अपने माइक्रोफ़ोनिंग बॉस के साथ अपने रिश्ते को बेहतर बनाएं

आदर्श रूप से, आपका बॉस आपको जरूरत पड़ने पर सामान्य मार्गदर्शन देगा, आपके पास उनके होने पर सवालों के जवाब देगा, और आपको एक अच्छा साल-अंत बोनस देगा। लेकिन, दुर्भाग्य से, यह नहीं है कि कितने प्रबंधक काम करते हैं। कभी-कभी आप एक micromanaging बॉस के साथ समाप्त हो सकते हैं जो लगातार आपके कंधे को देख रहा है, आपको पागल कर रहा है।

अधिकांश micromanaging मालिकों बुरे लोग नहीं हैं, बस गुमराह प्रबंधकों। आप अपने बॉस के साथ अपने रिश्ते को बेहतर बनाने के लिए इन पांच युक्तियों का उपयोग कर सकते हैं।

यदि निरंतर सुधार आवश्यक हैं तो मूल्यांकन करें।

जबकि लगातार सुधारा जा रहा है और श्रमसाध्य निर्देश को हास्यास्पद लग सकता है, कभी-कभी आपको इसकी आवश्यकता होती है। क्या आपका बॉस लगातार आपसे पूछता है कि आप क्या कर रहे हैं क्योंकि आप अक्सर अपने सोशल मीडिया अकाउंट्स को सर्फ कर रहे हैं? क्या वह आपको दिन के लिए अपनी योजनाओं को समझाने के लिए कहती है, क्योंकि आपके पास अपने सहकर्मियों के साथ चैट करने की प्रवृत्ति है जो आपको चाहिए?

ईमानदार सच्चाई यह है कि कुछ कर्मचारियों को कसकर प्रबंधित करने की आवश्यकता है क्योंकि वे काम पर नहीं रहते हैं, गुणवत्ता वाले काम नहीं करते हैं, और उनके पेचेक का सुझाव देने वाले स्तर तक प्रदर्शन नहीं करते हैं। यदि आपका बॉस लगातार आपके मामले में है, तो हमारी स्वयं की कार्य आदतों का मूल्यांकन करें और देखें कि क्या आपको कुछ सुधार करने की आवश्यकता है। यदि आप समय-सीमा को याद कर रहे हैं या ईमेल का जवाब देना भूल रहे हैं, तो आपका बॉस उचित रूप से आपको micromanaging कर रहा है।

पता लगाएँ कि आपके बॉस के लिए सबसे महत्वपूर्ण क्या है।

अक्सर, एक micromanager उन चीजों पर ध्यान केंद्रित करता है जो आपको नहीं लगता कि महत्वपूर्ण हैं- और, वास्तव में, महत्वपूर्ण नहीं हो सकता है। एक बॉस आपकी स्प्रैडशीट पर लाइनों की चौड़ाई की आलोचना कर सकता है, या आप अपने कार्यालय की आपूर्ति को अपने डेस्क पर एक निश्चित क्रम में रखना चाहते हैं।

ये बातें आपके लिए बेहद महत्वहीन हैं, लेकिन ये आपके बॉस के लिए बेहद महत्वपूर्ण हैं। आप इन चीजों से लड़ सकते हैं और दुखी रह सकते हैं, या आप कह सकते हैं, “आप जानते हैं क्या? इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह तालिका कैसे स्वरूपित की गई है, इसलिए मैं बस इसे उसी तरह से करूंगा जैसे बॉस चाहता है। ”

यह बदसूरत हो सकता है, लेकिन उन चीजों में जो वास्तव में मायने नहीं रखती हैं, आप बॉस को टाल देते हैं। कुछ मालिकों में अजीब झगड़े होते हैं, और जितनी जल्दी आप उन्हें समझ सकते हैं, उतना ही आसान आपका जीवन होगा। आपको ऐसा करने के लिए घृणा हो सकती है - आखिरकार, यह आपके व्यक्तित्व से दूर ले जाता है, लेकिन वास्तविकता यह है कि आपको नौकरी करने के लिए काम पर रखा गया है, न कि आप स्वयं होने के लिए।

अब, सुपर महत्वपूर्ण चीजों के लिए, पीछे धकेलने से समझ में आता है, लेकिन छोटी चीजों के लिए, बस अंदर दें।

बस "क्या" मत पूछो, लेकिन "कैसे"।

माइक्रोमैनैनर्स अक्सर इस बात की परवाह करते हैं कि चीजें कैसे होती हैं, न कि केवल यह कि वे काम कर लेते हैं। परियोजना की शुरुआत में "कैसे" पूछकर अपने आप को दर्द से बचाएं। यह आपके लिए अत्यंत स्पष्ट हो सकता है कि उचित चरण A, B, C और D हैं, लेकिन यदि आप अपने माइक्रोएमर से पूछते हैं, तो वह उत्तर दे सकता है, "A, C, D, B."

अब, निश्चित रूप से, आपको पीछे (धीरे ​​से) धक्का देना चाहिए अगर यह हास्यास्पद है, लेकिन अगर यह सामान्य रूप से आप जो करते हैं, उससे अलग है, तो आगे बढ़ें और इसे अपने तरीके से करें। अपनी सफलता सिद्ध करने के बाद, आप यह पूछने के लिए ऊपर दिए गए चरणों में से एक आज़मा सकते हैं कि क्या आप अपने दम पर प्रबंधन कर सकते हैं। थोड़ी और आजादी मांगो।

कभी-कभी माइक्रोमैन ग्रामीण बारीकी से काम करते हैं क्योंकि वे पूरी तरह से आश्वस्त होते हैं कि यदि वे आपके द्वारा किए जाने वाले सभी कार्यों को निर्देशित करना बंद कर देते हैं, तो आप काम करना बंद कर देंगे। वे अक्सर यह साबित करते हैं क्योंकि कर्मचारी उनके लिए काम करते समय इतने निराश हो जाते हैं, कि वे बस छोड़ देते हैं और वहां बैठते हैं जब कोई भी कदम से कदम निर्देश नहीं दे रहा है।

प्रबंधकों को अक्सर आश्वस्त किया जा सकता है यदि आप सक्षमता प्रदर्शित कर सकते हैं, तो पूछें।

कुछ इस तरह से शुरू करें: “जेन, मैं वास्तव में आपके द्वारा दी गई सलाह की सराहना करता हूं जब से मैंने शुरू किया था, लेकिन मुझे लगता है कि मैं थोड़ा और जिम्मेदारी के लिए तैयार हूं। मेरी परियोजना पर चर्चा करने के लिए हर दिन आपसे मिलने के बजाय, क्या हमारी साप्ताहिक बैठक हो सकती है? यदि मैं समस्याओं में भागता हूं, तो मैं सीधे आपके पास आऊंगा, लेकिन मुझे लगता है कि मैं अपने दम पर उड़ान भरने के लिए तैयार हूं। ”

ध्यान दें कि आप केवल यह नहीं कह रहे हैं, "मेरी पीठ से उतरो, तुम पागल नियंत्रण सनकी हो!" आप अपने मालिक को धन्यवाद दे रहे हैं, जो आपके बॉस को लगता है कि यह उसका अच्छा प्रबंधन कौशल है जो आपको इस बिंदु पर ले आया है। हाँ, यह चूस रहा है। हाँ यह काम करता है।

यदि आपका बॉस सहमत है, तो आपको अपने जीवन में पहले की तुलना में अधिक मेहनत करने की आवश्यकता है। गड़बड़ मत करो; आपको केवल एक मौका मिलता है। अपने बॉस को लगता है कि महत्वपूर्ण परेशानियों पर विशेष ध्यान दें।

ईमानदार हो।

कभी-कभी आपका माइक्रोमैनेजिंग बॉस इस बात से अनजान होता है कि वह बहुत ज्यादा शर्मनाक है। यह विशेष रूप से नए प्रबंधकों के साथ मामला है जो एक प्रबंधन भूमिका में सहज नहीं हैं। एक नया प्रबंधक जानता है कि वह क्या करने वाला है, कर्मचारियों को यह बताना है कि क्या करना है और फिर उनके साथ चलना है। इस तरह का बॉस आपसे अनजाने में हो सकता है। तो बोलो!

"जेन, मैं एक बहुत स्वतंत्र कार्यकर्ता हूं। उदाहरण के लिए, मैंने सफल प्रोजेक्ट ए और सफल प्रोजेक्ट बी काफी हद तक अपने दम पर किया। यह एक मुख्य कारण है जिसे मुझे इस भूमिका के लिए पदोन्नत किया गया था।

"जब मैं अपने सभी ईमेलों पर आपको कॉपी करना चाहता हूं और आपको लगातार अपडेट प्रदान करता हूं, तो मुझे थोड़ी परेशानी महसूस होने लगती है। जब मुझे थोड़ी सी आजादी मिलती है तो मैं बहुत बेहतर काम करता हूं।"

आपका बॉस कह सकता है, “ओह, ठीक है।मुझे बताने के लिए धन्यवाद। "कभी भी अपनी देखरेख की इच्छा को कम मत करो, क्योंकि आप बुरे हैं, बल्कि इस तरह से हैं," यह एक अनोखी बात है जो मेरे पास है। "बॉस अक्सर ऐसा करने में रुचि रखते हैं जो सबसे अच्छा लाएगा। परिणाम और यह क्षेत्र कोई अपवाद नहीं है।

कुल मिलाकर, जब आप एक micromanager मिलते हैं तो बस हार मत मानो। इन युक्तियों में से कुछ को आज़माएं, कड़ी मेहनत करें और देखें कि क्या आप स्वयं समस्या का समाधान नहीं कर सकते हैं।

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सुज़ैन लुकास एक स्वतंत्र पत्रकार हैं जो मानव संसाधन में विशेषज्ञता रखते हैं। सुज़ैन के काम को फोर्ब्स, सीबीएस, बिजनेस इनसाइड सहित नोट्स प्रकाशनों में चित्रित किया गया है आर और याहू।