बिजनेस में इनोवेट करने के आसान तरीके

हम सभी जानते हैं कि व्यावसायिक सफलता के लिए नवाचार कितना आवश्यक है। ऐसे तरीके हैं जिनसे नेता नवाचार को प्रोत्साहित करते हैं। यदि Apple कार्पोरेशन ने नवाचार नहीं किया है, तो हमारे पास iPhones नहीं होंगे। यदि Microsoft ने DOS जारी करते समय इनोवेशन बंद कर दिया था, तो हमने कभी विंडोज ऑपरेटिंग सिस्टम नहीं देखा होगा।

यदि निर्माताओं ने नवाचार करना बंद कर दिया है, तो हम सभी मॉडल टी की ड्राइविंग करेंगे और एक-दूसरे को कैंडलस्टिक फोन पर कॉल करेंगे, जिन्हें ऑपरेटर की सहायता की आवश्यकता होगी; देखने के लिए कोई टेलीविज़न नहीं होगा और आप इसे नहीं पढ़ रहे होंगे क्योंकि इंटरनेट कभी नहीं बना होगा।

क्यों नवाचार व्यापार में आवश्यक है

इसलिए, यदि नवाचार बहुत महत्वपूर्ण है, तो क्यों कई कंपनियां अपना सारा समय छोटी-छोटी प्रक्रिया में सुधार करने में लगाती हैं और अपने प्रतिद्वंद्वियों को देखते हुए अपने उत्पादों को नए नए उत्पादों और सेवाओं के साथ चुरा लेती हैं?

स्पष्ट रूप से, समस्या यह नहीं है कि व्यवसाय के मालिक और प्रबंधक नवाचार की आवश्यकता नहीं देखते हैं। बहुत से लोग नवाचार को प्रोत्साहित करना नहीं जानते हैं। कभी-कभी, यह प्रभावी कार्य संबंधों को विकसित करने के साथ शुरू होता है। हालांकि, अधिकांश कंपनियां नवाचार को सक्रिय रूप से हतोत्साहित करती हैं; उद्देश्य पर नहीं, शायद, लेकिन फिर भी ऐसा होता है।

आइए दो छोटी कंपनियों को देखें। एक नवाचार को हतोत्साहित करने का एक उदाहरण है। दूसरा नवाचार को प्रोत्साहित करने का एक उदाहरण है।

कैसे व्यापार में नवाचार को हतोत्साहित करने के लिए

कैरोल एक छोटा सा पारिवारिक व्यवसाय चलाती हैं। वह बहुत अच्छी है। वह जानती है कि वह क्या कर रही है और बाकी सभी को विशेष रूप से यह बताने में सक्षम है कि वह क्या करे दुर्भाग्य से, कैरोल का व्यवसाय डाउनहिल हो रहा है। उसे अपनी कीमतें कम करनी पड़ीं, जिससे उसका मुनाफा कम हो गया। वह अपने प्रतिद्वंद्वियों के लिए व्यवसाय खोती रहती है जो बेहतर उत्पादों और चीजों को करने के सस्ते तरीकों के साथ आते हैं।

कई लंबे समय के कर्मचारियों को छोड़ दिया है और चीजों को करने के लिए सही तरीके से नए लोगों को प्रशिक्षित करने में बहुत समय और प्रयास लगता है। उसे यह जानने की जरूरत है कि कर्मचारी के टर्नओवर को कैसे कम किया जाए।

ऐसा कैसे हो सकता है? कैरोल स्मार्ट है और कड़ी मेहनत करती है। वह अपने लोगों को अच्छी तरह से भुगतान करती है। वह विभिन्न चीजों की कोशिश करती है। लोग कार्यालय में खुश हैं, लेकिन वे आपस में ज्यादा बात नहीं करते हैं; वे बस अपनी-अपनी नौकरियों से चिपके रहते हैं और उन्हें सही करने की कोशिश करते हैं।

कैरोल MBWA में विश्वास करता है (चारों ओर घूमना द्वारा प्रबंधन)। आप उसे दफ्तर के चारों ओर घूमते हुए देखते हैं कि लोग क्या कर रहे हैं और जब वे कुछ "गलत" करते हैं, तो वह उसमें कदम रखती है और उन्हें दिखाती है कि यह कैसे करना है।

अक्सर लोग कैरोल को अपने कार्य केंद्र में यह पूछने के लिए बुलाते हैं कि कुछ नया कैसे किया जाए। वे सभी याद करते हैं कि जब कैरोल ने जेफ को फटकार लगाई तो उन्होंने कुछ नया करने की कोशिश की। उसके पास अपने स्पष्टीकरण का समय भी क्यों नहीं था। उसके पास अधिक अनुकूल प्रबंधन शैली होनी चाहिए।

जब आप टॉडलर्स को प्रशिक्षित कर रहे हैं या ग्रेड स्कूल में गणित पढ़ा रहे हैं तो कैरोल का दृष्टिकोण अच्छी तरह से काम करता है। यह युद्ध के मैदान पर भी काम करेगा। लेकिन यह नवाचार का उत्पादन नहीं करेगा कैरोल की कंपनी को जीवित रहने और समृद्ध होने की आवश्यकता है।

कैरोल अपनी कंपनी, अपने कर्मचारियों की सबसे बड़ी संपत्ति की अनदेखी कर रही है। उनमें से प्रत्येक के पास अद्वितीय अनुभव, शिक्षा और पृष्ठभूमि है। उनके पास अलग-अलग दृष्टिकोण, विभिन्न समस्या-सुलझाने के कौशल और तकनीकें हैं।

उनमें से एक भी नहीं हो सकता है जो कैरोल के रूप में स्मार्ट है, जो व्यवसाय के साथ-साथ वह भी जानता है, या जो कैरोल के रूप में नया करने में उतना ही अच्छा है। लेकिन, कैरोल जितना स्मार्ट है, वह हर किसी से ज्यादा स्मार्ट नहीं है।

बिजनेस में इनोवेशन को कैसे प्रोत्साहित करें

वैलेरी के हाथ भरे हुए हैं। उसकी छोटी कंपनी इतनी तेज़ी से बढ़ रही है कि उसे बनाए रखना मुश्किल है। बहुत सारे नए कर्मचारी हैं जिन्हें प्रशिक्षित करने की आवश्यकता है कि कंपनी कैसे काम करती है। इस प्रशिक्षण के बिना, उसकी कंपनी अपने उत्पाद की गुणवत्ता को खो देगी। सौभाग्य से, अन्ना ने चीजों को समझाने के लिए एक वास्तविक उपहार दिखाया और वह इन दिनों अधिकांश प्रशिक्षण संभालती है।

वैलेरी "पुराने दिनों" को याद करते हैं जब यह सिर्फ उनमें से एक मुट्ठी भर था। वे दुकान में एक पुरानी पिकनिक टेबल के आसपास बैठते थे और एक साथ दोपहर का भोजन करते थे और बच्चों, फिल्मों - और व्यापार के बारे में बात करते थे। बहुत खुशमिजाज चटखारे और कुछ दीवाने। उन लंच से विचार आया।

सभी को लगता था कि नया लड़का डेवोन को छोड़कर इसका आनंद उठाएगा। वह हमेशा आखिरी दिखाने वाला और पहला छोड़ने वाला था। वह कभी-कभार बात करता, लेकिन अक्सर नहीं।

वैलेरी अब मुस्कुराती है जब वह सोचती है कि वह कैसे विकसित हुई है। डेवोन उनमें से बाकी लोगों की तरह "बड़े विचारक" नहीं थे, लेकिन जब वे एक विचार के साथ आए, तो डेवॉन वह था जो किसी रफ स्केच से तैयार उत्पाद तक ले जा सकता था।

वैलेरी का दिन अक्सर उनकी टीम के फोन कॉल से बाधित होता है। आज सुबह ईवा ने उसे बताया कि नई पैकेजिंग तकनीक विफल हो गई है - चौथी बार। वैलेरी ने सुझाव दिया कि वह एलिसिया के साथ बात करें, जिन्होंने आईटी ऑपरेशन को कारगर बनाने के अपने प्रयासों में कल इसी तरह की समस्या देखी थी।

बिक्री के प्रमुख से भी कॉल आया था, जो वैलेरी को उस बैठक को संबोधित करना चाहते थे जो वे अगले महीने कई ग्राहकों के लिए उद्योग और भविष्य की जरूरतों पर चर्चा करने के लिए कर रहे थे। और उसके संचालन प्रबंधक SWOT विश्लेषण के बारे में बात करना चाहते हैं जो वे अपने विभाग में अगले सप्ताह कर रहे हैं।

आर एंड डी समूह ने कंपनी के इंट्रानेट पर एक नोट पोस्ट कर स्वयंसेवकों से एक नए उत्पाद प्रोटोटाइप का परीक्षण करने के लिए कहा। कंपनी सॉफ्टबॉल टीम ने इस सीज़न के शेड्यूल को इंट्रानेट पर भी पोस्ट किया। एचआर पढ़ने के लिए पास के प्राथमिक विद्यालय में छात्रों को ट्यूशन करने के लिए स्वयंसेवकों की भर्ती कर रहे हैं।

बिजनेस वर्क्स में नवाचार क्यों

यह देखना आसान है कि कैरोल की कंपनी मुश्किल में क्यों है। इसमें कोई नवीनता नहीं है क्योंकि कैरोल अनायास ही इसे जकड़ लेती है। वह चीजों को सही करने पर इतना केंद्रित है कि वह लोगों को नई चीजों की कोशिश करके गलती करने की स्वतंत्रता नहीं देता है।

हालाँकि वह खुद नई चीजों के बारे में सोचने की कोशिश करती है, लेकिन उस क्षेत्र में उसकी क्षमता सीमित है और वह किसी और को कोशिश करने नहीं देती है। वह अपने कर्मचारियों को माइक्रो-मैनेज करती है और बच्चों की तरह उनका इलाज करती है। बहुत जल्द, वे चीजों को बेहतर बनाने की कोशिश करना बंद कर देते हैं, या वे बस छोड़ देते हैं।

वैलेरी की कंपनी शानदार प्रदर्शन कर रही है। क्यूं कर? उसने एक कंपनी संस्कृति बनाई है जो नवाचार को प्रोत्साहित करती है।

व्यापार में नवाचार को प्रोत्साहित करने के लिए कदम

नवाचार को प्रोत्साहित करने के लिए इन चरणों का प्रयास करें।

संचार को प्रोत्साहित करें।

हर कोई दोपहर के भोजन पर, सॉफ्टबॉल मैदान पर, आदि के साथ मिल सकता है और बात कर सकता है। यह क्रॉस-फ़ंक्शनल वार्तालाप प्रत्येक व्यक्ति की कल्पना को गति देता है और उन्हें दूसरों के कौशल से सीखने देता है।

असफलता की अनुमति दें।

ईवा अब पैकेजिंग समस्या को हल करने के पांचवें प्रयास पर है क्योंकि पहले चार असफल रहे। इलेक्ट्रिक लाइट बल्ब के लिए सही फिलामेंट पाए जाने से पहले एडिसन कितनी बार असफल हुए?

पैटर्न खोजें।

आईटी समस्या के लिए एलिसिया का समाधान पैकेजिंग समस्या को हल करने के लिए ईवा की आवश्यकता हो सकती है। समानताओं की तलाश करें जिससे खोज हो सके।

अपने बाजार को जानें।

बेहतर छोटी-छोटी चाबुक बनाने के लिए एक अभिनव तरीका विकसित करने का कोई मतलब नहीं है। पता लगाएँ कि आपके ग्राहकों और आपके उद्योग को क्या चाहिए और उन समस्याओं के अभिनव समाधान खोजने चाहिए। नवाचार के अवसरों को उजागर करने के लिए अपने प्रतिद्वंद्वियों, अपनी खुद की कंपनी और अपने उद्योग के एक SWOT विश्लेषण का उपयोग करें।

हर किसी के सर्वोत्तम कौशल का उपयोग करें।

डेवन सबसे अच्छा प्रर्वतक नहीं था, लेकिन इंजीनियरिंग पर ध्यान केंद्रित करने से अन्य क्षेत्रों में अन्य लोगों को अधिक रचनात्मक होने के लिए समय बिताने की अनुमति मिली। R & D कई अलग-अलग दृष्टिकोणों को प्राप्त करने के लिए कंपनी भर में अपने परीक्षकों की भर्ती करता है।

आपकी कंपनी (या विभाग, समूह, या टीम) में बहुत सारे स्मार्ट लोग हैं। उन्हें कल्पनाशील होने के लिए प्रोत्साहित करें, उन्हें गलतियाँ करने की अनुमति दें, और उन्हें सिर्फ बैठने और सोचने का समय दें। एक ऐसी संस्कृति का निर्माण करें जो "सपाट" हो और संगठनात्मक लाइनों में आसानी से काम करती हो।

काम में खुश रहने के तरीके हैं, इसलिए व्यक्तियों को एक टीम में बनाएं जो काम में एक साथ रहने का आनंद ले। इन चीजों को करें और आपको वह नवाचार मिलेगा जो आपको सफल होने के लिए आवश्यक है।