क्यों यह प्रबंधन और प्रबंधक की नौकरी पर हमारे विचारों को बदलने का समय है

शब्द "प्रबंधक" और "प्रबंधन" अक्सर हमारी संस्कृति में एक बुरा रैप प्राप्त करते हैं। यह दुर्भाग्यपूर्ण है, क्योंकि स्थिति और अभ्यास दोनों दुनिया की कई समस्याओं को हल करने के लिए कुंजी रखते हैं। और दोनों ही आपके करियर में आपके लिए प्रासंगिक हैं।

प्रबंधकों और प्रबंधन पर गलतफहमी

हम अक्सर उस बुराई के साथ प्रबंधक की भूमिका को जोड़ते हैं, जबर्दस्ती, लगभग डिकेंसियन चरित्र जिसे माइक्रोमेनागर के रूप में जाना जाता है। यदि आपने इन प्राणियों में से एक के लिए काम किया है और उनके निरंतर, भारी ओवरसाइट और दूसरे-हर अनुमान या आपकी हर कार्रवाई की आलोचना के माध्यम से सामना किया है, तो यह समझ में आता है कि आप भूमिका की चापलूसी से कम क्यों करते हैं। मैं ऐसे लोगों को जानता हूं जो अपने पूर्व माइक्रोमैनजिंग बॉस के विचार के बाद आघात के बाद तनाव जैसी प्रतिक्रिया प्रदर्शित करते हैं।

प्रबंधक के वोकेशन का विचार शैक्षिक और अब सार्वजनिक रूप से प्रबंधकों और नेताओं के बीच के मतभेदों पर बहस हार गया। इस प्रवचन में नेताओं को भविष्य बनाने के बारे में सभी तरह की अच्छाई में लपेटा गया है, जबकि गरीब प्रबंधक को इन तुलनाओं में रूपांतरित स्तर के निम्न उदात्त स्तर तक ले जाया जाता है और फर्श साफ किए जाते हैं।

इस बीच, प्रबंधन के अनुशासन के बारे में धारणा बहुत बेहतर नहीं रही है। स्नातक प्रबंधन शिक्षक के रूप में मेरे काम में, मैं छात्रों (कामकाजी पेशेवरों) से नियमित रूप से सुनता हूं कि उनके लिए प्रबंधन नियंत्रण के बारे में बहुत है और सृजन के बारे में बहुत कम है। वे नौकरशाही और अनम्यता के साथ प्रबंधन के अभ्यास को जोड़ते हैं।

यह सब बहुत बुरा है। ये भूमिका, अनुशासन और प्रबंधकों और प्रबंधन दोनों के लिए हमारी दुनिया में एक अंतर पैदा करने की क्षमता के बारे में व्यापक गलत धारणाएं हैं।

डिसेंटिंग व्यूज-द केस फॉर मैनेजमेंट एंड मैनेजर्स

बिजनेस गुरु, लेखक और लंदन बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर गैरी हैमेल इस शानदार वीडियो में सुझाव देते हुए एक वैकल्पिक दृश्य प्रस्तुत करते हैं: "प्रबंधन मानव उपलब्धि की तकनीक है।" हमेल के लेखन और भाषण एक ऐसे विषय को ले जाते हैं जो आधुनिक दुनिया के निर्माण में प्रबंधन की उपलब्धियों का जश्न मनाते हैं और इस अनुशासन के सुदृढ़ीकरण के लिए कहते हैं कि प्रौद्योगिकी के बाद की औद्योगिक क्रांति की दुनिया को बेहतर ढंग से फिट करने के लिए और हमारे द्वारा किए गए घातीय परिवर्तन।

एरिक रीस, हाल के इतिहास में एक और अधिक प्रभावशाली व्यावसायिक पुस्तकों के लेखक, "द लीन स्टार्टअप", जो प्रयोग, अनुकूलनशीलता और सीखने की संस्कृति को बढ़ावा देता है, सुझाव देता है: "मैं चाहता हूं कि हम शब्द प्रबंधन को पुनः प्राप्त करें और इसे नौकरशाही, जाँचकर्ताओं और सोच के कठोर तरीकों से एक साथ दूर करें।" रणनीति + व्यवसाय में इस साक्षात्कार में कहने के लिए Ries चला जाता है:

“हमें पहले से अधिक प्रबंधन की आवश्यकता है क्योंकि हम अधिक से अधिक अनिश्चितता का सामना कर रहे हैं। हमें लोगों को संगठित करने के तरीके के रूप में सोचना बंद करना चाहिए। प्रबंधन को भविष्य की भविष्यवाणी करने, चीजों को व्यवस्थित रखने और भिन्नता को बाहर निकालने का एक तरीका होना चाहिए। हमने देखा है कि विनिर्माण में, लेकिन यह भी नवाचार के अभ्यास पर लागू करने की आवश्यकता है, यहां तक ​​कि हम परिवर्तनशीलता को भड़काने और व्यवधान पैदा करने की कोशिश करते हैं। ”

हमारे सामने चुनौतियों की एक चेकलिस्ट अनुस्मारक

प्रबंधक की भूमिका और प्रबंधन के अभ्यास के बारे में बहुत कुछ औद्योगिक क्रांति युग की सोच में निहित है। फिर भी कहीं न कहीं इस सदी के रास्ते में, दुनिया नई चुनौतियों का एक आदर्श तूफान बन गई, जिसके लिए अतीत के प्रबंधन दृष्टिकोण नेविगेट करने के लिए बीमार हैं। हमारे सामने कुछ चुनौतियां शामिल हैं:

• एक घातीय दर पर प्रौद्योगिकी को आगे बढ़ाना, हम जो काम करते हैं और कैसे / कहाँ हम काम करते हैं, में बदलाव को प्राथमिकता देते हैं।
• प्रौद्योगिकी, वैश्वीकरण, शहरीकरण और जनसांख्यिकी की बड़ी ताकतें हमारे उद्योगों और व्यवसायों में नियमों को फिर से लिख रही हैं। हमारे कई व्यवसाय पूरी तरह से नए उद्योगों, प्रौद्योगिकियों और इस डिजिटल दुनिया में उभर रहे विकल्पों के सामने अप्रचलन का जोखिम उठाते हैं।
• अनिश्चितता और अस्थिरता उस वातावरण को परिभाषित करती है जिसमें हमें अपने करियर की खेती करनी चाहिए और अपने संगठनों का मार्गदर्शन करना चाहिए।

• हमारी दुनिया में परिवर्तन की गति तेजी से सीखने और अनुकूलन की मांग करती है और नए अवसरों पर उनकी खपत या अप्रचलित होने से पहले उन्हें पहचानने और निष्पादित करने पर एक निरंतर ध्यान केंद्रित करती है।
• हमारे व्यवसायों में जो कुछ भी हम करते हैं वह एक वैश्विक मानसिकता को दर्शाता है।
• हम अपने करियर को नेविगेट करने में अकेले बढ़ रहे हैं, और लगातार अपने कौशल को नवीनीकृत करने और पल के हमारे नियोक्ताओं के लिए मूल्य बनाने के तरीके खोजने चाहिए।

प्रबंधन के लिए वांटेड-न्यू दृष्टिकोण और प्रबंधक की एक नई भूमिका में मदद करें

हमारी बदलती दुनिया के संदर्भ को देखते हुए, प्रबंधन की प्रथा और प्रबंधक की भूमिका कभी अधिक महत्वपूर्ण नहीं रही है। कल के कार्य और आउटपुट केंद्रित नौकरशाह के विपरीत, प्रबंधक की नई भूमिका निम्नलिखित व्यवहारों पर जोर देगी:

• एक प्रतिभा स्काउट के रूप में सेवा करना, उभरती चुनौतियों के साथ सही संसाधनों की पहचान करने और मिलान करने के लिए लगातार प्रयास करना।
• एक व्यक्तिगत-पेशेवर कोच के रूप में कार्य करना, टीम के सदस्यों के निरंतर विकास का समर्थन करना।
• टीम के कोच के रूप में काम करते हुए, पर्यावरण और मूल्यों को बनाए रखने के लिए और टीमों के लिए आवश्यक मान, एक उच्च-प्रदर्शन फैशन में निष्पादित, और फिर नई पहलों का पीछा करने में भंग।
• नए व्यवसायों को तात्कालिक उद्योगों और प्रौद्योगिकियों से परे देखने के लिए टीम के सदस्यों को चुनौती देना, जो वर्तमान व्यवसाय मॉडल को धमकी देते हैं या व्यावसायिकरण का पता लगाने और संभावित रूप से अवसरों की पेशकश करते हैं।

• फर्म की उच्च स्तरीय दृष्टि और रणनीति और टीमों के नवाचार और प्रयोग प्रयासों के बीच एक कनेक्टर के रूप में कार्य करना।
• राजनीतिक माहौल की तरह फर्म के "गेम ऑफ थ्रोन्स" के माध्यम से एक गाइड के रूप में सेवा करना।

भूमिका नियंत्रण के बारे में कम है और लोगों को रचनात्मकता, प्रयोग और सीखने को बढ़ावा देने वाले वातावरण में अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने के लिए सक्षम करने के बारे में अधिक है। यह नया प्रबंधक एक कनेक्टर, उत्प्रेरक और विचारों और नवीनता के प्रवर्तक के रूप में कार्य करता है। कंधों को देखते हुए अब स्थिति विवरण में नहीं है।

तल - रेखा

यह हमारी औद्योगिक क्रांति के युग को सोचने और प्रबंधन के अभ्यास के लिए जाने का समय है। हमारी दुनिया में चुनौतियों के लिए हमें और प्रबंधक की भूमिका के लिए सबसे अच्छी आवश्यकता होती है, जो कि आवश्यक है। और नेता और प्रबंधक के बीच के अंतर के साथ उन लोगों के लिए, जो इस प्रस्ताव पर मेरा पसंदीदा उद्धरण, " क्या आप वास्तव में ऐसा नेता चाहते हैं जो प्रबंधक और प्रबंधक नहीं बन सकता है जो नेतृत्व नहीं कर सकता है? " मूर्खतापूर्ण भेद के बारे में भूल जाओ और भूमिका और अभ्यास में निहित शुद्ध कच्ची क्षमता पर ध्यान केंद्रित करो।

दरअसल, जैसा कि एरिक रेज़ ने ऊपर नोट किया है, आइए इस शब्द और भूमिका को पुनः प्राप्त करें।