सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा प्रबंधन अभ्यास

प्रतिभा प्रबंधन को एक व्यावसायिक रणनीति के रूप में सोचें जो आपको असाधारण कर्मचारियों को बनाए रखने में मदद करेगी। प्रभावी प्रतिभा प्रबंधन के लिए, कर्मचारियों को भर्ती करने, काम पर रखने और विकसित करने के हर पहलू को सकारात्मक रूप से प्रभावित किया जाता है। प्रतिभा प्रबंधन का लक्ष्य एक बेहतर कार्यबल है।

प्रतिभा प्रबंधन क्या शामिल है

प्रतिभा प्रबंधन, जब रणनीतिक रूप से संभाला जाता है, संगठन के मिशन, दृष्टि, मूल्यों और लक्ष्यों से बहता है। यह प्रत्येक कर्मचारी को यह देखने में सक्षम बनाता है कि वे संगठन के भीतर कहाँ फिट होते हैं। यह बदले में, कर्मचारियों को कंपनी की समग्र दिशा में भाग लेने में सक्षम बनाता है। एक रणनीतिक दृष्टिकोण से, एक प्रभावी प्रतिभा प्रबंधन प्रणाली महत्वपूर्ण कर्मचारियों को यह महसूस करने में मदद करती है कि क्या वे अपनी वर्तमान नौकरी से कुछ बड़े हैं।

प्रतिभा प्रबंधन में निम्नलिखित गतिविधियाँ और कार्य प्रक्रियाएँ शामिल हैं:

• स्पष्ट नौकरी विवरण विकसित करें, ताकि आप नए कर्मचारी से आवश्यक कौशल, क्षमता और अनुभव को जान सकें।
• उचित चयन प्रक्रिया के साथ उपयुक्त कर्मचारियों का चयन करें जो आपके पास बेहतर क्षमता रखते हैं और आपके संगठन की संस्कृति के अनुकूल हैं।
• आवश्यकताओं और उपलब्धि-आधारित प्रदर्शन मानकों, परिणामों, और एक प्रदर्शन विकास योजना प्रणाली के भीतर उपाय।
• प्रभावी कर्मचारी ऑनबोर्डिंग और चल रहे प्रशिक्षण और विकास के अवसर प्रदान करें जो कर्मचारी और संगठन दोनों की जरूरतों को दर्शाते हैं।

• ऑन-गोइंग कोचिंग, मेंटरिंग, और फीडबैक प्रदान करें, ताकि कर्मचारी मूल्यवान और महत्वपूर्ण महसूस करे।
• त्रैमासिक प्रदर्शन विकास नियोजन चर्चाओं का संचालन करना जो कैरियर विकास के लिए कर्मचारी के हितों पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
• प्रभावी मुआवजे और मान्यता प्रणालियों को डिजाइन करें जो लोगों को उनके योगदान के लिए पुरस्कृत करते हैं। भले ही आपकी सभी रोजगार प्रक्रियाएं कर्मचारी-उन्मुख हों, फिर भी लोग पैसे के लिए काम करते हैं। पसंद के नियोक्ता प्रतिभाशाली कर्मचारियों के लिए बाजार से ऊपर भुगतान करने का लक्ष्य रखते हैं।
• एक प्रणाली के भीतर कर्मचारियों के लिए प्रचार और कैरियर के विकास के अवसर प्रदान करें जिसमें कैरियर पथ, उत्तराधिकार योजना और नौकरी के प्रशिक्षण के अवसर शामिल हैं।

• एक मूल्यवान कर्मचारी ने संगठन छोड़ने का फैसला क्यों किया, यह समझने के लिए निकास साक्षात्कार पकड़ो। यदि कारण कंपनी सिस्टम के बारे में जानकारी प्रदान करते हैं जो आप सुधार कर सकते हैं, तो वे बदलाव करें जो प्रतिभाशाली कर्मचारियों को बेहतर बनाए रखेंगे।

रिसर्च टैलेंट मैनेजमेंट स्ट्रैटेजीज का उपयोग करके समर्थन करता है

द इंस्टीट्यूट फॉर कॉर्पोरेट उत्पादकता (i4cp) के साथ साझेदारी में अमेरिकन सोसायटी फॉर ट्रेनिंग एंड डेवलपमेंट (एएसटीडी) के एक अध्ययन में, निम्नलिखित प्रतिभाओं को सफल प्रतिभा प्रबंधन पर उनके सकारात्मक प्रभाव के लिए पहचाना गया:

• शीर्ष प्रबंधन से प्रतिभा प्रबंधन के लिए समर्थन प्राप्त करना।
• प्रतिभा की समीक्षा और प्रतिक्रिया प्रक्रियाओं को मानकीकृत करना।
• प्रतिभा प्रबंधन के एकल कार्यात्मक मालिक को आंतरिक रूप से नियुक्त करना।
• एक संगठनात्मक संस्कृति का विकास करना जो प्रतिभा प्रबंधन का समर्थन करता है।
• प्रतिभा प्रबंधन गतिविधियों के बीच निरंतरता सुनिश्चित करना।
• प्रतिभा प्रबंधन पहल की दृश्यता बढ़ाएँ।

एएसटीडी अध्ययन ने इन निष्कर्षों की पहचान की (क्रिया):

• उच्च प्रदर्शन करने वाले संगठन कम प्रदर्शन करने वाले संगठनों से अधिक प्रतिभा प्रबंधन घटकों को एकीकृत करते हैं।
• सीखने के अधिकारी प्रमुख एकीकृत प्रतिभा प्रबंधन घटकों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।
• सबसे प्रभावी एकीकृत प्रतिभा प्रबंधन प्रथाओं में से कई का व्यापक रूप से उपयोग नहीं किया जाता है।
• प्रभावी एकीकृत प्रतिभा प्रबंधन प्रयासों के प्रति समर्पण में परस्पर विरोधी प्राथमिकताएं, सीमित संसाधन, गैर-सहायक कॉर्पोरेट संस्कृतियां, असंगत संगठनात्मक प्रक्रियाएं, और वरिष्ठ नेता शामिल हैं जो एकीकृत प्रतिभा प्रबंधन का संचालन करते हैं।

टैलेंट मैनेजमेंट बेस्ट प्रैक्टिसेस का सारांश

कार्यस्थल प्रक्रियाओं और प्रणालियों को प्रभावी ढंग से एक प्रतिभा प्रबंधन रणनीति का निर्माण करने के लिए मिलकर काम करना चाहिए जो एक संगठन के लिए परिणाम प्रदान करेगा। इसके अलावा, एक ASTD / i4cp अध्ययन ने उन कारकों की पहचान की है जो एक सफल प्रतिभा प्रबंधन रणनीति संचालन करने वाले संगठनों में अधिक समय तक मौजूद हैं।

प्रतिभा प्रबंधन की समीक्षा में सबसे पेचीदा विचार प्रतिभा प्रबंधन समीक्षा बैठकों को लागू करने की सफलता थी। प्रतिभाशाली कर्मचारियों के बारे में बात करके और संगठन के विभिन्न हिस्सों में अन्य प्रबंधकों को उनके ज्ञान, कौशल और क्षमता को जानने के लिए, संभावित प्रतिभा और आंतरिक प्रतिभा के विकास को संगठन और प्रतिभाशाली कर्मचारियों दोनों के लिए बढ़ाया जाता है।