से बनाने की कोशिश करें; उत्पाद लाइनों की जांच करें और बेहतर अध्ययन करें कि कौन से उत्पाद बेहतर और क्यों बेच रहे हैं।

टिप्स

एक व्यावसायिक मूल्यांकन संतुलित है और सकारात्मक और नकारात्मक दोनों प्रदान करता है। इसे उन समस्याओं को स्पष्ट रूप से पहचानने के लिए डिज़ाइन किया जाना चाहिए जिन्हें आप बदल सकते हैं, और उन चीजों के प्रभाव का मूल्यांकन कर सकते हैं जो आप नहीं कर सकते।